还剩22页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
年个人采购工作年终总结篇20242024又到了该做总结的时候工作总结可以明确下一步工作的方向，少走弯路,少犯错误才是高工作效益是时候在工作总结中好好总结过去的成果了下面是我为大家整理的关于个人选购2024工作年终总结，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔！个人选购工作年终总结20241首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通道相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的，接着去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接年的到来20_我们主要选购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购,深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司现在的选购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所须要的信息反馈给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况食品类材料余次，10共完成选购任务余次，选购各类原材料及非食品类物品余件,并完成因经营部门临时须要300800而出现的零星选购余次，有力保障酒店正常运营30）非食品原材料（酒水、饮料类）每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;2其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格、货比三家，确保选购物品物美价廉2为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约至元不等，有效降低了酒100200店经营成本、服务水平3现为酒店供应服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有家，潜在供应商有4030家;易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有家，为酒店更好的发展奠定基础；
20、标准化4为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头
二、年工作安排20_、持续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简单出现的选购困难，做好预案措施依1据厨房部推出的四季养生菜谱，选购咳嗽庇嗦忧垦安苏惶宛■麓胤教庸脑材料资料，供厨房X
20.部参考、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土2老母鸡、野兔、野鸭）、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进3而形成我们逸境酒店的特色养生系列、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购4信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到刚好补充原材料
三、存在问题、日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，降低成本
1、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和2原材料、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高3
四、展望这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌从一而终一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和帮助，一年我会以一颗感恩的心，不断20学习，努力工作个人选购工作年终总结20246一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风看法，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作有效地按安排完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务回顾一年来的主要工作状况:
一、在思想树立全局观念主动围围着商场运营的正常进行自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，主动协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，刚好了解有关信息，克服选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购成本，实行优选多方选购
二、参加相关协议书起草与合同的制定在努力完成选购任务之外同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方刚好整改得到保洁方面的理解与刚好改进
三、廉洁自律在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起始终怀着感恩的心理善待本职工作始终非常珍惜本职工作
四、工作中注意学习与了解、倾听与多问了解的过程也是学习的过程启己充分意识到只有多深化下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数
五、坚持团队精神、团结同事，共同协作自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思索、沟通理解与协作当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍旧须要不断改进、探究，完善机制作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神,工作中严格要求自己，以身作则，心态上虚心谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司发展的要求总结阅历，吸取教训，力求避开失误与差错，探究改进选购新方法提高工作效率,加强同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成果，但也存在诸多不足之处，对相关的业务学问技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解驾驭与熟识个人选购工作年终总结20247年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点根据〃巩固成果开拓创新与时俱进，依法选购的20_原则，本着价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障实力，各项工作稳步提升
一、工作完成状况依据站党委统一支配，我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购安排，选购总量稳步有升，创历史水平截止到月日，全年实1031际完成选购额万元共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次共签合同份一是选购范围进一步扩大，选购物资大类，个品目，其中办公自动化设备选购万元，2070_医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材选购万元，增幅显著，均创历史新高二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显全年百万以上选购项目余个充分体现规模效应，共节约资金万元,节支率达到三是敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量四是在规模、规范的基础上提倡诚信服务，打造军队选购的“诚信品牌，全面推动军队选购向纵深发展全年选购无论是从选购的〃质〃上看还是〃量〃上看都得到了上级机关的充分确定
二、基本做法一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等底牌对选购项目达到元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购1_过程中我们总能够争取到选购的主动权如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全驾驭了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的一样好评连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的途径，不断强化自身建设，大打〃服务牌，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率对全部的选购项目，按日跟踪驾驭其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特殊是技术条件比较困难、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，刚好与选购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，帮助选购单位做好有关选购前的打算工作坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订渚将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑—，假如其中有一个环节出错，这份B合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错用真诚和诚信赢得了部队用户的信任同时我们还设立物资选购投诉与服务询问电话，建立投诉备忘录处理制度对购买标书和询问的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，耐性解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都刚好通知供应商，确保供应商能驾驭最新的变动信息通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己选购物品的运用状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访，并针对在运用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉全年选购元，没有一起投诉的三是领导重视是顺当完成大型招标选购的关键每次受领大型招标选购任务后，站领导都特别重视，刚好统一思想，成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进行动员教化，仔细搞好思想发动，使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，刚好帮助分析问题、解决困难在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成与站领导的重视全站人员的努力是分不开的W个人选购工作年终总结20248年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的20_胜利，也有淡淡的失落这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱的观念，主动落实采供和年初制定的坚持同等质量比价格同等价格比质量限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，共完成甲供材料设备选购安排一份，新签合同一份，完成乙供材料安排核批价格一份，共计完成材料设备选购安排一份才丸行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务现将主要工作状况总结如下
一、组织实施〃阳光选购策略〃------------------公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透亮，同时保证了工程进度完善制度，职责明确，按章办事通过组织学习《选购管理战略》和公司L iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购限制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础、公开公正透亮，实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀2标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益、监督机制基本形成做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，3技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润
二、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作采供部接着围绕限制成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到搬练
三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸房地产是个相对特别、独立的行业供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着许多同样的供应商第一文库网因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础
四、步加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比
五、提高部门工作员工的业务素养和责任感采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪
六、将详细从以下几方面予以改进、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程房地产水平的差异最明显的体现在流程管理1上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成2本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又3要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出依据我们的规模，供应商的数量以家为宜
3、建立重要货物供应商信息的数据库以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供4应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息、建立同一类货物的价格书目以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价5格上的利益、选购员依据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低6选购成本在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气，另也希望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早的申报安排单，以便选购部能更好的协作各部门的工作个人选购工作年终总结20249时间像过隙的白驹，转瞬间一年又即将在指缝中渐渐逝去面对过去，我即在公司领导的正20确指挥和各部门的主动协作下，对公司总库材料的收发、选购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转供应了保障现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个总结汇报
一、工作总结没有规则，不成方圆为加强公司库房管理之流程，—年即为公司起草和编制了《库房管L20理制度》一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础、有章可循，有据可依严格根据公司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、2数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力削减总库库存材料的积累和积压，即对未通过〃内转一调拨一退商一退库〃此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和下，我们要实行价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉降低成本年里我主要从以下方面去做2cL、仔细做好选购安排，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次安排做好1的反馈表与涨价表，做到刚好通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!、报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、2销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等、选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的
3、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，4对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的价格来做价格调整、对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库5存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货打算、对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入完库，查清晰缘由，以6免做重复安排自从进入选购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍压库，为真正实现公司提倡的〃零库存〃的目标发挥了一些作用、说干就干，大张旗鼓为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料3部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》；且借明年全面实行营改增之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次大张旗鼓、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力、同心同德，同心协力为节约成本削减支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾4驶员还是选购员，都将不计个人得失争先恐后一齐赐予装卸与搬运借此，我还想对在年中曾给20_我们供应各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！、少说多干，行胜于言为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是5晚上、晴天还是雨天对公司材料部所传过来的全部料单想方设法尽可能地把它配齐购完，并加班加点快马加鞭地当即送至各项目工地尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解,但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、接着不懈
二、工作不足即在一年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成果，却离公司的要求还相差甚远当然20这里也有很多客观上的缘由，但我自己也有相当一部分的责任即详细表现为如下、缺少主动
1、缺乏包涵
2、过于死板
3、自以为是4
三、工作建议〃身在兵位，胸为帅谋〃为抱着对公司高度、真诚和极端负责的看法，即赐予提出以下几些工作建议，供参考、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内全部运输车辆都应1办上〃市区通行证〃和〃车辆营运证〃；因依据乌市公安系统最近发布的信息，即假如没有此〃两证〃，那从明年起公司的全部货运车辆小时内禁止在市主城区内运行
24、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车
2、尤其是对今后凡在材料申报过程中出现〃有意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将3依据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原则，将请予自行调拨、分流和处理即给公司造成严峻积压和损失的,将按相关规定赐予肯定的经济惩罚〃、为使工地材料〃不呆料、不滞料、不断料〃，即应加强对各工地库存材料的检查与验收;且4在工地材料申报时均应通过公司预算部〃依据工地现场实际施工预算〃来赐予严格把关与扎□o、为充分提高劳动之效益，即应〃分解任务到人、责任落实到岗〃和〃上不封顶下不保底多5劳多得的管理模式、为使把各项工作落实到实处，即应坚持各司其职，各负其责的原则，逐级签订责任状、层6层落实责任制
四、工作规划回顾过去，展望将来即在一年里，我将接着发扬优点改进缺点且详细从以下几个方面开20展工作、仔细根据文件中所提出的各项要求，赐予详细的谋划和运作
1、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的协作与协作
2、主动抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的全部收发、选购、调控、配送3等之责任、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢4材等大型材料选购的跟踪与监管总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢乐还是泪水,都将成为过去和历史为此，在新的一年里，我将全力以赴不懈努力，为公司的明天更加美妙、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！个人选购工作年终总结202410时间过得真快，转瞬间年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份1子，在这不到年的时间里我也学会了许多学问,让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!1在一年来临之际，回顾年的工作，详细总结如下2020_
一、仓库保管员的工作.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和平安工作及做好各项记录
1.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录2,严格把好验收关、对已到货物马上进行外观质量、数量检验，并做好相关记录对于不合格3品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入运用.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检
4.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度5
二、做好仓库物品的管理和清洁工作仓库作业量多，简单积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能创建一个L整齐的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，须要领用设备、配件及五金杂品2的部门必需填写（领料审批单）并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上恒久抹不去的记号，并进行分类存放（手工账3目要清晰），对于以旧换新的旧部件，刚好通知设备部并组织专人进行修理，并设备部件修理记录发放零部件时优先选择修理后的零部件对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理每天巡检仓库，下班前必需检查各种电器电源等平安状况，不定期巡检仓库物资，如有长期
4.积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应刚好上报处理
三、主要工作业绩五金选购年终总结五金仓库一年出入库统计机物料入库1433机物料出库5453固定资产出库12仓库重新建立以旧换新制度这须要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将全部的机物料配件装箱（翻新报废箱）使仓库更加整1齐.报废设备仓库的整理公司将厂区全部报废设备统一存放入库，并建立账目
2.废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配3件评估报废处理.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混4发.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符
5.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅并做好6防火、防潮、防盗等平安防范的工作
四、与各部门之间的协调和管理.设备设施进入公司，刚好联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组1成验收小组（人以上），对设备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，刚好办理相关入库3手续，方可安装运用（验收要有相关记录并存档）.每月帮助财务做好盘点工作，做到帐目清楚，可查如发觉差异刚好找出问题，并协作财务2刚好调整，达到帐、卡、物一样.报表刚好精确，能够刚好供应给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运3行状况
五、平安公司不定期组织平安培训，消防演习等让我们真正的了解了平安的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等状况
六、明年工作安排设备配件入库时协作设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如发觉本次入库产品不符，快速反映给选购部或部门领导，实行相应措施仔细做好出入库，整理好仓库卫生，接着做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之每天的工作-O中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决,来提升自身的实力这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习的操作系统等学问，这是我还有所欠缺的ERP总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定接着努力工作个人选购工作年终总结篇相关文章202410本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完备地完成新一年的选购工作个人选购工作年终总结20242时间如梭，转瞬即将告辞一年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，20但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，现将主要状况总结如下
一、当年到货金额、电机类元
11598025.
00、五金加工、橡塑件元2_
93409.
7、电子/包材元
3344500.2总选购金额为元
2725934.9以上统计数据不是很全面，在作报表时发觉有些产品都没有单价，在一年要把这项漏洞补上，20作到订单完善度以便更好的统计数据_0%,工作内容总结踏实仔细，更好的完成本职工作众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，L所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作仔细按时做好选购部相关单据，刚好提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议依据生产部门的生产安排，主动下单落实跟踪、降低选购成本选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适2的产品，是须要不断思索的问题和努力的方向我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作在一年，我们把原先是通过现金选购20的物资转换成月结，有不锈钢材料，和部分工具的选购付款，在一年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转
20、努力做好与各部门的沟通协调工作选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部3各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有显著的提高
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足一年虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题20工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在一年的工作中，我会看到自身存在的20问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运个人选购工作年终总结20243一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小20的胜利，也有淡淡的失落一年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、20任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，年共完成甲供材料设备选购安排份，新签合同20_88份，完成乙供材料安排核批价格份，共计完成材料设备选购安排份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务现将主要工作状况总结如下20140228
一、组织实施〃阳光选购策略〃公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督一年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正不论是大宗材20料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加即使在时间紧,任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透亮，同时保证了工程进度、完善制度，职责明确，按章办事一年通过组织学习《选购管理战略》和公司120IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购限制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础、公开公正透亮，实现公开招标购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标2单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益、选购效益全线凸现实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和3银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了为公司节约了多万的选购03-5%100资金，直观有效地降低了材料设备选购成本、监督机制基本形成做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计4部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润
二、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作年采供部接着围绕〃限制成本、选购性价比的产品〃的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和20_银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上5进-8行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核力求限度的限制成本为公司节约每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到殿练
三、进一步加强对供应商的管理协调一年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选20购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着许多同样的供应商因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础
四、步加强对材料、设备价格信息的管理一年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行20了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比
五、提高部门工作员工的业务素养和责任感一年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工20作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪
六、将详细从以下几方面予以改进公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（个）房地产企业管理水平的差异最明L10显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成2本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时3又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出、建立重要货物供应商信息的数据库以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些4供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息、建立同一类货物的价格书目以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得5价格上的利益、选购员依据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低6选购成本在一年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法,努20力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气个人选购工作年终总结20244一年已经过去，总结这一年来的工作，应当说是劳碌而充溢在领导的指导、关切下，在同事们的帮助和协作下，我的工作取得了肯定的进步，现将我这一年的工作总结如下
一、主动协作主动学习，在思想相识、实际工作上都有所提高在部门领导的带领下，我以主动仔细的看法和饱满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务实力和工作看法等多方面都有了很大的提高
二、工作中更加端正看法，酷爱本职工作，仔细完成自己经手每一项工作、学习资料打算及帮助部门负责人支配组织部门人员学习时间及内容
1、部门全部文件的收发、管理及归档工作;并依据局档案室规定，按时间、类型定期进行交接2工作、选购项目立项专家论证环节中，帮助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和3发放、与部门相关的财务工作
4、根据要求帮助领导成立部门纪律检查联络小组并担当部分工作内容;按要求制定部门印章运5用制度、部门其他日常工作及领导交办的其它事物6
三、一年工作安排一年已经过去，虽然在工作上有了很大的提高和进步，但是在实际工作中仍旧有不足之处,还须要在领导和同事的监督和帮助下不断进步在一年的工作中，我会不断的加强个人素养修养,不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作做得更好个人选购工作年终总结20245在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念〃沟通，专心，坚持，欢乐〃为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况
一、选购工作主要流程、选购刚好，确保经营管理正常有序1）食品原材料每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货1时间及数量对待特别原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
