2024年2024业务员的个人年终工作总结范文5篇业务员工作总结

年业务员的个人年终工作总结范文篇业务员202420245工作总结转瞬之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮助和指导下，经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务下面就是我细心收集整理的2024业务员的个人年终工作总结范文5篇业务员工作总结，欢迎借鉴参考！20245业务员的个人年终工作总结范文篇业务员工作总结

（一）20xx转瞬间，年已成为历史，但我们仍旧记得去年激烈的竞争天气虽不是特性的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待您总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的相识

一、任务完成状况今年实际完成销售量为5000万其中一车间球阀2000万蝶阀1200万其他1800万，基本完成年初既定目标球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向（安排是在1500万左右），大口径蝶阀（DN1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅OEM总的说来是销售量正常，增长较快，但公司自身产品增长不够志向，双达品牌增长也不志向

二、客户反映较多的状况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵首先是为人的不足

1、最就应反省的是我急躁的脾气和固执的性格这让我在工作中常常冲动、发火,对同事说些不敬重的话和做出一些不敬重之事与一些同事之间产生许多冲突和磨擦，给自身的工作带来很多麻烦学会敬重、宽容别人才能得到别人的敬重和宽容如今我明白了一个道理,脾气是能够限制的，而性格是能够变更的在今后的工作和生活中不断提升自身的修养，冷静平和的对待已经发生的事情，尽可能的做到己所不欲勿施于人

2、心态极不稳定在工作比较顺当、至！J达个人短时间内的预期目标的时候，我的心态出现较大程度的失衡在20xx年

7、

8、9月，由于市场的因素和某些客户的预谋，而让我在工作上短暂取得的一点点业绩，令我沾沾自喜自以为是的认为，自己做得如何如何优异，产生异样的优越10感到月份客户起先拖款，而且问题越来越严峻时，我的心态同样出现较大程度的失衡当时满心里想的全是事情的严峻性和后果的不确定性令我思维混乱，不能正常工作和休息，整个人显得非常颓废患得患失的心态从高到低，令我的承受潜力几乎到达极限不能心平气和的对待问题这是我为人心态的不足放下得失，平淡的对待事情发展的经过，享受成败的人生经验，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这或许是在今后的工作中调整自我心态的一剂良药二是做事的不足

1、对目前所驾驭的客户资料及对其以前的了解依靠性太强，对其目前的生产及资金状况调查不够，风险意识不强经常是未经现场考察便想对新客户赊销这样的做法给公司带来极大的资金风险对客户了解得不彻底，仅仅是对其规模、产能、生产是否正常作一个基本的了解，并没有透过对客户进行细致的视察，也没有对其信用度、供应渠道、销售渠道、融资渠道作进一步的了解经常是在完成销售以后才思索客户是否存在资金风险的问题这方面，在今后的工作中，就应做的是，没做实地考察绝不赊销，没有足够的了解绝不放量，新客户一律先款后货或者货到马上付款，绝不因为利润较高而放弃正常操作原则

2、对包括供应商和终端客户在内的新客户的开发力度不够，对已经做开的客户依靠性太强由于炒货这种操作模式对销售而言存在较大的局限性，所以花更多的时间和精力不断找寻最佳货源和能适应炒货的客户才是炒货业务开展和提高业绩的根本之路,而且会是一个长期的过程对老客户依靠性太强的干脆后果就是期望对其放量至无限大，以增大资金回笼风险作为代价提高业绩，把正常的业务来往转成了赌客户无资金风险的个人行为这样的做法一但出现问题，后果将非常严峻赊销本身就存在风险，而把风险限制在最小的范围之内，把资金平安永久放在首位才是工作的重中之重

3、对客户心态的确定不够对已经合作一段时间的供应商和客户，我会轻信他们从供应商报价和客户反馈得到的市场信息，大多数状况下我是听之信之，极少持怀疑看法，没有作进一步的分析和确定这样做的后果会由于信息的不精确导致公司对市场的确定可能出现偏差,在操作中可能导致严峻失误也会出现选购价较高而销售价格偏低的状况这都会造成公司必需程度的损失

4、在工作中我很少动脑筋思索问题，即使思索了也不够细致，思维方式比较单一许多时候我都是按程序做事，依据领导的交待办事极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨导致问题发生的根本缘由总觉得没什么好思索的而思维方式因为没有经过对事情周密、细致的思索和全面的分析，从而变得比较单一作为一个业务员，务必思索许多东西，以清楚的思路，思索事情的每一个细微环节，才能正确确定客户的真实状况

三、工作失误20xx年我在工作中出现的最严峻的失误，是东莞裕丰拖欠货款事务以接近100元/吨20的利润作为销售目的，以万元的保证金作为回笼货款和滞纳金的保障看似万无一失，却隐含了造成严峻后果的多个失误失误一在8月份的销售中，我对东莞裕丰的销售量到达操作以来的最高，货款也像前几个月一样，虽然有拖延，但拖延的时间并不长，而且也按合同支付了利息，这让我感觉得其经营状况并没有太大问题由于去东莞的路程较远，为了节约费用，我并没有常经去实地考察了解其生产经营状况疏于对客户进行常常性的实地了解这是导致之后在9月份对其放量和从10月份起先严峻拖延的首要缘由，同时也是我作为一个业务员的重大失职失误二东莞裕丰作为一个月生产潜力只有2000多吨的厂，仅凭二十万违约保证金便给其放量7车计560吨货，货款到达250万元这是种极不正常的操作模式，潜藏了巨大的资金平安隐患仅靠着自己对客户信用和资金实力的揣测和估计，远不足以成为放量的依据在其常常拖延支250付货款时，我没有对其供应渠道进行调查摸底和了解其外欠货款的状况下，赊销万元，这是一个工作上的重大过失从某种好处上能够说是一种对公司资金平安不负责的表现失误三当东莞裕丰拖欠货款的时间越来越长而每次的还款金额越来越小时，我仍寄期望于客户的承诺和信用并没有透过有效的法律途径来追付欠款直到发觉客户已经停产，上门追付货款的人越来越多时才向法院提起诉讼在把握主动性的时间上往后延迟了至少两个月时间这是单方面一味的信任客户，简洁对客户寄于期望，在其多次的违反承诺时，表现出无计可施和懦弱没有把握主动权刚好实行有效的法律措施这是遇到问题时处理过程中的重大失误在今后的工作中，遇到问题时就应作出最快的反映，想出最有效的解决方法，实行相应的有效措施解决问题而不能太多的顾及合作关系等因素，而耽搁把握主动的最佳时机

四、工作业绩我对业务这项职业充溢酷爱，我努力尝试仔细的做好每单业务，跟好操作过程中的每个环节，提高每个月的销售量和利润可在总结序言中所述的个人业绩令我本人到汗颜在入职伊始，15002000810我对个人业绩的预料值是月平均销售量在吨到吨之间，月平均利润到达万元至万元但我只完成了自我预料最底值的60%实际状况和预期目标的较大差距令我本人感到挫败回顾一年来的实际工作状况，出现这种结果的主要缘由有三点首先是想当然的对个人销售潜力的估计过高，自我期望值过高，在制定目标之初，没有更多综合思索其他包括炒货的操作局限性、市场改变、资源状况等方面的因素其次是销售手段单一，凭借以往的销售阅历和操作方式进行选购和销售，销售量和利润一向得不到提高再次就是个人主观上没有花更多的精力开拓新客户和新资源，使整个销售工作总在一个圈子里转圈，没有找到更好的销售出路最终是思路太狭窄，打不开更多更好的思路，业务过程极为平淡单一，感觉有力没法使、没处使综上所述，我在20xx年的工作业绩微乎其微，相反的是，出现的一些重大失误、失职和存在很多严峻和务必重视的问题令我反思深省有很多不足之处须要改正、加强和完善信任透过这20xx一年的工作实践，从中吸取的阅历和教训，经过一段时间的反思反省之后，在年甚至更长一段时间里能让我在各方面有一个新的进步和提高从而把工作做到更好更细更完善2024业务员的个人年终工作总结范文5篇业务员工作总结

（四）商超部业务人员是公司商超经营的干脆管理人员为保证商超业务人员勤于职守，最大限度提高公司商超经营效益，商超部要求业务人员务必严格执行下列职责规定-，商超业务人员严格遵守国家的政策法规和公司各项规章制度不得从事公司以外的经营业务和有损公司利益的行为，努力做好商超经营一线的管理工作二，业务员的职责范围为管理好超市促销人员协调好超市店内的客情关系，保证商品不缺货，不断档，搞好商超的市场调研和新品种的入市开发，确保超市完砌口超额完成预料的收入安排，提出合理化举荐，结合市场搞好促销活动三，业务人员严格遵守下列规定

（一）业务人员严格遵守公司的考勤制度，保证每一天早8:30到公司签到连续迟到三次扣发一天工资，须要请病，事假提前一天向部门经理请假，假期超过三天由销售总经理审批公司人员不定时到店里进行查岗，未到岗者视为旷工，连续三次旷工予以辞退

（二）巡店工作业务人员每一天坚持巡店，KA店每日不少于5个店，便利店不少于10个，巡店后填写日志工作资料1,货品摆放有无变动2,店内货品有无短缺断档3，促销员是否按规定到岗4,店内日销售收入和单品销售收入5,须要解决的问题Q）促销员管理业务员可到店或电话查询促销员是否按规定时间到岗，是否执行公司要求的服务标准礼貌待客，是否专心推销公司店内经营的产品，促销员与店内的公关关系，销售收入完成状况，专心协作公司的促销活动，业务员巡店后对促销员提出评价看法

（2）店内客情和促销业务人员坚持与店长和店内其他工作人员沟通搞好公共关系，依据销售状况，解决好货品摆放位置以利销售，节假日可依据销售须要组织堆头活动和礼盒销售及其他促销活动都要得到店内支持，取得最佳位置，以利提高销售收入四，业务人员考核标准1,业务人员实行工资与业务收入挂钩的原则完成公司安排的业务收入的发放基本工资1200元,完不成公司业务收入按实际完成的百分比发放基本工资,不足800元补到800元连续两个月完不成收入的视为自动离职230015,费用补贴标准为餐补，交通补贴，电话费，每月元，发觉离岗旷工一次扣发元3,业务人员要管理好促销人员确保店内不缺货，发生缺货一日，扣发业务人员半日工资，缺货两日扣发一日工资，缺货三日扣发一周工资430,业务人员按工作资料填写工作日志，发生漏填和虚假填写，扣发业务员工资元5,业务人员录用后，试工期间工资发放1000元，转正后执行第四款第1条标准6，便利店业务员兼顾部门内的流通户任务，包括结帐和送货事宜7,KA店业务员保证店内产品不放置边角处，同时力争一个月内各店有一单的反货五，嘉奖1,业务人员超额完成收入安排的超出部分按1%嘉奖业务员2,100业务人员提出合理化举荐，公司接受后，嘉奖业务员元3,业务员年度销售有重大贡献，销售收入超出10万元以上的，超出部分嘉奖2%,超20，3%出万元以上的超出部分嘉奖六，此职责书经业务员和商超部签字公司盖章生效2024业务员的个人年终工作总结范文5篇业务员工作总结

（五）

一、总体目标完成状况

2.5（225%销售亿元，超额完成目标安排亿），目标完成增长率为

二、目标完成过程中的阅历总结

（一）、今年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，根据常年的习惯，进行人员细分，并依据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务，中国高校网范文之工作总结:销售业务员工作总结期间，我部门工作人员也制定了自己的目标安排和销售安排，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并刚好总结阅历的可取之处和不足，加以改善

（二）、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好主要有以下几个方面的因素

1、质量问题偏多众所周知，化纤本身，是具有必需危害成分的，特性是化纤为原料的衣服制品等所以，质量问题，是化纤销售好与坏的一个非常重要的因素化纤有许多种类别而且不同种类的化纤的危害性不等需求商家和消费者对化纤的购买方面，对质量的需求远远大于对价格等其他因素的需求而我们从反馈的信息来看，质量问题还是存在着，商家对于化纤的质量要求非常高,这干脆影响着商家对供应商产品的信任度和购买力度以及订购忠诚度

2、竞争比较激烈，其他企业价格比较悬殊在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低许多，以致构成比较悬殊的价格比较在品牌凸显性不强的局势下,这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的压力

3、应收款偏大受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼安排不准时，影响了公司的整体运作

三、对20xx年工作的安排我部门20xx的的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，应对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，同心协力完成好20xx年度的销售工作安排任务

（一）、总体销售目标3亿将来一年，我们销售部预料销售目标到达3亿，实现名副其实的创利年

（二）、将来的工作在过去的阅历上主要须要改善之处

1、质量的改善在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣扬中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力

2、价格方面在预算的价格尺度调动范围内依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析,调整适合的价格标准，使产品的销售既在预料范围内盈利，又使消费商家对价格方面削减挑剔，工作总结《销售业务员工作总结》同时，能够适当的选取时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多商家熟知，是产品的质量在商家中构成一个良好的口碑3，、加大资金回笼的力度回避企业风险在货款回笼方面，整个部门都构成共识，将该项工作摆在重中之重的位置拟定具有约束潜力的销售合约，对于应收款的回收实行合理的时效性限制吸取了以往的阅历教训，我们严格履行销售成交的审批程序从源头到最终成交都加以限制时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了必需效果

4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高网络销售水平，建立良好信用的网络销售平台销售形势的好坏将干脆影响公司经济效益的凹凸多年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还须要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，能够与各传媒媒介等构成良好的合作关系，如多参与或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣扬销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台

5、随时关注业内动态，驾驭更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益销售部在今后的工作中更应亲密关注市场动态，把握商机，仔细做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作使得销售部透过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要依据市场状况专心派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握

6、提高销售部人员自身的工作素养提高业务员的服务质量和业务潜力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来在将来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作潜力和专业素养1加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系；2不断总结自身的工作，改善自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题刚好处理；3刚好将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的须要；4做好售前、售中、售后服务过去一年，我们走过了展望安排、艰辛起步到共创胜利的历程，我们也体会到了这一过程带来的欢乐这天，新的一年，我们站在一个新的起点，应对将来更严峻的挑战和更期吩的机遇依靠我们上级的信任和指导，依靠领先的优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识,团结的协作氛围，优秀的干部、员工队伍，我们整装待发或许，将来的路也是充溢曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充溢机遇、充溢挑战、充溢期望的我们深信，在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚决信念，奋勉进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，必需能精彩完成任务，让20xx年成为名副其实的创利年！本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!L，XXX，XXX质量状况质量不稳定退、换货状况较多如客户的球阀客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道

2、细微环节留意不够如大块焊疤、表面不光滑，油漆色调出错，发货时手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象

3、交货不刚好生产周期安排不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟

4、运费问题关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，这天和昨日不一样的价

5、技术支持问题客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会,XXX、XXX等人均有提到这类问题问题不大，但与公司〃客户至上〃〃客户就是上帝〃的宗旨不和谐

6、报价问题因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠

三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工,有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了必需的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少

1、人员工作热忱不高，自主性不强上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生这种状况存在公司各个部门，公司就应有适当的考勤制度，有不良现象发生时不就应仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止

3、发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动奢侈，而且客户也怀疑公司的办事效率成品仓库和半成品仓库应定时带给报表，告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期

5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱职责，相互指责

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺

7、部门职责不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来发展带来重大的损失

四、关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小出名气就应说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常完备的〃管理出效益，这个准则大家都明白，但要管理好企业却不是件简单的事我感觉公司比较注意感情管理，制度化管理不够严格说来公司就应以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化就拿考勤来说，卡每天打，但是迟到、早退的没有惩罚,加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分不如不打又如员工工作怠慢没人指责指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损过程确定结果，细微环节确定成败公司的目标或者一个安排之所以最终出现偏差,往往是在执行的过程中，某些细微环节执行的不到位所造成老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的安排，为什么到了最终都没有带来明显的效果比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么这就是政令不通，执行力度不够阿这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力”的一个重要缘由执行力从那里来过程限制就是一个关键!完整的过程限制分以下四个方面1）工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导2）例会定期的例会能够了解各部门协作状况，能够共同献计献策，并相互沟通公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的安排，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的须要3）定期检查安排或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离安排,要否调整，并布置下一段时期的工作任务4）公允激励建立一只和谐的团队，调动员工的专心性、主动性都须要有一个公允的激励机制否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有专心性就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇虽然销售部各员工做得都很敬业，事实上大家内心都有一些看法假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我举荐工资还是要有相应调整，终归失去一位员工的损失太大了另外一个方面就是公司管理结构和用人问题由于公司自身结构的特别性，人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象越级管理简单造成部门经理威信丢失，专心性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当职责;多头管理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创建性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才以上只是个人之见，不必需都对，但我是真心实意想着公司将来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼20xx年销售的初步设想销售目标20xx40%1700初步设想年在上一年的基础上增长左右其中一车间蝶阀为万左右,球28002500阀万左右，其他万左右这一详细目标的制定期望公司老板能结合实际，综合各方面条件和看法制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力销售策略思路确定出路，思想确定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标销售策略不是一成不变的，在执行必需时间后，能够检查是否到达了预期目的，方向是否正确，能够做阶段性的调整，

1、办事处为重点，大客户为中心，在持续合理增幅前提下，重点推广双达品牌长远看来，我们最终依靠的对象是在双达品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任鉴于此，20xx年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散100105,200户、干脆用户等要有一个价格梯度，如办事处，小客户干脆用户等比例给办事处的许诺要尽量兑现特性是那些推广双达品牌的办事处必需要给他们合理的爰护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广

2、售部支配专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售状况，特性对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好定期支配区域经理走访,加深了解增加信任

3、扩展销售途径，尝试直销阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临公司能够选取某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润能够消退这种风险，况且假如某一天竞争激烈到公司务必做直销时那我们就没有选取了

4、强化服务理念，服务思想深化每一位员工心中为客户服务不仅仅是干脆应对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都休戚相关

5、收缩销售产品线销售线太长，简单让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发觉实情可能失去对公司的信任此刻的大公司选购都分得非常细致，太多产品线可能会失去公司特色（那里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）销售部管理

1、人员支配a）一人负责生产任务支配，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表b）一人负责对外选购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款c）一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等⑴一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、啧头等问题e）专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通f）全部人员都应专心参预客户报价，处理销售中产生的问题

2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务销售成员的绩效考核分以下几个方面a）出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋俗b）业务娴熟程度及完成业务状况业务娴熟程度能够反映出销售人员业务学问水平，以此作为考核资料，能够促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队c）工作看法服务领域中有一句话叫做看法确定一切，没有专心的工作看法，热忱的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马

3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财宝增值的一种方式一是销售部不定期I内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训培训资料包括销售技巧、礼仪、技术等方面

4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，便利以后查找以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们思索、定夺20245业务员的个人年终工作总结范文篇业务员工作总结

（二）19年已经过去，在一年里，有压力也有挑战年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣扬，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，创建了不错了业绩在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家共享

（一）不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果

（二）了解客户需求第一时间了解客户所须要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间

（三）举荐房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理说明，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，件可东西没有完备的，要使客户了解，假如你看到了完备的，那必定存在谎言

（四）持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们会将宠爰传递，资源无穷无尽

（五）确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮忙客户多与客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都能够增加客户的信任度

（六）团结、协作，好的团队所必需的自己也还存在一些须要改善之处

一、有时缺乏耐性，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐性,使客户感觉更加贴心，才会有更多信任

二、对客户关切不够有一些客户，须要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨这样我们就会对他的成交丢失主动权所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，透过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够驾驭先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一齐转战南北，开拓新的战场在此，我非常感谢领导给我的这次熬炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满足的成果单思索、定夺2024业务员的个人年终工作总结范文5篇业务员工作总结

（三）我自20xx年3月2日入职公司，履行业务员的职责和义务，在您的正确领导下专心开8846展各项业务工作，至今已有一年透过一年来的努力，我共完成销售量吨，实现平均吨钢利润60元/吨，月平均销售量885吨，利润总额53xxxx60元除东莞裕丰货款尚有130万元未能收回之外，其他货款均已平安回笼根据一年来的工作实践、阅历和教训I,秉承实事求是的原则，我对个人工作作如下总结

一、两个感谢首先要感谢的是您对我个人的信任，在工作上赐予我最大的支持在选购、销售、回款过程中，您赐予我独自操作的最宽松的环境使我以前的工作阅历和销售方式得以很好的应用，这让我在整个操作过程中深感欣慰、倍受鼓舞其次是感谢您把我当成您的挚友，以及在工作和生活上对我的关切照看在工作遇到困难而我的思路又不对的时候，您会与我进行良好的沟通，订正我的思路，使我的业务工作能顺当的进行下去当我们对某件事情的处理上执不同看法时，您很少以领导者的身份将事情压下,而是透过讲一些道理让我明白，我的确定并不正确，从而使我放弃固执的想法，削减了我很多的工作失误相反的是，我曾对您心存的诸多误会，如今令我感到万分惭愧

二、几点不足。