2024年2024个人仓库工作总结报告

2024年2024个人仓库工作总结报告2024个人仓库工作总结报告最新总结工作取得了哪些主要成果，实行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容下面是我整理的关于个人仓库工作总结报告，欢迎阅读!更多总结范本点击”工作总结查看个人仓库工作总结报告1优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任在到来的年，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释PE管材、PVC管材、管件等应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷回首过去，是为了更好地面对将来为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结

1、负责仓库各种材料的入库工作严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料刚好进行外观质量和数量检验检验合格材料严格遵守公司入库制度刚好在NC和台账上面做好入库记录入库时手续检验不合要求不准入库

8、业务样机领取频繁样机许多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避开样机领取频繁，二则便于客户参观

9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务

10、相关整体流程材料入库流程供应商/快递送货一仓管员确认选购订单号、规格型号以及数量、物料编码一仓管员在系统品质模块进行来料登记填写一品质收到送检信息后到待检区检验送检物料一检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收干脆退货）一仓管员依据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位生产领料流程

1、生产任务单领料PMC提前4小时打诞生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内一领料人依据领料单确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走

2、非正常领料领料人打出领料单一部门主管、PMC签字一仓库备料（备料时间至少5分钟）一领料员确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走

3、生产超领生产打出超领单一PMC、成本会计签字一仓库备料一领料人员确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走生产退料流程生产整理出需退仓物料一在品质模块填写送检登记一品质确认状态一品质开出检验报告（检验报告必需包含物料规格以及编码、供应商）一PMC和部门主管签字一仓库确认签字产成品或者半成品入库流程生产开出入库单一在系统品质模块填写生产成品送检登记表一品质检验开出出货报告并签字一PMC和部门主管签字一仓管员确认数量，规格以及外籍标识是否齐全T角认无误签字产成品出货流程发货员开具销售出库单一财务审核并签字一仓管确认手续齐全将货物交由发货员一发货员确认产品型号以及数量并签字销售退货流程客户退货一业务文员确认退货型号以及数量一开具销售退货单一财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字

11、呆滞料处理方法Q工程确认能用于公司其他产品的物料优先运用2对于市场上存在价值且我司无法运用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售3对于市场上无法回收的物料进行就地报废4呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外籍灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好2024个人仓库工作总结报告本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

2、合理做好材料出库出库的材料由质量部检验合格，然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱惜公司财产

3、出入库的材料要刚好记录账目，对仓库材料要急时清点记录产品状况有明确标示一切凭有效凭证刚好办理相关NC账目，不得随意操作仓库有自己的材料保管账目正确规范记录材料出入库及结存数量负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性

4、合理支配材料在仓库内的存放次序PVC、PE管材合理的规划利用存放场地安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整齐能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,采纳货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用

5、对库存的材料及销售材料做好平安防护，严格遵守岗们平安职责防止担心全的事故发生做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进平安检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗销售出库的材料和转运的材料必需要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失个人仓库工作总结报告2时间像过隙的白驹，转瞬在x公司工作已经x年零x个月了，我的收获和感受许多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务现将这一年的学习、工作状况总结如下:

一、办公室方面在实践中学习，努力适应工作这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐性指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要求自己，以主动乐观的工作看法投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，刚好发觉工作的不足，刚好地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟识和驾驭了办公室的工作内容和一系列的工作流程也让我很快完成了从学生到职员的转变

二、财务方面仔细做好库房保管的账目工作，帮助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，娴熟驾驭他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、仔细探究、总结方法、加强与他们的沟通，仔细做好结算工作

三、紧固件方面从进货包装送货结算的工作流程，从起先的摸门不着到现在的娴熟驾驭可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易在紧固件工作流程中可以很满意的说是到处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细微环节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异样状况的不断发生，我深感愧疚在以后的工作中，肯定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满足度、杜绝冲突的发生，削减意外状况带来的损失，达到紧固件利润最大化

四、个人问题做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、指责、训斥，给自己的成长天平增加了很重的怯码，也是我工作中难得的、很好的历练由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不愉悦，为此我深感愧疚我承诺在以后的工作中，限制心情、增加耐性、客服马虎的坏习惯、加强沟通、仔细做事、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平和工作实力，力求为公司做出最大的贡献

五、个人建议为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理安排员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生

六、个人期盼为答谢公司领导的支持与厚爰、工作和生活中的关切和照看，想要在X公司长期发展下去,规划将来的发展前景，明确目标，主动向上今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力个人仓库工作总结报告3仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率接着得到提高为了总结阅历，提高自己以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下

一、工作回顾

1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作

2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一样，出异样时能做到有帐可查，有据可依逐步建立起手工帐，电子帐避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料

3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资源奢侈，保证了仓库库存的精确性

二、工作不足

1、处理单据不够刚好，物料入库滞后

2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高

3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱

三、年工作目标

1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数q次储发料不刚好率每月初次

2、物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理，先进先出为原则

3、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确率100%

4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序

5、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结为提高物料的管理，对全部进出仓物料按《X》执行，对供应商严格把关来料数量为确保选购部、生产部及营销部部能刚好了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与刚好性

四、需求建议为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议

1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的学问

2、增加仓储人手仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和协作在新的一年里我将接着加强学习仔细履行职责，全方面提高工作实力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好个人仓库工作总结报告420x年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的专心帮助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高

一、现将工作总结如下

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消退仓库凌舌杯堪状况，干净整齐的库貌成为库房日常管理的基础工作

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，基本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，刚好的帮助财务工作

2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率

3、帮助选购做好材料的验收，刚好精确的办理入库

4、根据材料发放规定，保证刚好、精确的发放工程及售后等的用料

二、总结20x年的工作体会如下

1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍；

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守；

3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避开朝令夕改而出现原地打转的局面；

4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环

三、存在的问题及工作安排辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正看法，努力专心改正；

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性；

3、坚固树立以工程项目”为核心的理念；

4、专心学习，提高工作效率；

5、专心协作各部门的工作应对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的帮忙，我必需能把工作做的更好个人仓库工作总结报告5回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速,不知不觉中，充溢希望的一年伴随着新年伊始而即将来临现就本年度相关工作作出如下总结

一、虚心学习在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供应商的区分尽快熟识公司内部的操作流程

二、心系本职工作，落实工作责任制努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于担当责任，并杜绝再次出现类似失职事务的发生

三、加强检查仓库内部的平安设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率达到95%以上

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面

1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的精确率几乎为20%

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了找寻合适包材大量奢侈时间

五、下一步准备针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库

2、加强仓库物料账目管理

3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间

4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不运用的物料编码进行删除整改

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，刚好处理增加空间利用率

6、财务应加大对仓库数据的监控

六、个人认为赐予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患建议在生产部购置针式打印机一台打好单据后到仓库退料或者领料除了急需出货的物料,其他物料一天退料2次

2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必需写明该物料的所属订单号

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一样建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单

4、生产领料和业务发货、选购到料无安排生产当天要运用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天须要发的货物必需在当天生成发货安排表通知仓库和生产部，安排表必需包含发货时间，精确到分选购必需提前一天告知仓库当天到料安丹侨口数量，便于仓库支配存储空间

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字成品必需先入库再出库否则财务无法预算成本生产依据发货安排表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员

6、调拨单的含义的误会调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本运用意义建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字

7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少,欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进行跟踪目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一样。