2024年2024hr年终总结怎么写

年年终总结怎么写20242024hr2024hr年终总结怎么写（精选9篇）2024hr2024年终总结怎么写要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作阅历，参考优秀的2024hr9年终总结怎么写样本能让你事半功倍，下面共享【年终总结怎么写（精选篇）】，供你选择借鉴2024hr1年终总结怎么写篇20在已经度过的一年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩20_

一、年人力资源工作总述20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新

二、人力资源基本状况截至20一年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购15402032612部人，销售中心人，批发部人，人力资源部人，储运部人,安排运输部人在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人,办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人员工

12611.9%,

88.1%人，主管以上管理人员占总人数的员工占总人数的

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性员工手册等制度的完善已经纳入20_年工作安排当中除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的入店手册

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化2024hr年终总结怎么写篇4回顾20一年，在公司领导的关切指导下，顺当地完成了各项工作任务20一年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括完善公司人力资源制度建设;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作20_

一、年度工作总结-人力资源规划与管理依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进行_X年人力资源需求预料，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案-人力资源基本状况截止20_年_月，公司总部共计一人其中总经办x人;企管部x人;财务部x人;工程技术部XX人行政文化部人=聘请与录用工作

1.20一年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库网络聘请渠道有聘请网站、英才网

2.严格遵照公司〃聘请与配置管理制度〃，依据各部门人员需求安排，每月初填报〃人员聘请安排表〃，经执行总厂批准后开展聘请工作

3.20_年公司总部新员工一人（包括—合资公司及外派财务经理），通过网络聘请到职员工一人㈣培训管理为做好公司的培训工作促进公司培训体系的建立和实施满意公司及员工个人发展的须要,公司下发了《培训与开发管理方法》对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配但是，各部门未提交培训需求安排，以至于公司未出台明确的2024年培训安排20一年开展的培训有财务部参与成都市财政部组织的会计从业接着教化培训此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训结束后，员工提交培训小结

（五）绩效管理20x为了充分调动员工的主动性，开展公允的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于一年月新出台了《绩效考核补充管理方法》，按员工所在部门的“月度重点工作安排”为主导的考核方式每月督促各部门、各项目公司提交月度安排考核表，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核看法，下发各部门、各项目公司执行针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系一月份，重新修订了各岗位绩效考_x核《评定表》二级考核方法暂定于年元月起先实行

（六）薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作仔细完成了以下工作任务

1.精确、刚好的拟制每月工资表；

2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为一名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;

3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；

（七）劳动关系L仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并刚好更新;

2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；

3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理

二、在20一年的工作中，我们取得了肯定的成果，但仍旧存在很多不足的地方需改进

（一）在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险

（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟识公司工作流程，认同公司企业文化

（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备依据企业人力需求，刚好将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力气

（四）开拓创新实力不够强在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新2024

三、年工作目标（-）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系完善绩效结果运用，绩效改进机制

（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，刚好完善岗位说明书I

（三）加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训,加大内部人才开发力度

（四）确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精确性

（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的刚好更新，保持资料刚好有效

（一）在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险

（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟识公司工作流程，认同公司企业文化

（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备依据企业人力需求，刚好将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力气

（四）开拓创新实力不够强在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新（-）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系完善绩效结果运用，绩效改进机制

（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，刚好完善岗位说明书

（三）加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训I,管理人员管理理念和管理方法的培训I,加大内部人才开发力度

（四）确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精确性

（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的刚好更新，保持资料刚好有效

（六）加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养我们将主动贯彻诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好2024hr年终总结怎么写篇520一年我局把就业再就业方面的宣扬报道工作纳入宣扬思想工作的总体支配，营造良好的社会舆论氛围加强高校毕业生就业创业的宣扬，帮助高校生调整就业预期，更新就业观念，提振就业信念主动做好高校毕业生、农夫工和城镇就业困难群体就业工作落实和完善各项政策措施，激励高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业就业和自主创业加强高校毕业生就业服务，拓宽就业渠道加快发展小城镇经济，促进农村劳动力就地就近就业加强基层就业和社会保障服务体系建设加快整合公共就业和社会保障服务资源，重点加强基层公共就业和社会保障服务基础设施建设，提高基层公共就业和社会保障服务实力作为一名人力资源和社会保障局的工作人员，我根据各项标准严格要求自己，仔细完成领导交办的工作任务和本职工作，团结同事、虚心学习，创新工作方法，逐步提高自身素养，现将一年的主要工作总结如下

一、加强学习、提高自身素养，工作中涉及的法律、法规都须要烂熟于心，针对这一问题,我利用工作闲暇时间努力自学有关人力资源和社会保障的各项法律、法规，相关政策，做到精确驾驭法律、法规的运用尺度，确保调整改工作的合理性

二、做好本职工作，完善各项技能，集中精力投入到了人力资源就业工作中来20一年，全国就业形势严峻尤其是高校毕业生报考机关事业单位的人越来越多这也加大了我们的工作，也要求我们更加仔细细心工作，做到高效、精确、刚好本着公开同等竞争的原则，刚好公布各类聘请信息，仔细审核各项资料，确保工作零失误，切实做到为人民服务

三、做好各项档案资料的建立、健全完善档案管理制度，仔细根据要求和政策贯彻工作在完成本职工作同时,我主动协作办公室的其他同志，加班加点建立健全各项档案，并顺当通过一管委会考核组的考核今年，我在自己的岗位上，做了一些工作，也取得了些成果，但这离不开领导、同事的关切与帮助，离领导、同事的要求还有很大差距，这主要表现在主动学习还不够，有时工作欠细致、缺乏耐性，缺乏创新工作的本事，创建的成果还不多等方面在今后的工作中，我将努力改善和弥补，20_完善自身各项素养，力争在年工作再上新台阶2024hr年终总结怎么写篇620_20_年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作安排，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作

一、聘请工作主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工20_作年_月聘请入职一人聘请的成果Q x20_积累了较大的储备人才简历，一余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作2拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局20一年主要开展以下聘请工作的目标改善Q聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范20_年乂月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率主动的拓宽我公司渠道建设，以渠20道建设推动工作进展维护现有客户渠道，增进新的渠道一年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设⑶针对网络聘请调研了一网、_x、_等网站，并取得网聘第一手信息并刚好调研

一、_x聘请网、一网及一网网、一网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位这样效果最好，也是最常用方法；b针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报20等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础一年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与一人才市场合作©参与2次免费聘请会，与一学院、一学院、一学院、一学院、一学院、宝鸡文理学院、一学院、一息工程学院等_余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务较好的建设公司高校网络及对外合作平台聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀3主动参与人力资源聘请方法研讨与培训课程,积累聘请面试阅历20—年x月份参与一人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础4主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫5公司目前存在聘请的难点现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致今年凸显x个人问题:3-4月份基础工人很难聘请;8-10月份业务人员很难聘请涪B分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果6劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点聘请成本限制与聘请的投入也将是改革的重点

二、培训工作20_年培训工作主要坚持公司育人理念,培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职20_业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力年乂月份下发培训支配,严格依据培训安排执行20_年培训60余次2cL年培训方面主要开展以下工作Q接着保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训I,举办一余次，也刚好通知汽贸及大统公司人员参训I,确保培训效果及支配2主动组织新员工入职培训x次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活3中干管理学问培训一次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控1；4emba学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业实力培训月份输送公司高管参与《品牌建设论坛》二月份输送高管参与《团队打造》管理培训课程二月份聘请莲湖人才讲师做《心情化管理》课程培训48举办员工内训课程次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《胜利营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪学问》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训I,起到肯定效果5320对外合作方面主动调研了家对外户外团队拓展公司，一年举办员工对外拓展;调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大emba、杨智管理询问公司、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程教化等，主动探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展6更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路培训存在的问题对于培训管理及组织放松相关管理制度并下发执行慢，培训管理实力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与探讨针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效培训调研及效果评价表格执行流于形式经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金

三、薪资管理、社保管理方面20一年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月刚好下发核算公司人员工资在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算逐步规范及步入正轨目前存在问题核算不刚好，有时不能保证发放时间这个问题较多，在流程上规范，刚好规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等；

2.薪酬架构需改革在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用；

3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小；

4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化社保管理工作方面20_

（一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过，年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网x络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范担当家公司社保专管员，基本流程已经上手

（二）社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等

（三）加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，主动与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在问题

1.20_新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战主动学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点

2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策探讨、专业化学问有待加强

（四）个人成长方面个人20_年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年主要学会了工作的执行及目标的管理在人事部人员更替及工作环境困难做出了巨大付出也同时个人也发觉自己很多工作不足及成长的机会

1.20_年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及激励结果

220.利用机会较大的提高自己学问专业实力个人酷爰学习，公司也给与较大平台一年参实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本限制依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下

（一）分两类进行定岗定员

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员

（二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书

五、为适应战略和员工个人发展须要，大力加强培训工作为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强

1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作

2、各部日常培训工作效果显著

3、人力资源部根据培训安排，加强了员工的教化培训工作

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训安排，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽与了一人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路

320.人力资源部门接触的人不较多，自己在一年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步4qq,加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr hr学问，结识了同行为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台

（五）对于公司的人力资源建议L中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想人力资源战略管理实力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键

2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资

3.规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干伍最为关键20一年即将过去，留下来是学问及阅历的积累在工作中顿悟、在工作中创新我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作实力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力2024hr7年终总结怎么写篇本人本着主动进取、团结奋进、协作各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性,耐性仔细服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将详细状况汇报如下:

一、工作回顾

（一）对外聘请工作及公司员工基本状况期间共聘请新员工_人，其中中层管理人员_4人，业务技术人员一人，职能部门人员一人，作x_业人员在聘请工作方面，由于受用工荒影响，整个聘请工作压力较大在这种形势下，本人敏o捷应对，扩大聘请渠道，针对不同的人员需求，分别实行刊登报纸广告、现场聘请、网上聘请等多种形式，与一市人才大市场、一人才市场、员工介绍及到外地聘请、刚好为公司招所需的人才，但是效果不是很好为了提高监控力度，为人员流淌、人力资源成本等的分析供应基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员状况月（季）报制度，并组织各公司实施通过一个月人员的变动调整，截至今年_月底，冠益管道员工总数一人，美升型材一人，房地产一人期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训安排、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件

（二）工资管理状况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均一人，比去年同期人均工资一元/月净一元，净增比例为_%；工资总额一万元，比去年同期工资总额万元净增一万元,净增比例为_%

（三）劳动关系

1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避开劳动纠纷，为企业供应稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种缘由，还有许多没有签订劳动合同，本部门将接着努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果（等待上级领导审核）

（四）社会保险工作及暂住证的办理

1、社会保险

2、工伤理赔本人自任命起先至今主动协作公司法务并和保险公司建立良好关系任命至今无任何工伤事故发生

（五）岗位描述两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有刚好的明确，导致现在公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将绽开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确

二、存在的不足和有待改进的工作

（一）部门内部工作流程要进一步规范1公司的发展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增人，同时工作任务也变得更加困难，人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作须要相互协作、刚好反馈的状况也越来越多但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处理不刚好

（二）对相关政策法规的了解不够日常工作常常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的驾驭，员工询问某些相关政策时，无法给出一个完善的解答人力资源部人员本应成为此类问题专家,把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有〃底气〃由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有改变，因此，我本人应当严格要求自己，加强政策法规的学习，并亲密关注其改变

（三）人事制度不健全目前，公司的聘请、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也常常因为这些问题而相互报怨出现这种问题有多方面的缘由，报怨也不是解决问题的方法从我本人来讲，一方面应当与各子公司办公室加强沟通相互了解对方的实际状况，另一方面应当制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作

（四）与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应当培育互为服务的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行但是，由于我部未能实行有效的形式向员工宣扬，员工对这些与自身利益亲密相关的服务了解不够，以致于常常埋怨因此，我部应树立服务于员工的意识，主动探究有效的沟通渠道，加强与员工的沟通，提高员工的满足度

（五）培训工作力度不够公司的培训工作目前还未成体系中高层管理人员没有定期培训I,但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;一般管理人员及技术人员的培训随意性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种.种客观缘由，未能刚好组织有效的培训公司正在高速发展，对人员素养的要求也将越来越高，现在不加强培训I,今后人员素养不高必将成为公司进一步发展的瓶颈因此，必需从现在起先将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必需先做好首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利只有职责明确了，培训工作才便于绽开，才能使培训工作由我部的“一厢情愿转变为全员主动参加其次，在思想意识方面加强宣扬，让各级管理人员相识到人才培育的重要性我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属，更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责针对这种状况，我们可以开展类似领导力、执行力、生产主任的提升”等培训，让他们从思想上形成一个转变

（六）绩效管理、薪酬管理体系亟待建立公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的发展，一套合理的绩效管理、薪酬管理体系有待建立人员应主动学习相关理论学问，收集整理其他企业好的做法，为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立供应参考人事部有责任主动推动此项工作的开展，为企业留住、激励优秀员工做出应当做的事情2024hr年终总结怎么写篇8转瞬间又将跨过一个年度之坎，在—主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将2cL年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结

一、组织制度建设主动落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的特性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的〃以人为本〃的关切以及制度的肃穆氛围

二、人力资源管理方面依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，141714824中层管理人员人，行政人员人,生产员工人，后勤保障人员人，其中中级以上管理

15357837.9%09和技术人员人初级以上人公司现有残疾员工人，占全体员工的年完成内外部O聘请18场，共聘请31人，并合理的进行了内部人力资源调配由于各类缘由，经统计20_年辞职282052021出厂共人目前为止，公司人共有人签订了固定期限劳动合同，人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）

三、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体须要建立了年度培训安排，从基础的平安培训I、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的发展须要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教化、企业平安生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训I

四、绩效考核管理依据公允、公正、公开的工资管理方法，主动完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量

五、工资和工资性费用管理方面L依据年初预算确定吨工资目标”艮制工资成本，采纳产量吨工资X考核分，确定当月考核工资经统计2cL年1-12月人均工资2120元，同比增长6%

2、主动做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保20_年全年共支出工资性费用合理支出年度人力资源管理人力资源管理工作纲要

五、20_年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司发展状20_况和今后趋势，企管部安排从下几个方面开展年度的人力资源管理工作L建立合法、创新的人力资源管理制度，比照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，限制企业员工总人数在标准编制内做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置

320、主动推动落实一年度培训安排，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能进一步提高职工的全员素养，努力打造一支能征善战”的高素养队伍

4、主动优化绩效考核制度，做到公允、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力2024hr年终总结怎么写篇9在人力资源部的工作让我渐渐人力资源部的职责有了较清楚的相识，现总结工作如下

一、重点做好员工聘请工作九月份农村己起先秋收，护园队员和保洁员请假增多，各小区护园队员急缺，再加上始终下雨，聘请工作难度很大为弥补用工缺口，人力资源部变更定点招工的方式，以托付招工和电话招工为主，通过多方联系，截止9月31日，共聘请员工17名，其中护园队员12名，监控1名，客服员1名，保洁员2名，绿化员1名，各服务中心员工基本状况如下

二、进一步规范绩效考核工作为进一步规范绩效考核工作，我们特地支配人员对各服务中心的指纹打卡机进行了检查，并对各服务中心考勤系统的人员排班、班次管理、时间段维护等进行了统一设置，对各小区报上的绩效考勤表和指纹机打出的出勤表，仔细进行核对，全部员工请假单必0A需通过移动系统进行审批，要求考勤员用电脑打印出来作为考勤依据，并由各小区主任和经办人签字，实行倒查机制，如出现差错，追查相关人的责任通过这一系列的措施，增加了员工的责任心，履行了公司制度，杜绝了错、漏事务的发生，使考核、考勤制度更加完善

三、完成订制换发春秋装任务依据公司员工所反映的保洁员夏季工装布料质量差、掉色等状况，结合当前各岗位工作的实际需求，我们人力资源部多次到市场进行考察，与各个服装制作厂家联系，通过对比、查看样品，让保洁员、修理工进行试穿等多种方式，最终确定了一家物美价廉的150服装加工企业，目前护园队员冬执勤工装己经定制，修理工、保洁员春秋装共发出套

四、刚好处理遗留问题在办理劳资手续方面，我们克服人员少、时间紧等不利条件，提前打算，仔细调查，主动与当事人和其家人、挚友进行沟通，做好他们的思想工作，得到了员工的理解4和支持，妥当办理了—等名员工的养老和医疗手续;在处理员工纠纷方面，除做好在岗员工的思想工作外，还要求全部请长假员工必需先到人力资源部报道，与员工主动沟通，了解状况，使各类纠纷歼灭在萌芽状态，维护了公司良好形象，为公司规避了大量的风险，使公司不受经济损失本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础

六、严格执法，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益人力资源部实行指责教化，督促检查罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，肃穆处理违反公司规定的行为进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围

七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是公司的发展我们深刻相识到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态除此之外，还利用业余时间进行自学,广览群书

八、主动作好领导的参谋，尽实力履行了岗位职责20在一年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况主动地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用

1、帮助各部门经理了解、驾驭公司各项政策精神，并很好地贯彻执行

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作

3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案

4、依据公司每月工作指令及领导要求，探讨制订人力资源部的各项各时段工作安排和详细措施

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离职手续

2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作

3、完成公司人员的人事档案整理工作虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距

（一）员工聘请方式单一，补给不刚好，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度

（二）培训力度不够07俗语讲玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用在年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果

（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法,进行综合分析

（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面

（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大缺憾针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争总之，力因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝合力，做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝合力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢加强公司竞争力公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，成长2024hr年终总结怎么写篇2在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将2-年工作总结

1、人力资源战略管理结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度，完成了从人事管理一人力资源管理一人力资本的逐步演化

2、员工入职管理Q）聘请管理依据须要,刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进行聘请;建立了公司的聘请和面试管理流程，20-年度累计聘请人数为16人，通过试用留用12人行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使中学生以上员工录用和在册中学生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%,提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制力争使人事聘请与配置工作做到三点满意需求、保证储备、谨慎聘请2员工入职和转正管理以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未刚好签订，导致存在的后遗20症不少.年_月_日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险同时对新进人员进行了入厂体检，从源头上限制了员工队伍整体的健康性对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐私免除了相关后顾之忧，防患于未燃同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理

3、培训管理提高员工综合素养，主动绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作20-在人力资源的开发和管理上，年度是做得较为精彩，有显著效果的一年一尤其在培训工作20的绽开方面建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材全年培训安排为12次同时通过进行各种类型的岗位培训和技能培训为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础

4、薪酬和福利管理1薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度2善了公司的福利保障体系对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模26块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧在一月份为名员工办理了意外损害保险，降低了公司在平安和经济损失上的风险3依据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工看法的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的埋怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳,同时也降低了公司法律方面的风险

5、绩效考核和管理1以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节企业是〃考核什么，就得到什么〃对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成箫口个人发展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩因此，公司对业绩的考核,对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导实力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强安排与过程限制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式2逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组2012织各部门在一年月底对各部门进行了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关管理人员20进行了绩效面谈,确定了各级管理人员一年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司2024年新的管理任务提前做好打算工作

6、员工离职管理人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很安静，加上完善的离职手续的2024办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系年一月一一月，累计离职员工为一人，其中被公司辞退或开除的一人，退休一人

7、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉本年度公司初步建立了以人为本，科技为先的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公允向上的企业精神2024hr年终总结怎么写篇3我在人事部担当总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成

一、管理运作方面L逐步完善公司监督机制员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度

2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任

二、行政工作方面

1、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品

2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作

4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作

5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐

2、依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各冈位2024通过这次工作总结，我对行政人事部将从以下几个方面着手工作

1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工。