2024年2024个人第三季度工作总结及第四季度工作计划5篇

年个人第三季度工作总结及第四季度工作计划20242024最新篇5在工作和学习生活中，本人不断提高自己的人品素养和业务水平，在思想上、政治上和行动上与上级领导持续一样，今日我就给大家整理了个人第三季度工作总结及第四季度工作安排，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读！个人第三季度工作总结及第四季度工作安排1我们星源地产第三季度新开发建设了棚改地块、地块，在这一个季度的施工建30#-321#-6-2设中，无论是工程施工、平安防护、质量监控等方面都收获很多阅历，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下

一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改及地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员30#-321#-6-2少、地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的状况下,我部主动组织技术人员与相关设计、20#-6-2施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工安排和施工方案及增加技术人员配备,使得工程建设得以顺当进行结合全局、精细施工L不断的分析项目部的施工任务，统筹支配各项施工环节对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中简单出错、施工质量通病难以限制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度安排打下了坚实的基础、做好项目策划、保证工程有序推动2为了保证第三季度的施工进度安排能顺当完成，我部主动了解下部工程的施工动态，主动与思科网络——我人生的其次转折点!!!!祝福思科网络蒸蒸日上以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解个人第三季度工作总结及第四季度工作安排3

一、工作概况、依据轿子山财宝中心项目部实际状况和四公司公司当前平安生产现状，建立健全了项目部各•1项平安生产管理制度（平安生产责任制、平安检查制度、平安教化制度、平安生产资金保障制度、文明施工管理制度、特种作业人员管理制度、班组平安活动制度、反三违管理制度、目标管理和应急救援预案），这些制度能满意各级领导部门的检查要求，同时也知道了我项目部的平安生产管理工作、对项目部管理人员及各个班组进行常常性的平安教化培训，对各班组进行了入场平安教化、2本工种平安操作规程培训和项目部各项管理制度的交底工作，监督工长做好各分部分项工程有针对性的平安技术交底工作，及各班组长仔细开展每天的班组平安活动，这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录、严格根据公司〃四个一〃和〃三定〃原则，坚持每周进行一次平安生产大检查，开一次平安3生产例会，对检查出的隐患问题进行通报，并做出周检简报;对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进行整改;经过对目前全部周检记录分析，检查出的隐患问题整改率达到

98.2%.、主动开展隐患排查工作，做到对现场平安隐患心中有数每天对现场重大危急源、机械设备、4三宝四口五临边、脚手架、模板支架进行监控和日常检查，形成连续的检查、监控记录;开展了五一节前、国庆节前专项平安隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作，也都形成书面和影像资料记录、仔细开展〃平安生产月”各项工作，在一年一度的〃全国平安生产月〃活动中组织项目部管5理人员和各班组作业人员学习〃强化红线意识、促进平安发展〃这一主题，观看了〃违章原委害了谁、血的教训”等影片，还代表项目部参与了两区管委会组织的平安月学问竞赛，在这一个月培训和学习中，现场大部分作业人员观念已从“我要平安转变为了我会平安、依据轿子山财宝中心项目部应急救援预案和应急演练安排的内容，组织项目部管理人员和班•6组作业人员进行了火灾应急救援演练还多次通过每周一学习同项目部各管理人员进行了桌面演练、〃反三违〃工作，在公司平安生产部的号召下，公司各执行项目部要进行全年的〃反7三违〃活动在此基础上我项目部结合实际状况编制了《轿子山财宝中心项目部反三违管理制度》,明确了对违章者的惩罚细微环节，并一一兑现，经过了大半年的努力，现场的三违现象已明显削减、的录入工作，目前我项目部平安管理的录入已全部跟进现场施工进度，平安月报录至8NC nc月、危急源月报录至月、平安教化录至月日、平安技术交底录至月日、平安培训录至999x9x月日、平安检查录至月日、平安隐患整改通知单录至月日、平安隐患回执单录至月9x9x9x9日x

二、重点工作状况、〃四个一〃工作的开展，项目平安部每周组织主要管理人员和各班组长对整个施工现1场平安生产大检查，（检查内容包括平安管理、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料提升机、施工机具、高处作业、基坑工程），在检查结束后马上召开周平安例会，在例会上对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人，并对相应责任人下发隐患整改通知单进行跟踪整改整改期限完成后对现场隐患的整改状况进行通报和总结制作出周检简报、现场隐患的排查和反三违工作，每天对现场重大危急源、高处作业、脚手架、模板支架、机2械设备、施工用电进行监控检查，同时对现场作业人员的违章状况进行检查对现场检查出的隐患问题下发隐患整改通知单，进行跟踪整改，并对违章作业人员进行有针对性的平安教化和惩罚，形成影像和书面的隐患排查记录，主动消退现场隐患和杜绝违章、雨季施工和平安月的工作开展，雨季施工期间仔细做好了大雨前后的脚手架、施工用电、基3坑工程的检查，主动解除潜在隐患，一旦发觉隐患问题就先停工再整改，直到隐患彻底消退后在接着施工并形成不间断的监控记录平安月〃期间仔细开展对农夫工的平安教化培训通过平安培训讲I,座、观看教化影片、有针对性的平安技术等方式对现场一线作业人员进行教化,增加了一线作业人员的平安意识，使他们的观念发生了从“我要平安到我会平安”的转变

三、存在问题的思索、阅历不足，组织、沟通实力上还有欠缺，造成对现场平安管理不严不细，存在平安管理的盲1区，还应当加强业务学问的的学习，增长学问、增加才能、班组平安活动开展不刚好，每天一次的班组平安活动是平安教化的一种形式，在现场开展起2来比较困难，但有的项目部却能够坚持每天开展，我们只是间或开展，和优秀的项目部比起来我们还是有差距，但是只要我们都想向好的方向去发展，并一步一步脚踏实地的走，也会渐渐好起来、现场检查出的隐患问题整改不彻底，有时候明明就是一个很简单就可以整改的隐患，总是因3为这样那样的缘由造成对隐患的整改不彻底，这种问题关键是只找到了隐患的存在，却找不到解决隐患的方法，以后在〃三定〃的过程中肯定要找至撮切实可行的隐患整改措施，这样隐患就肯定能达到的整改个人第三季度工作总结及第四季度工作安排4整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面潜力更加成熟所以也能够说第四季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下:

一、工作资料、跨部门协调与沟通项目1从月日项目启动大会到月日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经个多9101192月的时间，项目活动主要包括有效沟通培训;公共事务服务询问日涪门例会互动涪长轮岗；标杆B B部门评优涪门协工作机制，第四季度个人工作总结B整个项目活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据安排时间开展，并在安排结束时间前完成整个项目，进度限制良好!各项活动前期打算充分、宣扬到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司构成了必需的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈刚好;能够依据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好）有效沟通培训吸引了多位员工专心参加，张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员1240工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工透过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的相识，现场互动热情，培训满足度高达整个活动效果非常好！95%,）公共事务服务询问日活动现场异样火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满意,整2个活动策划和组织很胜利，后期结果的反馈很刚好，员工的对于服务部门的相识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的沟通与沟通）部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共个部门组314织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，能够在公司长期推广运用）部长轮岗活动因为种.种缘由只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运4部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了具体的学习安排与课程支配，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践）标杆评优活动的评比结果来自于公司多人整体评估，整个过程公正、公允、公开，很大5400程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，找寻与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量）部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动6本身，拥有强大的群众基础，能够在广东公司长期推广部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未构成，值得进一步探讨、职业规划项目2第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作广东公司共有人报名参加认证，人参与认证考试，262250245人透过了认证考试，季度整体透过率高达，位居集团前列认证方式也结合详细岗位要求实

96.41%现了多样化的评估主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组探讨、领导评价、现场实操等方式对员工的综合潜力进行了全方位、立体的摸底、人力资源规划3）广东公司中层储备培训班顺当结业本次中层储备学习班月日起先，历时五天，课程1121设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节培训班的顺当结业，适应了公司快速发展的须要，为培育一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素养好、作风硬、业务技能强的中层管理人才本次项目培训的全程参加和跟进，对于个人熟识培训组织与培训管理工作有了很大的帮忙,组织和协调潜力得到了很大的提升）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进:主要帮助集团人力资源规划中2心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进转训课程满足度调查统计与收集、月度培育安排表的制定、阶段性培育会议的组织等、活出真我风采集训营4月月日，在手头工作很繁忙的状况下专心报名参加了公司组织为期天的活出真1030-10312我风采集训营，透过培训营的学习，个人在职业心态、演讲潜力、执行力方面得到了很好的熬炼，并获得了集训营口才奖荣誉称号！、营销储备职业规划管理方案5一方面，集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速发展对储备人才的需求,广东公司迫切须要建设自己的人才梯队;另一方面，目前以上的营销储备人员对个人的职业发展目标90%与发展路途很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路途和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预料明年可投入运用、新员工辅导6第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经能够独立完成职业规划认证考试的操作流程、部门项目的工作支持7）兼职管理岗关爱活动从兼职管理岗关爰活动方案的撰写到活动后期的宣扬，帮助陈梦佳对1本次活动进行了全程的参加和跟进，保证了活动的顺当开展）群众婚礼全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影2

二、个人亮点、项目管理和项目组织潜力得到了很好的提升1跨部门协调与沟通项目的顺当开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作阅历，对项目管理有了很深刻的体会，项目组织潜力得到很大的提升、创新意识不断加强2从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和相识进一步加深，打破常规的思维模式渐渐构成，各种大胆创新的方案不断涌现、综合素养在实践中得到很好的熬炼3现代社会须要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了许多额外的工作，对于个人综合素养潜力的熬炼争取了许多良好的机会比如中层储备培训班的全程参加和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的潜力得到很好的补充、沟通潜力进步很快4由于项目工作涉及的面和人员比较困难，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调潜力提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和沟通更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惊心理的同时，个人沟通潜力取得了长足的进步

三、个人不足对于细微环节的关注不够1s细微环节确定成败，但是在实践工作中对于细微环节的关注往往没有提升到必需的程度，出现了因小失大的状况特性体此刻集团职业规划中心对我们的考核，因为对细微环节的不屑，在认证考试的组织工作中没有根据集团的规范进行操作，出现扣分的状况，导致整个职业规划项目在整个集团排行比较靠后、难以持续许久的工作激情2从刚进公司的满怀激情在此刻的麻木不仁，工作热忱可谓是一落千丈，人在无法变更环境的时候往往就会被环境所同化重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点,爆发新的工作热忱，并持续住许久的工作热忱是当前亟待解决的问题、对职业规划项目认可度不高3由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是帮助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证好处、了解不够深刻，在详细认证过程中对于集团认证实施方案的认可度不高，有时候出现消极应付的状况，没有加入个人主观能动性、空杯心态没有自始至终4初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人潜力提升非常快，但是当个人技能和阅历积累到必需程度，能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来每个人都会遇到职业发展的瓶颈，如何才能够不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水,空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人职业发展目标个人第三季度工作总结及第四季度工作安排5第一季度即将结束，回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的好处

一、第一季度完成的主要工作元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如魅力运城学问竞赛，我与同行迎春联欢活动，年工作总结与年竞20x20x争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调整探讨、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序这个月里大家异样劳碌和辛苦，许多同志工作到腊月底二月是新春，是农历新年的起先，感恩与回报是二月的主题之一大家在休假的同时走亲访友，品尝生活的芳香与温馨资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛苦第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的平安卫生和正常运转一年之计在于春经过元月份的调整，许多同志的工作岗位和工作资料有了改变除了日常工作，二月份就应是依据岗位目标书制订工作安排的时间，还就应是为三月份顺当进入市场做充分打算的时间社委会主要领导到某参与了教化部语用司实行的《汉语拼音年》审片会议，参与了洪汛涛先生诞辰纪念活动;财务部和各部门50x进行了年度的财务预算;社委会就新《劳动合同法》询问了法律顾问并探讨了新的劳动合同;办20x公室修订了车辆管理规定，整理了报社库房，提出了改善办公条件的方案和预算涪实行新的工作B流程，取消了印前运城审读签字的环节，探讨了暑假合刊方案;社委会探讨调整了发行政策，市场部修改签订了报纸代理合同;支部制定了年的全员学习安排并给各部门发放了学习图书《骨干是折20x腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣扬彩卡和年工作日记，收集整理20x了订户档案，启动了异地办公允台的设计工作;社委会主要领导参与了省教化工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作二月份因为中间休假的原因，工作安排中的有些项目没有按时完成三月春和景明是复苏与生长的季节报社主要领导参与了市里的教化工作会议，与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通沟通;资产财务部和办公室协作审计事务所完成了报社的清产核资工作，资产财务部协作税务局完成了上年度的所得税汇算工作;办公室抓紧进行办公室调整和办公环境改善工作;部起先暑假合刊的组稿设计工作，进校内进行了调研，人员与报社签定了新的劳动合同;市场部加大市场开发力度，确保主要市场发行量稳定，并印制了各区域统一运用的塑料包装袋;总编室开展了导读示范员的座谈会，设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋;工会在三八节组织女工参与了女性礼仪讲座并发放了三八节福利，举荐了今年市里记功表彰的人选;各部门拿出的须要上社委会探讨的有关规定有报社资产管理规定、网站改版与管理方案;语用司和中心媒体的两大宣扬材料月底前定稿;三月份报社员工已经能够透过报社网络办公允台查询自己的工资收入，社委会领导的工作安排也起先在平台上公布办公允台和报社门户网汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道

二、第一季度没有完成的工作

三、第一季度工作存在的主要问题

四、关于第一季度工作进展状况的一些思索年工作指标非常钢性，报社主要领导和主要部门负责人都要理解指标考核，而且不仅仅仅是20x理解报社内部考核，同时还理解上级主管部门考核关键是，我们要理解市场考验报纸市场和图书市场受免费教化推行的影响，形势非常严峻报纸折扣提高、纸张价格飞涨导致报社经营面临困难所以，我们必需要刚好调整工作思路，扑下身子真抓实干目前我们的领导和干部必需要面对市场，打开思路，构成贴合市场实际的经营方式思路确定出路，我视察到我们有些同志喜爰按部就班工作，喜爰按领导的指令工作,在主动工作和创新工作方面潜力不够……要解决这个问题就必需要深化市场，多做调查探讨，多听取读者和订户看法，多听取专家看法遇到问题必需要先请教读者、订户和专家，而不是先请示领导经营问题在请示领导的时候必需要带给翔实充分的市场调研状况打开思路的同时，我们必需要面对社会，打开自我……现代社会是一个合作的社会，我们市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工支配主要从成本、施工组织、施工安排上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推动最终确保了关门工期的如期完成使得一期工程如期竣工并交21#-6-2付运用、提高施工水平，严把质量关3针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量限制点及其惩罚措施，规范操作程序形成了一整套较为完善的施工工法、狠抓成本管理、树立全员成本意识4成本管理是一个企业核心如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责一个季度来,我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本限制措施着手，不断提高成本限制实力，加强全员成本意识、努力上进、自我完善、培育新人5近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员非常短缺，加之第三季度我部开工建设的项目特别大，即地块新开工个单项工程建筑面积近地块新开工个单230#-31595000m;21#-6-26项工程建筑面积近结转工程个单项工程建筑面积近,面对这种状况，我部施65000nf;1588000irf工人员没有退缩，一方面主动组织现有技术人员加强施工管理，补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才利用他们学习实力强施工阅历丰富的特点不断补充技能人才，保证了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行，通过一个季度的工作熬炼，我部人员自身的业务实力都得到了极大提高

二、质量限制我部自工程开工起先，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监督和要走合作共赢的道路我们本身人力资源不足，再不注意对外沟通与合作，那我们的路就会越走越窄每个人都就应广泛结交与自己业务有关的挚友，常常和他们沟通沟通向书本学习，向实践学习，还要向他人学习有时候，向他人学习比向书本学习收获更大，见效更快每一天汲取一些别人的特长，这样自己就会进步很快登高而招，臂非加长也，而见者远;顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰;假舆马者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而绝江河君子生非异也，善假于物也自古以来擅长借力是胜利的关键我们还要留意的一个方面是要面对其他部门，打通工作流程……大家的工作目标是一个共同的指向，就应注意在与其他部门的合作中更好地完成自己的工作任务，同时帮忙其他部门完成自己的工作任务我认为切实、有效的方法是，在设计工作流程中突出与其他部门的连接环节,制定与其他部门的定期沟通安排，擅长听取其他部门对本部门的看法和举荐，定期开展部门之间的研讨、协调会议总编室、市场部、部、财务部、办公室、印刷公司就应紧密联系，友好合作;小学三张报、教学版、幼儿版、图书经营部、汉语拼音网、网上办公允台就应联合起来，共同构建一个相互宣扬、协同发展的宽敞、紧凑、敏捷的媒体平台……

五、其次季度的重点工作总编室是新成立的部门，主要工作资料、工作机制、工作思路、工作规程就应尽快确立，今年的重点工作在二季度就应有突出进展……把开创性工作落到实处，抓出实效办公室尤其是太原办公室要协作部和市场部做好聘请工作;运城办公室要接着实施优化办公环境方案，在人力资源方面要理顺有关人员工作关系，办好社保手续，同时要建立档案室，并制订适合报社实际的档案管理制度;办公允台设计在二季度要完成并透过检测;报社营业执照变更和广告经营许可证更换也要在二季度完成;库房管理要进一步规范，并修订、制订库房管理制度和出入库、发货工作流程，提高工作效率，明确工作职责;在二季度末要考核各部门上半年工作指标完成状况，帮助各部门做好上半年工作总结个人第三季度工作总结及第四季度工作安排最新篇相关文章:20245本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!管理下，始终坚持〃科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上〃的质量方针，仔细分析项目部施工特点，加强过程限制，基本上实现了〃杜绝工程质量一般及以上事故、全部工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率〃的工程质量管理目标，得到了公司领导的一样好100%评、提高相识，坚固树立质量为本的思想1依照〃产品质量法〃的相关要求和规定，对员工高度负责的看法，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，削减国家和人民财产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺当进行、加强领导，从组织上保障质量生产2工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作，开展定期和不定期的质量检查并建立健全各级各类人员质量生产责任制、以落实责任为重点，不断提高施工质量3我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作一方面由人力资源部制定了《工程质量考核方法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创建性又有利于质量管理的落实在管理中严格按设计标准施工，严格过程限制和验收程序坚持图纸会审，做好技术交底;定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、驾驭了施工技能和方法同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现,加大力度消退质量通病把项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立星源集团公司形象，建设精品工程，增加公司的市场竞争力起到了促进作用

三、平安防护自工程项目部成立起先，我部始终坚持平安第一，预防为主，综合治理为指导思想，增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患,确保平安生产通过全体管理人员的主动努力，一个季度来无任何重大平安事故发生，顺当实现了平安生产目标、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主1平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展各工点平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位、实行平安标准化工作，提高平安管理水平2制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶、在平安上全面推行平安管理体系3建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数1仔细做好消防工作，重点部位都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配谿了火灾2应急所需的设备设施仔细做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实3总之，短短的一个季度时间，是我工程项目部全面施展的一个季度，全面提高的一个季度,全面总结的一个季度，是有感性向理性转变的一个季度，是走向成熟的一个季度，是由照图施工到创新改造转变观念的一个季度也是我工程项目部全体技术人员为星源地产努力奉献的一个季度展望将来我工程部的全体技术人员将接着发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为星源地产再创辉煌做出我们更大的贡献个人第三季度工作总结及第四季度工作安排2第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快接近年终和今年最终一个季度我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把今年的最终一个季度的工作做的更好下面我对第三季度的工作进行简要的总结我是今年四月份到公司工作的，五月份起先组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务部在来公司之前本人在家休息了一年多，为了快速融入到这个行业中来，9到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司领导和其他有阅历的同事和经理一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对盐城市场有了一个也许的相识和了解现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了肯定的成果，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好感觉自己还停留在一个销售人员的位置上对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所相识，同时也取得了珍贵的销售阅历这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题下面是综合事业部第三季度的销售状况月总业绩7166700月总业绩8241800月总业绩9252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败在盐城市场上，虽然网络公司众多，但思科始终处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在）销售工作最基本的客户访问量太少综合事业部是今年五月起先工作的，在起先工作倒现1在有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，三个月的时间，总体计算销售31346人员一个月探望的客户量平均为个从上面的数字上看我们基本的客户探望工作没有做好9）沟通不够深化销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的2传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，）工作没有一个明确的目标和具体的安排销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，3销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果）市场的开拓实力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作安排性不强，业务4实力还有待提高第四季度工作安排在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队1人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是根本在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理方法2销售管理是老大难问题，销售人员外出探望，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯3培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次）建立约访专员（建议试行）4依据销售同事在外出探望过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成探望的目的造成时间，资金上的奢侈）销售目标5第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司第四季度的发展是与整个公司的综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键详细的其他工作安排如下第一步聘请员工、看销售人员的心态及人品

1、让他们清晰公司、我及他们自己的目标

2、建立一个和谐的具有凝合力的团队3其次步培训员工、让员工学习产品学问及互联网常

1、培训员工的销售和与人沟通的技巧

2、培训员工的快速成交法

3、引发员工的主动性和责任感

4、使团队的每个人与各个部门的员工和谐相处5第三步发挥员工的个人优点、找出每个员工身上的闪光点（每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关切他们的1身体健康，家庭生活工作状况，刚好订正他们的错误思想及行为）、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己的潜能（通过每月一次或两次的集体活动来体现2活动中无上下级和大小之分让员工发表看法和见解）、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀3第四步让员工去市场上熬炼、发觉问题刚好调整（思想主动地为公司服务）

1、详细问题详细分析（首先突破自己的懒散、执着和担忧得罪人的心态，主动主动与员工沟通，2引发他们的主动与责任感使他们与自己的目标达成一样）、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开次综合管理岗位会议，总结阅历取长补短不33断扩展业务，提高效率第五步凝合团队的力气、凝合团队的力气，发挥的潜能，月中组织一次集体活动活动的目的让整个公司更有凝合1力，团结互助进取，让我的团队更强大第六步开发新客户，同时挖掘老客户对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的缘由，找出缘由及解决方L法、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与个未曾有过业务来220往的新客户联系，至少有至个客户和我们合作，达成双赢的局面

24、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加信任我们企业，更3加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场、让销售人员保证月内与个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更亲密更和谐的状45态，创建更佳的效益，使从无意向到签单第七步目标达成自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大L、公司也会更加的强大（目标:让思科网络做到苏北互联网的老大）

2、让我的团队成为互联网的〃虎狼〃之狮

3、让自己拥有奥迪4A6L、本季度综合事业部的目标是万，希望公司赐予支持与帮助5120。