2024年2024业务员年终工作总结

年业务员年终工作总结202420242024业务员年终工作总结范文【6篇】不经意间，一段时间的工作已经结束了，信任大家这段时间以来的收获确定不少吧，来为这一年的工作写一份业务员工作总结吧下面是我整理的关于2024业务员年终工作总结的内容,欢迎阅读借鉴！2024业务员年终工作总结[篇1]自从我20_年x月从事销售工作以来，在上级领导部门的正确领导下，在同事的关切和帮助下，同事在自我的努力奋斗下，截止20_年x月，我总共完成了x万元的销售额，完成了全年度销售额的x%现将20_年以来的销售工作总结如下o

一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作作为一名销售业务员，自己的岗位职责是

1、想方设法完成区域销售任务并刚好催回货款；

2、努力完成销售管理方法中的各项要求；

3、负责严格执行产品的出库手续；

4、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导；

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感；

7、完成领导交办的其它工作岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为,几年来，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息和目标为办事处的发展做出更大更多的贡献，同时希望个人、办事处和公司再上一个新的台阶2024业务员年终工作总结【篇3】20—年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕20_年的目标任务绽开一切工作，详细总结如下

一、总体目标完成状况（-）在销售方面，主要受以下几方面因素影响

1、广轻出集团业务下滑比较严峻20一年该客户完成销售180—元，而20_年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特殊是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，预料今年整个广轻集团销售80_元左右，比年初公司下达的安排200_相差甚远

2、能强陶瓷集团年初预料该客户的销售不少于50_,但由于目前我们的质量和售价未能满意客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小假如我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大

3、受质量及交货达成的影响如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信念产生了动摇，影响了部分的销售

（二）在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能刚好回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大（两客户合计销售65_）虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大另外，受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼安排不准时，影响了公司的整体运作

二、主要做了以下几方面工作:

1、重点抓工作纪律和职业道德素养针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面实行个别谈心另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监督力度完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了同时，我们刚好地利用一些典型事例去教化和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养并加大促进和监控力度防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生

2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度削减库存，降低企业风险今年，我们吸取了以往的阅历教训，特殊是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以限制，面对库存的成品，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了肯定效果

3、提高业务员的服务质量和业务实力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来在平常的日常工作中，我们要求业务员必需做到以下几点1加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系2工作要到位，服务要跟上，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题刚好处理3刚好将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作,使我们的产品质量和服务能满意客户的须要4集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大5主动参与与新业务的开拓6加大资金回笼的力度，回避企业风险在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置始终以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和帮助业务员接安排去追收货款，从没有松懈过一绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些缘由，回笼速度较慢

三、存在问题

1、部门的日常管理工作须要进一步加强

2、整体的资金回笼不志向，未达到预期要求

3、压库工作效果不明显

4、个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高

5、新业务的开拓不够，业务增长小

6、公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务务员的工作心情2024业务员年终工作总结【篇4】转瞬20—年即将过去，回顾这一年，感慨颇多，特殊是因为今年生小孩休假了x个多月，对办事处的工作和业务造成了肯定的影响，加上今年小孩还小，工作上不能全身心投入，工作业绩和主动性有所下降，所以在这里我特殊要感谢各位同事对我这一年来工作上的包涵和支持，20_年的话我肯定会更加努力地工作现将我这一年来从事业务员工作总结如下

一、20_年工作完成状况L20_年年度销售任务为一万，实际销售为（截止x月x日），完成年初制定的销售任务

2、我的负责区域为—镇主城区一大街，_路至一路段

二、20_工作存在的不足

1、经销商、业务员无法进行全品项销售每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量，走到最高峰时确定价格低了，厂商盈利水平亦都低了，而且要起先逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补公司这几年来的品种发展虽有所改进，但是与别的公司相比产品还是相对单一在实际的销售工作中，因多种缘由，市场对部分产品认知度不高，销售工作中进行全品项销售时压力较大，特殊是去_参观后深有感受

2、供货、订货组织不严，影响销售今年多次出现断货现象，对于产品的销售影响较大，这里有多方面的缘由一是经销商也知道公司每年在x-x月份后的促销力度大，因此前期备货、订货数量不足，销售旺季后再下订单，造成订货集中，生产舍命，提货排队现象其次公司的销售应急预案缺失今年建德发生笨水体污染事务，造成_、_等地抢购我公司产品，造成我公司产品在这些地区一度缺失

3、其他产品广告宣扬不到位，促销无力当前销售的其他产品没有规划，缺乏像水宣扬一样强有力的产品和卖点宣扬，没有全年整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，使得经销商及终端客户总觉得我现在多订货是否会进价偏高，下月是否还有更有力地促销力度等等，间接影响经销商、终端客户的库存数量

4、销售政策存在弊端，缺乏调动销售人员的主动性虽然今年公司普遍都给员工涨了几本工资,对我们员工的相关福利政策也有所调整，但是在销售任务、业绩考核中的嘉奖政策却依旧存在弊端，设置的嘉奖政策与销售任务、销售业绩不成阶梯型增长的正比，反而是阶梯型下降的正比，并且有些还设置了最高嘉奖限值，这样当销售人员达到限值时就会缺乏主动性，存在干与不干一个样的冏况在我看来，奖金就是公司对业务员的销售政策，公司只有主动地把这个政策灌输到业务员心中，业务员才会主动地更努力地推广公司产品

5、内外勤分工不明确，管理制度不完善岗位职责是员工的工作要求，也是衡量员工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责要求自己然而在实际中,常常发觉作为业务员须要填写好多报表，统计相关的销售数据等等，常常是半天跑业务、半天在整理报表、照片等资料数据，甚至有些时候临时说要上交报表，晚上还得加班加点做资料汇总在我看来，业务员须要驾驭这些数据，以便刚好调整销售策略，办事处管理人员同样要了解这些数据，以便监督业务•员数据的真实性及工作的主动性

三、总结一年来的工作，安排20_年重点做好以下几方面的工作

1、努力工作，主动拓展和维系好客情关系，确保完成20_年销售任务

2、努力好做销售工作，从产品的价格、数量、质量以及自身的服务看法方面，细心地与客户沟通

3、主动维护好客户关系，并不断开发新的客户2024业务员年终工作总结[篇5]时间消逝，在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完20_而迎来20_年我是今年x月份加入一大家庭的，回顾在一的这一年的工作、生活历程，作为_销售团队中的一员业务上取得了肯定的成果，并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系虽然未能完成公司制定的区域销售目标，但却朝着公司制定的目标努力迈进，当然未能完成是因为存在不少的问题，为了给来年工作供应更好的规划，我在此将本年度接收工作以来的状况进行总结并制定20_年的工作安排

一、述职部分在我们—环保节能电器有限公司里，我的职位是镇区业务，说究竟就是负责_在_市所下辖的6个镇（_、____________、—）的直营销售与帮助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作从今年四月进入_起先，我渐渐相识到作为一家胜利运作的销售公司，除了拥有一批敬业忠诚团结进取主动主动能吃苦耐劳的销售人员，还须要一个高素养，英明坚决，能把控市场起伏敢于决断的领导团队这点，也是一团队能够不断发展、壮大的因素之一吧从刚加入一到x月，我是负责另外一个区域的工作，对于过去种种，这里就不做多提x月份因工作区域调动，我来到了常平，刚来时我第一步做的工作是，对整个区域进行摸底，对区域内各个经销商（合作客户以及待合作客户）分布状况了解清晰，其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议，能否在自身实力范围内解决；未合作客户没有合作的缘由是什么，以及确定后续有没有合作的可能，在接手以后的近四个月中，我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势各渠道门店年度销量大部分是上升的，并且综合电器业务方面，在两个镇上新开了门店当然也有一家店面销量下滑，我总结了一下缘由、阅历，争取在来年的工作中扭转这一下降趋势这其中直营区_、_、_三个镇的销售业绩增长比较明显，当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的缘由而在电器三大类品种燃热、电热，厨具当中，厨具的销量最大，其次是电热，燃热最低当然销量最大的厨具，在各个镇、店面的销量差异比较大在镇的一些店铺，有的厨具销量多大6个单位，而有的销量为0这说明在一部分地区，对厨具的潜在消费需求有待于下一步在20_年，就可以大力开发这将是我们来年提高销售量的有力增长点说到美的大家最熟识的可能是它品牌下的其它产品，厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀而我们_做的就是在美的这颗大树下，拓张其在热水器、厨房电器领域的业务

二、总结部分总结回首这走过的一年，我认为自己的工作通过自己仔细的看法，不管是在市场方面还是个人实力方面都有所提升纵观—面对的厨具、热水器行业，呈现出城市市场深挖高端产品潜力，农村市场需求将放量的趋势而我主要负责农村或城镇的业务厨电产业属于传统行业，竞争较为激烈，加上近年来国家对于房地产调控政策的出台，导致购置全套家电的需求降低，导致厨电市场增速放缓不过随着人们对生活水平的追求不断提高,新型厨房电器渐渐被人们所接受,加之上个世纪九十年头大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的运用已经频临更新换代近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台，农村家电市场需求呈现放量式增长态势，特殊是厨电产品，尚处于开发初期，像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚起先在农村地区普及来有很大的增长空间正因为农村市场待开发更须要厨电厂商抓住细分市场的机遇，推出适合农村地区运用的操作简便、性价比高的产品，推动农村用户对现代厨房电器的认知，促进市场的进一步扩大为此，整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点另一方面，以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器，目前仅仅是在高端消费市场有所建树，但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低，将来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机，加快新型产品概念的推广，特殊是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及将来，随着消费者口口相传的口碑效应,以及厂家的持续推动，各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭总之，我认为乡村市场的家电潜力还是特别大的，热度不减很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的销售人员不难，但要做一名优秀的销售人员就不那么简洁了我认为:一名好的销售人员不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业而且在思想政治上、业务实力上更要专研我，作为一名年轻的销售员须要学习的东西还许多许多所以我很感谢公司能让我在—月份有机会去到美的工厂总部参与美的全国旗舰店的一个培训，让我学习到了系统化的产品学问培训，顺带参观了美的现代化的雄伟壮丽的生产流水线，更是有幸见识到芜湖总部的KA系统终端物料摆设及出样陈设标准化所带来的视觉享受，对于我今后工作的开展有着莫大的帮助

三、明年规划通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成果但这还远远不够，尤其在新市场开发方面上还显得稚嫩我将在将来接着多学，多思、多试努力把工作做的更好

四、安排

1、维护市场目前现有网点还有肯定的潜力待挖掘，大都有肯定上升的空间，通过近几个月的努力，后续发力很强的客户也不少，如____________店等客户，相对起以往的数据，有明显的增涨

2、除维护现有合作客户以外，明年加大对_、_等镇的业务开展，同时争取在其他几个镇增加新开店铺，当然主要精力是放在区域内公司产品相辐射对I蹄交薄弱的地方，如建材城，橱柜店以及地标卖场，目前进展缓慢

3、这样进一步拓张市场此外对于销量较小的燃热这一部分，要加大宣扬和渠道建设努力争取20—年的整体销量会有一个大大的提升因为从2024年来看，在电器三大类品种燃热、电热，厨具当中，厨具的销量最大，其次是电热，燃热最低当然销量最大的厨具，在各个镇、店面的销量差异比较大

3、不但如此，还要进一步改善和渠道店铺之间的良好合作关系，强化—在我负责区域内的业务影响力2024业务员年终工作总结【篇6】转瞬间，20_年已成为历史，但我们仍旧记得去年激烈的竞争天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到20—年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待您总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的相识、

一、任务完成状况今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万，其他1800万,基本完成年初既定目标球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向（安排是在1500万左右），大口径蝶阀（DN1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够志向，双达品牌增长也不志向

二、客户反映较多的状况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵

1、质量状况质量不稳定，退、换货状况较多如_X客户的球阀，_x客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道

2、细微环节留意不够如大块焊疤、表面不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象

3、交货不刚好生产周期安排不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟

4、运费问题关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如_X、_X、_X等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价

5、技术支持问题客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，_X、_X等人均有提到这类问题问题不大，但与公司〃客户至上〃〃客户就是上帝〃的宗旨不和谐

6、报价问题因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠

三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了肯定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，_x在这方面做得尤其突出各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少

1、人员工作热忱不高，自主性不强上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理而且公司领导要出面制止

3、发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清楚的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动奢侈，而且客户也怀疑公司的办事效率成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期

5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱责任，相互指责

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来发展带来重大的损失

四、关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小出名气应当说，只要我们战略得当，占戈术得当，用人得当，前景将是特别美妙的并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳

二、明确任务，主动主动，力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及须要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善例如今年X月份，X分厂由于承租人中止租赁协议并停产，厂内积累硅石估计约X吨、重晶石X吨，而承租人已离开，出于平安方面的考虑，领导指示尽快运回分厂所存材料，接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价，其次天便跟随车到蒲城分厂，按原安排三辆车分二次运输，在装车的过程中，由于估计重量不准，三辆车装车结束后，约剩X吨左右，自己刚好汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回，这样既节约了时间，又降低了费用

三、正确对待客户投诉并刚好、妥当解决销售是一种长期按部就班的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理自己在产品销售的过程中，严格根据厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应刚好汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应刚好与客户沟通使客户对处理方案感到满足〃管理出效益〃，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件简单的事我感觉公司比较注意感情管理，制度化管理不够严格说来公司应当以制度化管理为为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分不如不打又如员工工作怠慢没人指责指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损过程确定结果，细微环节确定成败公司的目标或者一个安排之所以最终出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细微环节执行的不到位所造成老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的安排，为什么到了最终都没有带来明显的效果比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么这就是政令不通，执行力度不够啊这就是为什么国内企业最近几年都很关注〃执行力〃的一个重要缘由，执行力从那里来过程限制就是一个关键!完整的过程限制分以下四个方面1）工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导2）例会定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的安排，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的须要3）定期检查安排或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离安排，要否调整，并布置下一段时期的工作任务4）公允激励建立一只和谐的团队，调动员工的主动性、主动性都须要有一个公允的激励机制否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有主动性就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇虽然销售部各员工做得都很敬业，事实上大家内心都有一些看法假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，终归失去一位员工的损失太大了另外一个方面就是公司管理结构和用人问题由于公司自身结构的特别性，人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象越级管理简单造成部门经理威信丢失主动性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创建性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才以上只是个人之见，不肯定都对，但我是真心实意想着公司将来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

四、依据客户需求确定可代理的产品品种熟识产品学问是搞好销售工作的前提自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能驾驭用途、安装依据厂总体支配代理产品，通过自己对陕北区域的了解，代理的品种分为二类一是技术含量高、附加值大的产品，如xKV避雷器、35熔断器及限流式熔断器等，此类产品售后服务存在问题；二是xKV线路用铁附件、金具、包弓、横担等，此类产品用量大，但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大

五、电气产品市场分析X区域大、但电网建设相对落后，随着电网改造的深化，生产厂家都将销售目标对向西部落后地区，同时导致市场不断被细化，竞争日益激烈X区域电力单位多属农电系统，经过几年的农网改造建设，由于资金不到位仅完成改任务造的X%,故区域市场潜力巨大现就X区域的市场分析如下-市场需求分析X区域虽然市场潜力巨大，但X区域多数县局隶属省农电系统，材料选购由省招标局统一组织招标并配送，X供电局归省农电局管理，但材料选购归省招标局统一招标，其选购模式为由该局举荐生产厂家上报省招标局，由招标局确定入围厂家，更深一步讲，其选购确定权在省招标局，而我厂未在省招标局投标并中标，而X地区各县局隶属X供电局管理，故要在X供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫依据现在搜集的信息来看，X供电局是否接着电网改造取决于省农电局拨款，缘由在于这几年的改造所需资金由X电局担保以资产抵压贷款，依该局现状现已无力归还贷款利息，据该局内部有关人员分析，X地区的电网改造有可能停止

（二）竞争对手及价格分析这几年通过自己对区域的了解，陕北区域的电气生产厂家有二类一类是X厂（分厂）、一等，此类企业进入X市场较早且有较强实力，同时又是省招标局入围企业，其销售价格同我厂基本相同，所以已形成规模销售；另一类是X市避雷器厂等，此类企业进入X市场晚但销售价格较低，X型避雷器销售价格仅为X元/支、X销售价格为X元/支,此类企业基本占据了代销领域

六、20一年区域工作设想总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20_年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作

（一）依据20_年区域销售状况和市场改变，自己安排将工作重点放在延安区域，一是主要做好各县局自购工作，选择几个用量较大且经济条件好的县局如x电力局、延长电力局做为重点，同时x供电局已改造结束三年之久，应做其所属的二县一区自购工作；二是做好延长油矿的电气材料选购，三是在X区域采纳代理的形式，让利给代理商以绽开县局的销售工作

（二）针对X地区县局无权力选购的状况，安排对X供电局接着工作不能松懈，在刚好得到准确消息后做到有的放矢，同进应刚好向领导汇报该局状况以便做省招标局工作同时安排在大柳塔找寻有实力、关系的代理商，主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作，以扩大销售渠道

（三）对x已形成销售的永登电力局、张掖电力局因20_年农网改造暂停基本无用量,20_年安排主动搜集市场信息并刚好联系，力争参与招标形成规模销售

（四）为主动协作代理销售，自己安排在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以利代理产品快速走入市场并形成销售

（五）自己在搞好业务的同时安排仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再发展奠定人力资源基础

（六）为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额

七、对销售管理方法的几点建议（-）20—年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖，对模凌两可的条款予以删除，年底对业务员考核后按方法如数兑现

（二）20一年应在厂、业务员共同协商并感到满足的前提下仔细修订规范统一的销售管理方法，使其适应范围广且因地制宜，每年依据市场改变只需调整出厂价格

（三）20一年应在状况允许的前提下对业务员松散管理，解除固定八小时工作制，采纳定期汇报总结的形式，业务员可每周到厂1-2天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有足够的时间进行销售策划

（四）由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，20—年领导应仔细考察并综合市场行情及业务员的信息反馈，制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员的销售热忱2024业务员年终工作总结【篇2】转瞬间，20—年已将过去，我现在已是河套—酒业的正式员工回首近一年来的工作，我已渐渐融入到这个大集体之中自20_年4月份起先在办事处实习，7月份在总厂培训，至8月份安排到呼办旗—县部工作，这段时间内我始终履行业务职责和义务，并在办事处领导带领下主动开展各项业务工作，现根据近一年来的工作实践、阅历和教训，秉承实事求是的原则，回顾这段时间的工作历程

一、怀揣感恩的心来工作首先要感谢办事处领导对我个人工作实力的信任，在总厂安排销售人员去往各大办事处时将我留在办接着担当业务工作，并安排到旗一县部担当驻—业务员，这使我对在办实习期间的工作表现赐予充分的确定，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充溢更多的工作热忱和工作动力我将牢记这份知遇之情，并将融入我的工作历程之中，我更会努力奋斗以更好的业务成果来回报办事处领导的信任再次是感谢县部经理在工作上对我的教育以及在生活上的照看在工作上遇到困难的时候,经理睬主动与我进行良好恰当的沟通，订正我的工作思路和工作想法，以使我的业务工作能更顺当的开展当我们针对某些事情的处志向法上执不同看法时，他也很少以领导者身份自居将事情干脆强制执行，而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由，从而使我放弃固执的想法，让我削减了很多的工作弯路和工作细微环节失误在生活上，部门经理主动帮我联系住房，联系取暖用的火炉子，由于—气候较冷风又大，高经理也常常打电话嘱咐我留意生火平安，这些都对我今后的工作和生活赐予很大的帮助

二、不断提高的工作状况和工作心态

1、工作敬业表现、素养修养渐渐提高第一次接触什么是爱岗敬业，什么是要有剧烈的责任感和事业心，怎样主动主动仔细的学习专业学问，工作看法要端正，要仔细负责我作为旗县部的业务员，深深地感到肩负的重任，作为河套酒业以及呼市办事处在_的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象酷爰本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位都是必需做到的！所以提高自身的素养就变的尤为重要，必需高标准、高规格的要求自己，加强自己的业务技能

2、销售学问、工作实力和业务水平的熬炼我今年4月份来到办事处实习，系分到餐饮部担当部门基本业务工作，帮助部门经理做好一些琐碎工作为了更好的完成基本工作，我不断向领导请教、向同事学习，并从中自己摸索实践，尽量在短的时间内理清部门工作，熟识了业务流程，明确工作的程序、方向，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路在8月份正式来办事处工作后，我本着超越自我，追求完备这一高目标，开拓创新意识，主动圆满的完成领导安排的各项工作，并在余限的时间里，通过—客户引荐和部分政府、各企事业单位的领导、职工接触洽谈，为下一步工作打好基础由于心里对酒量的抵触，在款待时总不能游刃有余，随每次酒桌上都不断的学习酒中的文化和学问，并强制自己练酒量，在酒桌上向同事、向经理学习说话办事的方法与技巧！这也是我今后的必修课，肯定要在这方面加强熬炼！

3、仔细、按时、高效率地完成办事处领导安排的其它工作为了办事处工作更全面更顺当的进行，以及部门之间的工作协调关系，除了做好本职工作之外，还主动协作其他同事做好工作工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及须要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面也主动考虑尽力将工作做的更加完善并在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，并达到预期的效果，保质保量的完成业务工作，同时在工作中学习各个方面的学问，努力熬炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了较长足的进步

三、自身实力的欠缺，日后仍需努力

1、自身心态的不成熟性情很不够稳重不管有点什么小事情、小状况，都把当时的反应都表现在脸上，当工作比较顺当、达到个人短时间内的预期目标的时候，我的心态就会有点跳，不够稳重，有点忘乎所以或许是刚毕业自身阅历的欠缺，做起事情来总是有点惊慌，不够稳，但刚毕业肯定不是理由，在日后的工作中我会努力克服自己的弱点，让自己更适合干这份工作！心态的耐性还不够作为旗县业务员相对而言比较孤寂，环境、工作流程都显的有点单调和按部就班，有些时候就座不住了，总想回呼市转转，整个人也显得有点颓废，不够精神，然而经过一段时间的磨练和调整，我现完全可以应对现有的工作任务和工作环境将自己的年少轻狂抛掉，平淡的对待事情的发展，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这样才能在工作中给自己带来更大的挑战，才能在工作中给自己到来更大的工作刺激，只有这样才能在工作中给自己带来更大的工作爱好

2、工作实力的欠缺把握客户心态不够精确对已经合作一段时间的经销商和客户，我往往会轻信他们从经销商和客户反馈得到的市场信息，大多数状况下我是听之信之，极少持怀疑看法，没有作进一步的分析和推断这样做的后果会由于信息的不精确导致办事处针对市场的推断可能出现偏差，在操作中可能导致工作失误在工作中我很少动脑筋思索问题，即使思索了也不够细致，思维方式比较单一许多时候我都是按规定程序做事，依据领导的交待办事，极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨导致问题发生的根本缘由思维方式因为没有常常对事情周密、细致的思索和全面的分析，从而做起事来习惯性变得变的单一作为业务员，必需考虑许多东西，以清楚的思路，思索事情的每一个细微环节，才能正确推断客户的真实状况

四、20_年驻—工作安排总结一年来的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20_年自己安排在今年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作

1、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作不遗余力完成区域销售任务并刚好催回货款,负责严格执行产品的出库手续，主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导，严格遵守厂规厂纪及各项规章制度

2、努力做好现有工作的同时，尽快安排在一找寻有实力、有关系背景的代理商，主要做高端的河王、五星等酒水销售，以扩大销售渠道提高业务销售成果

3、针对餐饮市场作出大力的销售力度，争取把这一薄弱渠道作起来，并对一销售市场的二批商维护进行合理适当的整顿，使维护金发挥更大的效用

4、在今后的工作中，要抓住各种不同的客户争取更充分、更精确的分析、处理好各项业务工作，并加强同客户的沟通和沟通，了解他们的业务需求，能够恰当的地处理好业务关系，来羸得更多更好的客户

5、自己在搞好业务的同时安排仔细学习业务学问、技能及通过销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感，并主动完成领导交办的其它工作

6、为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额综上所述，尽管有了肯定的进步，但在许多方面还存在着不足比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这些都有待于在今后的工作中加以改进我信任通过这近一年的工作实践，从中吸取的阅历和教训，经过反思反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善辞旧迎新，展望20_年，在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，刻苦学习业务学问，努力使工作效率全面进入一个新水平，提高自身的实力水平来努力完成办事处的销售彳壬务。