对加强施工企业成本管理的几点思考

对加强施工企业成本管理的几点思考解放思想，转变观念1要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，改造吏物有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念要树立效益第一的思想2确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、用干部、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛加强施工阶段的工程成本控制3建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等都要加强成本控制，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应树立科学决策，化解市场风险的责任意识4科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广主，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理5工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本增加索赔的意识6缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱，由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作牢固树立以人为本的成本管理思想7对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。