建筑工程项目内部成本控制的主要措施

建筑工程项目内部成本控制的主要措施内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人成本控制原理告诉我们实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务实现项目成本控制主要应在以下个方面下功夫3建立成本责任制，完善成本控制运行机制

4.1健全成本责任制

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1.1成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键建立完善项目成本控制制度

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1.2在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本

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1.3意识的重要手段实行对企业成本影响因素的全过程控制

4.2项目部应对项目目标成本进行分解

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2.1落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理

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2.2加强物资管理，降低材料消耗

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2.3加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益

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2.4加强质量管理

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2.5合理设置项目管理机构

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2.6加强项目成本核算及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。