建筑项目成本控制原则

建筑项目成本控制原则1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性2项目成本的全过程控制要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内3动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制即动态控制施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正4目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环PDCA循环⑸责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，应享有成本控制的权利，同时,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创造性。