建筑项目成本控制措施

建筑项目成本控制措施组织措施1项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况,合理地调用资金技术措施2制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成1本的目的施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等个方面4在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成2本严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支3经济措施3人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;1加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,2减少各个环节的损耗,节约采购费用；合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料机械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养3和修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工进度，降低机械使用费间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度和管4理层次，以节约施工管理费。