月度工作例会制度

月度工作例会制度

一、目的与意义月度工作例会旨在定期回顾过去一个月的工作成果，分析存在的问题与挑战，规划并部署下一个月的工作计划，促进部门间沟通协作，提升团队整体工作效率与执行力通过例会，确保公司战略目标得到有效执行，各项工作任务得到及时跟进与落实

二、参与人员.公司高层管理人员:总经理、副总经理等，负责会议主持、决策及方1向指引.各部门负责人:部门经理、主管等，负责汇报本部门工作进展、问题2与挑战、下月工作计划等.关键岗位代表:根据项目或工作需要，邀请相关岗位人员列席会议，3提供专业意见或建议.记录人员:负责会议记录、整理会议纪要及后续跟踪4

三、会议时间与频率.每月固定日期（如每月初的第一个工作日）召开月度工作例会

1.会议时长根据议程安排灵活调整，但原则上不超过两小时2

四、会议流程开场与签到:会议开始前，参会人员签到并领取会议资料

1..上月工作总结2•各部门负责人依次汇报上月工作完成情况，包括成果亮点关键指标达成情况、存在问题及改进措施等•高层管理人员对各部门汇报进行点评与指导.问题与挑战讨论:针对工作中遇到的问题与挑战，组织跨部门讨论,3共同寻找解决方案.下月工作计划4•各部门负责人提出下月工作计划，包括目标设定、任务分解、时间节点预期成果等•高层管理人员对计划进行审议，提出修改意见或补充要求.重点工作安排:明确下月公司层面的重点工作及责任人确保资源倾5斜与重点突破.会议总结与闭幕:总结会议要点明确后续跟踪事项及责任人，宣布6会议结束

五、会议纪律与要求.参会人员应提前准备汇报材料，确保汇报内容准确、全面

1.会议期间，手机应调至静音或振动模式，避免干扰会议进程

2.发言应简明扼要，突出重点，避免冗长无效的讨论

3.会议记录人员应准确记录会议内容，及时整理会议纪要并分发给参4会人员.对于会议中决定的事项，各相关部门应认真执行，并按时向高层管理5人员反馈进展情况

六、附则本制度自发布之日起实施，如有需要调整或补充，由公司高层管理人员共同研究决定制审批准:定:核:。