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文本内容:
店年月盘点计划XXXXXXXXX20XX X
一、盘点事项.盘点类型季度盘点
1.监盘负责部门财务部负责人孙鹏助理周颖慧
2.盘点时间年月日（拟定）320xx xx.盘点结束当晚送员工的车辆由行政办公室进行沟通协商；
4.库房盘点5月日库房盘点，店铺财务负责对库房盘点进行监督抽盘，后勤各部门支援库房盘点盘点完X xx毕封库.盘点当晚店铺闭店，开始盘点618:0018:
30.盘点安排7本次盘点是季度盘点，各部门要认真做好盘点培训，严格按盘点流程执行
7.1各运营部营业经理按本次盘点计划做好组内工作，从流程到人员，每个环节进行认真安排
7.2要求:＞准备工作要按盘点计划进行，做到位;A盘点人员、抽盘人员必须签名；二,盘点具体事项及人员安排控台组由桌长负责盘点单的发放、收；盘点工作组控台组（桌长抽盘组,录入组、小票复核组.传单组.盘点员工,资讯组.
1.11主要工作.对盘点条码板的发放进度负责;a.对盘点人员是否扎堆盘点进行负责;（条码板的单双号分开发放）.对盘点回收的条码板的填写完整b c性负责;负责人营运各部门经理抽盘组由后勤各部门人员组成，对组内盘点完毕的条码版进行抽盘，抽盘条码版张数占比
1.
1.2；为每张抽盘商品数量为10%30%传单组由传单组长及传单员组成，抽盘完毕的条码板送交录入组进行录入；
1.
1.3完成桌长交代的其它工作；a..传单组长孙磊进行传单员的分配与调拨；b小票复核组由一名组长及员工组成，负责对录入后的小票进行检核
1.
1.4资讯组由资讯组长及员工组成，负责盘点数据的传输,盘点结果准确性和盘点后数据调整
1.
1.5工作.控制台生鲜个控制台.食品每组个,非食每组个，位置的选定由各部门经理负责
1.2311录入组、小票复核组收银台录入区域小票复核组划分为.日配.粮油.酒水.休闲.洗化.家居.
1.
2.2家娱,家电.针织■服装小票复核组随录入组位置而定盘点员工各营业组员工负责人各部组主管
1.
2.3资讯组收银台的区域维护，数据的传送接收，由张伟对资讯进行人员分工安排
1.
2.4三.盘点注意事项:.严格按盘点计划时间点进行盘点工作，避免不按时完成计划内的项目
1.报残.报损商品认真将需要报残.报损的商品做好整理，同时填写一式三份报损单于盘点前三2天上报财务，获批准后方可做报损单据，报损金额含在整体损溢金额之内.票据的整理财务、收货,退货.订货,资讯要提前做好票据的整理，不得有遗忘的票据，以免3造成漏盘,错盘；盘点后属于票据问题的将追究当事人责任进行处罚盘点前调出,调入的商品，在盘点前要补齐单据.称重商品按商品代码做盘点表，盘点时用三位码进行称重4PLU，.核对商品条码板制作完毕后在盘点前必须对所有条码板上的商品进行试扫与核对，检直商品5的正确性.货架上的商品归类整理，零散商品全部上架，确保货架上的商品同一纵深层面必须是同一种，同6时检直货、签是否相符商品盘点时按从上到下，从左到右的顺序盘点（同一货架商品）.堆头上的商品应进行规范整理，确保堆头底层的整件商品确属原整箱商品，填充用空箱撤除，散7货全部放在堆头表面.对于一种商品多出陈列应重点做好记录并加标识，以免漏盘促销的赠品展示品应单独存放
8.点数完毕在条码板上填上正确地数量，如手写失误，将原数量划掉在旁边写上正确地数字，盘点9签字盘点第日之前上交如下报表
10.217:00盘点差异调整申请单（表）盘点调整汇总表（表）•8•9货架汇总表（表）当晚的盘点柜组帐（表）•6•7盘点后第日之前交如下报表
11.518:00关帐后的盘点柜组帐（表）高损溢商品清单（表）•7•11盘点报告（表）高库存商品清单（表）•12•10四.盘点补充说明:换挡商品按照原货架号条码板整体单独存放;1:；:收银台前小端架每一个货架单独编号2:盘点日当晚闭店并将商品整理到盘点状态；3:盘点日下午前将所补商品补充完毕即停止补货；414:00盘点进度安排在规定的时间内完成本工作组的相关工作负责人各盘点工作组13整理票据.借条.欠款,调拔.进退货单续订,收货.退货.营业组中的各项票据,借条.欠款.调
13.1拔.进退货单等进行平帐，将票据调整至盘点前状态，分生鲜.食品.非食进行负责人财务部.生鲜.食品.非食经理
2008.
07.01-
2008.
07.19整理商品,贴库存单各营业组分生鲜.食品.非食进行负责人生鲜,食品.非食经
13.2理
2008.
07.01-
2008.
07.15编货架号、检查价签各营业组分生鲜、食品、非食进行负责人生鲜、食品、非食经
13.33理
2008.
07.10-
2008.
07.12制作条码板各营业组分生鲜、食品、非食进行负责人生鲜、食品、非食经理
13.44交条码板,作管控单各营业组分生鲜、食品,非食进行负责人生鲜.食品.非食经
13.5理商品试扫核对各营业组分生鲜、食品、非食进行负责人生鲜、食品、非食经理
13.66盘前检核行政部负责人生鲜、食品、非食经理
13.
772008.
07.15-
2008.
07.19盘点备品的准备行政部
13.
882008.
07.01-
2008.
07.15申请残损商品单行政部各营业组分生鲜、食品、非食进行负责人行政经理\生鲜、食
13.9品、非食经理检核人防损、财务
2008.
07.01-
2008.
07.15盘库房、封库财务部、营业组分生鲜、食品、非食进行
13.
102008.
07.19盘点当日晚将商品调整至盘点状态营业组分生鲜、食品、非食进行负责人L
3.ll8:30-9:30生鲜、食品、非食经理
2008.
07.20停止做票、封帐财务部、营业组重点掌握高周转商品的订货周期，避免因盘点造成严重
1.
1.1缺断货
12008.
07.18系统检查整理数据信息部
1.
3.
132008.
07.20闭店，收孤儿商品，开始盘点全店员工
1.
3.
142008.
07.20录入组对盘点条码板进行录入并对录入后的盘点小票进行审核
1.
3.
152008.
07.20盘点差异调整申请单营业组分生鲜.食品,非食进行负责人生鲜.食品,非食经理
1.
3.16盘点调整汇总表营业组分生鲜、食品、非食进行负责人生鲜、食品、非食经理
1.
3.17货架汇总表营业组分生鲜、食品、非食进行
1.
3.18当晚的盘点柜组帐资讯部
1.
3.
192008.
07.20关帐后的盘点柜组帐资讯部
1.
3.
202008.
07.25高损溢商品清单营业组分生鲜、食品、非食进行负责人生鲜、食品、非食经理
1.
3.
212008.
07.25库存商品清单营业组分生鲜.食品,非食进行负责人生鲜,食品,非食经理
1.
3.
222008.
07.25版权声明:本人的所有作品，包括但不限于文字，图片等内容受《著作权》受法律的保护，凡未经权利人明确书面授权，转载上述内容，本人有权追究侵权行为本人关于图片作品版权的声明本人在此刊载的原创作品，其版权归属本人所有
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