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现场必须根据施工需求配备相应的规范、标准、图集及其他技术资料，并要确保其为有效版本3主要工程施工方案编制计划主要工程施工方案编制计划表序号施工方案名称完成日期编制人审核人批准人1施工组织设计
2013.
11.5项目总工总工总工2施工测量方案
2013.
11.5测量工程师总工项目经理3土方施工方案
2013.
11.10项目总工总工项目经理4钢筋、碎、模板施工方案
2013.
11.15项目总工总工项目经理5临时用电施工组织设计
2013.
11.5专业工程师总工项目经理6脚手架施工方案
2013.
11.10项目总工总工项目经理7冬、雨期施工方案
2013.
11.10项目总工总工项目经理
3.6主要施工设备配置和劳动力配置1主要机械设备一览表序号设备名称型号规格数量额定功率KW备注1塔吊ST55-1077X55kw2外跨电梯SC2001414*11KW3地泵HBTS604柴油动力4臂长15nl14/布料杆5JDY35066*
19.55搅拌机6电焊机BX3-300-188*307钢筋弯曲机6-40-38088X
2.8kw8电渣压力焊机44X80kw9钢筋切断机6-40-38088X5kw10钢筋调直机6-14-38044X
4.5KW1188X5KW钢筋剥肋套丝机12空压机2立方米44X11KW13圆盘锯Y40-38088X
3.5KW14平刨机40型88X3KW15压刨机50型88X5KW16插入式振捣棒Y380-
1.51414X
1.2KW17电焊机500A2020X21Kw18砂轮切割机380-400-
1.51212X
2.5KW19电锤220V-6-261212X
1.5KW20台钻380-1-1688X5KW21高压水泵Y200L-466X30KW22打夯机CH40型-
1.51616X
1.5KW2）劳动力配置4个施工作业队，其中土建工程两家，水电安装工程两家本工程分为两个标段，每个标段为一个土建施工队伍组织施工，每个标段配备2个木工专业班组，共120人，2个钢筋专业班组，共100人，2个混凝土专业班组，共30人，2个架子工专业班组，共40人，1个瓦工专业班组，10人，电焊工10人，力工40人，进行分段分区域作业施工2个水电队伍安装工60人，维修电工4人工程开始施工，随工程逐步展开，逐渐增加各工种人员，并根据工程施工需要进行调整工种人数第四章工程进度管理
4.
1.工程进度安排1）.总工期目标本工程计划开工日期2013年H月15日;本工程计划竣工日期2015年9月20日；2）工期节点2）
1.土方开挖完毕2014年1月6日；
2.楼体正负零2014年5月15日；
3.主体封顶2014年10月10日；
4.竣工验收2015年9月20日；
4.
2.施工段的划分和主要施工流程1）地下车库工程面积大，施工区划分按设计的变形缝及后浇带为界，地上工程以各楼座为界每个栋号选派一名技术一名施工主管，要求技术成熟组织严密，专业班组选用有同类工程施工经验的专业班组进行施工2）每个施工作业区按工程实际情况划分施工流水段，并投入劳务班组负责结构和装饰的施工；投入管道、电气专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工3）对合同中规定的由甲方进行分包的工程，如土石方工程、干挂石材及门窗、精装饰、电气、通风空调、电梯、消防系统、弱电、室外照明、变电所工程、市政工程及其他工程，项目部进行总包管理，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工4）主要施工流程基础工程一主体工程一砌筑工程一屋面防水工程一抹灰及碎地面工程一外保温、窗工程一专业安装工程一精装修5）±
0.000以下结构工程定位放线一土方开挖（破桩头）一基坑清理一验槽一C15混凝土垫层一底板防水层一承台、基础梁、底板钢筋绑扎一剪力墙、柱插筋一浇筑基础梁板混凝土一混凝土养护一地下室柱、剪力墙钢筋绑扎一柱、剪力墙模板支设一柱、剪力墙混凝土浇筑一平板，梁模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑一地下室外墙、顶板防水一地下室外回填土6）±
0.000以上主体结构工程抄平放线一绑扎柱、剪力墙钢筋一支柱、剪力墙模板一浇筑混凝土一绑扎梁钢筋一梁楼板模板一帮扎平板钢筋一梁、楼板混凝土一混凝土养护7）装饰装修工程主体工程施工完后，自上而下进行外墙装饰砌砖、内墙抹灰楼地面门窗框安装等分项工程随主体结构自下而上流水作业
4.3施工计划保证措施1）施工管理保证措施a、计划的编制根据建设单位要求交工日期我们编制工程总进度控制计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得随意更改该计划有四个关键日期控制点即
1、土方开挖2014年1月6日施工完毕；
2、楼体正负零2014年5月13日施工完毕；
3、主体封顶2014年10月10日施工完毕；
4、竣工验收2015年9月20日；该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人b、计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证2）、施工组织保证措施a、为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的管理人员担任该项目施工技术员，该项目的项目经理有丰富的此类项目的施工经验，将从公司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场施工组织管理经验丰富的工程师担任施工经理b、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织人防地下车库基础、楼基础、楼主体、二次结构和外装修之间的立体交叉作业c、对各专业分包实施严格的管理控制各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同d、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短e、建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑在基础施工期间我方将与建设单位、监理、设计密切配合，提前做好验收准备工作，争取基础验收能分段进行3充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚
3、工序管理保证措施为了各工序施工时间尽量压缩结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间,装修阶段各工种之间做好工序间交接确认，确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长
4、劳动力及施工机械对工期的保证措施a、为确保工期完成，施工人员来自合格的分包专业劳务班组该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏b、为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，采用混凝土采用泵送技术，各专业配备专用中、小型施工机具
4.4奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制工期目标处罚措施1施工过程中的节点计划处罚标准每个标段的每一个关键节点每拖延一天处罚50000元每个标段设四个关键节点，即基础土方开挖、楼体正负零、楼主体封顶、竣工验收2在施工过程中细化各个大节点工期之内的小节点，每个小节点每拖延一天处罚10007Lo第五章工程质量管理
5.1工程质量管理目标目标达到国家验收规范质量合格标准（分项工程合格率100%）
5.2工程重点管理分析
一、施工准备阶段重难点分析1）本阶段的主要工作内容包括生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备它关系到施工生产能否准时、顺利的开展因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作
二、施工阶段重难点分析
1、施工准备阶段重难点分析1）本阶段的主要工作内容包括生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备它关系到施工生产能否准时、顺利的开展因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作
2、主体施工阶段重难点分析1）地下主要工作内容包括垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、大体积碎施工、外墙防水等施工工作2）地上结构施工的主要工作内容包括钢筋混凝土结构施工、地下室及部分地上二次结构施工、工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场施工流水段、垂直运输、班组工序交接的协调、工期管理，和悬挑脚手架的施工工作
3、装修阶段重点分析1）本阶段主要工作内容包括机电安装工程管道安装、打压、保温，设备安装，屋面工程施工结合该阶段施工繁杂、队伍多协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作
4、竣工阶段重点分析1）结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作
5、竣工阶段重点分析1）结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作
5.3质量管理流程
1.每一道工序过程控制流程
2.每一道工序结果控制流程
3.质量检查记录、质检评定管理流程共同----------------埴学监理工程师转交汇签后资料归档评定资料质昼员项目总工质量工程师转交►汇签►资料员
4.工程隐蔽记录管理流程共同
5.质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理定位放线；・地下室施工；・主体结构施工；・外墙外保温体系施工；・铝合金门窗安装；・单元门、入户门安装；・栏杆扶手安装；・地下室、屋面防水施工；・卫生间防水涂膜施工；・水暖电管线预留预埋；・配电箱、配电柜安装；・
5.4工程质量管理措施
5.
4.1图纸审查
1.认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出意见想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的质量问题消除在萌芽状态2对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查•±
0.000绝对标高与周边场地标高的协调•总图坐标封闭复核•基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引•结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响•楼面卫生间、阳台、露台、退台降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引•外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性•屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核•统一技术条件阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一•栏杆、扶手详图•庭院围墙详图•铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一•门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图•雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注•开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位•室外景观、管线综合平衡设计
5.
4.2技术方案先行
1.细化施工组织设计，编制详细具体的施工方案及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性
2.技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底各级交底以书面形式进行因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任
5.
4.3样板引路施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，每一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢筋、模板、砌体施工、转换层施工、抹灰等装修施工，都要由施工方先做样板样板间、样板工艺等，然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，明确质量目标方可进行大面积施工
6.
4.4工程质量实施制度
1.关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到岗到位，尽职尽责，加强施工过程中的技术控制，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中
2.做好隐蔽工程验收，对于每一道工序都要进行严格检查验收，对于关键部位要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一道工序3施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、钢结构，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存每道工序施工完项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用标牌管理体现在以下两个方面其一，标明小组负责施工区域现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标
4.工程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录
5.根据工程实际情况，积极推广“四新”技术，组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识
6.材料进场检验制度本工程的各种材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用；
7.质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的第一章工程概况及项目总平面图
1.1项目概况1）项目名称碧海明珠住宅项目二期工程建设单位XX公司设计单位XX设计院监理单位XX公司总包单位XX公司建设地点天津市塘沽区东侧为洞庭路，南侧为杭州道，西侧为天河东路，北侧为广州道2）本工程为14栋多层、高层住宅楼及配套公建；2栋商业楼；人防地下车库其主要建筑技术指标本工程总建筑面积约
129989.73平方米，其中地上
102292.73面，地下27697nV其中9#、13#、16#、20#楼每栋基底建筑面积
632.4m2,地上建筑面积
5390.31面，地上9层、地下1层，高度
27.45m；10#、11#、12#、17#、18#、19#楼每栋基底建筑面积
362.39m2,地上建筑面积
5815.36itf,地上17层、地下1层，高度
49.75m；8#楼基底建筑面积
414.71m2,地上建筑面积
9974.38m:地上26层、地下1层，高度
75.85m；14#、15#、21#楼每栋基底建筑面积
414.71m2,地上建筑面积
10355.29itf,地上27层、地下1层,高度
78.75m；4#楼基底建筑面积
1502.22肝，地上建筑面积
3004.44nf,地上2层（商业楼），高度
8.85m；5#楼基底建筑面积
659.82m2,地上建筑面积
1319.64nf,地上2层（商业楼），高度
8.85m；变电站一（分号H）基底建筑面积150而，地上建筑面积150nl:地上1层，高度
4.95m；变电站二（分号K）基底建筑面积150面，地上建筑面积150II12,地上1层，高度
4.95m；地下室（分号D）建筑面积27697m2；3）建筑结构情况如下名称碎方量钢筋量结构形式单体占地面积（M2）9#、13#、16#、20#135161720剪力墙
632.4楼10#、H#、12#、17#、169142348剪力墙
362.3918#、19#楼8#楼6274920剪力墙
414.71纠正和预防措施8）.成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业互相碰撞上下工序之间应做好交接工作，并做好记录如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责9）.质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任10）培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者外，还要追究项目主管领导的责任
5.5主要分项工程质量保证措施要做到事前有规划、事中有控制、事后有落实通过这个阶段对各分部分项工程进行有效的质量控制
6.
5.1钢筋工程施工要点及控制措施
一、原材料1）钢筋进场后要进行外观检查，钢筋外表不得有裂纹、油污、起皮、片状锈斑等外观检查合格后，要求随进场取样复试试验，不合格必须退场记录2）钢筋进场后要分规格架空放置（架高20CM）,并做好挂牌标识，要防止泥巴和油类污染
二、钢筋加工1）钢筋加工前应根据图纸和规范要求编制下料单，并报经技术负责人审核后方可下料;下料时要先做样品试弯成型，调整合格后方可大批制作2）钢筋品种、直径、数量需做变更代换时，应经设计单位同意并办理设计变更文件3）受力钢筋的弯钩弯折必须符合要求，重点是I级钢筋末端必须做成180，II级钢筋弯折直径不应小于主筋直径的15D,并满足锚固长度弯折位置允许偏差不得大于±20MM,弯折后平直长度应符合设计要求4）梁柱箍筋、拉钩、弯钩角度不应小于135°,平直段不得小于10倍箍筋直径和
47.5CM,箍筋内净尺寸允许偏差为土5MM
三、钢筋安装O（-）保护层控制
1、框架柱采用“定位箍”，既可保证保护层厚度又能保证柱主筋的位置该箍筋在浇筑碎时在柱顶部使用，框架柱主筋中间部分采用专用塑料垫块
2、梁板上部受力筋是检查的重点，规范要求合格率必须达到90%,且最大偏差不大于
1.5倍允许偏差，方为该项符合要求梁底可用专用预制碎垫块，梁侧面用塑料垫块保护层，梁上部受力负筋需注意在梁柱、梁交接部位位置准确，保护层在允许偏差范围内
3.板底部受力筋采用大理石垫块，从梁边30CM处垫起，交叉间距〈1米；板上部受力负筋必须加设马凳，确保该筋位置准确，保护层符合要求在安装负筋和水电配管等交叉工序时必须采取防止板负筋变形措施，底板筋绑扎完先安配电气预埋管，再扎板负筋，还应架设马凳走道
4.墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制绑墙水平筋时，根据竖向梯子筋分档间距安放水平筋绑扎前先将整道墙体梯子筋拉线调平并用上中下三道水平筋临时固定竖向梯子筋比墙体立筋规格大一个等级并代替墙立筋，梯子筋距柱边50cm左右开始设置，纵向间距不大于2000nmi,且每道墙至少设置两道
5.墙体竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制在距墙模板上口100mm处，在竖向钢筋内侧放置墙体水平梯子筋（可周转使用），水平梯子筋放平并与墙体竖向钢筋用绑扎丝绑牢在梯子筋放置位置，用梯子筋代替该位置墙体竖向钢筋，梯子筋沿墙的纵向每间隔L5m设置一道,梯子筋短钢筋两端刷防锈漆，以防止返锈
（二）节点处理
1、框架柱核心区箍筋是检查的重点，该处箍筋间距必须符合要求，内环箍筋不得缺失
2、梁柱交接处钢筋的位置，必须正确，应为“柱筋包梁筋”且箍筋与主筋绑扎要到位
3、梁板钢筋的锚固必须符合要求，边跨板负筋的锚固435D
4、施工缝、后浇带钢筋必须保证主筋的位置，用垫块或垫木支好
5、二排筋的位置必须保证不小于主筋直径，且不小于25MM,可用钢筋托架保证，吊筋弯起点必须保证，且平直段必须保证
（三）钢筋的连接
1、连接点位置必须正确，应在受力较小的部位
2、连接优先选用直螺纹连接，电渣压力焊钢筋接头面积百分率必须W50%
3、当采用搭接时，纵向受力钢筋接头面积百分率梁板必须W25%,,应按规范加长搭接长度，且在搭接范围内箍筋应加密
（四）、钢筋的保护1）板负筋必须防止踩踏和冲击变形，严禁吊斗及运输车直接冲击应架设运输通道或片笆走道2）墙体钢筋、框架柱主筋位移是另一个保护重点
1、墙柱定位筋必须准确，插筋必须绑扎牢固
2、墙柱主筋间距允许偏差仅为10MM,绑扎和浇筑时必须严加控制，专人看护及时矫正
3、栏板筋位移也很普遍，浇筑时应及时复位矫正
4、注意与水电等工种之间的衔接和交接检验，避免工序返工和相互损坏
5.
5.2模板工程质量控制措施本工程为剪力墙框架结构，要求模板工程主控项目必须全部合格，主要控制模板几何尺寸、支撑加固的稳定性，模板工程要保证税成型达到清水砂效果
一、清水碎质量标准
1、表面平整、洁净、均匀一致
2、不得高低不平、麻面、蜂窝、孔洞、气泡等
3、棱角方正、顺通一致
4、表面阴阳角方正、垂直允许偏差2MM,立面垂直度允许偏差为3MM
二、模板安装要求1）、模板采用多层复合木模板，模板及其支架形式应根据工程结构，按模板设计方案配置，应具有足够的刚度、强度和稳定性，能可靠的承受碎重量、侧压力及施工荷载2）、模板的接缝要严密，不漏浆，支模时要反复用线坠吊靠，支模完毕经校正后如遇较大的冲撞,应重新较正加固稳定，变形严重的模板不得继续使用3）、模板与碎的接触面要清理干净，均匀涂刷隔离剂，但不得使用影响结构性能和装饰的隔离油、废机油等，并不得污染钢筋4）、模板的支设应保证结构和构件各部位形状和尺寸的正确及相互间位置的正确，重点控制楼梯、挑阳台、梁板柱接头处等关键部位5）、楼梯每次支设到梯段的1/3处，一般为上三步，并留置直槎，要保证楼梯斜度，踏步、高宽符合设计要求6）、门窗洞口过梁底板应尺寸、位置准确、稳固、水平一致7）、模板要定型制作，定点使用上一段拆除的模板要及时转移到下一段相同的部位安装，拆模应按顺序进行，严禁用大锤，撬棒硬拆特别要保护模板完整，开胶、起皮、变形大的模板禁止使用，板面小的损伤要用钉嵌平并找补专用腻子，模板整理好后刷隔离剂备用
一、严格控制商品碎的质量1）商品碎的特点商品碎是从碎搅拌站运输工地现场，要控制商品税的运输时间，确保在校初凝时间到达前浇筑完毕检查碎搅拌站提供的碎配合比、坍落度，检查到达现场的配合比单、出厂合格证，存在质量问题的不允许投入使用2）优选硅厂家的条件要选用有资质的厂家，有生产许可证，在建委备案的，在税使用时要保障砂的供给，使用前要认真备案碎厂家，考察它的能力服务情况，输送泵车的输送条件是否符合我工地使用3）使用商品碎要注意现场使用条件，输送泵车的位置，运输的车次衔接要考虑到位，特别是夏季施工，间隔的时间不能太长，输送地泵的扬程高度，输送泵的位置
二、严格控制施工程序1）大型设备在输送泵浇筑时要安排好输送泵的浇筑顺序，避免施工缝留置过多，并对钢筋的损坏，也利于碎在施工过程中的安排2）浇筑商品砂要合理地安排人力和操作机械，因为商品砂使用方便、迅速，要充分安排人力和机械，确保表面平整、无漏振、无蜂窝麻面现象3）在碎浇筑前要严格检查模板架体的稳定性，税收活完毕后要加强薄膜覆盖、浇水养护4）使用商品税前要把保证资料和现有资料收集完毕，使用的商品税要计量，计时间、计施工位置，确保第一手资料，确保使用商砂原材料安全5）输送管道不得放在模板、钢筋上，以避免振动钢筋产生变形，应用支架、台垫或吊具等支撑并固定牢固6）刚开始泵送税时，应检查泵机是否运转正常，管道接头是否严密，有无漏气、漏浆、漏水，如有异常情况，应停泵检查，修理好后再转入正常工作7）泵送碎应连续浇筑，如硅供应不上，暂时中断泵送时，应每隔lOmin反泵一次，使管中校形成前后往复运动，保持良好的可泵性，以免税发生沉淀堵塞管道8）泵机作业完成后,应立即将泵和管道清洗干净清洗管道可用压缩空气输入管道清洗,其压力不应超过
0.7MPa9）浇筑前模板应浇水润湿，但不得有积水，钢筋、线管应经隐蔽验收合格，预埋件、预留孔等应放置完毕齐全
10、新旧碎交接处应先坐浆，用与税同比例的无石子水泥砂浆坐5CM-10CM厚
11、碎的振捣振点要均匀、密实，快插慢拔40秒不要过振碎应连续浇筑，当必须间歇时，应留置施工缝，施工缝应留置在结构受力最小部位，一般为跨中1/3范围内施工缝位置应在浇筑前确定，禁止任意留置施工缝处理要按规定进行清理冲洗净接头部位，调整支设好钢筋，然后用11水泥砂浆座浆后逆施工缝方向浇筑振捣，并加强养护
12、碎找平应按抄测好的标高控制线一次性原浆找平，找平时应拉线，并用3米刮尺刮平后用木槎槎毛
13、碎浇筑完毕后，12小时之内用薄膜覆盖保湿养护，
5.
5.4砌体工程质量控制措施
1.测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置；
2.墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度；
3.墙体每天砌筑高度不宜超过
2.6m；
4.注意配合墙内管线安装；
5.墙体拉结筋应按照设计图纸、构造图集要求严格设置并施工；
6.墙体砌筑要控制墙面的平整度、垂直度，砌体的水平灰缝应平直，控制为8-12MM厚,竖向灰缝应平直对齐，不得游丁走缝砂浆饱满，砌体的水平灰缝砂浆饱满度要达到90%以上,水平和竖直灰缝的厚度为10±2MM上下错缝砖墙应按“上下错缝，内外搭接”的原则最小搭接长度不小于1/4砖长接槎可靠内外墙应同时砌筑，当不能同时砌筑时必须留斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/
37.
5.5卫生间涂料防水质量控制
一、严格控制施工材料质量严把防水材料进场关，并加强材料验收和抽样试验，保证使用合格材料加强材料验收、使用合格产品防水材料分批进场后必须按批量要求进行抽样试验，试验合格后报监理认可方可施工
二、基层面处理1基层必须清理干净，表面处理平整2对突出墙面的螺栓必须剔除墙面20mm后割除，再用快硬水泥砂浆补平3对经水浸泡或水淋的混凝土面层须晾干，表面无明水时方可施工防水层
三、涂膜防水层1将防水涂料，用橡皮刮板、刷子或滚刷均匀的涂刷在基面上，涂膜按厚度要求分遍涂抹2在垂直面上做防水涂料，由下而上将涂料涂抹在墙面上，随后用橡皮刮板涂抹均匀3在阳角、阴角、施工缝、地漏和竖向管根等处，在大面积防水涂料前先涂刷12遍防〜水涂料，做加强处理4涂抹第二遍防水层时，应在第一遍防水层固化后进行，前后二遍的涂刷方向相互垂直，前后二遍的施工搭接缝至少错开100mm5防水涂料层施工完成后逐个进行蓄水试验，试验合格后方可进行下道工序施工
5.
5.6墙面抹灰质量控制
一、抹灰要点
1、先清理墙面浮土杂物、填塞托木、脚手眼等孔洞，剪除墙面铁丝、钢筋头等杂物后砌墙与梁柱交接处铺钉300宽钢板网防止裂缝
2、打饼先用托线板全面检查墙面的垂直、平整程度，兼顾抹灰总厚度规定，决定墙面抹灰厚度接着在2米左右高度在距离墙边阴阳角10-20CM处打饼，在踢脚线上口应有标志块，标志块为5cM见方，间距米应有饼块，凡窗口、垛角必须打饼
3、在抹灰前一天应将墙面浇水润湿
4、抹灰应分层进行，抹平、压光后外罩石灰膏
5、踢脚线高度15CM,外罩素水泥膏
6、门窗洞口应做12水泥砂浆护角，阳角、垛角护角高2米，每边宽6CM,用素水泥膏罩面
7、插座、接线盒洞口四周应切成方形留出，待安装完毕后补齐
8、阴阳角一律做成直角，不得有烂根、死角
二、质量标准
1、必须与基层粘结牢固，不得有开裂、空鼓、起壳
2、大面平整光洁，颜色均匀，无抹子花纹，接搓平顺一致，阴角顺直，阳角方正，不得出现咬色，污染现象
3、控制“大线”平直即“天棚与墙面交接线，墙面与地面交接线，踢脚平直线，墙面阴阳角线”
4、线盒、插座周围抹灰应平顺、严密、稳固
5、灰线要平直方正，清晰美观
5.
5.7电气工程安装质量控制
一、穿线主体完工后，班组应做好穿线管预埋和试穿工作，穿线时做到“一保护、二分色、三理顺”即穿线时做好管口的塑料护口，防止线体受到损伤；严格按施工规范要求做到相线、零线、接地线、颜色种类的区分；穿线做到线体不绞结一团，按图纸设计要求回路分清，不同一回路不用同回路管道；线头的连接采用绞接法（即导线互绞3圈后，将每线端环绕另一蕊线密缠绕5-6圈）做到连接牢靠无虚接
二、电器、元件安装根据图纸设计和施工规范要求，控制好标高尺寸（其误差控制在±5MM以内，开关距门窗旁15-20CM）插座安装做到接地端子不与零线端相连，和“左零、右相上接地”；开关、插座、面板方正紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面整洁，无碎裂划伤，装饰帽齐全
三、通电试行照明系统通电试行，做到回路与照明配电箱及回路标识一致，开关与灯具控制顺序相对应，通电连续试行时间为8小时，所有照明灯具开启，且做好运行记录，保证无故障
四、配电盘安装根据规范要求和设计要求做好标高尺寸准确，并做到盘内配线整齐，导线连接紧密，不伤芯不断股，垫圈等零件齐全，开关动作灵活，回路编号齐全，标识正确清晰，箱体安装牢固，垂直度与标高误差控制在
1.5%和±10MM以内
5.
5.8给排水工程安装质量控制
一、给水管根据设计要求控制好标高尺寸、位置及管卡安装，管道穿越墙壁和楼板时设置金属或塑料套管，套管高出装饰地面50MM,底部与装饰顶面相平，缝隙用阻燃密封材料填实，并保证在套管内不设接口，管上结合面有一均匀的熔接圈，不出现局部熔瘤或熔圈凸凹不均现象，水表进水口中心标高按设计要求标高偏差控制在±10MM以内，系统在试验压力下稳压1小时,压力降不超过
0.05Mpa,且做到各连接无渗漏
二、排水管按施工规范和设计要求控制位置、标高、管卡安装，每层一个伸缩节，每隔一层设置一个检查口，中心高度为1M（误差控制在±20MM以内）并便于检修，因五层局部有卫生器具并在四层设置一检查口，并做DN50管径坡度为25%，DNHO管径为12%，立管固定件为一层安装一个，地漏与地面一致或低于地面5MM,管道的预留，洞体的填实以细石碎三遍填补并加入膨胀剂（5%）防水剂（3%）,捣搅密实，不渗漏给排水管道安装完毕后应做蓄水试验，并有记录
5.6工程质量事故报告及调查制度
5.
6.1质量事故调查工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任
1.质量会诊制在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、防水、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病2奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误
5.
6.2质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出屋顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量质量问题处理的结论有以下几种
1、问题已排除，可以继续施工；
2、隐患已经消除，结构安全可靠；
3、经修补处理后，完全满足使用要求；
4、对建筑外观影响的结论
5.
6.3质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理对经处理的部位，应重新检查验收对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收第六章安全文明施工管理
5.
1.安全文明施工管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在3%以下，杜绝火灾事故和中毒，确保安全，管理目标达到市级安全文明工地
6.2安全技术交底1）工程总交底项目安全经理必须根据工程特点向全体职工进行安全生产总交底，主要形式为全体职工大会，主要内容项目机构设置人员配备、工程概况、施工工艺特点与要求、项目各项管理制度、工期交底安排、质量、安全、文明施工要求2）施工组织设计及安全应急预案（施工方案）交底施工技术负责人组织全体施工管理人员、生产班组长（含分包商）对工程施工组织设计、施工方案进行交底，交底主要内容编制原则、编制依据、施工布置及施工方案、施工进度工期安排、施工准备工作及各项材料、机械计划、施工总平面图布置、质量、安全、文明施工措施、工艺作业指导书交底a分部分项工程安全技术交底施工生产任务在下达前，安全部对施工班（组）进行分部分项工程安全技术交底，对所安排下达的施工任务中每一项安全注意事项都要说到，交底必须书面一式三份，由被接受交底班组签字，工长、安全部门、施工班组各保存一份b关键过程施工安全技术交底必须由有关职能部门、专业技术人员共同配合对操作班组及人员进行详细交底3）、交底要求a对于工艺上有特殊要求，操作过程较复杂，作业环境危害较多的场所安排施工，交底书上不能一语带过要有详细的保证安全措施b交底要到位，不能漏掉一个人，安全技术交底不能喊口号，走形式，应把每一项安全工作都当作头等大事来抓，确实做到安全第
一、预防为主，项目安监人员要对安全技术交底的落实情况进行监督检查
6.3安全生产教育制度安全教育是提高全员安全素质，实现安全生产的基础，通过安全教育提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护能力
1、安全教育内容安全教育，主要包括安全思想、安全知识、安全技能三个方面的教育
①安全生产思想教育安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础，从加强思想路线、方针、政策和劳动纪律教育两个方面进行的a思想路线和方针政策的教育，一是提高各级领导干部和广大职工对安全生产重要意义的认识，从思想上、理论上认识在社会主义制度下搞好安全生产的重大意义，以增强关心保护劳动者，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想二是通过安全生产方针、政策教育提高各级领导、管理干部和广大职工的政策水平，使他们正确全面地理解党和国家的安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产方针、政策和法规b劳动纪律教育，主要是广大职工懂得严格执行劳动纪律，对实现安全生产的重要作用企业的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规则和秩序严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，保障安全的重要保证
②安全知识教育a项目全体职工都必须接受安全知识教育，进行必要的安全培训，所有职工必须具备安全基础知识b安全基础知识的内容主要包括企业的基本生产概况；施工工艺、方法；施工中的危险区域、危险部位；各类不安全因素等及其安全防护基本知识和注意事项
③安全技能教育a安全技能教育，就是综合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识b每一名职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识c安全技能知识是比较专门、细致和深入的知识，它包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程d国家规定建筑登高架设、起重、焊接、电气、机动车辆驾驶等作业人员为特殊工种，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格，持证上岗
2、安全生产例会制度
2、安全专题会议要明确项目安全生产年度的管理目标，阶段性安全工作计划与布置，布置项目当月活动计划，解决安全管理部门工作中遇到的困难，支持安全部门的工作安全部门要客观地汇报安全工作中取得的成绩和存在的缺陷，分析缺陷存在的部位、14#、15#、21#楼188222760剪力墙
414.714#（商业楼）776104钢筋混凝土框架
1502.225#楼（商业楼）46669钢筋混凝土框架
659.82变电站一（分号H）
729.7钢筋混凝土框架150变电站二（分号K）
729.7钢筋混凝土框架150钢筋混凝土框架、地下室（分号D）35498634227697剪力墙4）本工程工程桩采用预制管桩及现浇钢筋混凝土灌注桩桩基
1.2项目总平面图（见后附图）
1.3项目工程管理的特点和难点1）工程特点本工程单体楼栋号多，结构复杂，工程工期较短，任务量大，本工程混凝土方量大，主要集中于人防地下车库及单体楼底座，要在合同工期内完工，必须组织大量的人力、物力2）工程难点地下车库与各楼轴网复杂，放线难度大、地下车库基础底板中设计下返地梁施工难度大住宅楼阳台、飘窗及外挑檐造型多，施工难度大3）工程重点本工程住宅楼商业楼建筑生态多样，多层、高层并存，工程施工管理难度大找出消除隐患的办法，责任到人，落实整改，切忌开空会、讲大话、不落实
3、项目部每周要组织召开一次安全活动会议，由安全经理级项目部员工共同组织,会议要查找班组施工中存在的不安全因素，总结班组成员执行安全技术交底、维护安全设施、使用个人劳动防护用品及遵章守纪情况，及时布置项目有关安全生产的规定要求,表彰奖励班组安全建设中成绩突出的个人及安全生产中的先进事迹，对违章操作受到安全部门处罚的个人需在班组活动会议上曝光，教育大家规章制度是血的教训换来的，任何人都得认真遵守活动会议要有详细的记录，每月交项目安全部门检查
6.4安全检查的方法和要求各种检查都应该根据检查要求配备力量、要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求
1、安全检查制度
1、安全检查的内容a.交接检查上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应由施工员、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格办理文明施工工序交接卡，方能交给下道工序使用如脚手架、物料提升机、塔吊、安全网支设、孔洞临边的防护等在搭设和使用前，都要经过交接检查b.定期检查项目每周对施工现场进行一次安全专项检查，由项目领导带队，技术、安全等专职管理人员共同参加，按照《建筑施工安全检查标准》做全面认真检查，安全员每天要巡回检查施工人员安全帽的佩戴；安全带的使用；安全网的张设；电力线的架设；施工现场文明；查临边洞口防护；机械设备安全装置；灭火器材设备c.专业性安全检查专业性安全检查应由安全部会同专业职能部门有关人员对某项专业如脚手架、塔架、机械、防尘防毒等的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查，参加检查的人员主要应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加d.季节性及节假日安全检查季节性安全检查是针对气候特点，可能对施工造成的不良影响组织的检查主要有:以夏季防暑降温为重点的安全检查；汛期施工准备工作安全检查；冬期施工准备工作安全检查；防火、防煤毒工作安全检查；大雪、大雨天过后安全检查等节假日检查是针对节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查，特别是春节、元旦、劳动节、国庆节前后检查，检查应由项目领导组织有关部门人员进行,节日加班，更要重视认真检查安全防范措施的落实e.施工现场还要经常进行自检、互检和交接检自检班组作业前后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭安全隐患互检班组之间开展的安全检查，可以起到互相监督、共同遵章守纪
（2）、特种作业人员安全管理制度特种作业对操作者本人和他人及周围环境具有重大危害因素，如果操作违反规程、规范，将埋下事故隐患或导致伤亡事故的发生，加之建筑施工现场复杂，特制定本制度以加强对特殊作业人员的管理，减少因特殊作业人员的管理不完善导致事故的发生1）、适合本项目的特殊作业工种电工、焊工（电气焊、对焊）、机动车辆驾驶、起重工、登高架设2）、特种作业人员必须经过培训、考试、办证后，方准持证上岗3）、积极参加公司、武汉项目部组织的特种作业人员培训4）、项目对有证人员要登记造册，花名册要填清楚出生年月、证件号码、发证日期、工种、考试成绩等，以便按照两年一复审的期限进行复审，防止证件作废5）、对从专业劳务班组和劳务市场直接引进的特种作业人员，特种作业证要交项目安全部门保管，登记造册，安全部门要审查其特种作业证的有效期及证件的真伪，还要在现场考核其实际操作水平，询问其与本工种有关的安全知识，对滥竽充数者坚决辞退,不给项目安全管理埋下隐患6）、特种作业人员应明白自身工作的特殊性，努力学习本工种的安全技术操作规程,提高自身的安全技术素质，更加胜任自己的本职工作，力求保证本人及他人不受伤害，促进项目安全工作的开展7）、项目安全部门对项目的特殊工种人员需心中有数，经常检查他们的业务素质，防患于未然，对于新办证的人员要指定师傅带徒，增强其实践操作能力，尽快担起特殊工种的重任8）、项目安全部门需教育全体职工特殊工种的不可替代性和专业性，禁止无证从事特种作业，如果擅自无证操作，发行事故要承担绝大部分责任，并要从重处罚9）、外联队伍的特种作业人员也同样受项目安全部门管理，登记造册，按期复审，由于外联队伍整体的素质低下，流动性大，项目尤其要加强外联队伍特种作业人员的管理，防止管理不力而诱发事故发生
6.5文明施工措施1）现场场容管理方面的措施在现场大门口处应设置企业标志和“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）标牌应设置为统一标准化，标牌底距地高度不得低于
0.8m,安全牢固，并保持清晰完好建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐施工现场地面全部采用100—130厚C20碎硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用2）现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁机械的标记、编号明显，安全装置可靠钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求3）现场生活卫生管理的措施施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏扳吊顶，厕所由专业负责定期打扫施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍4）.施工现场的水污染防止措施a、现场运输车辆清洗处设置沉淀池排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施b、食堂污水的排放控制施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池平时加强管理定期掏油，防止污染c、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境5）施工现场防噪声污染的各项措施a、人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗b、强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在施工棚完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散C、加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整6）现场消防措施a经常检查消防器材，以保证消防的可靠性b经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正c定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗d不定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾7）消防安全措施
①机电设备a机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内b机械和动力机的机座必须稳固转动的危险部位要安设防护装置工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用c电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁d机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理E施工机械设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理,严禁将头手伸入机械行程范围内f民工宿舍电压不得超过36V,在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12Vog压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧焕燃焊割，必须有防止回火的安全装置h从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检
②易燃品a油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管b库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志库房与其它建筑物应保持一定的安全距离c喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人喷嘴堵塞，应停机消除压力后，方可进行修理和更换d在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种e使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人
③明火作业a用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业用火证只在指定地点和限定时间内有效b具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全c现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火使用明火时，要远离易燃物，并备有消防车器材d设吸烟室，场内严禁吸烟e现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位f冬季施工采用电热法或红外线蓄热法施工时，要注意选用非燃烧材料保温，并清除易燃物
④季节施工a大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除B脚手架、塔吊、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨，防潮设施c现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施d夏季作业应调整作息时间，从事高温作业的场所，应加强通风和降温措施e冬季施工使用明火取暖，应符合防火要求和指定专人管理f冬季油漆桶和稀料桶不准靠近火炉或用火烤
⑤施工现场不同施工阶段的防火要点在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员如果场内易燃物多，应多设看火员；在焊点垂直下方，尽量清理易燃物，冬季在结构施工用易燃材料保温时，要特别注意明火管理，电焊火花落点要及时清理，消灭火种，电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火对大面积结构保温时，要设专人巡视结构施工用的碘鸨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业如果因为特殊需要必须在易燃顶棚内从事电气焊时，应先与消防部门商定妥善的防火措施后，方可施工在使用易燃油漆时，要注意通风严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸还应注意静电起火和工具碰撞打火
6.6安全隐患的整改a.检查中发现的安全隐患应进行登记，为整改提供依据，同时为安全活动分析提供信息b.各级检查中发现的安全隐患必须进行整理，并对单位工程、施工作业队、班组等下达隐患整改通知单，按照定人、定期限、定措施进行整改对存在发生事故的隐患，检查人员应责令停工，立即整改c.被检查单位对不能够立即整改的项目应制定临时措施或整改方案报安全部门d.对隐患整改完毕要及时通知有关部门复查、经复查确认隐患整改合格的要进行销项e.制订年度安全检查计划，有步骤、有重点、有目的地开展安全检查，确保安全检查取得实质性效果第七章工程的风险抵押和成本管理
7.1风险金缴纳根据集团公司的工程管理办法，为了增强项目部的成本意识和风险意识，城建分公司对碧海明珠项目部班子实行集体风险抵押制度根据此项目的合同条件，分公司决定在本项目设风险抵押金为15万元，具体分配如下项目经理占60%,即9万；项目总工和经营经理各占20%,即3万从本策划书经过公司审批后，交到分公司财务部进行统一管理，并开具相应的收据
7.2风险金退还工程项目竣工结算并经集团公司终结审计后，工程项目完成各项项目目标指标时，债权债务清理核实完毕,项目部公章交回集团公司后,集团公司将风险抵押金本息（按银行同期活期利率计息）一次返还个人超额完成降低成本指标（超额完成项目收益指标）时，分公司对项目经理及项目部按有关规定进行奖励
7.3成本控制目标力争实现公司3%的预定目标，在项目部全体人员的共同努力下，向着4%的目标努力奋斗
7.4项目成本分析洞庭路壹号成本策划序号名称单位工程量单价金额备注土建部分214201926一一.
1.01人工费m258344756地上主体部分按照350元/m2主体地上（一次+二次）m210271935035951650考虑地下车库部分按照450元/m2+-
0.00以下（一次十二次）m22769745012463650考虑内外墙抹灰m2259256164148096外墙抹灰为16元/m2地面抹灰m21028404411360散水、台阶项1100000100000按5870000/130416=45元其他人工费m2130416455270000/m2,考虑现场保安费暂按6*3000*30=54万元1803000540000冬雨季施工费用尽量的减少在冬季施工，雨季项1800000800000施工费用暂按80万考虑现场的文明施工包括刷油、安全棚、灰斗、水项1400000400000泵、水箱等40万丢失架管、维修项1300000300000脚手架管的丢失及维修50万五年维保项1600000600000不可预见的零活需要的费不可预见的零工项1200000200000用20万垃圾外运项15000050000现场清理垃圾木跳板项1500000500000施工过程中用到的木跳板财务费用项1600000600000整个项目用到的财务费用项目施工过程中，调拨物质所调拨费用项1200000200000用到的费用20万元主要经营者年薪项11080000108000015*2+12*2*
21.02材料费116498502钢筋t12517370046312900金隅如果是按节点付款65%为佐C30m37724831023946880310元加
3.+-
0.00,封顶装饰用佐C20m
38034.072902329881防水保护层地下室底板施工完成后的冬施碎冬施费用项110430001043000增加费用，防冻剂及毛毡碎抗渗剂P6m
335331.320706625地下室税抗渗增加费用
1.
02.06模板、木方项167800006780000脚手架项151775155177515标准砌体
1.
02.08砌体m3111042102331840390*190*190,210元/m
31.
02.09砂浆（干粉）t321882207081360干粉砂浆
1.
02.10其他材料费项10207885011内墙及顶棚腻子乳胶漆m
283958.12016791612耐磨地面m229785185361303涂料、乳胶漆m2529432312176894墙裙、栏杆项1290550290550止水带、变形缝、盖板等项目5项1647411064741106腻子墙面m224571261474273地砖、面砖、外墙石材、铝板、7项190615889061588百叶窗8楼内加压水箱个41000040000高层有，共4个9总配电箱房子个
35000150001.03机械费70612007台塔吊工作14个月，共塔吊台982200027160007个
1.
03.02塔吊进出场费台班142200030800014台龙门架工作10个月，
1.
03.03龙门架台14070009800007000元/月
1.
03.04龙门架进出场费台班
2870001960001.
03.05碎泵送费m
3772482519312001.
03.06零星机械（预估）项1300000300000包括塔吊桩、钢筋、碎、模板
1.
03.07塔吊基础、物料提升机基础个2130000630000等
1.04独立分包费19114389土方开挖m3125000151875000包括外运包括素土外购和回填，按照修
1.
04.02素土回填m
368173.7181227127改后面积等比例折算
1.
04.03灰土回填m
37543.
18705280231.
04.04凿截桩头根
2756501378001.
04.05防水工程项196693229669322约计112777m
21.
04.06人防工程项
1179711817971181.
04.07钢板桩及支护（预估）项
19000009000001.
04.08施工水电费用（按1%考虑）项
1260000026000001.
04.09基坑护坡项
12000002000001.
04.10临建拆除外运项
11500001500001.
04.11现场打井个
310000300001.
04.12密目网m
21.05甲方分包13183078限价为
40.75元/m2,包含外墙涂料m
26822538.726411605%的利润
1.
05.02外墙保温项
110169301101693011.
05.03外墙御采石m
22086.
32178.
63726171.06风险费用0不可预见的风险费项100临建部分项13043977办公区及生活的地面和板房、
2.01已发生的临建部分126439772643977围挡及临时设施现场钢筋加工棚及木工加工
2.02未发生的临建部分项1400000400000棚、各种架体、现场照明设施—*创建结构海河杯、文明工地项
110520003.01现场硬化项
13000003000003.02碎石铺砌项
150000500003.03施工主道路m9040036000工作服、安全帽、办公用具
3.04彩旗、办公服装项
11000001000003.05消防设施及冲洗设施项
11500001500003.06楼层设置临时厕所个1223000366000甲方要求2层/个
3.07临边防护及绿化项15000050000共交纳174万，其中1357603四替甲方交纳的费用项1474250元可以返还五直接费小计218772153差旅费、办公费、保险、生活六管理费项
1.3%2844038费、水电、招待费、第二章项目的组织架构与岗位职责
2.1项目部组织架构序号职务姓名1项目经理XX2经营经理XX3项目总工XX4物资部长XX5工程部长XX6质检员XX7专职安全员XX8土建施工员XX9水电施工员XX10实验员XX11材料员XX12预算员XX13会计XX
2.
2.项目部工作职责及岗位职责
2.
2.1项目部的定位项目部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的印花税、项目配车七管理人员工资项
11.5%3281582八过节及各种验收费用项1500000500000九利润项
3.0%6761933十税金项
3.51%8148806十一土建费用小计元240308512十二安装部分项
2.01人工费+材料费m
2130416190247790402.02材料费
02.
02.01电缆、人防水箱m213041600全部报给劳务队
2.
02.02其他材料费m213041600全部报给劳务队
2.03分包费
82247102.
03.01通风（普通+人防）m2130416405216640采暖面积暂按地上面积的
2.
03.02地采暖m27713039300807075%记取
2.04风险费用
02.
04.01预估风险费用项100十三直接费小计33003750十四管理费项11%330038十五管理人员工资项
11.50%495056十六利润项
13.50%1184010十七税金项
13.51%1228951十八安装费用小计项136241804十九总计（土建建装）
2765503167.5项目分包模式针对项目工期紧、要求高的特点，本项目采用扩大劳务分包的模式，采用土建2家，安装2家，都是一家新队伍和一家老队伍新老搭配的承包模式
7.6项目成本控制措施项目成本控制主要分为日常控制和过程控制
1.
6.1项目成本日常控制
2.人工费控制1）人工费约占建筑产品成本的15%20%,并且随劳动力市场价格变化而变化，且是增长趋〜势，需严格控制尽量减少过程中发生的零工签证，从签订合同开始就将部分零工转移到劳务队身上，一起抵抗过程中发生零工的风险2）施工中严格按照分包合同做好管控，一严格要求零工签证，实行当月的零工当月进行签证，否则视为没有影响，包含在合同总价中或者是作为对承包人的优惠
3.材料费控制1）材料费一般占全部工程项目成本的60%70%,直接影响工程成本和经济效益材料费控制〜包括材料订购、材料验收和材料用量控制三个方面内容2）材料订购方面，通过联合招标对材料商进行考察，选择实力雄厚、供货及时保证产品质量，价格低于总包合同内材料价格或低于业主指定价格的供应商中标根据施工用量合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备3）材料进场验收控制要求材料进场有出厂合格证、厂家资质证书及出厂检验报告不合格材料不得进场进场材料的数量由物资部、工程部共同验收记录签字及时上报入库4）材料用量的控制包括以下几个方面a.坚持每月或每层进行盘点材料用量，根据图纸上预算量按定额确定的材料消耗量，对比实际用量如材料亏损要分析原因，及时采取纠正措施，在施工过程中加强现场管理b.进场材料要合理堆放，减少二次搬运，降低损耗根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率c.在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料回收和利用，钢管脚手架和模板方木等周转材料，进出现场都要认真清点、登记、正确核实，尽量避免丢失减少赔偿损失；d.施工使用后周转材料，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租费，又有利于场地整洁，加速材料周转，提高利用率
4.机械费控制措施1机械使用费约占建筑产品成本的5%8%,机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价〜数量参考定额计算出各类机械的使用台班数要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率2施工中主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费
5.间接费控制措施间接费及其它直接费控制，主要是合理精减辅助工程费用开支及管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等
7.
6.2主要费用过程控制流程1招标过程由项目经理主持召开招标前会议，共同商讨确认招标文件内容参加人员为工程部、经营部、物资部，如有关于税金问题，财务部也需参与讨论工程部提供技术标准、施工范围、施工做法、工期及质量要求等；物资部提供材料、机械要求以上内容商定后，由经营部人员总结并按公司要求起草招标文件，再进行招标后续流程招标确认价格原则上不高于预计总成本管控表对应要求2合同签订后合同按公司流程、样本签订后的实施过程中，需以下部门提供相应资料工程部按月提供工程进度以及奖罚情况；经营部按月预结，每月25日左右向项目经理提交各分包预结单，要求汇总成表，项目经理签字后交给财务入账；财务部按月向项目经理提供财务报表，包括挂账金额、已付款及未付款情况，同时应将该财务报表交经营部一份
7.
6.3主要材料控制1钢筋钢筋进场前，由工程部提供拟进场钢筋使用部位及钢筋班组下料单审核后数据经营部提供该部位预算工程量再由经营部联合物资部、工程部，盘点现场剩余钢筋量，最终确认拟进场钢筋数量上报项目经理批准上报公司钢筋进场后，由工程部、物资部联合验收，由物资部对进场钢筋数量汇总成表一式四份自留一份、交项目经理、工程部、经营部各一份由物资部向经营部提供该批钢筋型号、数量及单价经营部汇总本批次钢筋价格与投标报价进行对比分析后向项目经理提供钢筋损益表，主要内容包括本次进场钢筋数量、单价、投标单价、对比分析结果等，要求每一次钢筋进场向项目经理提供一次钢筋损益表格2混凝土混凝土按照公司招标流程进行材料招标工作，经营部与工程部提前核对税标号及外加剂种类合同内建议按工程重要节点部位结合总包合同付款方式制定税支付条款混凝土浇筑前，由工程部、经营部核对浇筑部位碎计划使用量，由工程部按照计划使用量向搅拌站报送浇灌计划浇筑完成后，由经营部与工程部共同出具混凝土浇筑量确认单其中内容包括混凝土浇筑部位、该部位混凝土计划工程量、浇筑实际使用量附当次碎浇筑签字确认小票针对预算工程量与现场实际浇筑工程量发生的量差，应由工程部与经营部共同查找原因，并在混凝土浇筑量确认单上注明差量原因签字后报项目经理审核其他工程材料也可参照钢筋、混凝土管理办法
8.
6.4双月项目成本分析以公司双月例会为节点，由项目经理提前召开项目成本分析会议其中应先明确经营部、物资部、工程部需向财务提交挂账数据的时间节点，财务挂账完毕后，向项目经理及经营部提供已完成工程的数据报表，包括挂账金额、已付款金额及欠款金额由经营部进行分析，完成项目成本分析报告递交至项目经理项目成本通过全面控制的原则，要认真分析关键环节、通过项目组织措施、技术措施、工程直接成本管理措施要运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本的人工费、材料费、机械费，合理安排施工进度，控制作业质量，保证安全生产,使项目成本能够取得最大的经济效益第八章项目的风险与对策工程实施中风险控制的应对措施主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中本工程具有占地面积大，多层、高层交织在一起，同期施工栋数多，各专业劳务班组多、分包项目多，总工期及各阶段工期要求紧的特点针对此特点，项目部应做好以下工作
8.1进度控制风险与对策
一、施工进度总体控制1）为了保证总体进度计划的实现施工中还要编制年度、每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制层层目标分解，建立动态计划模式，采取主动控制与被动控制相结合的管理办法，及时纠正过程中出现的偏差以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证年度及总工期
二、保证施工进度对策为了保证工程在计划工期内完成需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施确保施工进度的实现
1、组织措施切实加强现场项目管理部的管理，充分调动和发挥项目部每位同志的工作技能，工作积极性，使之真正履行其管理职责
2、管理制度完善现场管理工作，做到有章可循制度化、规范化制定现场岗位责任制度、质量和安全保证制度，以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等
3、施工准备充分做好生产准备和技术准备工作生产准备包括材料、周转料具劳动力及设备，要按工期要求满足施工的要求提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货根据生产安排提出计划明确进场时间技术准备包括认真熟悉图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨并明确各分部分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作，制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件
4、工序安排合理紧凑组织施工，安排好每个工序、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业按照施工顺序的要求在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕关键线路安排施工
5、施工计划加强计划的指导作用是控制进度的必要手段在施工中控制进度计划，按月、周、日安排到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现为保证计划的实现可采取奖罚制度与切身利益挂钩施工中要每天检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，每周要召开施工进度会，进行一周工作的布置，落实计划完成情况，必要时采取一定的纠偏措施,使施工按照预订的计划顺畅进行
9.2质量控制风险与对策1）在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，做到一次施工合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费2）严格控制承台基础、设备基础几何尺寸及方正，地面平整度、承台基础垂直度、设备基础大体积碎开裂等质量通病问题，确保满足设计及施工规范要求，减少维修费用3）超深承台基础、设备基础、超平地面施工质量管控等作为管理重点4）做好土建施工与安装施工的相互间协调与配合，以及安装专业间配合协调，减少不必要的返工、修补工作5）项目部应充分发挥各专业分包班组的主动性，完善项目质量保证体系6）强化过程监督、检查和工序验收，真正做到并把好质量验收关
8.3成本控制风险与对策1）树立全方位控制成本的理念包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两个发面施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关因此，在施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，做好事前、事中成本控制；竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于在控制之中2）成本支出和增加预算收入两个方面就是在成本控制中做到每发生一笔费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否收大于出在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差3）责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，做到全员参与共同承担责任和利益企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩进行定期检查和考评，与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处4）材料用量控制认真审核图纸，提前计算出不同材料的用量，各施工班组只能在规定限额内分批领用加强计量验收环节的管理，坚持余料回收，降低材料消耗水平加强进场材料的现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗第九章,项目资金策划
9.1预付款因本项目的特殊性，在合同谈判过程中，甲方同意在合同签订后，预付合同总价的10%作为预付款，进行前期准备工作和材料备料中
9.2进度款在实际施工过程中，根据完工进度申请工程款，甲方按照审核工程量后的75%进行支付,但是需要扣除预付款；
9.3分包付款对于劳务队的付款，根据甲方合同的约定，节点进度付款不超过核实完成工程量的70%,在春节前付至核实完成工程量的85%,竣工验收合格后付到结算总价的95%,余款待质保期满后一个月内付清
9.4材料付款钢筋、碎作为主要材料，在施工过程中计划钢筋使用预付款现金购买，碎则按照节点付款，具体为节点完成工程量的65%,封顶后付至核对完成工程量的90%,余款待质保期满付清对于其他影响不大的材料则按照实际使用时灵活考虑
9.5资金的具体使用详见下表碧海明珠项目部资金使用计划表单位万元序资金使用时间备注号用款内容需用资金来源办公室、生活区的建立以及安全111月份300预付款
2013.11文明施工，前期的材料准备212月份800预付款
2013.12截桩、挖土、钢筋等费用31月份1500预付款
2014.1钢筋、碎、防水、人工费等42月份50预付款
2014.2劳务人工费3月份~12518000进度款
2014.3~12材料、人工费月份1月份9〜56412进度款
2015.T9材料、人工费月份
9.6财务管理核算帐套本项目在城建分公司第四项目部帐套内按工程项目进行单独核算
9.7税务管理税务备案项目总包合同应在合同签订后30天内到当地地税务局进行备案，开具建安发匹7K O
9.8发票管理
9.
8.1材料采购收取增值税发票或者普通发票均可按照项目施工组织模式，项目部采取由专业分包单位完成的部分，分包合同部分应由分包单位同时在总包施工地税务局进行备案，并由分包单位缴纳建筑安装营业税，向项目部开具建筑安装营业税发票，项目部交纳建筑安装营业税时进行抵扣，项目部按差额部分缴纳建筑安装营业税劳务分包和班组分包要选用合格的劳务公司签订合同，与上述专业分包单位一样开具建筑安装营业税发票，项目部在施工地税务局开具全额含分包建筑安装发票提供给业主
9.
8.3项目部对总包合同及分包合同、采购合同要及时缴纳印花税工程项目进入成本的各项费用必须取得合法的发票入帐，必免产生纳税调整多交企业所得税的情况发生
9.9收款管理牢固树立“现金为王”的核心理念想方设法加大现金流入，项目经理是工程款回收的第一责任人，做好如下工作收集业主信息对可能形成应收款项的各类因素从源头加以控制，切实防止和减少应收款项形成，主要包括收集业主的注册记录、发展历史、股东结构及主要管理人员、经营状况、信用记录、行业分析等
9.10合同履约过程中要做好如下事项
9.
10.1预结算人员及时编制工程预结算资料，作为收款和催收工程款的资料
9.
10.2建立工程施工过程进度收款预警制度，按月召开会议，就工程实施过程中资金回收情况进行分析，当业主30天内不按合同约定付款，项目财务人员要向业主发出催款通知单;业主60天内不按合同约定付款的，要报告分公司工管部及财务部；业主90天内不按合同约定付款的，分公司有关部门向分公司经理汇报，按照中冶天工应收款项管理办法的要求在必要时下达停工令以确保合同规定的工程进度款的及时收回，防止项目实施过程中形成应收款项
9.
10.2合同条款约定发包人未按合同约定支付工程款，承担违约责任，除支付应付款项的同期贷款利息外，应按照应付款项每天支付万分之三的违约金所以项目部在合同履约过程中，要采取措施及时取得可能形成应收款项的各类支持性书面资料「并保持其法律效力
9.H付款管理做好资金预算，强化资金支付管理，规范付款流程，杜绝超付
9.
11.1集团公司对资金高度集中管理，无资金预算将不能支付，所以要加强项目资金预算编制工作，把好资金支付的第一道关；
9.
11.2做好分包商和供货商合同价款的确认工作，规范项目付款审批流程，杜绝超付现象发生
9.
11.3遵循轻重缓急原则，做好付款均衡工作在资金付款时按下列顺序支付1职工工资、五险一金、税金、上缴分公司的资金2劳务费3材料费
9.
11.
411.4留有余地的使用资金，建议按收款的85%以内配使用，余款备用
9.
11.5集团公司实行资金对外定期支付，要注意每次支付时间的间隔，提前做好项目内部的付款管理流程第九章,项目信息化工作
9.1施工项目信息岗位职责根据xx公司信息化平台要求进行项目经理部各部门分工，并实时监控数据输入上传情况综合项目管理信息主要分类信息分类责任部门主要内容经营部合同清单、合同变更、合同奖励、合同计量、合同收合同管理款、履约管理、合同争议、合同管理报表经营部预收预木、成本科目设置、成木测算、期间目标成本、成本管理期间实际成本、期间成本分析、节点成本、成本管理报表经营部分包招标、合同信息、合同清单、变更索赔、合同结分包管理算、分包支付、分包商考核、分包管理报表工程部进度总计划、期间计划进度、期间实际进度、进度分进度管理析、产值填报、进度管理报表工程部质量文件、质量检查、质量事故、验收评定、计量器质量管理具、不合格品台帐、质量管理报表工程部技术策划（施工组织设计、施工方案）、日常技术工技术管理作（技术交底、图纸自会审、设计变更、技术复核）、技术总结、技术研发投入、技术研发投入台帐安全部安全文件、文明工地、安全技术交底、危险源识别与环境影响（危险源识别及评价、环境影响因素调查、安全预案、安全演练）、安全投入、安全检查（安全检查、安全整安全管理改）、安全事故、安全培训、奖罚记录、特种设备台帐、特种作业人员台帐、安全生产考核合格证书人员台帐、安全管理报表物资部需求计划（需求总预算、期间需求计划）、采购计划材料管理（总采购计划、期间采购计划）、材料招标、材料合同（合同内容、合同结算）、材料入库（采购入库、租赁入库、调拨入库、甲供入库）、材料复检、材料出库（领料出库、材料退库、材料退租、调拨出库）、材料盘点、废料处理、特殊材料库、材料管理报表物资部设备总需求、期间需求计划、设备租赁合同（合同内容、设备租赁结算）、设备进场（现场施工设备评定、内租机械设备管理设备进场、外租设备进场）、设备退场（内租设备退场、外租设备退场）、设备维修保养（维修保养计划、维修保养记录）、设备事故、设备管理报表工程部工程结算（结算计划、结算资料、结算进展、工程结竣工资料经营部算、已结算信息、保修金信息）、保修期管理（回访报告、维修记录）工程部预警列表（针对预警信息进行实时监控）风险管理经营部工程部项目公文（会议纪要、公司公告、有关通知、相关决工程资料办公室议、往来函件、文件批复）、工程资料（项目公文类、质量文件类、竣工资料类、安全文件类）
9.
2.项目信息利用1）根据进度控制信息，可对施工进度状态提出意见和指示项目建设管理人员每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并做出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较如果某一部分拖后，应分析其原因存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见2）根据质量控制信息，可对工程质量情况提出意见和指示项目建设管理人员应当系统地将当月施工中的各种质量情况（包括现场检查中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理情况）除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告3）根据成本信息，可对工程成本情况提出意见和指示项目成员每月要对预算成本、目标成本、实际成本、降低成本计划、成本分析进行比较，对当成成本赢亏原因进行总结存在的问题提出改进意见4）根据合同信息，可对提出索赔的处理意见在工程施工中，当由于甲方的原因或客观条件使得乙方遭受损失，乙方将提出索赔要求；当乙方由于违约使工程遭受损失，甲方将提出索赔要求，此时项目建设管理人员项目管理机构项目部是一个组织团体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调项目管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调、业主单位、政府主管部门、监理单位、、甲指分包单位、独立分包单位、各专业劳务分包班组等之间关系
2.
2.2各部门的工作内容1）工程部负责管理施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工及材料消耗的控制管理编写施工技术交底，施工检查验收设计变更洽商记录，施工日志记录、质量检查记录、施工进度劳动力需求量计划管理工程质量控制按照国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，编制质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据记录各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告；竣工验收信息中的:项目质量合格证、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、技术资料移交表、回访与保修等负责管理市场信息中的新技术、新工艺等；技术管理；材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明，竣工验收资料，竣工图等；2）安全部负责安全管理制度及组织措施、安全交底、安全设施验收、安全教育、安全检查、复查整改、安全事故与处罚现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求3）经营部负责管理工程概况信息、商务信息、合同管理、风险管理信息、工程造价计算书、中标的投标书、施工合同、工程款、索赔等，负责工程内外预结算4）物资部负责管理市场信息中的材料设备的供应商及价格信息，做好材料调度，满足生产和生活需要做好材料入库出库台账入库单及时上报公司材料、构件、半成品、机械设备等需求量计划及消耗统计工作
2.
2.3岗位工作职责1）项目主要管理■员职责序职务主要管理职责必须对索赔提出处理意见5）过程监控项目管理部组织有关部门，每季度对本程序的实施情况进行监督检查，填写《管理体系运行检查记录表》检查中产生的不合格的处置执行《纠正和预防措施控制程序》全面履行施工合同建立安全生产保障体系、建立成本控制体系对1项目经理工程进度、质量、安全、文明施工、工程竣工验收和结算全面负责维护公司合法权益负责内外组织管理协调工作负责项目技术管理工作全面落实设计意图，对项目的总体施工策戈1」、编写施工组织设计并组织贯彻实施组织项目相关人员熟悉施工文件、规范、技术标准实施组织图纸会审管理技术交底2项目总工主管工程安全技术生产措施，编制劳动力、材料、大型机械设备的使用计划组织实施负责总体协调各专业之间的施工进度安排组织施工现场总平面布置规划和管理协调工作负责项目安全生产保证体系的正常运转，编制项目安全管理实施计3安全经理划，贯彻落实安全岗位责任制检查各项安全生产工作对安全文明施工全面负责负责项目成本编制和核算工作，编制施工合同、物资采购合同，负4经营经理责工程的内外结算工作，办理设计变更和签证负责编制工程进度款的报告负责工程进度、质量、安全文明施工管理，组织各施工工序交接检5工程部长查验收工作，配合监理单位联合检查工作编写施工进度月、周计划、质量计划组织编写施工方案技术交底并贯彻落实实施2）项目管理人员职责与分工序冈位职责与分工号名称1参与工程进度实现的策划，协助项目技术负责人编制施工方案，进行负责专业的技术交底12按分工做好相关记录的控制土3协助项目经理搞好施工现场的管理；参与项目危险源与环境因素的管建专业施工管理理工程4参与管理方案及技术措施方案相关的事项师5按分工实施施工过程监控管理6按应急预案实施准备和响应7参与进场材料、半成品、成品验收工作8参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施9负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定质量2负责一般质量事故的处置，并负责处置后的质量验收与评定管理23对工程质量工作全面控制，参与图纸会审及技术交底工作员4按分工做好日常质量工作记录；及时沟通有关信息；行使现场质量奖惩权水暖1负责施工现场临水、临电施工、编制水暖电专项施工方案及技术交底2负责水暖电工程施工进度、质量、检查验收工作协调解决工程进行中的电管3技术问题，配合土建及其他专业施工工作理工3编制材料设备进场计划及原材料进场验收工作程师4负责水暖电工程预算结算工作1负责安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪对违反安全规章的行为坚决制止2参与对施工搭设脚手架、塔吊、施工电梯、机械设备临边防护等安全设施检查验收工作3参与安全技术措施方案的制定，落实相关责任4安全员4负责管理明火作业做好上岗安全交底的检查，对消防器材定期检查保持消防器材性能良好5巡回进行施工安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证6建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练7行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息1负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等2负责业主方提供物资的控制材料管3监督检查分包商自行采购物资的控制5理员4按项目管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任5负责不合格物资的处置和记录6监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息档案1通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录资料2做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作6管理3配合项目技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作员4项目经理指定的其它职责第三章施工部署
3.
1、施工总平面布置原则融创壹号二期工程属于大型民用商业工程，工程量大、时间紧、专业工种配合多，为了减少临时工程设施在施工过程中频繁拆迁造成浪费，各种生产设施按专业相对集中，在施工的场地内作好施工大临的统筹规划并尽量靠近施工点设置工程大临设施遵守简易、实用、规整、文明的原则施工平面布置必须征得业主同意
3.
2、临时设施的布置说明
1、
2.
1、现场分别设四处钢筋存放场、三处木工周转料具材料堆场、四处钢筋加工棚、四处木工加工棚施工区域实施封闭管理，彩钢板围挡材料堆放场、钢筋加工、制作场全部采用钢管密目网围护施工现场内不设生活设施施工人员全部在场外居住，生活设施也布置在场外
3、
2.2临时道路根据业主给定的施工总体布置图，临时施工道路使整个施工道路形成环行通道进入施工区域的临时道路，采用素土碾压路基，路基宽度为8m,路基上采用C30混凝土浇筑200mm厚混凝土路面，路面宽6m
3.
3、施工用水
1、现场施工用水主要是混凝土养护、消防用水等现场施工用水取自场地机井
3.
4、施工用电
3.
4.
1、施工用电业主在施工区域东侧设置两台变压器，施工用电从两台变压器引出，线路见平面布置图，并引至各主要施工区域在各主要施工区域设立主配电箱各楼栋号或工作面再设立二级配电箱，从主配箱引出电源施工用电采用地埋电缆敷设，并加设钢套管各工号或工作面引出的二级配电箱，电源线采用电缆埋地敷设，穿越道路采用钢管作为套管进行埋设埋设电缆的线路上设明显的标志后附工人生活区临建布置图
3.
5、施工准备工作1）施工图纸设计技术交底及图纸会审施工前针对工程具体情况、收集有关技术资料、熟悉有关图纸、资料及地质报告施工前应收集场区内地下障碍物、管网等资料，并摸清场区附近所有管网情况，及时进行清障工作，并请设计单位作好设计技术交底工作项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸，并正确理解设计意图、对图纸中的不明确和矛盾的地方、或者施工中有困难的地方，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计、业主、监理予以解决2）现场配备技术资料。
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