还剩26页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
管理细则编制人；审核人批准人**集团有限公司2007年6月21日要有项目经理签字，否则一律不能发放C、材料领用应由领用人签字、班组长或班组长委托人签字认可后，并当场作价进帐，仓库保管员方可发料2工具、小型设备对于已包括在合同结算单价中的，项目部将不再采购该类物资对于未实行合同结算单价包于的工具、小型设备仍按21规定办理借用手续每月保管员负责检查、回收班组借用的工具及小型设备，对于损坏、丢失的应作价转入班组费用中3以仓库保管员为主，财务配合每月进行一次库存材料的盘点，新形式编制出材料、物资进、发、存盘点表4材料发放应注明所使用的部位，重点划清临时设施用料
2、成本分析1每月进行一次成本分析活动，本活动由财务牵头、项目经理、技术负责人、施工员、材料员、仓库保管员参与进行2成本分析基础工作要求A、项目部技术负责人按月结算各班组的人工费包括点工工资，经项目经理审批后在当月末交财务预提入帐B、为保证成本的准确性，项目部财务须按月、按标准预提管理人员工资C、负责该项目的预决算员须按月编制工料分析表，成本分析前与财务进行对比，并作出超、降原因的分析D、为能满足成本分析工作，该项目的预决算员须按月编制实际完成工作量，净结算值等结算资料E、项目部财务应根据公司要求按月编制一份完整的工程成本表、当月大宗材料购买价汇总表、考勤表、月建议表上报分公司
3、决算、审批1对作业班组的中间结算应由技术负责人编制、项目经理审批、分管经理审核后方可预提或预结算2作业班组的费用签证，应由施工员签字，项目经理审核，分管经理审批后方可生效a其他:1对于班组作业项目，由项目部技术员、质量员按照相关规范进行质量等级验收，并进行评定，时间为每月二十五日前，待办完验收手续后方可发放各班组生活费2项目部使用的香烟由分公司统一购买，每月根据用量以书面形式报计划到分公司，经项目经理批准、分公司经理审核后由财务到分公司领取，管理人员使用实行项目经理审批领用制3项目部因工程协调需宴请应由经办人填制“申请单”，经分管经理批准后方可进行4所有大宗材料应事先签定合同，其单价、金额须经分管经理同意，并经徐波经理审核后方可签定，分公司留档一份5工程开工前要与各作业班组签定合同，其单价及工作内容须经分管经理同意后方可签订6为项目部的费用发票应由经手人签字，项目经理签字，分管审核，徐波审批后才可报销7对班组的总结算由项目技术负责人编制结算书须附合同、工程量计算书、点工清单、工程质量等级，项目经理审核暂不签字报分公司审核后，再经项目审核人及分公司经理共同签字后财务方可最终受理入帐8对工程废料处理，须申请项目经理同意后，由材料员、保管员、财务三人共同实施，并将销售款交财务入帐，否则追究相关人员的责任9每月生活费、差旅费、电话费在执行公司对集体承项目要求及相关制度的基础上，具体明确如下A、公司按月充卡发放基本工资，年底一次补清剩余工资B、工作人员原则上不准打的，确因工作需要打的应由项目经理批准后方可报销家住宜兴地区的每月可报探亲路费一次，标准30元，其他人员按公司规定执行C、电话费按以下标准执行项目经理、技术负责人、施工员、材料员每月250元，技术员含资料员、文明施工员、安全员、放线员及财务每月200元，保管员、机电工维修员每月120LoD、以上费用除生活费按月发放外，其他费用则凭票在限额内报销，超支自付E、项目部管理人员如有事须请假的，须预先进行书面申请，经项目经理签字同意后方可实施；项目经理请假须书面向分管经理申请，经分管经理签字同意后方可实施
七、安全生产奖罚条例为了贯彻实行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全生产规定的操作规程，杜绝事故发生，制订奖罚条例如下
1、严格地正确使用“三宝”，在施工现场不戴安全帽罚50元，戴安全帽不扣帽带者罚30元，高空危险作业不系安全带者罚30元,未经安全部门同意乱拆安全网者一次罚50元，损坏安全网者，视其情节有一次罚50-200元
2、施工现场应做好的“四口”、“五临边”的安全防护即预留洞口、楼梯口、电梯井口、通道口、屋面周边、阳台边、卸料平台外侧边、框架结构周边、深坑周边，不得任意拆除，确因施工不便，需要拆除的需经安全员和工地负责人同意后方可拆除，同时做好临时防护，施工完毕后，必须恢复原样未经批准擅自拆除“四口”、“五临边”防护设施者，有一处罚30元
3、脚手架严格按规定搭设，经安全员及施工负责人验收合格后方可使用，验收发现不符合规定的除返工之外视情节处以罚10-50元搭设好的脚手架不得随意乱拆乱动，脚手架的防护网、栏杆边接件、安全网不得随意乱拆或损坏，乱拆或损坏上述一项者罚20-200元，发现并举报者奖励20元
4、现场临时用电，由专职电工按平面布置图统一安装架设，架设安装使用不符合规定的有一处罚10元，私拉乱接一次罚10元，随意拆除已安装好的临时用电线路者，按所拆电线原价的五倍罚款，造成他人事故的，应赔偿一切损失，严重者应追究相关刑事责任严禁烧电炉，经发现除没收电炉外，第一次罚50元，第二次罚100元，并开除
5、现场所有的设备用电必须经过漏电保护器，动力与照明分开,值班电工每天坚持上班前测试，做好记录缺一次罚款5元，凡发现漏电保护器不灵，临时电线绕在钢管上之类不符合规定的，每一处罚5元，值班人员不得随便离开工作岗位，随叫随到，做好值班和交接工作
6、现场使用垂直运输机械，应有专人负责指挥，操作坚持“十个不准吊”的原则，操作过程中思想集中，不准看书报、开玩笑，被发现处以20元处罚，吊篮、货笼上、下严禁乘人，违者各罚100元,操作工加倍处罚
7、施工机械实行定人、定机，严禁串岗或擅自请人代开，非操作人员随意开机的罚100元/次，造成机械伤害或事故，由肇事者负责并赔偿直接损失，直至追究刑事责任电梯位置的操作平台防护门不关的经发现一处罚10元
八、质量管理细则
（一）模板工程质量
1、项目部技术科应事先做好技术交底及预控工作，重点检查柱轴线、梁底板设置、平整度、梁柱交底、阴阳角等均应满足规范要求
2、柱梁涨模缩模超过规范1CM,罚款10元加2,涨模缩模超过规范1〜2CM,罚款20元加2,涨模缩模超过规范2Cm以上，罚款30-50元/M2,并负责处理至满足规范要求
3、现浇平模板，出现下沉，每发现一次罚200-500元，整改费按实结算
4、由于补洞不到位或出现严重漏浆（碎），每次罚100—200元不等，材料损失费按实赔偿
5、柱轴线、垂直度项目部一次性验收不能通过，每次罚款100-500）IS O
6、过梁，框架梁梁底标高，项目部一次性验收通不过，每次罚款100-500元，由此造成返工，材料损失费由班组承担
7、模板工程验收时，浇碎前；模板内发现扣件不回用，罚10元/只，回形卡不回用，罚
0.5元/只
（二）碎工程质量
1、垫层（基础）表面平整度超过规范1CM,罚款50元/个，承台、基础梁、柱基等四角棱角不分明，表面平整度超过规范1CM,罚款100元/个整板基础平整度严格控制在规范要求内，最大偏差不得超过+15MM,违者罚款2000-5000元
2、碎浇筑中漏振、过振出现蜂窝、麻面、露筋，每处罚50-100元不等出现孔洞（洞面积＞8CM2）,每处罚100-500元不等出现影响结构性孔洞，罚1000T0000元不等
3、楼面碎浇筑中，未按项目部提供的标高点拉线控制平整度，造成平整度超差，罚10元
524、地坪、屋面碎浇筑中严格按项目部技术交底要求施工，违者承担80%返工费用，施工员、技术负责人各承担10%
5、圈梁、构造柱及其他小型构件上表面出现收缩裂缝或平整度超差罚50-200元/处.
6、落地税不及时回用，罚50〜200元/次；
（三）砌筑工程质量
1、破墙砌筑垂直度、平整度、水平灰缝平直度、砂浆饱满度等,项目部一次性验收通不过，罚50-100元/处，材料损失费按实赔偿
2、干石专上墙，罚50元/次，落地灰不及时回用，罚50~100元/次,半截砖不及时回用，罚
0.5元/块砂浆隔夜不及时回用，罚50^100元/次
3、严格控制配合比，发现未按技术交底施工，罚50-500/次
（四）粉刷工程质量
1、粉刷前，不预先塞缝、不钉钢丝网片、不滚浆，灰饼厚度未经项目部验收，私自进行粉刷，每发现一次罚200元
2、落地灰不回用，每根柱子罚10-100元，每根梁（约6〜8M）罚20元，每片墙（约30M2）罚50-200元
3、粉刷完成后，项目部验收一次性不能通过每次罚款200元，造成返工,罚15元成2
（五）钢筋工程质量
1、钢筋接头一律率按10D单面焊接考虑，否则，超长钢筋用量费用由班组承担
2、工程施工中，现场超过
0.4米长的钢筋要及时回用，否则，超长钢筋用量费用由班组承担
3、钢筋绑扎一次性不能验收通过每次罚款100-1000元
4、钢筋工程验收时，浇碎前扎丝不及时回用，每把罚5元
（六）脚手架工程质量
1、由于加固不牢、支撑失稳、基底不稳等原因造成脚手架失稳、倒塌，罚1000元/次，并承担全部损失费用，造成人员伤亡，承担100%损失费用
2、临边洞口及安全网、安全笆等设施，各班组不得随意拆卸，违者罚款100-200元止匕外，项目部在日常检查中签发的书面整改单应按期保质完成，否则，项目部将停发当月生活费，所有损失费由班组承担以上发生的金额，由财务从班组当月的生活费中扣除，计入班组结帐清单
九、工期管理细则
1、项目部下达的周进度计划未及时完成，罚200元/天
2、项目部下达的总进度计划未及时完成，罚500元/天
3、项目部未编制总月、周进度计划，罚技术负责人200元/次
十、现场文明管理细则
1、对木方、夹板、钢管、钢模、扣件等周转材料，应按项目部要求个个件件归堆整齐，否则，罚款200元/次
2、对过梁板、垫块、预制块等所属用品，应按项目部要求个个件件归堆整齐，否则，罚款200元/次
3、对劳动用翻斗车、施工用振动棒、振动机、灯具、电线等施工用具，应按项目部要求个个件件归堆整齐、清洗干净，否则，罚款200元/次
4、搅拌机、井架、砂轮切割机、钢筋切断机等施工机械，应专人负责操作，项目部备案、培训后上岗，否则，罚款200元/次搅拌机、砂浆机每天清洗干净、上油，机内、现场的材料清洗干净，及时回用，否则，罚款100元/次b）班组应加强教育，发现打架斗殴每位当事人及班组长，各罚款1000元打架斗殴当事人构成犯罪交公安部门处理
十一、值班
1、加强硅质量主要是注意硅的密实度、配合比、平整度
2、做好碎浇注的检查记录
3、做好与商品硅公司的协调工作
4、做好记录工作
5、做好保卫工作
6、时间为630-1200；1200-530
十二、项目管理人员工作职责内容施工员岗位工作内容
1、配合项目经理建立健全的项目管理细则，做到按管理细则的要求有检查、有落实、有奖励、有书面工作计划
2、熟悉合同内容，严格按照合同的规定，对班组就安全文明施工的相关约定进行书面交底，检查、监督，特别是交完作业,如粉刷、油漆班组等必须每天检查架手架状况、员工安全帽佩带情况，发现隐患及时整改，实现安全无事故的目标
3、做好现场人员、机械设备、周转材料的协调工作，配合好材料验收、合理使用材料的管理工作，参与每月材料盘点，确保周转材料消耗控制在总造价的
0.3%以内，现场材料堆放整齐，合理有序
4、点工做到日结月清，有派工单，有量比及追溯性，并且做到不与合同内容重复
5、做好项目质量管理工作，质量必须达到无渗、漏、裂现象,参与本项目的质量分项评定工作
6、以身作则，坚持工作岗位，按照进度计划编制每周（天）工作计划，有检查、有记录、有落实
7、抓好工地的安全文明施工建设，搞标化管理，创市文明工地
8、做好项目经理安排的其他工作，团结好项目部其他同志，心往一处想，力往一处使，实现产值利润最大化技术负责人岗位工作内容
1、负责组织工程项目的质量体系运行、技术类资料和文件的审批，做好图纸自审、会审和技术交底工作
2、做好同业主、监理、设计单位的联络工作，及时做好各种工期费用签证，处理好各种来函文件
3、负责组织制定施工进度计划、周材计划、劳动力计划、
一、工程概况建设单位设计单位监理单位工程名称工程地点建筑面积51670m2工程造价8000万元开竣工日期2007年5月30日开工结构层次框架、排架、钢结构屋面
二、安全生产目标管理伤亡控制目标无重大伤亡事故，无火灾设备及四类以上场地内交通事故文明施工目标市标化工地，争创市级文明工地
三、安全生产目标管理技术保证措施
1.安全管理应建立安全生产责任制，建立治安、消防、工会及管理人员网络，安全技术交底明确全面，且具有针对性性定期组织安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理，有完整的安全教育制度，项目经理安全干部特种作业人员必须持证上岗
2.脚手架有针对性施工组织设计立杆要有底座和扫地杆基础平实且有排水措施，架体稳定且与建筑物连接牢固悬挑部分安装必须符合要求，并按规定设置剪刀撑，脚手满铺，并且材质要符合用料计划、控制工程进度计划
4、编制好各种技术措施、安全措施、成本控制措施、质量控制措施，强调针对性、严谨性、合理性
5、做好每月的月报表及成本分析工作；做好限额领料计划与实际对比的总结原因分析；做好变更签证项目的决算编制；做好班组及分包的结算工作
6、对每个分部、分项工程进行过程控制，实行“三检”制度，针对工程中容易产生渗、漏、裂的部分，成立QC攻关小组专项管理，并做好质量分项评定工作，强调及时性、正确性
7、做好书面工作交底，并要有检查、有落实
8、审查、复核工程资料的同步编写及归档工作
9、负责每个项目的工程管理总结、QC成果的发布、新技主的应用、技术论文的编制
10、做好项目决算审计工作
11、做好质量跟踪回访工作
12、做好项目经理安排的其他事情财务会计员岗位工作内容
1、在新开工程前应先建立起适应本工程成本核算的工程成本帐
2、每月根据项目部、公司领导审核签字的发票填制凭证，登记帐薄
3、编制好工程成本分析表及各类上报的报表，做好同步及时
4、及时做好与业主、分公司、材料商等往来户的对帐工作；配合项目经理做好工程款收款工作
5、每月依据甲方付款情况制定付款计划报分公司审批安排，审批手续齐全，严格监督付款在合同范围内执行
6、做好各项成本分析资料，与工程预算同步，并在成本分析时整理好工程成本分析记录
7、已完工程资料及时上交分公司审核入帐
8、严格执行请假书面申请审批制，考勤准确
9、配合项目经理及时做好合同的签订工作
10、监督项目部费用报销按《公司经营管理制度》执行质量安全技术员岗位工作内容
1、在安全方面，签订好安全责任书，力求100%签订好安全协议、劳务合同，上岗前先进行三级安全教育每一个项目都确保有一份完整的安全技术资料归档公司
2、做好材料的检验试验计划，认直做好试块，使用于工程的各类建材均为100%的合格品
3、在技术资料方面，要做到与施工同步、及时，确保每个项目都有一份完整的技术资料归档公司、上交业主、存档项目部
4、配合项目经理做好工程回访工作
5、做好现场配合比检查工作及其他技术工作及时签订好椒图建筑工程有限公司有关劳务合同、安全协议、基本工资认领卡的相关工作
6、做好项目经理、施工员、技术负责人安排的其他工作材料采购员岗位工作内容
1、做好对市场材料的考察工作，了解各种材料的市场价格状况,货比三家，并及时上报项目部，以便及时采购材料为项目工程节约成本
2、做好选用材料的供应商，对主要材料商推选不少于3家，配合项目部同供应商拟定并签定供货合同，材料采购计划，根据工程进度及时组织货源，确保工期按时进行及时做好材料价格汇总变化表及材料供应商汇总表
3、协助材料保管员做好各种材料的进场验收工作，并对各种进场的材料进行验证工作，包括产品的合格证，产品的说明书，试验报告单，同时做好搜集有关产品质量证明的资料，对主要的材料实行先取样验收，试验合格后再使用的原则，对主要的材料，如黄砂、石子等，实行抽查验收、过磅、量方，直接到码头验收数量等，以便有效地控制和减少材料损失，降低项目成本
4、做好各种材料、设备、周转材料事先申请工作，经项目经理、主管领导批准后方可采购
5、做好对租赁材料的进退场工作，根据工程特点和进程状况，及时做好各种规格材料进场，确保工程进度，并及进做好退场的准备工作，减少租赁期，为项目工程降低成本
6、做好项目经理安排的其他工作仓库保管员岗位工作内容
1、材料须车车、个个、箱箱实点、实量验收，材料放置须分类别、规格存放配合做好材料发票的回收工作
2、材料领用须建立领用台帐，由经手人签字、班组长签字、项目经理同意后发放小型设备、工具实行借用制，每月应对这部分设备工具进行仓库盘点，回收借用的工具、设备，对于损坏、丢失的作价转入班组费用材料发放须注明使用部位，重点划清临设费用对于限额领用的材料，实行班组签单手续，超过部分应由技术负责人追加计划，项目经理批准后仓库发放
3、每月由做好仓库材料盘点，并编制好盘点表，有清单、有记录做到帐物对应对发生材料短缺、损坏的应查明原因，确定责任配合项目财务会计做好机械设备库存清单、每月周材使用统计表、周材进退场情况对比表、材料价格汇总表等
4、根据公司规定及时做好仓库材料帐，建立材料进出库明细帐,每周向项目财务结算一次材料帐，以便项目部及时准确反映与往来户的欠款情况，便于项目部能更好地安排资金
5、严格遵守和执行项目部制定的各项制度
6、做好项目经理安排的其他工作
十三、项目部管理人员主要考核参数表为加强项目部内部管理，明确责、权、利关系，进一步调动责任人的积极性、责任性、团结合作的精神，把合同管理、成本控制、质量控制、工期管理、组织与协调等方面工作做得更好，把各管理人员责任和效益相挂钩，特制定管理人员考核参数表（附表下）序考评内容考核责任考评应得分号1合同签订情况83管理费用控制情况84材料控制情况8考评责任内容集体考核实得分6点工控制情况2695%以上月考核加5分，90-95%7书面工作执行情况
1.98加1分，85-90%对管理人员考评情88不扣分，80-85%扣4分,70-80%况扣5分，70%以下扣成本实施情况9208分各种申请制执行情108况占集体承包项目考核分
63.9主要考核参数:龚裕冲序考评应考核内容考评责任号得分4材料控制情况85分项质量评定情况86点工控制情况6考评责任内容集体考核实得分95%7书面工作执行情况8以上月考核加5分，90-95%加1分，9成本实施情况2085-90%不扣分，80-85%扣4分，70-80%质量、安全、文明11扣5分,70%以下扣8分施工、进度执行情12况占集体承包项目考核分62主要考核参数:赵永康序考评应得考评内容考评责任号分5分项质量评定情况87书面工作执行情况8考评责任内容集体考核实得分对管理人员考评情81895%以上月考核加5分，90-95%加1况分，85-90%不扣分，80-85%扣4分，质量、安全、文明施111270-80%扣5分,70%以下扣8分工、进度执行情况占集体承包项目考核分29主要考核参数郑寅根序考评主要考评内容考评责任号应得分2限额领料情况6考评责任内容集体考核实得分95%以3材料控制情况8上月考核加5分，90〜95%加1分，859成本控制情况5_20〜90%不扣分，80〜85%扣3分，70〜10各种申请执行情况880%扣5分,70%以下扣8分占集体承包项目考核分27主要考核参数:秦雪峰序考评应主要考核内容考评责任号得分合同签订情况1282限额领料情况65分项质量评定情况86点工控制情况6考评责任内容集体考核实得分7书面工作执行情况895%月考核加5分，8对管理人员考评情况1890-95%加1分，85-90%不扣9成本实施情况20分，80-85%扣3分，70-80%扣10各种申请制执行情况
1.585分，70%以下扣8分质量、安全、文明施工、1112进度执行情况占集体承包项目考核分
64.5主要考核参数:许亚兴序考评应考评内容考核责任号得分1合同签订情况8限额领料情况26考评责任内容集体考核实得4材料控制情况8分95%以上月考核加5分,90-95%加19成本实施情况520分，85-90%不扣分，80-85%扣3分，各种申请制执行情1070-80%扣5分，70%以8况下扣8分，35注
1、考核责任栏中，集体考核实得分是指本人考评应得分除分公司考核集体承包项目部中实际得分
2、本管理细则中对班组及材料商的奖罚制度的实施如与签定的合同有矛盾的，以工程合同为准，本管理细则对班组、材料商、分包商同样有效，并以合同附件形式存在
3、作息制度:0630-11301330-
18304、每周例会时间每周一1600（一个小时安全质量检查,一个半小时开会）要求施工层必须设置防护栏杆和挡脚板，通道和临街钢管必须油漆通道畅通，卸料平台搭设牢固
3.三宝四口五临边现场人员必须戴好合格的安全帽，高层建筑外侧必须用合格的取得准用证和密目式安全网封闭，使用合格的安全带“四口”、“五临边”处必须有可靠严密的防护
4.临时施工用电施工用电必须采用三相五线制，开关箱末段必须装设30mA或15mA
0.1S漏电保护器，实行一机一闸，所有电缆电线必须架空和埋地敷设（设置醒目标志牌），高层建筑内潮湿环境下作业的照明电压必须用安全电压
5.小型机具安装要求有验收记录，防护装置齐全，手持电动工具应有绝缘装置，不准使用平刨、电锯、电钻等多用联合机具
6.塔吊安全消防装置齐全，司机、指挥必须有上岗证，塔吊拆装队伍必须有资质，并有安装验收记录，各种限位齐全且灵敏可靠,架体稳定保养状况良好，有维修保养记录
7.提升井字架架体按规范要求设计并合格，超高限位，保险装置灵敏，缆风绳必须符合要求且锚固可靠，卷扬机地锚牢固有限位装置
四、创建文明工地保证措施
（一）场容场貌
1.工地围墙本工程平面面积较大，施工区利用厂区新建围墙围挡，高度为
2.4Mo办公区四周设置连续、整齐、牢固的彩钢板围挡，高度为L8M,出入口设置大门，并且有警卫值班室，警卫二十四小时值班
2.道路和场地施工区道路采用铺建筑垃圾（碎转）硬化，施工钢筋、木工场地采用铺设石子，浇筑砂进行硬化，满足施工要求施工区、办公区和生活区场地，道路坚实、平坦，均有排水措施现场拌料，运输砂浆、碎过程中做到不漏、不洒、不剩施工污水不准直接进入下水道
3.材料堆放材料堆放按总平面布局分类堆放有序，并且有标识废料应及时清理掉
4.五牌一图；五牌一图必须齐全，并且美观、整齐，在施工通道和作业面搭设醒目的且有针对性的警示牌
5.现场文明气氛现场有宣传标语，有黑板报，内容要经常更换，工人穿戴整齐，行为文明
6.成品保护要有严格的成品保护措施，严禁损坏和污染成品
（二）卫生状况
1.职工宿舍卫生有卫生管理制度，卫生值日表，宿舍住宿人员一览表，生活区有专人负责打扫保持室内窗明地净，通风良好，无异味生活区与施工作业区应明显划分，睡铺须使用正规单人床，床上各类物品放置整齐，做到清洁美观，禁止使用电炉及其他加热电器
2.食堂卫生食堂选址远离污染源（污水沟、厕所、垃圾箱等）30M以上距离,并有相应的食品原料处理、加工、贮藏等场所及其必要的上、下水等卫生设施灶台及周围要镶贴白色瓷砖，并有通风排烟设备地面应铺设地砖，每天要打扫干净，保持室内外环境整洁，食堂内必须吊顶并刷白食品生与熟、原料与成品、食品卫生制度及有关证照齐全炊事人员需持有健康证和培训证，穿戴做到白衣、白帽、白口罩，文明操作
3.办公室卫生办公室应有卫生值日表，窗明地净无蚊蝇，办公室用具摆设整齐工作人员穿戴行为文明，不随地吐痰，乱弹烟灰
4.厕所卫生厕所必须远离食堂30M以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全，照明通风良好便槽必须铺设瓷碗有水冲洗设备和洗手池，并有专人负责打扫，便槽内无污垢垃圾，无明显臭味
5.楼面卫生楼面整洁，无建筑垃圾，严禁在建筑物内随地大、小便工人操作点必须有良好的照明，周围必须整洁，做到“活完脚下清，工完场地清”
（三）爱民便民及其他
1.爱民便民要有切实可行的爱民便民措施，为周围群众办实事，办好事在工地周围张贴向居民行人打招呼的标语及告示牌，不擅自夜间施工，不发生扰民事件
2.其他工地无闲杂人员，宿舍内不准住有职工家属和小孩，现场施工人员挂牌上岗工地无重大盗窃事件和各种违法事件发生工地有防火制度和防火设备，并要建立职工劳动保护台帐现场必须有必要的保健急救条件，危险场所严禁吸烟
（四）监督与奖罚制定文明施工竞赛评分制度与奖罚制度，对项目部作业人员的文明施工行为、现场材料堆放、治安情况进行检查，并采取拍照方案，督促班组工人改进，对屡教不改的进行罚款，对好的下级、标段进行奖励
五、有关措施及制度
（一）爱民便民措施本项目部为了在施工期间不影响周边居民的生活，特别制定以下措施
1.项目部不擅自夜间施工，不发生扰民事件；
2.项目部不擅自在马路旁堆放建筑材料，妨碍交通和污染环境;
3.工程周边居民如有建筑上的有关修补问题，项目部将全力以赴帮忙修建好
（二）灭蚊灭蝇措施本项目部为了使广大职工有一个健康的身体工作，特制定以下措施
1.厕所、宿舍、食堂每天由专人负责巡回打药水，确保无蛆、无蝇；
2.各班长负责每周2〜3次对宿舍打药品水灭蚊蝇
3.食堂一律用纱门、纱窗，并定期消毒，做到无蝇、无蚊；
4.剩饭、剩菜一律倒进专用的容器内并加盖；
5.盛饭、菜的器具一律需每天消毒，确保职工的生命安全，并定期清理过期食品
（三）厕所卫生管理制度本项目部为了使广大职工有一个良好的环境，特制定以下措施
1.厕所有专人负责冲扫，每天不低于清理两次，自动冲洗保持正常；
2.大便入坑，小便入池；
3.做到无蛆、无蝇、无蛛网、无积粪；
4.烟头纸屑不乱抛、乱丢，保持清洁、整洁；
5.厕所内及周围保持每天进行巡回打药灭蛆蝇
（四）防暑降温措施为了确保广大职工基夏季生产中的安全与健康，改善职工的劳动条件，减轻职工的劳动强度，防止中暑的各类事故发生，保证安全生产的顺利进行，根据各处的实际情况，制定措施如下
1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和增产节约的精神,积极采取技术措施、组织措施等各项行之有效的措施，切实做好防暑降温工作；
2.在高温期间应根据安全和职工生活卫生的需要合理安排生产班次、劳动时间、作息制度，应尽可能避开中午的高温阶段，严格控制加班加点的劳动制度；
3.在高温期，应根据气温的变化，合理的调整劳动强度、时间、休息制度；
4.加强防暑降温的宣传教育工作，教育职工掌握防暑降温的基本知识及中暑后的急救措施，设置防暑降温的具体措施（如冷饮、绿豆、冰水）在加强以上工作的同时，为强化项目管理,规范操作行为，使项目施工的全过程在报价指标的控制下平稳、有序的运行依照公司对集体项目部的要求，特制定以下管理细则:
六、加强项目管理制度的监督、项目班组成员:项目经理技术负责人:施工员质量员安全员资料员财务材料员保管员技术员
二、工前期准备工作要求:
（一）项目安排要求，临时设施在能满足需要的前提下尽可能的简易而不奢华，以减少费用支出
（二）项目设计在能满足功能的前提下，尽可能的经济，并依照投标文件的内容做好图纸会审，使成本预控从源头抓起三开工前应完善、并签定作业班组合同及大宗材料合同合同中应明确点明工期、质量、价格、结算方式及付款时间作为今后结算的依据四成本、费用控制制度
1、材料验收1材料验收原则上不能少于2人，本项目部规定验收人为许亚兴、郑寅根、王旭，每个班组须派专人参与清点进场材料数量，并在验收单上签字，以明确各自的职责2材料发票须经规定验收人签字后，经分管经理审批后才可入帐3所有材料进场须车车、个个、箱箱、件件实点，实量验收，如未按上述验收规定验收而产生的实物差量的，则追究当事人责任4重点验收材料的种类钢材、木材、水泥、砖、黄砂、石子、钢模、扣件、回形销、钢管、铁钉、电焊条、扎丝、保温、防水等大宗材料
2、材料发放1材料发放实行限额领料制A、项目部相关技术员按月计算限额种类材料的限额用量，并将其提交仓库保管员B、保管员按照限额用量控制日常材料的发放对于超额的材料领用须经技术人员提供材料追加计划，追加计划调整计划。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
