项目质量管理纲要

*****地区套住房和基础设施项目5000质量管理纲要根据总部关于质量管理的相关制度及要求，为加强项目总经理部对班加西套住房和基础设施项目的技术质量管理，特制订本纲*****5000要，要求各项目部认真执行一.质量目标、质量方针质量目标合格质量方针项目的设计工作做到“结构安全、功能适用、运行正常”，在设计过程中兼顾材料设备的可采购性以及实施过程的便捷性物资设备采购做到在成本控制的前提下，依据技术标准寻找质量最好的物资设备供应商，且必须进行物资材料入场前检验试验室提供的数据必须保证其“准确性、及时性”，且试验方法和数据标准符合相应规范要求碎搅拌站必须保证碎坍落度，碎内不得含有树根，块石，结块砂等杂质质量管理机构项目技术质量保障体系项目总经理部负责项目质量管理，由项目总经理部、项目经理部和各项目部的分包协作队伍三个层次构成项目总经理部负责整个项目全过程的施工技术质量管理和宏观控制工程质量的负责人是项目总经理，项目总工分管项目质量管理工作项目总经理部的常设质量管理机构是质量管理部，材料物资部承台上部短柱振捣框架柱根部、梁底、板面清理混凝土151617浇筑前坍落度控制屋面板支撑回顶洁具平面位置尺寸承181920台间回填、房心回填防腐剂涂刷前清理碎表面堵塞基础梁内2122对拉螺栓塑料留洞剔凿框架柱、女儿墙、造型等主体结构的对拉23螺栓用塑料套管混凝土养护24道路工程裂缝、积水、地下管网电力设施燃气设施《项目质量控制要点》七.项目的标准化管理技术标准化工作主要的目的在于进一步明晰工艺标准和质量标准，方便与监理和协作队伍的技术接口为此，编制套项目工艺标5000准规划八.技术质量协商和沟通严格执行图纸会审工作，按规定的会审表格格式填写图纸会审内容

1.并提交技术部，技术部对图纸会审内容逐条进行书面回复并下发至各项目经理部作为图纸附件，装订于图纸封面各项目经理部必须认真贯彻落实施工技术交底工作，保证施工技术交

2.底落实到每一个位班组人员，做到现场的工人熟记技术交底中的操作要点和控制标准技术交底内容应详细，具有实用性定期由技术部对各项目经理部技术人员，各项目经理部对分包队伍技

3.术负责人进行技术质量培训，内容包括缺陷处理、砖砌体施工、抹灰及屋面施工的技术规范和各工艺流程的质量要求，通过投影结合现场施工图片讲解，将工程质量的重要性宣传到各技术质量管理人员，将技术交底和质量培训延伸到各作业班组，全面将项目部质量和制度管理落实到了实处现场新发现的技术问题，应当及时反馈至技术部；各项目经理部认为

4.有解决的办法，可书面报技术部处理建议，由技术部设计人员审核后批准对于监理工程师于现场提出的任何关于施工做法、施工工艺的改变、

5.以及其他改变后与技术交底不同的，各项目经理部应及时编写书面文件上报技术部备案以便技术部认真审核更改造成的影响，确定是否需要与监理协商九.质量事故上报程序、调查与处理工程质量事故分为（重大质量事故、严重质量事故、一般质量事故），发生质量事故时的上报程序如下分包队伍第一时间上报项目经理部，项目经理部负责人第一时间到事故现场，同时上报项目总经理部项目总经理部领导接到事发情况后应急赶赴事故现场进行处理，事后成立事故调查组进行调查负责原材料、设备的质量控制，生产指挥部负责工程后台半成品的质量控制试验室负责原材料和施工过程的检验试验各项目经理部对所承担施工任务的最终质量负责，项目经理是质量控制的第一责任人，项目总工负责日常的质量管理工作，项目的日常质量管理工作为项目质量工程师各分包协作单位的负责人是各单位质量管理的第一责任人，负责本单位生产得质量管理工作三.项目质量管理制度项目经理部负责施工阶段所承担施工任务的质量管理和控制；分包协作单位负责项目经理部提出整改措施的具体执行；项目部是质量管理的主体质量部是项目总经理部的质量管理部门，应编制《质量控制保障体系》各项目经理部应建立健全质量管理体系和质量保障体系，并依

1.据总部项目质量办法，制订质量工程师岗位职责各项目经理部必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不

2.得擅自修改工程设计，不得偷工减料各项目经理部在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应

3.当及时向技术部提出意见和建议各项目经理部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约

4.定，对使用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，未经检验或者检验不合格的，有权拒绝使用各项目经理部必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序

5.管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录隐蔽工程在隐蔽前，分包单位应首先通过自检，后报项目经理部进行质量检查，经检查无质量问题后方可报监理工程师验收对涉及结构安全的试块、试件以及碎石、砂、水泥等主要材料，

6.必须在监理工程师的监督下现场制作、取样经监理工程师签字认可后送达试验室各项目经理部应当建立、健全质量教育制度，加强培训力度，

7.提高现场质量管理人员的业务能力，保证能及时发现现场存在的施工质量问题发生建设工程质量事故时，各单位应当在小时内上级部门

8.24报告对重大质量事故，必须第一时间上报项目主管领导实施质量巡查制度，项目部、各项目经理部的质量工程师每天

9.必须抽出一定时间到现场巡查，以便及时发现质量问题并及时处理开展周质量例会制度会议主要针对当前现场存在的质量通

10.病做出分析，并提出处理意见.施行“质量月报”制度，各项目经理部在施工过程中应及时11总结和处理质量问题，并将详细书面材料在每月日前报技25术部月报内容包括:本月完成工程内容的质量状况；针对上月的质量问题所采取的整改措施及整改结果；下月质量控制重点.定期举行联合质量检查，由项目总经理部组织各项目经理部12质量工程师，对施工现场进行有重点的，有计划的质量检查.各项目经理部根据自身情况建立奖罚分明的质量管理制度，13质量工程师依据各自的奖罚制度，对多次发生的质量问题进行处罚，同时对质量好的分包队伍进行奖励各项目经理部制定对分包队伍施工机具的定期检查制度，并

14.做详细的检查记录，保证分包队伍拥有有助于保证施工质量，或对施工质量有影响的所有工具如鼓风机，手动冲击钻，50振动棒等各项目经理部应按质量计划、施工组织设计要求对建筑产品、

15.半成品、成品进行保护，必要时编制成品保护方案试验室应根据开工以来的各种施工质量情况，建立可行的、及

16.时有效回填土、混凝土等质量管理条例，并制定详细的试验室管理规程对日常的承台间回填土干密度、碎试块强度等进行试验，对不合格的实验项目，应通知责任分包队伍进行重新整改试验室应定期编写现场施工质量总结，内容包括当前原材料、回填土、碎试块等质量情况，并基于相关实验数据对各项目经理部，各分包队的施工质量做出评价施工质量总结上报项目总经理部.物资部应逐步建立完善的原材料采购和入场、存放质量控制17规程，做到现场收料管理人员可依据详细的、形象的质量标准衡量入场材料，不合格材料无法流入施工现场同时并规定科学合理的材料使用原则，避免材料长久堆放而影响使用机械部制定合理可行的机械设备维护和维修制度，并保证现

18.场机械使用人员具备相应资格，熟知机械设备使用常识,做到及时发现机械设备质量隐患良好的机械设备是现场碎浇筑，承台回填等工程质量的保证四.技术质量管理措施“统筹兼顾、分层管理，资源共享、全员参与”技术管理与质量管理相互统一，保证技术质量为质量管理提供保证，技术交底、图纸会审、施工图管理等是质量管理的基础为了保证资源共享，提倡定期将各项目经理部的质量问题反馈至技术部，由技术部统一整理，提出统一的预防和处理意见具体技术质量管理措施如下技术交底

1.在项目总工的领导下，根据技术部一项目经理部一分包队伍的顺序进行三个层次的技术交底图纸会审

2.技术部负责图纸会审答疑，并及时答复施工现场提出的各种问题图纸会审内容必须形成书面文件，并有技术部负责人审阅并签字，确认无误后方可下发技术问题反馈

3.现场技术问的题反馈必须遵循分包队伍一项目经理部一技术部的程序，严禁越级施工图纸管理

4.对于现场用施工图纸必须严加管理，技术部发放的各种图纸必须加盖“受控”章，项目经理部对无“受控”项字样的图纸有权拒绝接受收同时，分包队伍现场施工用的图纸必须有“受控”字样，否则出现质量问题由分包队伍承担，并追究其责任报验单管理

5.各项目经理部必须按照统一的资料报验格式填写报验单，分项工程应按照统一英语词汇编写对新出现的分项工程英语词汇，必须报技术部备案，以便统一各项目经理部用法施工测量管理

6.项目经理部建立健全坐标高程点测设制度，设专职测量工程师，分包队伍设测量小组，根据相应的控制点进行单位工程测设工作建立仪器标定、定期自检制度，每次仪器检查需记录台帐没有按规定进行自检的测量仪器，一律不得用于工程测量工程质量检查及验收

7.每月或每季度对现场施工质量进行评价，由技术部组织各项目经理部各专业质量工程师、以及各分包队伍质检员对现场的各个分包队伍进行质量检查并评分根据评分结果进行奖罚五.技术质量管理制度技术工作紧紧围绕效益和质量为中心开展工作，并把满足业主需求和生产需要作为技术工作的基石具体在原材料、设备技术选型，材料检验试验，主要施工技术工艺标准，工程技术资料的收集与整理，工程档案的整理与交付，技术方案与技术交底的编制，验收标准的制订各项目经理部不仅应认真落实上述技术质量管理措施，亦应依据如下几点建立技术质量管理制度图纸自审

1.接到图纸后，项目经理部总工程师应及时组织各专业技术人员进行图纸自审，弄清设计意图、工程结构特点和施工难点，对发现的问题及时讨论并做好书面记录，待图纸会审时提出集中解决编制单位工程施工组织设计和方案

2.施工组织设计是具体单位工程施工的指导性文件，是工程编制月、周作业计划的基础，是分部分项工程施工作业设计的依据施工组织设计应明确单位工程施工的技术难点和质量控制重点，对技术复杂的工程施工部位应编写专项施工方案，对质量控制重点部位编写详细的作业指导书，做到质量预控施工组织设计由项目经理部总工程师组织编写四层住宅、小学、幼儿园等公建项目，其结构复杂，进度计划紧迫，项目经理部应针对上述单位工程编制施工组织设计和专项方案，并严格按照其组织施工项目经理部编制的施工组织设计和专项方便应上报技术部审阅和批准施工作业指导书的编制与管理

3.分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制并且施工作业指导书以编制的施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为依据，以施工难度大，施工技术复杂的分部分项工程为编制对象施工作业指导书应详尽明确质量控制重点和质量控制标准技术交底制度

4.各项目经理部应编制详细的技术交底，技术交底应明确工程特点和关键部位施工注意要点，以及分部分项工程的质量控制要点同时技术交底亦应包含图纸会审提出的处理意见和其他有必要向分包队伍说明的技术质量问题记录施工日志

5.各专业技术人员和现场质量工程师等人必须每日记录施工技术质量日志，记录内容包括天气情况、分部分项工程施工的技术质量情况、监理验收过程中提出的各种质量问题、当日技术部下发的各种质量通知和关于各专业的技术设计变更等技术复核制度

6.项目经理部制定技术复核表，分派专人负责技术复核工作，由其填写技术复核表技术复核的主要内容包括单层、四层、公建的造型、基础梁轴线、梁板柱轴线、单位工程坐标和高程、各专业的预埋件、预留孔洞、设备基础尺寸等施工技术质量总结

7.项目经理部应每月编写施工技术质量总结，总结应以图片、表格为主，文字叙述为辅的形式编写技术质量总结的内容包括施工中依然存在的需要明确的技术问题，新质量预控办法的实施效果，近期常出现的质量问题通病，以及下一阶段的质量防治重点和对策项目施工技术总结应定期上交至技术部审阅，由技术汇总统计近阶段现场质量情况，统一防控重点和预防办法配备必要的技术标准

8.各项目经理部应配备施工用的各种技术规范、标准、规程、规定，并由项目经理部资料员负责制定成册，编制标准目录供查阅同时项目经理部各专业技术负责人应定期学习各种规范，并定期进行考核六.质量控制要点房屋建筑⑴混凝土质量通病⑵钢筋绑扎和锚固⑶基底处理⑷钢筋保护层5JFFL高程控制⑹承台内框架柱插筋长度⑺基础梁、梁板柱轴线偏差⑻墙体造型尺寸和位置水电棺材预埋混凝土试块制作和同条件养护910墙体砌筑地面弹线控制墙体灰缝饱满门窗洞口依据要求111213填砂浆双窗间墙垛依据要求填细石混凝土14。