项目质量计划编制规定

项目质量计划编制规定1目的和范围本规定对编制、审批和修订质量计划工作提供了指导，以满足特定产品、项目或合同规定的要求本规定适用于工程总承包项目质量计划的编制，其他领域项目也可参照执行2职责

1.1项目质量计划由项目质量经理或工程师编制，科技质量处审查，项目经理核定后发布实施

2.2项目质量工程师负责质量计划执行情况监督、检查3编写规定

3.1项目质量策划在项目展开之初，项目经理和项目组主要人员应对项目实施的全过程进行策划，应对如何满足项目质量要求作出规定通常在工程公司的企业标准和质量体系文件中均有相应规定，项目经理应选择适用于本项目的有关规定作为项目的规定，对不足部分作出新的规定或说明应注意这些规定的适用性和协调性，不能过多过粗例如对技术标准应规定每一项活动具体遵循的标准，不能拢统地规定“按有关国家、行业标准”规定要形成适于操作的文件项目策划应涉及到项目的全部工作，项目质量策划是项目策划的主要组成部分，应全面考虑到影响项目质量的各方面的所有工作项目质量策划中还应适当考虑下述活动1将策划结果纳入项目质量计划和项目开工报告；2确定项目主要专业的工艺方案、设备、仪表以及人员和资源，以达到所要求的质量；3确定在项目实施的各阶段的质量门，规定质量门要求，确定适当的评审和验证；4对项目质量特性和要求，明确接收标准；5确定项目质量记录

3.2每个工程项目均应有质量计划，质量计划必要时可单独编制，特殊情况下可作为项目计划的一部分或项目开工报告的组成部分

3.3项目质量计划的编制1项目质量计划是根据项目特点和顾客用户的要求，专门为该项目编制的规定该项目的质量措施、资源和活动顺序的项目管理文件2项目质量计划由项目经理负责或委托项目质量经理质量工程师负责编制3项目质量计划在项目初始阶段编制，经项目经理批准发布当用户有要求时应报用户审查4项目质量计划的某些规定，可引用院质量体系文件的有关规定或在院规定基础上加以补充引用部分不必在质量计划中重复

3.4项目质量计划的主要内容1概述概述项目概况，质量计划的对象和适用范围2质量目标项目质量计划应规定该项目的质量目标，以保证实现对用户的质量承诺3管理职责项目质量计划应规定该项目管理人员的主要职责，明确项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理的职责和权限通常可引用院管理体系文件中的规定4设计控制通常可引用院管理体系文件，如设计策划程序，组织和技术接口及设计输入控制程序，设计评审和验证程序、设计更改程序等5文件和资料控制通常可以引用院管理体系文件列出用户对文件或资料控制的特殊要求6采购过程的控制a通常可以引用院管理体系文件例如采购过程控制程序，项目采购计划编制规定，顾客提供产品的控制规定，设备、材料采购验收规定，检验和试验状态控制要求，检验、测量和试验设备的控制规定等b列出用户对采购过程的特殊要求c规定用户参加设备材料现场检验的项目、地点和进度计划7施工过程的控制a通常可以引用院管理体系文件例如工程总承包施工计划编制规定、施工质量控制规定，施工分承包方评价程序，现场质量检查和试验管理规定等b列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求c当项目范围不包括施工时，注明本项目不包括施工过程8不合格品的控制通常引用院管理体系文件当用户有特殊要求时，应将用户的特殊要求列入项目质量计划9纠正和预防措施通常引用院管理体系文件，例如纠正和预防措施程序，不合格品的控制程序等10质量记录控制通常是引用院管理体系文件在项目质量计划中，按项目范围确定项目质量记录的名称、内容、质量记录控制责任人等当用户有特殊要求时，应列入项目质量计划11培训当项目有特殊需要和用户有特殊要求时，应在项目质量计划中列出培训的内容、目标、要求以及培训的时间和方式12服务通常可以引用院管理体系文件为用户提供常规的服务当合同规定有超过程序规定的服务内容时，应在项目质量计划中列出服务的内容、要求和实施方式等13统计技术通常可以引用院管理体系文件，例如数据分析程序，当用户对统计技术有特殊要求时，应在项目质量计划中列出

3.5质量工程师在项目经理和科技质量部指导下，对项目的管理过程和产品实现过程进行日常跟踪监督和检查，实现对项目所有过程的监控，确保其过程能力当发现问题时，及时采取适当的纠正或纠正措施，不断改进工作过程，确保项目目标的实现

3.6质量计划的修订

3.

6.1质量计划在执行过程中，由于出现新情况，可对质量计划某一部份内容进行修订或补充，质量计划修订后，同样按原质量计划审批程序核准后实施

3.

6.2当合同要求时，在修订质量计划前应将更改建议提交顾客评审和认可4相关文件1分包过程控制程序2产品标识和可追溯控制程序3顾客财产控制程序4工程总承包项目管理程序5设计过程控制程序6采购过程控制程序7施工过程控制程序8调试过程控制程序9不合格品控制程序10纠正和预防措施控制程序11内部审核程序12数据分析程序。