项目部人力资源管理制度（考核管理制度）

①培训计划表；

②教学大纲；

③考试试卷和考试成绩登记表；

④资格认可证书及教育、技能和经历的登记所有教学档案的控制执行《记录控制管理程序》

6.

4.2办公室对本制度的实施情况每季度进行一次检查

6.5对于项目部在施工现场的培训，可采取多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜不必

6.6拘泥培训形式，但应做好记录员工绩效考核管理制度绩效考评以下简称“考评”是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果

一、考评的目的和用途、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意1程度和未来的成就感、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进2

二、考评的原则、一致性在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持年之11内考评的方法具有一致性；、客观性考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带2来的误差；、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

3、公开性员工要知道自己的详细考评结果4

三、考评的内容和分值、考核的内容分以下三部分

1、重要任务本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过个，由任务布置者进行考13评；、岗位工作岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

2、工作态度指本职工作内的协作精神、积极态度等由部门内部同事或被服务者进行3考评、分值计算2原则上，总分满分分，重要任务满分分，岗位工作、工作态度分别为分对于1809045没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以为总分200%

四、考评的一般程序、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

1、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

2、直接上级一般为该员工的考评负责人；

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

4、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定5

五、保密、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

1、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

2、任何人不得将考评结果告诉无关人员3

六、其他事项、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

1、考评每季度进行一次，原则上在月、月、月、月下旬进行；

236912、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

3、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同4制定。