项目部劳务管理制度（分包管理）

劳务管理制度

一、进场要求、进场将保证金交到项目部

1、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）

2、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在岁之间，否318-55则，不准进场、进场的工机具必须在门卫处进行登记

4、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上5岗，动火必须到安全组办理动火手续、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必6须严格按照操作规程系挂好安全带、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作

7、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工,严重8者将终止合同、所有进场人员必须服从管理，夜间点前必须到工地912

二、组织管理、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量1必须符合规定、经本项目部确定认可的所报组织上的人员及数量不可随意变动，2必须常驻现场，不得兼其他耳只务因故需要离开现场必须请假、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场

3、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我4项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满5足施工生产及项目部要求，否则每缺人对分包队伍罚款元/人I

500、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在6现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到次罚款者清退出现场分包队伍必须补足管理人员，3素质必须达到工程要求、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单7位人员，不得无理顶撞违者对当事人视情节轻重罚款元/人次，100并对分包队伍处罚元/次

500、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序不服从总包项目管理8者，对分包队伍现场负责人处元/次罚款，累计出现次将分30070003包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行如分包队伍施工连续个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，1同样驱逐分包队伍现场负责人、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织9的有关会议或活动，对无故迟到者罚款元/人，对无故不参加50者罚款元/人

200、分包队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理10制度，报项目工程施工部，否则罚款元，并勒令在规定的时间内100制定齐全、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、11施工措施、方案等文件，否则罚款元/次如有异议可用回函解决

200、项目部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即12为扣款依据、分包队伍人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准，然后13方可办理有关手续、必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表14

三、现场管理、所有分包队伍进入现场施工人员必须戴安全帽、并随身携带出入1证件、所有分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行2为、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶违者罚款元/3300人、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款元/人次

410、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便元/人次，大便550元/人次

200、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等,违者6罚款元/人，并负责赔偿损失

50、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款7元/人

50、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对8分包队伍责任人罚款元/次

200、分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体1系明确；、所有分包单位施工前报详细的分项工程总进度计划，并在施工过2程中的每月日由分包项目经理（队长）报下一个月的月进度计划，24并根据实际进度情况随时调整总进度计划；、进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包单位3取样，但必须在技术人员和监理人员监督下进行；、坚持“方案先行”，分包单位施工前，首先由技术负责人上报具4体的施工方案给分管技术负责人，项目认可后，方可进行施工；、分包工程的各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，5由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；、所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、6试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时7向分管技术负责人反映，由分管负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目资料室按照资料8管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；

五、安全生产管理分包队伍的班前安全教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，及时反馈到项目工程技术部，工程技术部转交安全总监（其他规定在分包合同中列举）

六、质量管理、任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标1准的交底，并报项目部备案，否则将罚款元/次50—

100、项目质量管理原则分级控制，分段监督，统一申报即分包2队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收统一申报就是由项目部向监理方、方申报*************高科技楼项目部。