企业管理-《员工绩效管理制度》

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一、总则目的

1.为了有效评估员工的工作表现，提高员工的工作绩效，实现组织的战略目标，特制定本绩效管理制度适用范围

2.本制度适用于公司全体员工

二、绩效管理的原则目标导向原则绩效目标应与公司的战略目标和部门目标相一致，确保员工的工作努力方向与公司的发展方向一致

1.客观公正原则绩效评估应基于客观事实和数据，避免主观偏见和个人情感的影响，确保评估结果的公正性和可信度

2.沟通反馈原则在绩效管理的各个环节，管理者应与员工进行充

3.分的沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，提高工作绩效激励约束原则绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，同时对绩效不佳的员工进行相应的约束和处罚，以激

4.发员工的工作积极性和创造力

三、绩效管理的流程绩效目标设定每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，确定各部门

1.的绩效目标部门负责人再根据部门目标，与员工共同制定员工的个人绩效目标绩效目标应具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（原则），并明确权重和考核标准SMART绩效辅导与沟通

2.在绩效目标执行过程中，管理者应定期与员工进行绩效辅导和沟通，了解员工的工作进展情况，提供必要的支持和帮助，及时解决员工遇到的问题管理者应记录员工的绩效表现，为绩效评估提供依据绩效评估

3.每年年末，公司组织对员工的绩效进行评估绩效评估采用自我评价、上级评价、同事评价等多种方式相结合的方法，确保评估结果的客观性和公正性绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级评估结果应与员工的绩效目标完成情况、工作态度、工作能力等因素相结合，进行综合评价绩效反馈与面谈

4.绩效评估结束后，管理者应与员工进行绩效反馈与面谈,向员工反馈评估结果，肯定员工的工作成绩，指出员工存在的问题和不足，提出改进建议和措施员工应认真听取管理者的反馈意见，对自己的工作表现进行反思和总结，制定个人的改进计划绩效结果应用

5.绩效评估结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖励等激励措施的重要依据对于绩效优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，如晋升、加薪、奖金等；对于绩效不佳的员工，公司将给予相应的约束和处罚，如降薪、调岗、培训等

四、绩效管理的组织与实施公司成立绩效管理领导小组，负责绩效管理的组织、领导和决策

1.工作领导小组由公司领导、各部门负责人组成人力资源部负责绩效管理的具体实施工作，包括绩效目标设定、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效反馈与面谈、绩效结果应用等环

2.节的组织和协调工作各部门负责人负责本部门员工的绩效管理工作，包括绩效

3.目标的分解、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效反馈与面谈等环节的具体实施工作

五、附则本制度由人力资源部负责解释和修订本制度自发布之日起施行

1.

2.。