《工程建设监理规划》课件

工程建设监理规划通过对工程建设过程中监理工作的全面规划确保工程质量和进度的稳定性最大,,限度地控制工程成本工程监理的定义和作用定义主要作用12工程监理是指业主方为了确保监理可以确保工程建设符合设工程质量、进度和投资目标而计要求和相关标准优化建设过,委托独立的监理单位进行全过程提高工程质量和效率,程监督管理的服务活动监理方式监理效果34监理人员通过现场检查、旁站监理可以降低工程风险避免质,监督、合同管理等方式全面参量和进度问题确保工程按计划,与工程建设顺利实施工程监理的发展历程年代19801工程监理制度最初建立年代19902监理体系日趋完善年代20003监理行业迅速发展工程监理制度是我国在改革开放的进程中逐步发展起来的经历了三个阶段从年代最初建立监理制度到年代监理体系日趋完1980,1990善再到年代监理行业的快速发展监理制度的建立和完善保障了我国工程建设质量推动了行业的持续进步,2000,工程监理的法律依据法律法规政策管理合同管理工程监理的法律依据包括《中华人民共和国各地方政府和相关部门制定的监理管理政策工程监理的职责和权限还需要遵守项目合同建筑法》《工程建设项目监理规范》等相关和制度也是工程监理的重要法律依据的相关条款约定法律法规工程监理的组织机构工程监理组织机构包括监理单位、监理人员和监理委员会三个层面监理单位是独立的第三方检测机构负责监理工作的组织和实,施监理人员包括总监理工程师、各专业监理工程师等根据工程,规模和复杂程度进行配置监理委员会则是由业主、施工单位和监理单位共同组成的决策机构负责监理工作的指导和监督,工程监理的人员配置专业人员管理人员职能人员现场人员工程监理团队通常由具有建监理团队还需有项目管理、合除专业和管理人员外监理团监理人员需派驻现场并根据,,筑、电气、机械等专业背景的同管理、质量管理等方面的专队还需有行政、文秘、财务等工程复杂程度确定监理人员数工程师组成确保各专业领域业人才负责整体协调和控支持性人员保证监理工作的量和现场办公规模,,,的全面监理制有序进行工程监理的职责和权限质量控制进度管理监理人员负责全面监控工程质量监理人员有权要求建设单位和施,确保施工质量达到合同要求和国工单位按计划推进工程进度并采,家标准取措施保证工期合同管理安全监督监理人员负责建设合同的履约情监理人员负责工程安全生产的监况监督并有权监督变更和索赔的督管理确保安全生产措施落实到,,处理位工程监理的业务范围现场施工监理成本管理监督并检查施工过程的质量、进度和控制工程投资审核和批准各项工程款,安全确保工程建设符合设计要求和国的支付确保工程在预算范围内完成,,家标准合同管理进度管理负责工程合同的起草、谈判、签订和审查和批准施工进度计划监督并协调,履行保护发包人的利益施工进度确保工程按期完成,,工程监理计划的编制原则全面性时效性监理计划应全面涵盖工程建设的各个监理计划应根据工程进度及时调整确,阶段和各项工作确保监理工作的系统保工作措施与现场实际情况相符,性和连贯性灵活性优化性监理计划应具有一定的弹性能及时应在满足基本要求的前提下监理计划应,,对各种突发情况和变更需求当不断优化提高监理工作的效率和质,量监理方案编制的内容概况描述监理组织机构人员配置计划监理工作计划对整个工程项目的基本情况、明确监理单位的内部组织架构根据工程规模和特点合理确定制定各个监理环节的具体工作,,主要工程内容和施工特点进行各岗位职责和工作流程监理人员的数量和专业结构安排和时间进度确保全面覆,全面概述盖监理工作计划的编制目标明确1监理工作计划应明确监理目标和关键任务为监理工作提供明确,的方向和预期内容全面2计划应包括监理人员配置、监理职责分工、重点监理内容、监理措施等全面内容时间安排3计划应结合工程进度合理安排监理各项工作的时间节点和时间,进度监理组织机构的设置合理设置监理组织机构是保证监理工作顺利进行的关键监理组织应根据项目规模、工程技术复杂程度和监理人力资源等因素进行灵活设置典型的监理组织包括监理工程师、质量员、安全员、计量员等专业监理人员监理机构的组织结构应确保各职能部门之间的协调配合并建立健全的管理体系,和工作程序为监理工作的有序开展奠定基础,监理人员的培养与管理专业培训岗位练习定期组织监理人员进行专业技能安排新入职监理人员在实际工程培训包括法规政策、监理方法、中跟岗学习掌握当前工程的监理,,质量控制等方面的知识更新要点和流程持续学习优秀培养鼓励监理人员主动学习新技术新发现并培养优秀监理人员为其提,方法提高自身的专业水平和解决供上岗机会和发展空间建立人才,,问题的能力梯队监理工作重点与难点监理工作重点监理工作难点确保工程质量、进度和安全是监理工作的重中之重监理人员需工程复杂性和多方利益相关方的协调是监理工作的主要难点监要严格执行各项质量标准细致跟踪施工进度并采取有效的安全防理人员需要掌握专业知识并具备高度的沟通协调能力,,,控措施质量控制与管理措施制定详细的质量控制计划严格施工过程检查12根据工程特点制定全面的质量控制体系明确关键节点和控制对每个施工环节进行严格检查确保质量达标及时发现并纠,,,措施正问题建立质量奖惩机制加强人员培训与管理34对优秀施工单位和个人给予奖励对质量问题进行问责鼓励定期对监理人员进行专业培训提高监理质量同时管理施工,,,,全员参与人员质量意识进度控制与管理措施制定进度计划过程监控预警机制灵活调整根据工程的具体情况制定详尽密切跟踪实际进度与计划进度建立进度预警机制一旦发现根据实际情况灵活调整进度计,的进度计划明确各分项工程的偏差及时发现并分析问题进度滞后及时采取措施控制划采取加班、调整施工顺序,,,,的计划开始和完成时间原因和调整等措施弥补进度差距安全控制与管理措施安全生产教育培训安全隐患排查与整改定期组织各类型参建单位的安全组织开展全面的安全隐患排查并,生产教育培训提高参建人员的安督促参建单位及时整改隐患消除,,全意识和操作技能安全隐患安全检查与督促应急预案的制定与演练对施工现场进行定期和不定期的制定完善的应急预案并组织定期,安全检查督促参建单位严格落实的应急演练提高参建单位的应急,,各项安全措施响应能力投资控制与管理措施制定预算严格成本控制12根据工程规模和特点制定详细监督各项支出及时发现并控制,,的预算计划并定期调整成本增加因素,资金使用管理变更控制34合理安排资金支付确保资金使对工程变更进行严格审核确保,,用效率避免资金闲置变更合理合法、投资不超预,算合同管理与履约控制合同签订履约管理变更与索赔确保合同内容全面条款合法有效为后续履监督各方严格履行合同义务及时发现并解规范合同变更程序公正合理地处理各方的,,,,约奠定基础决履约中的问题索赔维护合法权益,信息管理与交流文档管理建立完善的文档管理制度确保监理工作的信息记录和传递准确有序,沟通协调保持与业主、设计、施工等各方的畅通沟通确保信息及时、准确传递,信息化管理利用各种信息化手段提高监理工作的效率和信息的共享效果,施工过程的跟踪与控制定期现场巡查定期深入施工现场进行全面的检查及时发现并解决问题,检查施工进度严格监控施工进度确保关键节点按时完成及时采取措施,,质量隐患排查仔细排查可能出现的质量问题对关键部位进行重点监控,加强沟通协调与施工单位保持密切沟通协调解决问题确保工程顺利进行,,重要节点的旁站与检查现场巡视技术交底关键记录监理人员定期到施工现场进行实地巡查观在重要施工节点监理人员与施工人员进行监理人员详细记录施工现场的各项情况为,,,察和检查关键施工节点的施工进度、施工质详细的技术交底确保施工人员掌握相关技后续质量验收和评估提供依据,量、安全措施等情况术要求隐蔽工程的监理要求严格审查及时验收隐蔽工程在施工过程中无法直接监理人员应当及时安排隐蔽工程观察和检查监理人员必须严格审的验收检查并如实记录确保工程,,,查细节确保符合设计和规范要质量,求保留记录加强培训隐蔽工程的验收记录、监理日志监理人员应当加强对隐蔽工程监等应当妥善保存作为后续质量评理的专业知识培训提高监理水,,估的依据平工程变更与索赔处理工程变更索赔处理在工程建设过程中难免会出现一些原设计无法覆盖的情况需要进施工单位在工程中可能会遇到各种意外情况导致额外费用或工期,,行设计变更监理单位要严格审批变更申请确保变更合理合法并延长有权提出索赔监理单位要认真审核索赔依据公正合理地处,,,,及时调整工程进度和费用理索赔申请维护各方合法权益,竣工验收与移交竣工验收1根据相关法规进行全面验收验收合格2如达到质量标准即可通过移交建设单位3完成移交手续并移交相关资料工程建设项目竣工后需要组织施工单位、监理单位和建设单位等进行全面验收只有在各项质量标准达到要求并完成移交手续后工程方,,,能顺利移交给建设单位使用这一过程需要各方密切配合确保顺利交接,工程保修期的监理保修期检查定期检查工程质量确保缺陷按时得到修复,记录备查详细记录保修期内发现的问题及修复情况为后续工作提供依据,沟通协调与业主、施工单位保持良好沟通确保双方责任明确,监理工作的评估与总结定期评审绩效考核12针对监理工作的实施情况定期建立完善的绩效考核机制客观,,组织评审会议分析存在的问题评价监理人员的工作表现和工,并提出改进措施作效果经验总结培训提升34在项目完工后对监理工作进行根据监理工作的评估结果有针,,全面总结形成工作报告为后对性地为监理人员开展培训提,,,续项目提供参考借鉴升监理水平监理费用的核算与管理成本核算费用管理费用控制监理费用包括人工成本、管理费用、办公费建立健全的监理费用管理制度对监理费用采取定额管理、标准化管理等手段对监理,,用等需要严格按照相关标准进行详细的成进行全过程的预算、审核、支付和控制确费用进行全面的动态控制确保监理费用合,,,本核算确保监理费用合理、透明保费用支出合规合法理、有效,监理单位的选择与管理资质审查团队配置仔细审查监理单位的资质和业绩评估监理团队的专业能力和工作,确保其具有相关工程类型和规模经验确保配备合适的监理人员,的监理经验服务管理沟通协调制定严格的绩效考核机制定期评建立畅通的信息沟通渠道确保各,,估监理单位的工作质量和服务效方利益相关方的需求得到及时响率应监理工作的质量保证体系质量控制人员培训文件管理内部审核建立监理质量检查制度和监理定期组织监理人员业务培训提建立健全的监理文件管理制度定期对监理工作进行内部审核,,,操作规程加强过程控制确保工高专业技能和工作能力确保监实现监理活动的有效记录和追及时发现并纠正问题持续改进,,,,程质量达标理人员胜任溯监理质量监理工作中的法律风险合同风险责任风险信息风险权限风险在工程监理过程中需谨慎处监理人员对工程质量、进度和监理工作涉及大量敏感信息监理人员的职权范围和决策权,,理各方当事人的权利义务避安全负有重要责任不当行为必须严格保密避免信息泄露限需明确避免越权行为或滥,,,,免因合同文件不完备或执行不可能会导致严重的法律后果或被不当利用用职权引发法律问题力而产生法律纠纷结语历经工程建设监理规划的学习我们深入了解了监理工作的全过程掌握了编制,,完善监理规划的关键要点未来让我们在实践中不断丰富和完善监理知识为建,,设高质量工程做出应有贡献。