《工程经济学公选》课件

《工程经济学公选》课程简介本课程旨在帮助学生深入了解工程项目的经济决策过程通过学习工程经济分析的基本理论和方法培养学生在工程实践中进行投资决策和成本控制的能力,课程目标建立系统思维增强动手能力提升决策水平培养学生从系统的角度分析工程建设和管理通过课程实践训练提高学生在工程决策中帮助学生掌握工程经济学的基本理论与方,问题的能力运用经济分析方法的能力法提高工程项目决策的科学性,主要内容工程经济学概论经济决策分析方法介绍工程经济学的基本定义、特教授现金流量分析、货币时间价点和应用领域帮助学生了解工值计算、投资评估等常用的经济程经济学的作用和价值分析工具和技术工程项目评估与决策工程项目管理应用探讨如何运用经济分析方法对工研究如何在工程项目管理的各个程项目进行全面评估并做出科学阶段运用工程经济学理论和方,合理的投资决策法工程经济学的概念和特点对工程项目的评估应用广泛工程经济学关注使用经济分析方工程经济学广泛应用于基础设施法对工程项目的可行性、效益和建设、制造业、行业等各类工IT风险进行评估程领域跨学科性质时间价值分析工程经济学整合了经济学、管理工程经济学重点分析货币随时间学、工程学等多个学科的理论和变化的时间价值为项目投资决,方法策提供依据工程经济学的基本思想以人为本系统思维科学方法多目标决策工程经济学以人的需求和价值工程经济学采用系统分析的方工程经济学运用定量分析、现工程经济学关注工程项目的多为中心将人的利益置于首位法全面考虑工程项目的各种金流量分析、风险分析等科学个目标如经济效益、社会效,,,,注重实现社会公平正义因素从整体优化的角度评估方法为工程决策提供客观依益和环境效益在权衡利弊中,,,和决策据做出最优选择工程经济分析的基本方法成本分析1确定项目的全生命周期成本时间值分析2评估现金流的时间价值替代方案比较3选择最优的解决方案敏感性分析4评估风险和不确定因素工程经济分析的基本方法包括成本分析、时间值分析、替代方案比较和敏感性分析这些方法可以帮助我们全面评估项目的经济性选择最优的解决,方案并识别和管理风险因素,货币时间价值分析货币时间价值是工程经济学的核心概念之一它分析了金钱在不同时间点的价值,即同样金额的资金在早期和晚期的价值并不相同这一分析有助于比较和评估涉及不同时间因素的经济决策方案等额年金计算40$5K年年金等额年金期限每年支付金额8%$100K利率现值年利率水平等额年金的总现值等额年金是指在一固定期限内每年支付相同金额的年金通过利率折现计算可,得出等额年金的总现值此方法广泛应用于工程项目投资分析、贷款计算等领域为决策提供依据,不等额年金计算不等额年金是指年金金额随时间变化的情况可能呈递增、递减或不规则变化,它主要应用于工程项目的投资收益分析、资产折旧计算、融资方案等领域不同公式适用场景计算复杂度等差年金公式年金金额等差变化较简单等比年金公式年金金额等比变化较复杂一般不等额年金公式年金金额不规则变化最复杂合理应用不等额年金计算有助于更准确地评估项目收益为投资决策提供更可靠,的依据现金流量图的绘制现金流量图是工程经济分析中的一种重要工具它用于直观地展示各种现金流发生的时间和大小有助于更好地理解和分析工程项目的现金流变化情况在绘制,现金流量图时需要仔细识别各种现金流入和现金流出并合理安排它们的时间顺,,序通过现金流量图的绘制项目决策者可以更清楚地了解项目的资金需求和来源为,,投资决策提供重要依据同时现金流量图还可用于评估替代方案、计算财务指,标、进行灵敏度分析等工作是工程经济分析的基础性工具,单一现金流量项目评估现金流量分析仔细分析单一项目的现金流入和现金流出情况考虑各种因素对现金流的影响,净现值法通过计算项目总投资的净现值判断项目是否具有经济价值,内部收益率法计算项目的内部收益率与资金成本率对比判断项目的投资价值,,比较替代方案的基本原则评估依据明确评估标准包括成本、回报率、风险等关键因素确保评估全面客观,,时间视角考虑短期和长期效果权衡即期收益与未来发展前景,方案比较采用同等评估条件客观比较各方案的优缺点找出最佳选择,,全生命周期成本分析全面考虑长远思考全生命周期成本分析着眼于从设通过分析一个项目从开始到结束计、生产到使用、维护和最终处所有预期的成本有利于作出更明,理各个阶段的全部成本智的投资决策最优选择将替代方案的全生命周期成本进行对比可以找到最经济有效的方案,基于现值法的替代方案评估现金流量分析现值计算比较分析通过绘制现金流量图直观地评估各个替代方将各方案的未来现金流折算为现值并对比比较各替代方案的现值结合其他指标如内,,案的现金流量特征为下一步的比较分析奠分析以确定最优的替代方案这需要考虑折部收益率、投资回收期等综合评估各方案,,定基础现率、时间价值等因素的优劣势选择最佳替代方案,基于年金法的替代方案评估年金法的优点年金法的局限性应用建议年金法是一种简便易用的替代方案评估方年金法假设现金流量是等额的,无法反映实•在现金流量相对稳定的项目中使用法它可以将现金流量折算为统一的等额际项目现金流量的不确定性和波动性因年金法更为适合年金形式有利于比较不同项目的现金流量此在某些情况下可能无法准确评估项目的,•可将年金法与其他方法如现值法进特性经济价值行结合以弥补各自的不足,•需谨慎处理现金流量的时间价值和风险因素以提高评估的准确性,税收调整的影响分析税收政策变更折现率变化12政府可能调整税率、税收优惠税率调整将改变现金流的折现政策或税基等这将影响企业和率进而影响投资项目的经济评,,个人的现金流价结果利润影响投资决策变化34税收政策变化会直接影响企业税收政策调整会改变投资的成利润水平从而影响投资项目的本收益比进而影响投资决策,,收益风险分析与敏感性分析风险识别风险评估系统地分析项目中可能存在的各对已识别的风险进行定性和定量种风险因素包括市场风险、技术分析评估其发生概率和潜在影响,,风险、财务风险等程度敏感性分析风险应对研究关键变量的变动对项目绩效针对各类风险制定相应的应对措指标的影响为决策提供依据施包括规避、转移、控制和接受,,等策略项目融资与资本结构分析资本结构融资渠道12确定工程项目的最佳资本结构探讨运用银行贷款、债券发,平衡债务和权益资本行、股权融资等多种融资方式融资成本评估税收效应分析34分析各种融资方式的成本及其考虑利息费用的税收优惠对不对项目收益的影响同融资方式的影响公共项目的经济评价全生命周期成本成本收益分析融资渠道公共项目的经济评价不仅要考虑建设成本合理利用成本收益分析法量化项目带来的公共项目通常需要政府投入资金关注多元,,,还要包括运营维护成本、更新改造成本以及社会经济效益并与投入成本进行权衡为决化的融资渠道如政府财政预算、公私合,,,报废处置成本全面评估项目的生命周期总策提供依据作、贷款等合理控制财务风险,,成本效用分析及其在工程项目中的应用概念解释应用场景分析流程案例分析效用分析关注项目所带来的效效用分析广泛应用于各类工程效用分析包括确定效用因素、如在高铁建设中效用分析不,益而不仅仅是经济收益它项目如基础设施建设、环境设置权重、量化效用、比较方仅考虑经济效益还评估项目,,,考虑项目对环境、社会等方面保护、社会福利等旨在量化案等步骤为工程决策提供全对区域经济发展、碳排放、出,,的影响以全面评估项目价项目的社会效用面依据行便利等的影响,值非经济因素分析社会影响环境影响评估工程项目对社区和利益相关方的分析工程项目对周围自然环境的影响,影响包括环境、健康、安全以及文化如能源消耗、污染排放、资源利用,等方面等伦理问题利益相关方探讨工程项目在实施和运营过程中可识别和平衡不同利益相关方的需求确,能涉及的道德和合法性问题保项目决策兼顾各方利益评估报告的编制概述1概括项目目标和方案分析2详细分析项目的投资回报及风险评估3全面评估项目的可行性建议4提出明确的投资建议评估报告是对工程项目进行全面分析和评估的重要成果文件报告应包括项目概况、投资分析、风险评估、可行性分析等关键内容并根据分析结果,提出明确的投资建议报告编写要求严谨、完整、客观为决策提供可靠依据,工程项目管理中的经济决策项目目标确定融资方案制定成本效益分析明确项目的经济目标如预算、成本控制、根据项目需求和公司实际情况合理确定融对各种方案进行成本收益比较量化分析每,,,利润最大化等为后续决策提供依据资方式如贷款、股权融资等降低资金成一方案的经济效益为最终决策提供依据,,,,本工程项目的估算与控制项目成本估算成本控制措施风险管理绩效评估通过详细分析各个工程活动的建立全面的成本监控体系及识别项目实施过程中的潜在风定期评估项目实施进度和成本,成本准确预测整个项目的总时发现并控制成本超支包括险因素制定应对措施降低成表现及时调整管理策略确,,,,成本包括人工成本、材料成定期成本审查、采购成本管控本波动包括材料价格波动、保项目在预算和进度内顺利完本、设备费用等等施工进度延误等成工程项目的可行性研究确定目标与范围现状分析与需求评估12明确项目的目标、预期目标、综合分析项目所在地区的经实施范围和实施地点济、社会、技术等现状评估项,目需求方案设计与可行性评估风险分析与管控34设计多种实施方案评估技术、识别风险、评估影响、制定应,经济、环境和社会等方面的可对措施确保项目可持续实施,行性工程项目的融资与投融资分析多样化融资渠道资本结构优化工程项目融资方式包括贷款、股合理配置自有资金和外部融资达,权融资、债券发行等选择适合到最低加权平均资本成本提高项,的方式可提高筹资效率目投资回报财务风险管理投融资决策分析分析并规避利率、汇率等市场风评估融资方式对项目收益和风险险确保项目现金流稳定降低财务的影响做出最优投资决策,,,风险工程项目的投资决策方法定量分析使用现值法、年金法等数学分析方法对项目方案进行全面评估，量化各种因素的影响风险分析运用敏感性分析、概率统计等方法识别和评估项目的潜在风险，为决策提供依据团队决策由多方利益相关者组成决策团队，发挥集体智慧，全面权衡项目的各种因素工程项目投资决策中的不确定性分析预测与实际的差距风险评估与管理敏感性分析情景分析由于未来不可预知工程项目通过系统性地识别、评估和管测试关键假设参数的变化对项评估在不同未来情景下项目的,的实际表现很难完全与预测一控风险可以提高决策的可靠目收益的影响有助于更好地表现有助于应对多种可能发,,,致必须考虑各种不确定因素性降低不确定性带来的损理解不确定性生的情况,可能带来的影响失工程项目投资决策中的风险管理风险识别风险评估系统地识别工程项目中的不确定因素分析风险发生的可能性和对项目目标和潜在风险为后续的风险评估和应对的影响程度对风险进行定性和定量的,,措施奠定基础评估风险应对风险监控制定针对性的风险应对措施包括规持续监控风险因素的变化评估应对措,,避、转移、缓解或接受等减轻风险对施的效果及时调整应对策略确保风险,,,项目的不利影响管理的有效性工程项目投资决策中的伦理问题公平性可持续性12确保投资决策对各相关方如员重视项目对环境和社会的长期工、社区、环境等都公平公影响促进可持续发展,正道德操守社会责任34维护企业声誉以合乎道德的方关注项目对当地社区的影响承,,式做出投资决策担应尽的社会责任。