管理人员回款考核办法

管理人员回款考核办法

一、目的为促进公司各项目快速回款，缓解资金压力，推动公司管理人员积极主动解决回款问题，达成公司的经营目标，特制定以下回款考核办法

二、考核对象各中心管理层人员

四、款考核规则

三、试行时间年月日起至年月日、实行回款任务与管理人员绩效挂钩，管理人员的月工资总额的作为回款20227120221231130%绩效工资（不含提成、奖金、补贴），每月根据回款目标实际完成情况进行考核发放；、每月项目回款的目标，由公司与管理层根据项目实际情况而定，任何与回款直2接相关的管理层都视同同等责任，统一考核条件，旨在共同目标，共同努力，相互配合，共同把回款争取回收，所以不再区分主责和协助，减少内部推诿和扯皮；、月度考核发放原则每月按照回款目标实际完成情况发放，回款目标达成率低3于,当月不计发；回款目标达成率高于,全额发放;回款目标达成率在50%85%之间的，按照目标实际达成率的比例发放；回款目标达成率超出50%-85%100%的（例如不是预期项目回款，或者是回款比例超出预期目标等情况），按超额比例奖励月绩效（奖励基数按照月工资总额）O、每月扣留未发放的绩效工资顺延累计到下一个月的绩效工资，按照月度考核发4放原则进行考核发放四.回款考核流程:L月度目标确认根据财务提供的月度回款目标和工程项目进度实际情况而制定,每月日前由财务提供下月度的相关回款项目和回款目标;

25、责任人确定每月（月底）日前，根据项目当期回款相关工作任务，影响本月度230回款工作（环节）的相关管理层人员作为责任人；（例如商务、工程、策划/设计、多媒体、展品、成本核算/结算、采购/供应商配合、财务/发票/付款等等）；、目标表确认由人力部组织相关责任人填写月度回款目标表，并抄送财务备档；

3、绩效工资计算财务部根据回款考核的原则，按照月度实际回款和月度目标达成情4况，计算月度达成率，核算月度绩效考核工资进行发放；

5、考核发放随每月工资发放时间统一发放；、年终清算年度累计的每月未发放的月度绩效工资总额，年底统一核算一次,按照年6度总回款目标和年度总实际回款额，达成率达到以上，给予全部返还；如果低于90%则不返还之间按照实际达成率核算返还超出的，按超额比例奖励50%,50-90%100%月绩效（奖励基数按照月工资总额）

五、附件《管理人员月度回款目标表》。