财务管理在股权激励中的作用是什么？

《财务管理在股权激励中的作用是什么？》股权激励是一个激励与约束的系统，是公司必须构建的人才机制，是公司治理机制的重要组成部分它涉及到公司战略管理、财务管理、人力资源管理的很多问题，也必然会涉及到公司治理的问题、法律与资本运作等方面的问题

一、在实施股权激励中要涉及的财务管理主要工作有哪些？、清产核资的问题1在实施股权激励时，为了达到留住人的目的，很多企业都涉及到让激励对象入股的问题这样就必然涉及到入股的价格问题，而这个价格一般都是以公司每股净资产价格作为参考依据的因此，为了体现公开、公平、公正的原则,不管公司以前财务核算是否规范，一般都规定个截止日期，对公司做次清产核资，理清债权、债务，理出清产核资后的资产负债表，便于计11算每股净资产价格和确认入股价格、财务核算真实性问题以清产核资后的资产负债表数据作为期初数，按照一般财务核2算规范，对所有股东做一套真实财务帐，便于核算真实的财务成果和分红，真实反映股东权益否则，没法合理分配利益，无法真正调动激励对象积极性，无法达到激励的效果，甚至还会因此出现很多利益矛盾至于对外的财务帐是可以按照公司管控的规划要求来做的、财务信息披露的问题不定期的披露财务成果信息是建立股权激励制度后必须要完善3的公司治理的一个方面如何将监事会有效运作起来,让所有激励对象都关注公司、关注公司经营成果和财务成果，是构建利益共同体和事业共同体的重要组成部分实施股权激励前，公司是老板的，不要监事会也罢，但实施股权激励后，公司是大家的，当然主要是老板的，这时监事会的有效运作还是很重要的，监事会除履行公司法规定的职责外，还需不定期地向所有股东披露公司经营成果和财务成果股权激励需要合理分配利益、建立利益共同体和打造信任文化只有确保对所有激励对象有套真实的财务帐，才能达到依据股份比例合理分红的目的，也只有这样，才能达到实施股权激励的目的因此,财务管理是企业实施股权激励后必1要的管理基础之

一二、到底什么才是股权激励？从激励的角度看，股权激励追求的应是激励效果那么以下几个问题就特别重要了、激励谁？公司现有的人才和未来需要的人才

1、激励股份的额度是多少？要进行科学测算，要使激励股份额适度，不能“拍脑袋〃

2、激励的效果如何用制度来保证？不能使激励对象躺在股3份上睡觉，要有相关制度使激励对象有动力、有压力，确保其有积极性、退出机制如何才能完善？退出机制要合法、完整，不能4有缺项和漏项约束机制应如何配套要有约束机制和违约处置机制，从制度上确保激励约束的效果出师表两汉诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U.臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛今南方已定，兵中已足，当奖率三军，北定中原，庶竭鸳钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都此臣所以报先帝而忠陛下之职分也至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨取善道，察纳雅言，深追先帝遗诏臣不胜受恩感激i今当远离，临表涕零，不知所言、5。