车间年终工作总结简短精辟5篇范文

车间年终工作总结简短精辟5篇范文总结的文字要做到判断明确，就必须要用词准确，用例确凿，评断不含糊简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了浏览更多车间年终工作总结简短精辟请点击“车间总结”查看车间年终工作总结简短精辟120_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20—年的生产任务20_年工作总结如下

1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4、加强基础设施的建设（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率20—年需要改进的20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明在操作的过程中很多员工是新学员和刚招聘的员工，新学员对化工操作不熟悉和对工艺的不熟悉在操作上从在问题，而新招聘的员工对现场和本工艺不熟悉操作上不熟练造成一部分误操作在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工给予各种帮助来提高他们的业务知识和劳动操作技能作为一名车间的班组长我对班组管理的认识和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方希望领导给予指出，为自己以后能更好的管理总结经验车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水平等因素决定着班组的生产能力和产品质量合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，采取灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产能力对于以后的班组管理我提出了以下几点

1、对本岗位要做到“三清到“四懂”、“五会”,即清楚所有管线阀门的位置、作用，清楚各控制点的位置、作用，清楚各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理和排除故障坚持学习不断提高技术水平

2、开展技术练兵1采用技术问答的方式，互学互问；⑵采用岗位操作表演，观摩学习，取长补短；⑶实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平

3、向操作能手学习按时参加车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素质

4、勤学苦练，不断积累操作经验通过技术练兵活动，提高技术水平，掌握全面的生产技术结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产能力在设备的运行阶段，要求岗位人员认真执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特殊方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目;对自己管辖的设备系统应清楚，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作消除了设备的缺陷，保证了设备的安全运行同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把20—年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务;安全、高效地完成公司和车间下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献车间年终工作总结简短精辟5篇确、各负其责、协调互助

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决20_年自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战

4、培养沟通，协调能力20_将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益车间年终工作总结简短精辟2我们告别成绩斐然的20,迎来了充满希望的20过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水20—年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，

一、20_工作总结

1、20_年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值

4.3万

2、20_年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作

3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想

4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本

5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件

二、20—年工作不足

1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长

2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺

3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全

三、20_年的工作知道思想

1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度

2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力

3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、寿命有很大提高

4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录以便于对模具问题的分析解决

5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想通过考核办法优化，调动员工的积极性达到提高速度、提高质量的目的车间年终工作总结简短精辟3我于—年1月13日进入一集团水泥厂一车间超细微粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作,我学到了很多东西，现将各方面的情况总结

一、思想上端正自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风

二、工作上服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体会和总，丰富自己的经验通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害严格遵循四个能力”，“三不伤害”和“三不违反”原则

三、学习上在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己的企业荣誉感,在工作中，合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的知识，以及关于水泥方面的知识重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备,造成经济损失及人身伤害学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一按照6s执行，学习了安全标准化建设,让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获得了很多新的知识同时，我也清醒的认识到，我还存在很大不足，比如经验不如,对磨机知识掌握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在未来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、谦虚谨慎、继续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡

四、生活上在生活中，各位师傅以及各位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事，更像我的亲人每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打开心在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的感谢回顾这六个月的工作，我能够熟练掌握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助，我将以更大的热情投入到工作中和大家一道为—水泥厂的美好明天而奋斗不止间年终工作总结篇520—在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

1、生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间生产人员平均

7.7人/月削毛刺人员

4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约5182500,共计试模约1000副/次，削毛刺约:3000000,为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标

2、设备模具管理方面在20_年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性

3、人员管理方面因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作

4、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上报本年度本部门没有发生任何安全事故对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足

1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改进

2、人员管理方面由于大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源

3、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面针对本部门，塑料是本车间浪费最为严重的物料之一出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象主要是生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品被倒进垃圾堆

4、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划

1、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理

2、与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令

3、将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况

4、努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作面对即将到来的20_年，我们本车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力车间年终工作总结简短精辟4时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作从机车到机组，从人多到人少我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足争取像—师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹我给自己定制了新一年的工作计划如下

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践

2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作车间年终工作总结简短精辟5在这一年里的精心操作中我学习到了很多以前不懂的知识，把煤气化中净化、合成、精储以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了一定的认识和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馆的四塔、硫反应器以及各种分离器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备在这次试车、开车试运行过程中很多设备出现问题，主要有801合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等802预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803E1602泄漏、P1602泵、P1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等;804硫分离器分离效果不好使洗涤塔堵塞等问题；化工生产操作第一要求的就是要熟悉本岗位的工艺流程和设备;我对于合成车间的合成岗位和精馆岗位的流程及设备都非常的熟悉，能很好的操作和判断各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平时不操作所以有部分不熟悉，使自己在这段时间里处理一些问题有难度,在以后的时间里我要求自己以更快的时间掌握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好结实的基础在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律服从领导安排的工作，在工作中认真执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求在中控操作时认真监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定在作为班长这段期间有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一定的工艺事故和设备事故;在这段时间我在逐渐的适应这个岗位的工作，逐渐的改变自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿态来完成工艺生产和领导安排的任务在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到精心、细心的操作工作态度。