酒店工程部工作总结

酒店工程部工作总结【通用】酒店工程部工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结那么你知道总结如何写吗？以下是小编精心整理的酒店工程部工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助酒店工程部工作总结1酒店工程部在年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作20xx之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下

一、设备运行、市电高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜1开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象、给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，2总体上能适应运行需求地下室只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的6情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况、锅炉房三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，3空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机、冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在、以内420为本年度冷空调节能降耗打好基础

二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务多项（该数字是根据电脑保修系统统计XX的，紧急维修不包括在内）全年共抢修管道漏水故障多处维修更换各种阀XX门多只，更换各种灯泡灯管余支维修各种木制品和家私多件，更换各XX XX XX种管件多个热熔管多米，管多米更换下水软管根卫生XX pprXX pvcXX XX间漏水余间，修补外围花岗岩路面多平方XX XX在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生年共发生曝管次，月20XX x x份把中区水管部分换铜管情况有所好转针对系统存在的问题我们从月份开始，x对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换对中区水压适当减压，因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比年下降了节电度20xx12%,25000

二、采用新型建材，解决遗留问题客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象我们向装1修公司提出解决方案，采用木夹板刷防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢991秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型紧急出口灯LED七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租我们2向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业我们向装修公司提出解决3方案，采用防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做小时闭水91148试验后，再铺上钢石专，杜绝了漏水的问题除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在4个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活将集体宿舍和四合院所36有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全将废弃的仓库、油库、厕所等改为间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，11修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入酒店工程部年终总结小结通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别1是夏季空调使用高峰时更加明显，差额达多度我们查阅了近年的用电记100003录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，年消耗柴油达吨为220xx50了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间夏天锅炉的开启次数，由原来每天次减少到每天次，降3〜42〜3低了设备的无功损耗对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题年消耗柴油为吨，耗油量下降了同比节约了20xx468%,4吨（）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水3就流到客房各个楼层的旧管道不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决小结通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据

四、狠抓质量监督，严格工程验收（）在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求1分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估算的标底仅相差多元）开标后，3000又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工（）在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修2工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行小时加压试验，对强电线路24进行耐压绝缘测试对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的费用（）在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、3墙纸和地毯的面积做了精确的丈量对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求小结通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内

五、寻找不足之处，提高管理水平在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精1神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析部门工作井然有序并充满活力虽然在年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布220xx置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方具体表现为、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

1、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较2强；、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄3小结酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！酒店工程部工作总结6酒店工程部个人工作总结今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒的规章要求，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，具体汇报如下

一、从酒店筹备开始，根据工作安排，一直配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理，对施工质量及要求提出意见和建议，保证施工顺利完成而且运行正常特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺利开业做出我们应有的贡献

二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发现设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留后患

三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡视，及时处理异常情况并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行在节约能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强管理检查维修力度，加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象

四、业务学习方面能做到自觉积极主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平特别注重设施的维护保养，有计划的进行培训，收到了良好的效果

五、认真学习贯彻各类会议，本人按照酒店领导每次召开的有关会议精神，做到认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力提高工作效率和服务质量，一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不论分内的还是分外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距，决心在今后的工作中一定认真总结，进一步提高个人思想素质及技能，为酒店再上一层楼做出最大的贡献下一年的工作目标是提高维修效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自己，与其他部门多进行沟通，严格控制各项能耗指标新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的‘一年里用心对待每一件事，努力奋斗酒店工程部个人工作总结2

一、设备的维修、保养与安全运行对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行；主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，维修单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（热水机组、空调机组、配电柜、消防、锅炉）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录；经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维修水平，酒店服务意识年，工程部员工在酒店设备维修中服务20xx意识和维修质量经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项，员工做到了当班事当班毕，自己做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意跨入工程部还将进一步改进改善工作方法20xxxx和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备设施负责

三、加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的如全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了检修，更换轴承、润滑油；在达到功效满足的基础上，花少钱，少花钱，清洗厨房抽排烟设备；合理安排外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，

四、安全生产年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二20xx是强调安全生产，先后进行安全用电知识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高

五、工作中的欠缺之处规范化管理执行仍然尚欠力度，人性化管理过多导致执行力跟不上；在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹安排，忽略日常维修单的处理或处理不及时；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒；工作安排还应该更加科学合理、具体全面新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作

六、工程部的总体20xx工作计划工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热水、配电、空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、1服务程序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、水工方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前2后台，上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好空调、热泵、3配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对空调主机及配套设备进行清洗保养，确保空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据、树立成本经济概念，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能4耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工作优秀者给予适当奖励，坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝浪费现象，对能源使用部门讲解成本控制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备维修，严格控制维修成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美好的环境总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园酒店工程部个人工作总结3今年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务以下是今年的工作总结

一、开展预防维修，提高设备功效对中央空调号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科1学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油清除卫生间排水管弯处的头发等杂物，保持S排水畅通

二、采用新型建材，解决遗留问题客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型紧急出口灯led除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全将废弃的仓库、油库、厕所等改为出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显我们现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题酒店工程部个人工作总结4今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，具体汇报如下

一、从酒店筹备开始根据工作安排，一直配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理，对施工质量及要求提出意见和建议，保证施工顺利完成而且运行正常特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺利开业做出我们应有的贡献

二、在日常工作中自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发现设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留后患

三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡视，及时处理异常情况并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行在节约能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强管理检查维修力度，加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象

四、业务学习方面能做到自觉积极主动互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平特别注重设施的维护保养，有计划的进行培训，收到了良好的效果

五、认真学习贯彻各类会议本人按照酒店领导每次召开的有关会议精神，做到认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力提高工作效率和服务质量，一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不论分内的还是分外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距，决心在今后的工作中一定认真总结，进一步提高个人思想素质及技能，为酒店再上一层楼做出最大的贡献酒店工程部工作总结7

一、部门管理工作俗话说“没有规矩，不成方圆”按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况抓工作进度、工作质量和任务完成情况抽查设备运行记录和工作记录在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提图

二、完成的主要任务大厦设备设施已经运行年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，XX因此，设备设施的维修任务越来越重在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务年工程部完成主要工作项目20xx、完成楼塌陷工程及卫生间改造验收工作

11、完成消防系统改造工程验收，系统投入运行

2、完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作，完成负楼、负楼312厅门安全防护门框的制作、完成楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作

44、完成小餐厅门外鱼池的设计和制作

5、完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作

6、完成“社保酒店”招牌灯箱布的更换安装完成大厅后门口广告灯箱、字牌7的设计制作完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作、完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作

8、完成消防环网爆管开挖补漏工作

9、完成地下室排污水管的维修更换工作

10、完成客房新增数码房电脑桌的组装

11、完成客房人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作，完成其123家具和电话安装工作、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫13生间门框、地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观、完成客房豪套和房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作14xx xx、对演讲厅椅子台板进行了一次全面维修更换，将演讲厅楼所有台板换补到157楼

6、完成**局、培训中心、酒店分机电话号码的核对清理工作，关闭所有分机声16讯功能，按上级要求启、停部分电话长途功能、完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工17作、通过分析查找原因，解决了楼伸缩缝长期漏水到楼食堂的问题1821

三、节能降耗大楼总费用万元，减轻去不返租及外包区域万元，实际酒店费用XXXX XX XX XX万元其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，XX XX XX停车库用电量为万度，用水量总的为万吨，其中不反租，外包区用水量XX XX XX万元，用气量万立方最高平均每个房间能耗费为元，最低平均每个房间能XX XX耗费为元XX

四、人力资源本部门在编职工为外聘人员名（油漆工），其中电工名，管道工XX,XX XX XX名，万能工名，网管名XX XX虽然在年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的20xx各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

1、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较2强；、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强3酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平酒店工程部工作总结2酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在年运行下来各项管理.运行日趋成熟年度除了按照年2xx度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下

一、设备运行市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开1关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象.给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，2总体上能适应运行需求地下室只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的6情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况、完成汛期大厦屋顶，楼、楼、楼雨水管道及楼地沟的清理和疏192481通完成楼平台搭建房屋顶的防水处理工作

4、完成清淘化粪池的工作

20、拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算

21、完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案

22、对停运的中央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管23道进行油漆护养的工作、完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤网清洗的工作

24、完成生活水泵及其控制柜电气检修工作

25、完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作

26、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固27工作完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作、对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停28电，保证了大厦的应急供电、完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行29了全面检查、紧固，防止事故发生、按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见，完成餐厅厨房需有关30工程部协助的整改工作、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置31工作、为局作好维修服务工作，完成对局办公区的水、电维修、保证电话的畅32xx通、完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作33除了完成以上项目的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作

三、能源管理通过多年来的节能工作，基本卜.将水电气能耗降低到较低的数值，（如大厦年用水从年的减少到年用水）要想继续降低能耗或保持低20xx77400m3XX24176nl3,能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈根据今年国务院，省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中如对人间改造后，热水供应小因而需要白白放掉水管中的3冷水，造成水的浪费，通过查找出原因，提出了技术改进意见，重新改管铺设，解决了热水供应问题，减少了放出管中的冷水的浪费又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况在能源控制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电年大厦用水较年用水减少同比减少XX22249n13,XX24176n131927nl3,

7.97%o年大厦用电度，较年用电度减少度，同比减少XX790780XX

859080683307.95%年柴油消耗较年油消耗减少同比减少完成了年初制定的XX19t,XX22t3t,

13.64%节能计划指标能耗详细情况见后年能耗表”“20xx

四、安全管理操作安全由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护全年部门人员无安全事故发生对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识设备设施安全定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进行了更换对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改

五、存在的问题、部门内部协调不够，有时维修不够及时管理人员对员工的激励较少，不利1于发挥员工工作的积极性部门人员的文化及专业技术水平有待提高由于酒店的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想情绪不够稳定部门员工的礼貌礼节意识有待加强、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，酒店2陈旧现象较严重、热水锅炉使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消耗费用较高

3、工程部没有高压操作人员和高压维护的能力年初工程部计划的高压电410kv气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行，设备的运行可靠性心中没底、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的5管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具有节能意识少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放下班后，设备电源未关办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识

六、年主要工作计划20xx、对屋顶热水锅炉进行燃油改燃气改造

1、对高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整2lOkv、更换低压配电室空气开关3dwl

5、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作

4、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修

5、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、6柴油消耗比年再降XX5〜8%、对客房供暖设施进行一次全面维修

7、完成大厦管道阀门防护油漆工作

8、完成年清掏化粪池次

92、完成工程部日常维修和计划维修工作10酒店工程部工作总结8年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工20xx的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务

一、开展预防维修，提高设备功效夏季到来之前，对我酒店中央空调主机和酒店内和出风口进行年度维修保1养清洁，配合专业空调维修保养单位采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，更换更新坏损零部件，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费（）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房以及餐厅个别部位进行维修保2养拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器对风机盘管做防振处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行改造、清洗、调整（）在进行维修保养的房间内，同时对客房、餐厅内其它设备设施进行保养3检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油清除卫生间排水管弯处的头发等杂物，S保持排水畅通

二、采用新型建材，解决遗留问题（）客房和餐厅部分墙纸墙面由于墙体渗水而发黑暴皮，影响了酒店的形象1我们找专业装修队伍解决，并亲自参与施工，杜绝了墙体渗水发黑的现象同时为了达到消防规范的要求，又在更新屋顶墙壁的同时及时维护补充了酒店的防火设备（）客房部部分房间落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租我们2即使想办法解决，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且提高了房间的豹纹性能，可谓一举两得（）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，及3时检查宿舍内电源布置和电线分布，老化线路及时更新，从技术上保证了员工的人身财产安全

三、寻找不足之处，提高管理水平（）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精1神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务举办技术学习交流，对部门新员工采取传、帮、带的培训方法定期召开部门例会，对前期工作以及专业技术进行讲评发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析部门工作井然有序并充满活力（）虽然在年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布220xx置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方具体表现为

①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；

③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄酒店工程管理除了应具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门但我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！酒店工程部工作总结9年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努20xx力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计个项目的施工改造工作，并中标房建项3目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计个标段海外工程中完成移交，3项目已正式开工，项目处于质保阶段现将上半年工作总结如下

一、年上半年主要工作的开展情况20xx

（一）国内工程、改扩建工程改扩建工程于月开工，截至年月底已基本完工1920xx620xx年月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束经5初步测算，共完成工程量约亿元其中年上半年，完成工程量约计L9620xx22xx万元，平方米服务区完成工程量约计计万元,计平方米对已完工9421llxx4635的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于年月将已完工程的结20xx2算书报业主单位截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计余万元xxO、公司办公楼装饰装修工程本工程于月开工，截至年月，已完成21020xx6工程量人民币万元整

195、装饰装修工程本工程于年月开工，月日竣工，已完成工程3zzz20xx3528量人民币万元

84.3

（二）海外工程、工程年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值多万元在120xx xxxx公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目月日顺利通过内部验收，评定为合65格工程、项目项目进入实施准备阶段，年月初技术组管理人员抵达现场，开220xx3始项目开工准备，月份名工人抵达现场，月日第一批材料物资抵达港，4255146月日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕8

（三）中标工程、房建项目年月，我部分别对共计个标段递交了资格预审文件，120xx344个标段均通过资格预审进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的42个标段中标，分别为第三标段与第三标段具体情况为（）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程个月112（）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程个

27987.210月以上两个标段已经进场，约月底开工

7、设施及配套建设项目年月，我部中标设施及配套建设项目第一标段220xx6包括两个馆，项目工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段

（四）安全工作上半年，我部安全工作主要有、落实责任，签订安全生产责任书；

1、积极开展安全生产月活动；

2、认真开展安全教育与培训工作；

3、传达上级文件精神，及时完成工作任务；

4、开展安全检查，认真组织隐患排查工作；

5、完成安全生产许可证延期工作；6

（五）分公司办理年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司20xx及分公司手续目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中

（六）体系认证年月日至日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司20xx41113的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现零不符合项，得到专家一致好评

二、存在问题

（一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高

（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现

（三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强

三、下半年发展计划

（一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献

（二）继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理

（三）做好年终安全工作考核

（四）做好各单位安全管理人员培训工作

（五）完善安全酒店工程部工作总结10年即将过去，回顾一年来工程部在公司领导的正确指导下，在其他部门的20xx积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部这一年的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司设备安全正常地运行，保证了公司水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结

一、完成的主要工作、贵宾会墙体，地脚线维修，夜总会消防门，净化水，机房改造

1、五空调机组清洗维护，空调过滤网清洗，指控开关检查2F1—5F、对所有隐蔽工程及配电柜，线路进行检查，有隐患的线路加以整改

3、外墙灯源字体，西门，南门，停车场，石材，东面花台，各楼层景观池维修

4、大池循环泵加热系统，过滤砂缸，净化水系统，中水系统的维修改造

5、更换男女宾淋浴喷头，触摸开关，消防设施，及各部门的员工宿舍，日常维6修、安装西门，货运小吊篮

7、月份工程部组织培训

85、完成楼包房的改造

94、完成整个公司的空调系统改造

10、完成公司圣诞节的场景布置和撤除11

二、部门管理工作俗话说“没有规矩，不成方圆”按照公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理，在公司领导和部门经理的带领下认真组织部门员工学习公司下发的文件，加强员工的礼节礼貌，在日常工作中，落实岗位职责，要求工程部人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查一到五楼的设备运行情况，检查安全操作情况，节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；登记设备运行情况和工作记录在制度管人的模式下，加强了工程人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律都有了较大的改进和提高

三、存在的问题部门之间协调不够，有时维修不够及时，部门人员的专业技术水平和工作积极

1.性有待提高.由于时间原因公司很多设备设施成就腐烂，四月份处理里了一部分，还有很2多地方待处理.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的3管理人员加强管理，需要公司的全体人员都具有节能意识少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中由于前期施工的不完善，各楼层吊顶上线路、管道很混乱，特别是夜总会吊顶，

4.存在很大的安全隐患、各区域防水问题现在很多卫生间都存在漏水的问题，今年处理了一部分，5但还有很打一部分没有处理

四、年工作计划20xx工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，强节能降耗管理与控

1.制，各部门设节能监督员.定期对公司设备专项安全检查计划，定期配电柜进行安全检修、除尘，对重点2运行设备进行一班一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理处理各区域漏水问题

3..对各楼层吊顶进行整改4成工程部日常维修和计划维修工作

5.酒店工程部工作总结11酒店工程部工作总结工程部在酒店的正确领导下，兄弟部门的配合下，按年初制定的计划，团结拼搏，埋头苦干，低调干事，开拓创新，提高人员素质，提高管理和技术水平，做好酒店的有效服务保障和节能降耗工作具体表现在

一、合理安排人员，做好日常维修保养酒店设备设施已经运行年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，6因此，设备设施的维修任务越来越重在人员没有增加的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务及保养工作、完成各部门日常电话报修项左右（日常报修记录统计）

16000、按照年度保养计划，每月定人、定时完成酒店设施设备的计划检修保养工作，2并由部门每月组织领班、主管进行复查保养到位情况，发现问题及时提出整改，确保酒店设施设备正常运行，延长设备使用寿命、针对酒店一些设备老化故障频发，影响服务品质，对部分设备进行了更换3今年对客房卫生间门锁、七楼客房门锁进行了全面更换，把原先灯管式消防疏散指示灯改换成型，即省电又减少维修量，且保证随时消防检查都能合格LED

二、加强局部装修改造，提升酒店硬件品质、年初完成对三楼精品客房、七楼洽谈室、二楼精品包厢的改造，极大提升了1酒店的硬件设施水平和档次、加强泥木漆的维护力度，今年上半年对酒店所有天花顶翻新一轮，部分家具、2门进行油漆翻新，对餐饮包厢、客房过道及部分房间的墙纸进行了全面的更换修补，今年餐饮、客房墙纸更换面积达到平方

4500、对部分区域进行合理改造，完善酒店现有功能如把包厢改造成洗碗3221间、厨房外增建西厨操作间，极大方便了服务人员的操作程序

三、摸索设备经济运行规律，深挖节能降耗潜力、加强对空调的管理检查维修力度，今年夏季委托专业公司对酒店万大卡空190调大机组进行了修复，保证了空调机组可以间歇性开停，并加大了对空调回风网的清洗力度，提高空调运行效果，同时部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在夏季度以上，冬季在度以下

2620、对功率较大的机电设备，加强巡查保养，确保电机、水泵处于良好的运行状2态，杜绝跑、冒|、滴、漏的现象、对空调要求高的一些营业区域（二楼会所、系列客房等），单独配置了分339体式空调，可以灵活的满足客人的需求，而不受到中央空调开启时间的限制、在各营业区域，不影响灯光照明亮度的前提下通过节能灯改造，减小灯光耗4电量达到节能目的，如会议中心走廊壁灯、吊灯及小会议室的吊灯等，光走廊内的三个吊灯按一天开个小时一个月可以省电度，节能效果明显

51260、加强酒店能源管理，在不影响服务质量的前提下，严格控制能源浪费，全年5万元能耗比控制在左右

7.5%

四、寻找不足之处，提高管理水平、在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、发扬团队精神；培养员工1工作主动性，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失凡是部门能做.锅炉房三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，3空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机.冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在以内为本

42.0年度冷空调节能降耗打好基础

二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务多项（该数字是根据电脑保修系统统计的，X紧急维修不包括在内）全年共抢修管道漏水故障多处维修更换各种阀门多X X只，更换各种灯泡灯管余支维修各种木制品和家私多件，更换各种管件多X X X个热熔管多米，管多米更换下水软管根卫生间漏水余间，修ppr xpvc xxx补外围花岗岩路面多平方x在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生年共发生曝管次，月份XX X X把中区水管部分换铜管情况有所好转针对系统存在的问题我们从月份开始，对X冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的

三、节能降耗大楼总费用万元，减轻去不返租及外包区域万元，实际酒店费用万元XX XXX其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电XXX量为万度，用水量总的为万吨，其中不反租，外包区用水量万元，用气量XXXX万立方最高平均每个房间能耗费为元，最低平均每个房间能耗费为元XX

四、人力资源本部门在编职工为外聘人员名（油漆工），其中电工名，管道工名，X,XXX万能工名，网管名.外派项目名，XXXX X虽然在的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项XX任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为；员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.1技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较2强.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强3的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不外包，主动圆满地完成各项任务对部门新员工采取传、帮、带的培训方法，部门定期组织学习酒店的规章制度和岗位责任制部门管理发扬民主，充分让每位员工对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，共同进行探讨和解析、虽然在年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置220xx的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方具体表现为）员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；1）技术水平参差不齐、个别员工技术教差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较2强；）工作主动性不够、工作效率降低、节约意识较淡薄；3）对酒店一些大设备维护不够重视，导致大件设备故障较多；4）酒店热水系统时常出现压力偏小、忽冷忽热现象，至今也没有完全解决5

五、全年营业额增加，能耗对比如下项目酒店能耗计划用量实际用量与计划相比电（度）12850001313605（）28605+

2.23%冷水（吨）3868533654—5031—13%热水吨11750lxx99—651—

5.54%燃气方2260002297633763+

1.675柴油吨

2019.

80.29―1%酒店工程部工作总结12转眼间，我们又告别了年，又迎来新的一年年在年的工作中，20xx20xx20xx酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正使技术方面有更深层的提高和飞跃在年的工作中工程部主要做了以下的工作20xx从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为元的工程，酒店工程部用了不到元就施工完毕，而且运行正常170007000酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有人，为提高效率工程部全体人员加班突击，2—3每天安装一层楼，有时干到凌晨

六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早12的拿到了消防许可证为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础在年的各项能耗费用控制方面，月日开业后，由于经营情况较好，各20xx85项能耗都较大，用水计划每月方，实际方，节约方，用电计划每月457533731202度，实际度，节约度，燃气用量每月计划方，实际为1120251005001152588189401方，超支方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用583工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等在年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们20xx还得加强学习，追求完美年的工作目标是:20xx、提高维修效率

1、节能降耗

2、加强业务技能的培训，不断充实自己

3、与其他部门多进行沟通

4、严格控制总公司核定的各项能耗指标5新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我酒店工程部工作总结13

一、目标概况、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店1面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由

二、重点工作、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高1工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时2性、有效性，遇事不推诿，多做事、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换3季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废4管理办法，控制降低物耗能耗成本把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用02检查修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风03严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本04积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备05

三、具体计划；月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检1查，并做记录备案月份无工作计划，月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，22月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报3月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成4月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，月55低完成月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，6并做记录和及时处理，月低完成

6、、月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理78月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象9月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，1010月低完成月份安全用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并11做记录和及时处理，月低完成n月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做12全面检查和维护，并做记录备案酒店工程部工作总结14玉壶光转、物换星移我们带着自信与喜悦走进了充满希望的年回顾过20xx去的一年，所走过的路程，心中感慨万千因为年对于我们工程来说，可算20xx是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把年度的工作向在座的各位领导及同20xx事们做以总结与汇报、规范管理，建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功通过多种培训使他们在各个方面都有了长促的进步在工作中克服了一个又一个的困难解决了一个又一个的难题同时我们建立了各项规章制度要求每名员工必须做到克尽职守但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次

一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各50部门正常营业

二、节能降耗，向固有的设备要效益节水有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水吨1500节电酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最后决定将间客房的地灯，台灯由原来瓦蘑9140菇泡改成瓦节能灯，把瓦床头灯改成瓦烛光泡，这样可节约千瓦，据此我n4025们又把一至三层的格栅灯由原来的瓦降至瓦可节电千瓦，而同时我们又把停5035车场的盏瓦钠灯，降至盏，可节电，千瓦，通过采取这些措施，使耗电量104003比开业初期降低了百分之降耗由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是元，那么多台冰箱要这样下去，是必造成很16090大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要元，一项，就可节约万多元可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，1由于蒸发器泄漏，无法修补如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元

三、发扬团队精神、展示多技能本领、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，1却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是层、层的棚面已经脱落89下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程2部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了

六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标3准，需要进行改造这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕3顺利地通过了消防部门的检查验证

四、上下同心，团结协作，展示应变能力月日这天，酒店的其它工作人员跟平时一样，陆续地走进酒店按部就班，1219准备开始工作的时候，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于紧张的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造，需对铁源酒店以北方路段停止供电一天的通知，时间是月1219日早时晚时当时我们接到这通知后马上向领导进行汇报和请示，为避免酒店7〜5的声誉受影响，为体现酒店的人性化服务，酒店领导经过认真研究，决定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业但由于所租用的发电车千瓦的功率难以200满足酒店所有设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过仔细地计划和周密的分析，制定了两套应急方案，决定对各部门和一部分的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进行死看死守，并对大家讲明了，如果稍有疏忽，有较大的电流使用，就会造成直接经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损失的严重后果所以我们大家一定要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺利进行但、、三项电流一直处于不平a bc衡状态，尤其是项，总是特别接近满负荷，我们的人员就分别到各部门不断的进b行电流调定就这样，在这个上午总算了有惊无险的平安度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候，大家逐渐放松紧张心情的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进行的不顺利，停电时间将继续顺延此时，大家的心情又进入了紧张状态，因为既将要面临的是晚间用电高峰的开始因此我们马上又召开会议制订了三套应急方案为了减少酒店的经济损失，经过了更加周密、严谨的布置计划，在对又一部分设备进行停止使用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源酒店没有停电的声势，来赢得客源就这样坚持到了凌晨两点，修改线路的工作才成功的结束了，开始了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着疲惫的身体离开了酒店这次发电工作前后经历了个小时，所停电的时间之18久和面积之大，是我们没有经历过的正是由于各部门的积极配合和我们工程部集体的智慧和力量，才使我们圆满地完成了这次发电任务

五、年中工作的不足之处20xx年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难20xx免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在年更好20xx的为各部门服务，打下了良好的基础七.年工作计划20xx我们已拟定了在年将要计划实施的几个专项工程20xx、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大1修、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，2我们准备制做一个储备水箱、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个3楼层都要安装上监控系统、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控

4、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为房的外墙全部重新50a0a粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善最后我要对工程部的全体同事们说“你们辛苦了！我非常感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与勇气！是你们的付出成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神”在新的一年里我们一定会再创佳绩酒店工程部工作总结15年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导20xx下，以及同各部门的密切配合，团结一致工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（月）工程部共维修单张，项，电话报修项，总计项1——1118327899263810537

一、自进年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到眼看；鼻闻；耳听和手模发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患

二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，个楼层电缆对接点及楼电缆对接点发热，71如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作今年号台风，十月一日将登陆海南三亚九月三十15号上午点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房8门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作晚上十点，风力加强，雨下的很大给酒店楼顶造成大量的积水，工程部7顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃块，2工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影十月一日凌晨点，七楼顶1的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固凌晨点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压3配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一却完好无损经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏在早晨点及时送店，让酒店正常营业使酒店的、损失降到最6低限度

三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养！有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作

四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行

五、在节约能源、降低能耗方面按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施、加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，1提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在度以上

26、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜2绝跑、冒、漏的现象酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行酒店工程部工作总结3酒店工程部在年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下

一、设备运行、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜1开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象、给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵回水泵正常，2总体上能适应运行需求地下室只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的6情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况、锅炉房三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，3空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机、冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在以内为

42.0本年度冷空调节能降耗打好基础

二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务多项（该数字是根据电脑保修系统统15480计的，紧急维修不包括在内）全年共抢修管道漏水故障多处维修更换各种20阀门多只，更换各种灯泡灯管余支维修各种木制品和家私多件，更3001200500换各种管件多个热熔管多米，管多米更换下水软管根200ppr100pvc25050卫生间漏水余间，修补外围花岗岩路面多平方40100在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生年共发生曝管次，月

86、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制把白天不需要亮的改为单独控3制、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，4今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水与去年同期时间相比用油费减少万块钱

3、今年星评复审中要求酒店整改维修儿项工程，工程部承担此项工程，为酒店5节省开支几万元酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意识一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出的贡献份把中区水管部分换铜管情况有所好转针对系统存在的问题我们从月份开始，10对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换对中区水压适当减压因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的

三、节能降耗大楼总费用万元，减轻去不返租及外包区域万元，实际酒店费用

461.

6144.57万元其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电

317.

03334.

249.79万度，停车库用电量为万度，用水量总的为万吨，其中不反租，外包区

5.

327.35用水量万元，用气量万立方平均每个房间能耗费为元，最低平均

28.

626.

1340.02每个房间能耗费为元

18.73

四、人力资源本部门在编职工为外聘人员名（油漆工），其中电工名，管道工名，21,144万能工名，网管名外派安徽项目名，虽然在的工作中，比较圆满地完成了541酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的‘地方，具体表现、酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少

1、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较2强、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强3酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行酒店工程部工作总结4年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大20xx力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩较好的完成了上半年的工作此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的具体总结如下

一、年上半年主要工作完成情况20xx、华泽大厦上海银行装修工程1本工程建筑面积平米，合同价款为元已付款万，8593891950913479619支付比例为劳务及材料款支付元合同日期为年年至31%,1145812220xx12920xx年月日因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件延迟至月初进场675现场完成情况轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的虬预计月初竣工

559、涿州产业基地二期建设项目、科研楼内部装修工程本工程建筑面积21#2#平米，合同价款为元已付款万，支付比例为11774o12176264929352529858合同日期为年年至年月日20%,20xx52020xx925现已完成情况楼层层吊顶龙骨完成、隔墙龙骨完成、水电完成1#2360%100%50%楼隔墙方案建设方未定，水电完成2#30%共计完成总工程量的20%0预计竣工时间为月日

925、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程3本工程建筑面积平米，合同价款为元付款中万元，劳务1336802426000093及材料款支付元合同日期为年年日至年月日51690720xx3120xx

430、中堂底商精装修改造工程41—5#本工程建筑面积平米，合同价款为元已付款万，现已结算37002943471265至合同日期为年年至年月日劳务及材料款支付90%,20xx11520xx525224614E元，后期洽商合计万左右，已签订万元、剩余万洽商正在办理

2300170130、北京润泽庄苑地块会所售楼处（首层）室内精装修工程本工程建筑面积5a03平米，合同价款为元已付款万，支付比例为劳务及材料支1200598119620%,付元，合同日期为年月日至年月日170096320xx31520xx831现场完成情况隔墙、吊顶龙骨完成水电布管完成共计完成总工程100%,80%量的10%

二、工程管理部工作、内部流程及岗位责任的制定1内部流程工程管理部依据工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序将流程划分为个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到27归档部门起到文件无丢失及工作效率有效提升作用流程中包含中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建1lo12o13o立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审流程、14o15o161O施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、71819o110O O技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程变更流程111112o113o（甲方）、工程变更流程（施工方）、材料采购流程、项目114115116oo月报管理流程、项目周报管理流程、工程管理部工程例会流程、117o118o1工作联系单流程（内部）、工作联系单流程（外部）、办公用19120o121o品领用流程、项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制流lo22o123o1240程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程lo25o lo26o lo27o岗位职责工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明内容包含职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分职责包含的岗位有工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员、配合相关部门完成投标工作2为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩编制标书（）涿州产业基地二期建设项目、科研楼内部装修工程11#2#（）孔雀大湖示范区样板间精装修工程（）北京润泽庄园地块会所、23a031#、包房室内精装修工程2#3#vip（）北京润泽庄苑地块会所地下一层四季厅室内精装修工程4a03（）润泽庄苑地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程5a03（）郑州德润黄金海岸楼精装修工程61#（）地块楼光机电管委会办公楼装修工程7gl301—7#

三、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确改进措施积极加强自身1的学习提高管理水平对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问、部门人员素质、技术水平需进一步提高改进措施结合下半年的考核工作，2对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平、工作中处理业务的‘思路不清晰，目标不明确改进措施改变旧的思想观3念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标

四、公司政策与制度执行情况的建议（）、建议公司政策覆盖面要广且要有深度1（）、建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人2

五、下半年工作计划、继续完善公司管理制度，做好工程管控积极学习先进的管理方法，结合本1部门工作完善管理各项制度我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会出现各种的问题做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，2与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做3好准备部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队氛围、规范工程管理对工程项目的管理，要兼顾公司、项目部多方的情况，采取4目标责任制明确责任和义务分工合作及时核定进度计划报表，提出意见及时上报及时整理收集资料、完成领导交给的任务，积极参与公司的活动配合其它部门工作5总结上半年虽然过去了，但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协相反，我们应该在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进确保整个工程的年度计划顺利完成！酒店工程部工作总结5

一、开展预防维修，提高设备功效四月初，对中央空调号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除11垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度减少了台冷却泵、冷冻泵合计的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，3即降低了设备磨损，又节约了电费对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养拆下风2机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整全年共完成台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅20为元30在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养检3查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油清除卫生间排水管弯处的头发等杂物，S保持排水畅通小结通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅。