项目总承包管理专项方案

项目总承包管理专项方案目录总承包管理的方式、原则总承包管理的方式11总承包管理的原则L11对专业工程管理范围及服务承诺

1.22施工总承包对专业分包/专项发包工程的管理23施工总承包对专业分包/专项发包工程的服务

2.13服务承诺及保证措施

2.24施工总承包与建设单位监理的配合措施

2.36施工总承包的责任以及与建设单位、监理的关系36施工总承包方与建设单位的配合原则及措施

3.16施工总承包方与监理的配合措施

3.27总承包各项管理规定和管理流程

83.37项目管理制度4文件控制

4.18记录控制

4.28监视和测量装置的管理规定

4.310技术管理规定

4.410文明施工形象达标管理规定

4.510机具设备管理规定

4.6CI11材料管理规定

4.711现场水电管理规定

4.812穿插和配合施工管理规定

4.913保卫与消防管理规定

4.1014合同和预决算管理规定

4.

11154.1217总承包管理的方式、原则1总承包管理的方式

1.1本工程项目实行项目总承包管理，项目经理部按如下的管理方式实施总承包管理职责目标管理我们在总承包管理过程中，将对工程提出总目标和阶段性目标,这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对工程进行管理跟踪管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在图4-2文件管理流程（用于工程管理性文件）记录控制

4.3总包方的记录由项目经理部实施管理，依据中建八局《记录与档案管理》，项目部应在开工前编制项目记录管理清单，在施工过程中，无论是建设单位、监理、设计单位、分包还是政府、公司等部门生成的记录均应将收集、整理和保管落实到项目每一位管理人员记录借阅时，必须经相应责任人同意签字并予以登记，阅读后必须及时归还监视和测量装置的管理规定

4.4本工程施工过程中需要实施的监视和测量活动为定位放线、楼层标高测量、原材料检验试验、过程产品取样试验、物资计量、分部分项工程检验评定等，配备的监视和和测量装置需用量计划表项目使用的各种测量装置由公司统一配置,项目计量员负责从公司领取，建立台帐并按时送检项目计量员负责定期对项目使用的测量装置进行维护和保养使用、维护和保养方法按设备的说明书进行使用人员发现测量装置处于失准状态时,立即停止使用，通知计量员按局《测量设备的控制》进行处理检验、测量及试验设备包括己在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、5000mm钢卷尺、压力表/氧气表/乙快表/绝缘电阻表/万用表/电流表等，必须具有检验合格证总包在施工过程中随时对分包此类设备、仪器及钢卷尺进行检查若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，总包将按其使用的情况，对没有登记、不合格、已损坏、过期的设备、仪器进行重新检查至合格为止技术管理规定

4.5技术管理工作由项目总工负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力明确工程质量的要求、标准和质量责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等，充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量，达到强化技术管理工作的目的技术管理工作的主要内容:施工图纸与技术资料的管理;重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；协调、指导各专业分包单位的技术管理工作文明施工形象达标管理规定

4.6CI文明施工CI形象达标工作由项目经理部统一组织、统一管理施工现场各个专业/劳务分包单位必须按以下规定办理进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到项目经理部办理胸卡胸卡费用由各专业分包/专项发包队伍自行支付无胸卡者禁止进入施工现场专业分包/专项发包的管理人员一律佩戴白色安全帽施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责或经总包审核后，按总包指定地点和相关要求搭设，其费用根据合同约定承担所有施工现场及办分室的标牌由项目经理部统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报项目经理部批准施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙专业分包/专项发包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点，由总包统一外运办公室、宿舍、伙房、饮水处、吸烟室、阅览室、垃圾站、厕所等必须要使用中建八局统一制作的标牌伙房必须有卫生许可证、炊班员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗机具设备管理规定

4.7机具设备管理工作由项目经理部统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从项目经理部的统一调度、统一协调，有计划的进退场机具设备的使用必须遵循以下几点:专业分包/专项发包单位所有进场的施工机具必须提前申报工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数并在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证总包将对进场机具随时检查凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场总包对退场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求施工机具不得带病作业使用的机具外壳绝缘必须符合有关要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得使用其它电线代替；所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱三级配电箱的配量必须符合要求,漏电保护开关漏电动作电流应不大于30mA,漏电动作时间应小于

0.1s；进入现场的施工机具必须自觉接受总包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外，否则，总包方有权予以处罚，并视情况轻重，给予500元以上罚款；施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案材料管理规定

4.8为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明本项目的材料管理主要由各专业工程师牵头监督管理公司物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验材料报验各专业分包/专项发包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用，若违章使用，根据情节轻重给予200020000元的罚款，并〜责令拆除退场材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向总包申请材料/构配件/设备的报验材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场报验时带材料/构配件/设备报验单，由专业分包/专项发包单位的工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点，并按总包要求做退场或其它处理材料堆放管理总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域；各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐；易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙焕气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用；所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总包的同意材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记门卫为每个专业分包/专项发包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资部开具出门证出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量凡未在进场台帐上登记的材料、设备、机具一律视为未进场，不得运出场外现场水电管理规定

4.9临时用水管理总包将按服务承诺根据建设单位提供的水接驳点将水按平面布置图的要求接至各用水点各专业分包/专项发包进入施工现场后，在施工之前应将用水使用申请以书面形式报总包方，批准后，在指定地点按指定线路接水使用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量接水必须由总包方人员指定完成，严禁私自接驳违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并视情况轻重给予5002000元罚〜款临时用电管理各专业分包/专项发包进入施工现场后，在施工之前应将用电的使用申请以书面形式报总包专业工程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN-S接零的三相五线制供电系统所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA,额定漏电动作时间不大于

0.Iso现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，须向有关领导反映正常维护需要时，值班电工有权对专业分包/专项发包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改，否则因此所造成的一切后果由专业分包/专项发包单位负责专业分包/专项发包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿专业分包/专项发包方必须配备维修电工，维修电工应持有青岛市有关单位或其认可部门签发的特种作业操作证现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责安全检查人员有权按青岛市及中建八局的有关规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由责任方自行负责用电单位使用的配电箱必须为青岛市备案认可的配电箱穿插和配合施工管理规定

4.10项目部对各专业分包/专项发包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定项目部由项目施工员负责协调各专业分包/专项发包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度各专业分包/专项发包在进行施工前，必须向项目施工员申请施工许可证，专业工程师签字后报请项目施工员审批后方可施工各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应立即通知总包单位后根据现场实际情况协商解决各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品，如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单、外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案，报总包单位认可后方可施工各施工单位应根据图纸洽商及综合审定方案，提前做好该部位施工准备工作提前一周以书面方式向总包单位或有关专业工程师呈报配合施工需解决、处理的问题施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位在施工过程中各施工单位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上冈L-LJ各专业分包/专项发包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用优先安排己具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自己装饰的层区进行全面管理区域移交由总包方主持，相关单位参加移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕各种设施、配件齐全到位，成品完好对安装工程存在的问题，暂不能修复或暂不能施工的分别列出清单，双方签字认可，以分清责任各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理保卫与消防管理规定

4.11为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据青岛市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案本工程设立保卫领导小组，以项目经理为组长，项目安全主管为副组长，各施工段工长、作业队队长、兼职安全员、现场保安员为组员工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场重点仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及进行教育，把事故消灭在萌芽状态非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作由建设单位指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志办公室、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全加强成品保卫工作，严格执行保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破现场建立消防机构，现场消防人员名单负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码布建消防设备，配足灭火器材,设计布置临时消防栓和工程内消防竖管各专业分包/专项发包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员落实各项制度，实施各项措施加强动态管理认真贯彻执行公安部颁发的防火管理制度和有关法规，制定本工程防火措施,完善健全防火制度，做好材料物资运输过程中，及存放保管中的防火安全管理工作对易燃、易爆危险及有毒物品必须按规定存放，要落实专人保管，分类存放，严格手续，防止爆炸和自然起火对库房和存放的物资要定期开展安全防火检查，及时消除不安全隐患，对保管员要经常进行防火安全教育施工现场按规定配备消防器材，定期保养，确保完好有效，在现场设置集中消防点各专业分包/专项发包加强防火检查，禁止违章作业对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚把好易燃易爆物品进场关工程进入装修阶段，大量油漆、稀科、胶水类等易燃易爆物品进入现场进场时采用申报制度分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场生活区规划应留有防火间距与消防通道合同和预决算管理规定

4.12为规范合同管理，理顺合同关系，总包部由项目合约经理负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送建设单位审定专业分部/专项发包必须设置专职合约管理人员，负责本分部的合同及预决算工作；违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的专业分包/专项发包单位，总过部将依据合同条款予以处罚；合同签订前，各专业分包须按规定将营业执照、资质证书、分包商评价表等有关资料报送合约经理合同签署后，合约经理负责将上述资料整理后交资料室归档专项发包单位的合同签定由建设单位负责合约经理负责合同的履约管理项目预算员应每周检查一次所有分包商的合同履约情况，并填写合同履约报告报总项目经理，以便及时发现问题对不能履约合同或履约过程中有重大问题的专业分包/专项承包商，应及时由总包项目经理签署意见提出补救措施或建议后报建设单位、监理各专业分包对需要追加费用的变更通知在规定时间内及时报合约经理审核,逾期后果自负中间结算或竣工结算资料必须在规定时间内报和约工程师，逾期报送，以合约经理自行确定为准完成过程中，达到相应要求在施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，及时发现和解决问题，并及时进行复检，建立完整的资料以免发生不必要的延误或损失平衡管理在总承包管理过程中，我们会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国际与国内知名总承包商,我们将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现授权管理在项目总承包管理过程中，我们将根据本工程的具体情况，全面掌握各种因素，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动每个管理人员的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现同时，我们借助于公司成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序计算机辅助管理为实施施工总承包管理，我们每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理总承包管理的原则

1.2在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程管理目标为目的，确保向业主交付满意工程“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以建设单位利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行“科学”原则我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我们应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总包项目部的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明创造良好环境和条件“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理机构，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程和专项发包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标的不利因素减至最小在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标对专业工程管理范围及服务承诺2我们的总承包管理是在公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一对专业工程管理范围及服务承诺主要有以下几个方面施工总承包对专业分包/专项发包工程的管理

2.

12.

1.1管理范围工期管理根据施工总进度计划，确定专业分包工程和专项分包工程的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中质量管理该工程的质量目标是合格工程，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施安全及文明施工安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提因此，我们将采取各种措施，做好安全管理和文明施工工作，并确保在现场施工的每一个分包方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工，努力达到“山东省安全文明施工工地”的目标要求环境保护管理项目经理部将按照IS014001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程工程资料管理工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、山东省、青岛市及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向建设单位交出完整的、符合要求的竣工资料交叉施工的协调管理由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门组织（总调度），由项目副经理分管领导，并配备专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理

2.

1.2管理措施为确保整个施工活动的有序进行，我们在总承包管理方案中制定了工期、质量、安全、资料、交叉施工作业等各项管理规定在总承包管理中，我们将遵循“统一”、“公正”、“服务”的原则，严格要求并积极协助各专业分包（发包）队伍遵循各项管理规定，确保工程施工的顺利进行具体的管理措施和制度详见施工总承包各项管理规定施工总承包对专业分包/专项发包工程的服务

2.2根据合同文件的要求，结合施工总承包管理的特点，项目经理部将以下范围内的内容为各专业公司提供服务，其提供的范围和具体内容有提供施工所需标高、轴线为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由项目经理部的技术部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业公司的需要，提前或随时提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将及时提供标高点示意图和轴线控制图临时施工用水、用电根据整个施工场地的情况和建设单位提供的电力情况,我方对临时用水、用电统一设置现场内的用水、用电网络在整个材料加工场地及建筑物周围将布置用电线路，可提供各专业公司随时接驳三级配电箱；在施工过程中，楼间设置二级配电箱，其间隔不超过30米，可满足专业公司各楼层内的施工需要；在施工现场建筑物周围布置施工用水管；在施工过程中随楼层布置临时上水，每个楼层设置一个消防接口和一个施工用水接口；用水、用电由总包设总表、分表，统一管理，各专业公司根据需要接驳，接驳前报请总包方审批工程竣工资料复核、归档在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供相应的资料整理技术交底在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每周检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务，并在过程中协助各专业公司进行工程竣工资料的编制和整理竣工后在10天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在28天内由总包统一整理归档，并向建设单位提供符合国家和省市档案部门要求的编制成册的竣工图及有关技术档案资料专业公司施工安全措施的检查、验收整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施我们将协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核；检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；对不符合国家、青岛市及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；定期（每周一次）对各专业公司的安全管理情况进行检查并发出书面检查通报仓库及材料堆放场所的提供我们将根据各专业公司的施工进度和材料进场情况，有偿为各专业公司提供材料堆放仓库，其设置位置可根据现场实际情况或在结构完成的楼内成品、半成品的保护成品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平，因此，我们将设立成品、半成品保护的专职保安队伍各专业公司安排专业人员进行看护的同时，由项目部负责，实行24小时轮流值班看护，具体看护费用由各专业队伍分摊建立严格的工序交接制度，在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用证进行管理，并做好交接记录；必须进行交叉施工作业时，在交叉作业点设专职管理人员和保安现场旁站管理；实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式；进入施工现场的人员一律配带上岗证并提供身份证复印件备案，便于监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件施工现场文明施工管理项目经理部将制定安全文明施工方案，并对施工现场实施管理，并对各专业公司进行方案交底；对施工现场内的临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理；施工围墙、现场标语、标记由我方统一设置，生产生活区域的布置实行统一标准，并定期进行检查评比（每周一次）；项目部负责施工现场的安全及文明施工管理，并为各专业公司随时提供咨询服务或相关支持公用设施的维护和提供:我们为各专业公司提供的公共设施包括:公共照明、厕所（厕所的排污清理费用根据人数分摊）、垃圾堆场、施工道路、临时水电设施等；现场将设专职保安员，为各专业公司的人员及物资设备提供保卫服务；我方提供的公共设施由我方负责建造和维护各专业公司垃圾、废物的管理及外运现场将为各专业公司设置分类垃圾箱,各专业公司需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内；垃圾、废物将由我方定期有偿组织外运，确保施工现场的整洁、有序；我方的管理机构中由安全环境部负责现场的清洁卫生，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持提供现场内的脚手架、支撑爬梯、工作台在我方正常的施工工期内（或按双方的约定）提供施工现场内现有的脚手架、支撑爬梯、工作台，各专业公司均可与我方人员联系使用我们将保证我们提供的各类脚手架和工具安全可靠必要时，可根据各专业公司的要求予以调整施工工作面的协调我方将负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装计划，积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要，对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法；隐蔽工程施工前，给予各专业公司足够的时间放置预留配件等；协调机电安装工程，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物结构工程产生矛盾,并能在进度计划的时间内完成；在结构施工阶段确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行服务承诺及保证措施

2.3我们将严格遵守公司的施工总承包管理理念，按照公司承诺的服务范围和服务内容，向各专业公司提供各项服务；我们将根据专业公司的数量设置联络员，及时与各专业公司进行沟通，了解各类需求并及时解决；总承包组织机构中的总调度将为协调各专业公司之间的关系，提供专职服务；总承包组织机构中安全环境部将为各专业公司提供保安、清洁、垃圾外运服务；总承包组织机构中的其他管理部门将根据总承包管理规定和我方的各项管理和服务承诺，对各专业公司进行管理和服务；我们设置了专业公司服务要求联系单，以便于及时解决专业公司所需的各项服务各专业公司只需将服务要求联系单交给联络员或有关部门，我们尽可能的及时予以解决施工总承包与建设单位监理的配合措施3施工总承包的责任以及与建设单位、监理的关系

3.1施工总承包方的责任我们将按照总承包合同的约定对整个工程负责总承包管理方案的策划人、实施人、检查人，作为施工总承包方，我们将制定施工总承包管理方案，并组织实施施工总承包方与建设单位的关系我们将按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、山东省及青岛市有关工程建设的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程施工总承包方与监理的关系施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系因此，我们将遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理施工总承包方与建设单位的配合原则及措施

3.2与建设单位配合的“三个服从原则”建设单位要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时,服从建设单位要求;建设单位要求与总包想法不一致,但建设单位要求不低于国家规范要求或者能够达到相同效果时，我们将服从建设单位的要求；建设单位要求超出总承包合同范围外，但总承包经过自身的努力能够做到时，服从建设单位要求施工总承包方与建设单位的配合措施按照总包合同的规定向建设单位提供工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为建设单位提供专业分包/专项发包工程的队伍选择及进场计划；制定专业分包/专项发包的招投标计划、进场计划；建设单位需要时，协助建设单位编制招标文件、考察队伍，以确保专业公司满足施工需要；设备采购计划；对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进行考察、定货，确保工程需要；认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用功能；搞好图纸管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供其他配合和服务施工总承包方与监理的配合措施

3.3与监理配合的“三让”原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理方案不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理方案不一致，但监理要求不低于标准或规范要求时,总包意见让位于监理与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理;按照与监理配合的“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况;及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与建设单位协商，本着对工程有利、对建设单位有利的原则妥善处理总承包各项管理规定和管理流程4项目管理制度

4.1公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，主要为质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等项目部则按公司的方针政策目标进行相应的决策我们将按照公司多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制并依此出色的兑现公司的质量方针和本工程的质量目标为此项目部建立以下管理制度和办法表47项目总承包管理制度序号管理制度和办法名称序号管理制度和办法名称现场管理制度施工项目资金管理制度110施工项目进度计划管理制度成品保护制度211质量管理和控制办法技术管理制度312安全管理制度消防管理制度413计量管理制度文明施工管理制度514机械设备管理制度材料管理制度615混凝土施工管理制度总承包管理与协调服务制度716成本管理制度施工项目治安保卫管理制度817施工现场环境管理制度施工项目合同管理制度918文件控制

4.2总包方文件资料控制包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责,是保证整个工程保质、按期完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与建设单位、监理、设计以及各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件建设单位、监理、设计下发的函件经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各劳务/专业分包单位；各单位必须根据通知及函件具体要求处理各项事务总包方和劳务/专业分包按照分级管理的原则，总包在项目经理部下设资料员（土建施工员），负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作各劳务/专业分包单位必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责接收和报送程序规定如下建设单位及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后须经项目经理审阅后下发各有关单位；各专业分包单位报送建设单位或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总包对此类文件不予承认专业分包单位需上报的资料，包括承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划等必须依据设计、建设单位、监理工程师的有关规定和要求上报专业分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料应及时整改在工程竣工前根据总包要求上报,由总包负责上交给建设单位及城建档案部门本工程文件管理流程如图4-

1、图4~2所示图47文件管理流程（用于技术性文件）。