中小企业财务管理基本要点

中小企业财务管理基本要点中小企业财务管理存在四大难点

一、中小企业信用管理能力较弱，同时对资金需求量虽不大，但频繁、随机，导致融资成本增加，融资变得更加复杂

二、我国中小企业的公司财务治理结构大多不完善，财务报表不规范，未能及时提供反映企业资金流动性、盈利性和安全性的具体信息

三、部分中小企业存在重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，资金风险较大

四、目前我国大部分小型中小企业老板兼总经理，财务总监为老板娘，资金管理混乱，财务管理人员主要从事记账、报销、统计、盘点、制作报表、报税、办理社保和发放工资等工作，财务管理家族化严重，财务制度不规范，财务人员素质不高，财务管理水平较低九同企业管理专家曾水良认为，中小企业财务管理的转型对企业财务资源配置和资金运转效率至关重要中小企业应根据未来战略发展，考虑行业特点、经济环境、企业发展阶段、运营模式和财务特征，以财务为导向进行管理决策长三角民营企业管理培训咨询机构认为，中小企业财务管理转型应采取以下三点措施财务管理的解决之道

一、资本结构中小企业资本结构的重要性不亚于组织结构合理的资本结构直接影响企业财务风险和筹资能力负债比例过高会增加财务风险,尤其在全球经济危机影响下，企业易陷入财务危机，甚至破产同时，过高的负债比例会减弱筹资能力，影响企业发展九同企业管理专家曾水良认为，保持合理的资本结构对企业发展至关重要，应注意第一，创业初期应根据资本实力科学确定发展战略，避免发展规模与资本实力不匹配导致负债过多、风险增加企业发展过程中需注意资本负债比例的协调，资产负债表至关重要第二，实施有利于企业积累的股东利润分配政策，多留少分，积累税后利润，充实资本，促进快速发展在企业盈利能力强、业务稳定的情况下，适度举债，发挥财务杠杆作用，有利于企业发展前提是增强信用管理能力

二、资金管理营运资金管理，提高资金使用效率，是中小企业从管理要效益的重要手段，为了有效地管理中小企业的营运资金，九同企管民企治理专家曾水良认为必须研究一下企业营运资金的特点，以便有针对性地进行企业资金链之流量与流向的管控企业营运资金一般具有如下四个特点第一，周转时间短根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决第二，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义第三，数量具有波动性流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大第四，来源具有多样性营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决仅短期筹资就有银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式九同企管民企治理专家曾水良认为，降低营运资金在总营业额中所占的比重的有效途径是，加速货币资金的周转循环根据货币资金周转循环周期的时间长短，可以预测企业对流动资金的需求量:

一、实现降低营运资金管理，就得从存货管理、应收账款管理和应付账款管理三个方面着手民企治理专家曾水良认为，对于存货管理，一方面要加强销售，通过销售的增长来减小存货周转期；

二、另一个方面要通过确定订货成本、采购成本以及储存成本计算经济批量，控制在存货上占用的资金，使之最小对于应收账款管理，在信用风险分析的基础上，企业要制定合理的信用标准、信用条件和收账政策;通过这些措施来鼓励客户尽早交付货款，从而加速应付账款的周转九同企业管理专家曾水良认为，展延的应付账款的管理，一般来说，企业越是拖延付款的时间就越对企业有利，但由于延期付款可能引起企业的信誉恶化，所以企业必须通过仔细的衡量、比较多种方案后再做出决定，选择对企业最为有利的方案

三、资本经营在资本经营的问题上，还有一个很容易出现的“误区”，即资本经营就是向外扩张，就是企业兼并，就是向社会融资，甚或转向民间高利息借贷，实际上这些并不是真正资本经营而是投机赌博;九同企业管理专家曾水良认为，现阶段中小企业的资本运作，那就是站在战略的高度对企业的一些并非不良的资产在“含金量”较高时进行出售，并借机对企业的经营战略进行调整。