医院挂职锻炼心得体会

医院挂职锻炼心得体会医院挂职锻炼的心得体会在市卫生局党委的指派下，我前往医院担任院长助理挂职三个月在这段时间里，我总结出以下四个方面的心得体会首先，医院文化建设是医院未来发展的基石同德医院的院训是“精业厚生，臻于至善”在这里，我看到了勤奋的工作态度早晨7点，各科室的工作人员已经到位；晚上7点，柴可群院长下班,为了有更多时间处理工作中西医结合体现了中医药文化的“仁、和、精、诚”理念，坚持中西医并重在各种会议上，特别是业余汇报会、早餐读书会、行政查房等场合，医务人员更多地交流中西医结合治疗疾病的经验我深刻地体会到了医院文化的重要性，只有共同的文化和基础，医院团队才能有追求和信仰，这是医院发展的基础同德医院将做好永康慈善医疗品牌作为文化追求，这也是我们努力的方向其次，医院团队建设是医院未来发展的保障在同德医院，我经常听到“同德志愿者，我们同德、同德人”这样的自称共同的价值观和理想信念召集了一批批同仁在这里团结合作同德医院作为省级医疗机构，拥有独特的优势，吸引了来自各地的优秀医学生和学科带头人只有优秀的团队，包括管理团队、学科团队、技术团队等，才能确保医院的未来发展医疗改革的成功在于医生队伍的建设第三，医院学科建设是医院未来发展的永恒力量同德医院拥有2个国家级重点学科、6个国家中医药重点学科、9个省中医重点专科等这些成就意味着技术的领先地位作为医疗部门，我们的基础是“民本卫生”，为病患提供更有效、更安全的帮助是我们的责任同德医院的学科建设和发展是其他医院管理者需要学习和借鉴的榜样提升服务能力、学科水平、医疗质量和医疗服务能力是医院未来发展的关键医院的发展应该是“高、大、全’的，这也是我作为挂职管理干部应该思考的问题如何让医疗水平向“高、大、全”发展，这才是我们的根本目标

四、医疗资源整合是医院未来发展的主动力同德医院由中医药研究院、第二中医院、精神卫生研究所资源整合而成，应该说开创了省内横向医疗资源整合的先例，经过这短暂十几年的发展，医院现在是全国重点中西医结合医院，经历了“从小到大”，“从大到强”的过程.随着医改进入深水期，“医联体”这个概念的提出,在医疗资源分配极不平衡的背景下，通过大医院带动小医院发展，均衡和优化利用医疗资源提供了重要路径和可能的探索.浙江省立同德医院全面托管了海盐中医院，成为医改新的医疗资源整合的版本，取得了良好的效果.同时通过这次“同德学术周”让同德专家到永康走基层，通过网络信息建设，让永康病患及医务人员共享最前沿的医学知识等，这些都是一些新的管理方式，也是一种资源共享的结果.做为一个县级医院管理者，我更多思考的是如何在这轮医改大潮之中不被淘汰,通过与省市级大医疗体合作，同时建立县域内“医联体”，能否推动“二个流动”，即医生资源在体制内流动,从而带动病人的流动，让病人如何就医选择就诊在基层而真正解决看病难，通过协作而达到共赢,作为永康现有卫生资源,如何能够更好为永康老百姓服务.。