年度工作总结与计划

篇一如何制定年度工作总结和支配如何制定年度工作总结和支配何为总结？工作总结是对过去某一时期或某项工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的总回顾、评价和结论它一般先由公司的高层依据战略须要对各部门进行工作等级分类，然后由各部门负责人指导，组织员工制定，最终由人力资源部或管理委员会和公司管理层与员工一样探讨确定工作总结的应当包含.概述.主要工作内容.主要问题.建议何为支配.1234工作支配是对将来工作可能面对的现状，问题，变更等做前瞻性的部署依据我们的定义，它可以分为两种类型主动型和消极型主动型能够很好的预见将来的各种问题，对可能出现的风险有很好的准备，在问题出现时能够有效的解决它消极型一种是事后弥补，一种是滥竽充数前者往往是等到问题产生后再去想解决方案后者则是得过且过，完成只是为了完成上级任务在笔者看来，工作支配包含两个方面支配的行动.支配支配行动的进度

1.2工作总结之概述（背景、目标等）.当前经济形势简要说明.公司状况介绍，包括此时期12内较大的企业行为，变革，新制度等.总结从什么方面切入，着重点在哪总结的结构.自34己这段时期有什么新的想法，感悟等.总结的必要性5工作总结之主要工作内容.工作思路一步步做的工作，其实是个工作流程的思路指依1据上一时期的工作支配进行的工作步骤.工作创新点这是区分于其他人的竞争筹码要想自己2在企业中获得影响力，必需具备自己的特色，也就是工作的创新点个人因性格，工作阅历，技能等不同，在工作的创新上表现也会有不同.自己亲自做的几件大事对公司，同事，个人，乃至3业内产生过影响能充分体现出自己的实力.具体的图表或数据说明量化的说明能更实际的说4明问题，给人以踏实的感觉自己提出来的支配实施的程度

5.工作总结之问题和建议主要问题包括.工作技能不足表现为不能适应工作，不能很好的1完成工作，基本技能应用不娴熟.工作看法不好消极，不主动，推诿等.工作思路不对23对工作的最优流程相识不够，逻辑实力欠缺，结构性思维缺乏.工作相识不够缺乏全局观念，4对行业缺少分析，对工作定位相识不足个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据具体的可量化的标准没有制定或不完善.工作目标没有完全达成.公司遭受企业瓶颈包括信息获得的有效性和刚好性，对67风险的防范不足，体制不健全等等.其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案它8的提出应当依据是否有利于公司效益的原则建议的要点包括利于公司整体和部门.切实的可1行性可以依据上一时期的工作量确定.逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就2懂.从公司战略动身，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中.多以量化的数据做34建议的参考建议应当跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家建议聘请方案的优化，现在以结构化面试为主，人事部门，用人部门，公司领导共同审核，筛选

3.确定是否录用新年将细分面试环节，不同的部门不同的岗位采纳不同的面试方案，意向引进无领导小组探讨，群体决策，素养测评等方案聘请费用完量节约优化，最大限度的利用现有资源

4.

三、人员培训工作为适应公司的发展，提高员工的素养，人员培训是不行或缺的，年得年度培训支配以按2013各部门的培训需求支配列出，按支配执行，详情请见附件

四、员工考核管理工作员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在年，员工2013的考评工作也是本部门的核心工作借助以往的阅历以及结合公司的实际状况，将制定一系列行之有效的考评管理方法新的考评方案将报领导审批，稚维部、保洁部最好能做到月月考评，其余部门按季度考核，考核结果将用于发放绩效奖金改进工作绩效

五、员工保险工作员工社会保险按时按数量申报，保证在职转正员工均可享受社会保险福利按月份核算社保

1.缴费明细，网上缴费，按规定要求完成年审，办理员工社保转移员工团体意外险，目前购买的是平安保险公司的产品，就服务来看基本满意公司的需求，

2.年合同到期时在续约2013

六、公司文化活动及公司福利企业文化的建设在年仍需加强，为了公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营

1.2013理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材年公司福利主要为四大节日的购物卡和端午中秋节的实物，年将持续

2.20122013年得发放标准2012篇四年度工作总结新年工作支配年度工作总结及新年工作支配加入的这四个月，对于我来说是一种成长与进步的历程从头起先学习我完全生疏的一种工作方式、工作内容、以及工作程序第一次参与城市建设中的拆迁工作；第一次参与拆迁过程中的协议签订；第一次参与签订协议时对拆迁户的讲解；第一次参与讲解里的专业学问运用这些之于我首先都是要专心去学习，然后必须要娴熟运用在工作中的每一个细微环节里的，然而我这四个月的工作，并非尽如人意这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作指责，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司

一、年总结2010-工作总结年月日，我正式起先加入到西新线的项目中，跟着老员工学习协议的签订，由20101027于该项目的协议相对简洁，在驾驭了协议的签订后，我随陆工一起转入商业原油储备库沿沟庄的拆迁项目中截止2010年月日，共签订协议份，户，拆除房屋户，总拆除面积达平方米，

12204241222237.06我参与其中签订的协议共份但缺憾的是，我始终没有自信独立签订协议，这将是在将来的一28年中，我要面临和变更的首要，也是最重要的问题

（二）工作中的不足我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离如理论水平、工作实力、以及对具体工作的实施与支配等问题上还有待进一步提高同时，我对新的工作岗位还不够娴熟等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作并且自己应当而且能够做的事情，要勇于担当，不依靠他人，不退缩、不躲避，英勇地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆细致

二、年支配2011（-）增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率要主动主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要

（二）勤学习，提高业务实力涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索高校四年所接受的学问终归非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况比如协议内容的计算〃征地拆迁动员工作〃等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色

（三）勤动手，坚守工作职责工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有作为一名刚走出高校校门不久的新人，社会阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习实力强，待人真诚工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子不论是办公室的日常事务，还是协议的签订，我都要专心做到更好同时，这次要抓住沿沟庄协议签订的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己

（四）勤思索，理论联系实际工作中要细心留意在公司领导的指导关切下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心视察和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，拆迁条例等方面的学问，提高履行岗位职责的实力

（五）勤动笔，提升专业独立性勤写勤练，为了娴熟协议的签订工作，要在平常多下功夫，训练自己做到签订协议时心中有数，信任自己，游刃有余要努力重视自己的专业独立性，学会刚好专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长工作支配之工作内容工作支配的工作内容和工作总结的内容基本相同不同的是它包含what了更多的支配性.工作思路一步步做的工作，其实是个工作流程的思路指依据公司，单位制1定的战略目标进行的工作步骤，先做什么，再做什么.工作创新点这是区分于其他人的竞争筹2码要想自己在企业中获得影响力，必需具备自己的特色，也就是工作的创新点个人因性格，工作阅历，技能等不同，在工作的创新上表现也会有不同.自己准备亲自做的几件大事对公司，同3事，个人，乃至业内能产生影响能充分体现出自己的实力.达到量化的目标量化的目标说明4能更实际的说明问题，给人以踏实的感觉.自己提出的实施建议.对风险的限制措施.时567间.评估标准业绩指标，领导认同，部门决策等等8工作支配之工作方法工作支配的工作方法指自己在工作中能够用到解决工作问题的一些how方法，方法，方案即解决怎样做更好的问题比如新手要向两家客户推销产品，一家预期难度大，一家预期难度小那么先做哪家呢？好的方法是先做第一家，因为第一家难度大，新手去可以先放开顾忌，随意发挥，所谓死马当活马医〃，先积累阅历再去做其次家就更有把握这就是工作方法的体现如何管理自己的时间，一天如何支配，工作轻重如何安排，如何利用团队的力气，如何整合外部资源，如何协调同事间的关系，如何更好的做好售前这些都是工作方法的问题好的工作方法，可以参考以下要素.向同事借鉴.总结自己的阅历，分析哪些方法更具备效率，产生效益.123向同事、上级请教，让他们为自己的工作提出更好的方法.工作方法最终是为业绩服务，因此必需4考察其贡献度〃，对于不符合核心业务流程的方法，再简便有效对自己的工作来说也没多大意义随时调整好的工作方法应当可以随时调整工作支配之工作分工工作支配一方面是支配自5•who己，另一方面是支配他人，即如何合理安排资源这里的资源指的是包括人，信息，物品，学问等的综合工作分工能充分体现一个人的领导实力和合理安排资源的实力，它表现为对工作充分的熟识，细分，合理调度资源，清楚各个留意事项工作分工应当包括.相识当前工作所必需的人力资1源〃即人，人的实力，合适的人人的实力，指的是具有所需工作的技能合适的人，是指因人的技能，性格，阅历，相识等不同而支配不同的任务，工作岗位等支协作适的实物〃资源这些主要指物品，包括电脑，车，通讯工具等.有效支配职责

2.3因岗位的不同，负担的责任也不同，具备的实力也有所不同.良好的协调、沟通分4工就是协调好大家共同完成任务，其中要不断的沟通，实行信息的有效互动.细微环5节比如着装，言行，字误等都是作为一个分工者须要考虑的.工作支配之工作进度有了支配的内容，分工和工作的方法，那么支配的有效进行及完成when就是最终的关键了甘特图就是制定支配进度的好方法依据工作支配整体的部署，进度是很关键的一部分它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分进度的有效支配对支配的重要性不言而喻其实支配就包含两个方面支配的行动.支配完成行动的时

1.2间合理的进度支配对支配的促进有很好的推动作用制定支配的时间应当考虑这些因素）阶段1性目标的完成状况）公司领导，同事对上一阶段状况的认同程度）客户对某一阶段工作的评价）234符合公司企业的整体战略发展须要）有效解除风险的次数5篇二年度公司工作总结与目标支配2014★★★★★★★★★★★艮,公亘j年度工作总结暨目标支配2014年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，*大公司的经营遇到了不少困难但2014★★公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事会的正确领导和经营班子带领下，依靠和发挥全体员工的力气，紧扣主营业务，调整经营策略，加强规范管理，取得了肯定的经营业绩，现将园林公司2014年度经营状况报告如下

一、年度经营状况2014（-）生产经营概况截止月日，公司实现主营业务收入万元，完成年度支配指标的实

12256510.

3295.74%,现净利润万元，回款万元，回款率达其中园林工程收入万元，完成

7002148.3133%5800支配指标的；苗木销售收入万元，完成支配指标的公司业务规模持续增长，

96.67%,

57071.25%O盈利实力不断提升，营业利润不断增大

（二）经营管理工作开展状况、工程建设1年，公司实现★夫工程建设收入万元，完成年度支配指标的收回工程

2014580096.67%,款万元，回款率达先后完成丈★景区主入口北片区提升改造景观工程项目、

1572.

9527.11%bt*大夫二期会所主干道及样板房绿化工程、夫夫*室外景观工程、***两侧绿化工程**大道与★★路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成★★厂绿地养护项目，得到广阔客户和社会各界的一样认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度、苗木经营2截止月日，公司实现苗木销售收入万元，完成年度支配指标1225570的回款万元，回款率达另完成工程调拨结算・万元，对外业务

71.25%,

509.

1089.31%,12790赠送用苗・万元年内新开发客户家，新老客户累计发展到家，其中年度合作金额24571882万元以上的客户达家，建立了****（集团）、★★丈夫房地产等优质客户1032全年完成苗木选购万元，其中用于工程项目的苗木选购万

1284.

47361.14元，占选购总额的；用于基地建设的苗木选购万元，占选购总额的

28.03%

906.87支付苗木选购款万元全部苗木产品验收平均合格率达以上，建立了省内

70.60%,

1283.6190%外一批知名优质供应商，有力保障了在建工程项目和基地建设的顺当进行、生产建设3年，公司各基地新增苗木栽植株（袋），截止月日，公司基地库存20146208061225苗木数量达株（袋），其中乔木株，球体个，灌木株，地被1297745279514269578859袋，盆景盆9771635252完成**基地开发建设亩，完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、500喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗木栽植株，其中乔木株，球体株356192428811331建设**欣赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成基础建设投入万元，于月份完成钢24210架大棚主体建设，目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段，预料年月完工并投入20143运营、综合管理4在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理，平安保卫等各项工作外，协作集团公司系统的建设和应用，完成流程、表单的制作和完善，协作集团完成公司苗木资产㊀rp登记抵押贷款材料的编制上报，此外顺当通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系的认证，胜利组织申报★★省农业科技示范园项目，申报建设乡土树种绿化苗木培育基地建设项目，获得★★★联合会专项补助资金万元，完成了省林业产30业龙头企业复审答辩，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示在人力资源管理方面，较为圆满地完成了人员入职离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理（年遗留）等各项工作，重点开展了各项培训教化工作，先后组织员工人次进行专业201255技术职称评审、平安员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、生产部、技术部的管理人员和业务人员进行业务实力的考核测评，取得预期效果、平安生产5年，公司全力加强平安生产管理，平安防范工作得到各级领导的重视，员工平安生产意2014识显著增加，公司安委会细致抓好各部门、各时期平安生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大平安事故

二、存在问题和不足、支配指标和既定任务未能全面完成1截止月日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的年度支配指标，1225主要是市场拓展实力不足，参与市场竞争实力不强；专业技术和管理团队匮乏，项目运营实力较差；年内建设项目以市政工程项目为主，行业特点导致回款周期长，回款困难大苗木交易中心建设项目、★★基地建设项目、★★基地苗木产品结构调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解相识和执行力不够，畏难心情明显，这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查，并在2014年工作中细致探讨解决、勤勉尽责不够，管理水平不高2经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够，工作中存在畏难心情，执行力不够坚决，对各项工作的监督、检查和考核不到位，由于决策不够审慎，导致★★基地新；中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本限制、平安生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段、综合实力弱，竞争力不强3公司现阶段自身运营实力和造血实力薄弱，业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑；高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏，目前仅具备园林施工贰级资质，缺乏平安生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制，项目评估分析实力、工程投标实力、设计实力、施工实力仍很薄弱基地建设和管理尚处于初级水平，苗木产品结构亟待调整，土地综合利用率有待提高；产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、精品化程度低，与市场接轨不足，产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动局面，缺乏稳定、优质的大客户资源

三、年度经营支配2014年是充溢希望和机遇，又面临挑战和考验的一年十八大提出的生态文明建设，将经济、2014政治、社会、文化、生态建设融为一体，漂亮中国〃和新型城镇化建设，承载着园林行业的幻想★*公司年工作总的指导思想和中心任务是认清形势，稳中求进，围绕集团公司董事会下达2014的年销售收入万元，净利润万元，回款率的经营指标，经营目标和主营业务，10000200080%夯实业务基础，调整产品结构，创新经营模式在稳定主营业务收益的基础上，确保经营支配和预算目标全面完成，实现公司可持续发展（-）抓组织领导，建立经营目标责任制严格依据集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层细致探讨产业形势，明确市场范围和客户资源，为切实有效地推动工作，将经营目标责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目标责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局

（二）抓改革创新，努力建立现代企业管理制度切实推动的应用、全面预算管理和经营目标责任制，完善改进公司经营战略、管理模式、㊀rp组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力

（三）抓结构调整，加快发展主营业务依据稳健、提质、增效〃的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子，全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化一是在稳定现有工程业务基础上，着力落实**小区、**大家园、*夫小区二期、**交易中心、**路绿化、***地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设，力争年实现2015工程收入万元二是加快调整产品结构，打造拳头产品和特色产品，立足**,辐射稳步扩9500*3大苗木经营业务，力争年实现苗木销售万元三是围绕夫夫大厂绿地养护项目，逐步2014300拓展绿地养护业务，力争年实现养护收入万元2014250

（四）抓生产建设，着力保障业务需求接着调整苗木产品结构，合理规划基地布局，推动基地基础设施建设和苗木栽植工作，不失时机地把握生产环节，科学合理地制订年度生产养护方案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程项目和对外销售需求探讨抵挡各种自然灾难的方法和措施，降低由此带来的苗木损失抓紧完成苗木交易中心的基础建设，尽快投入运营

（五）抓教化培训，提高经营管理水平围绕公司资质管理和队伍建设，由办公室组织制订年度培训支配，重点落实和组织公司员工参与各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、接着教化获证等针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管理团队的专业水平让我们满怀信念地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰，全面完成和超额完成全年的各项经营支配和工作任务，努力创建吉成园林更加美妙的明天★★★★★★艮****31rnj年月日2014121篇三人事年度工作总结及支配年度工作总结姓名职务人事专员XXX干脆上级人事经理总结日期年月年月本人于年月日20124-2012122012424公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下（）人事制度方面xx-的工作依据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，帮助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格主要有《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》o

（二）人员聘请工作年月至月，共搜寻人员简历份，电话预约份，参与面试人员

1.2012412715600达人，复试合格人员达人，最终入职人员达人30015092聘请渠道现聘请途径主要为网络聘请、人才聘请会、员工相互介绍三种形式，网络聘请

2.主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工举荐聘请方式相结合的聘请渠道，聘请效果不错，能基本满意公司的人员需求聘请存在的问题由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下

3.班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给聘请工作带来不便聘请流程简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，

4.用人部门复试，项目总经理、总经理终试面试以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法

5.

（三）人员入职、转正管理入职通过面试的员工依据人事部门供应的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门

1.负责引导新员工熟识环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题转正在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意

2.向转正的员工将参与转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正

（四）人员培训方面共组织各部门员工参与公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计次累

1.10计培训人次超过了人次帮助各部门做业务培训累计次，并作培训评估，培训1004档案的建立工作结合公司实际状况对新员工入职培训资料进行修改与完善

2.依据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料在员工中试点实施，得到了很好的效

3.果依据培训的需求以及公司办公的须要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用

4.于实际工作之中依据年得培训状况，以及公司的实际发展须要，各部门培训需求总结，制定

5.20122013年公司年度培训支配

（五）员工档案、劳动合同管理建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行

6.补充完善，刚好更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理员工劳动合同管理

7.函劳动合同进行修改并与公司全部人员签订劳动合同对劳动合同到期，信息刚好变更，并于员工重新签订旗助领导编写《平安责任书》并与全部员工签订，提示每位员工高度重视平安生产工作函用期将近，预料转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同磅动合同的管理劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看

（六）员工社会保险管理工作旗入职以来按月份（月）刚好足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、5-12医疗与生育保险严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作按时去各社保科进行申报，刚好结账跟各社保业务科处理好客情关系，刚好高效的完成社保办理谢算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下在个人每月的工资中扣除旗成年社保年审，补缴差额工作2012

④安税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表年员工社会保险缴纳统计表2012保障员工意外险刚好得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险此项工作已经办理具体状况为参保人数人，每人每年元，合计501055250）Lo

（七）员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作在每月月初导出上月的打卡记录，共统计到月的月考勤汇总状况，考勤异样汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工412作

（八）工程档案管理工作

①程档案室的建立工作，先后次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档案室，C4工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理定工程档案管理制度，档案借阅管理方法，档案借阅审批表■U图片已关闭显示，点此查看格每份资料的借阅都需相关领带的审批归还时需做具体的记录

③依据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提示刚好归还，如需再用，需办理续借手续

（九）员工考核管理工作依据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，帮助领导做年年度考核工作用于考2012察年全体员工的工作业绩，工作看法为年底奖金安排做科学的支撑年度考核方案将指导2012新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用同时也为员工职业规划奠定基础

（十）员工离职管理在员工要离职（自离或者被迫理）的时候，组织离职面谈，首先恳切挽留员工，希望员工接着留在单位工作表现出单位的人性化管理其次了解员工的离职缘由做好在职员工的管理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣扬再次做好离职员工的后期沟通与联系各部门离职状况如下表所示图片已笑闭显示，点此查看针对上述离职状况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计离职的主要缘由，制定相关的对策，最大限度留住人才离职的主要缘由将用于聘请过程中，尽量做好职前沟通，增加人员的稳定性

（十一）单位宣扬活动

（十二）个人自身素养的提高入职近一年的工作学习，在各级领导的指导下，工作实力有很大的提高，业务素养不断进步与同事互帮互助，共同努力学习，不仅提高了自己，也增加了同事之间的友好共系，同时丰富了公司的氛围，和谐了企业文化上述是我年主要的工作内容，在这年的工作中我不断积累阅历，开拓创新，努力把工2012作做到最好，当然工作和自身也存在一些不足，新的一年里应不断改进，做到更好年年度工作支配2013新的一年新的支配，主要工作如下一.人事日常管理工作依据公司的制度（员工手册）严格管理员工考勤工作，确保员工休假，请假，年假无误精

1.确核实每月员工的考勤汇总和考勤异样统计状况人事档案的管理，按部门，入职时间刚好统计录入员工人事电子档案，并整理保存好纸质档案，

2.非经上级允许不得查阅借出员工入职，转正，离职管理依据公司制度的要求供应入职资料，进行检验核实，对新入职

3.的员工赐予高度的关注关切，保证快速融入单位，进入工作状态依据试用期的员工表现状况给员工考核，确定是否转正员工如与公司不能共同发展，本着人性化管理的理念，做好员工离职管理二.人事聘请工作依据组织战略规划，人员需求状况，人员离职状况预料年须要的人员总数，并上报

1.2013领导审批选择合适的聘请渠道，目前我们的聘请渠道有赶集网，人才市场，前程无忧（地产的账户），

2.假如人员需求紧急，人员需求量大将开拓智联聘请，如高层管理人员可借用猎头聘请。