年度培训计划方案

年度培训支配方案公司领导:依据各部门须要，经过了解,培每培训时间时数课程训讲班班小计培训费用（元）序号课程名称课程目标课程对象（小类别方师人次人次讲师费行政时）56789101112式数用费用了解公司文内新进新进有阅历内1新进人员培训A班化、产品及2515050入场时间为准人员人员训聘岗位职责等增进部门之间、部门内中学基层主相互沟通及内外■2团队合作及工作管理管、专业技

7.53013012000300协作，训聘术人员一般提高工作效管理率技能提高部门主中高层主管、管在会议管内外3会议主持及简报技巧专业技术人4151156000300•理的组织及训聘员执行实力，增加公众表达实力及技巧有效地支配工作时间，中学基层主内外■4时间管理4101106000300提图，作效管训聘率提高主管及专业人员的内中学基层主外•5人际沟通技巧沟通技巧，4301306000300管训聘提高组织效率基层提高基层主外主管内•6基层监督人员培训TWI管人员的现基层主管4101105000200管理训聘场管理实力技能中高内提中学高层主管内讲★•7工作辅导及员工沟通主管人员在中高层主管6301300500管理训外人员管理方技能训面的认知及技能提高核心主管在人员聘内外8聘请及面谈技巧请中的技能，中高层主管8201208000200•训聘降低聘请风险及成本了解目标管理及绩MB0内外9目标管理及绩效考核效管理的基中高层主管

7.53013012000300•训聘本学问及方法普及产品基内础学问，各级主管及内10产品基本学问及原理3301300300•增加质量限员工训聘制实力专业技术提高生产部生产部主管外派★技能11生产支配拟定及管制门主管管理431324000人员训外技能提高质量管生产部、质量外派★12QC七大手法应用1232324000理专业部主管训外及技术人员人员专业技术，有效促进质量管理水平提升及更供应部员外派★13选购管理实务新选购人421224000工UII外员实务普及公司人事管理相中学基层主内内14公司人事规章制度关规定，管及一般员4301600100••训聘以期有效执工行及落实依相关规外派相关工作人15电工上岗培训定实施年151750100员训外检及培训特别依相关规技能相关工作人外派行车驾驶证培训16定实施年221100100培训员训外检及培训5依相关规定相关工作人外派叉车驾驶证培训17151550100实施年员训外检及培训依相关规定外派18人力资源资格证书培训实施年检及行政人员1511200100训外培训依相关规定外派19会计人员上岗培训实施年检及财务人员1511200100训外培训合计30485670003350说、本培训支配中的外聘讲师费用均以目前一般企业聘请讲师的行情预估，实际执行中以议定价格为准；1明、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每2天课程时数以小时为标准计算；

6、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的支3配以实际执行为准；、上表中时数、人数、班次、费用、时间支配等均依据年度需求调查状况预估，实4施过程中以实际状况为准，合理调动及支配；、上述所涉及的培训项目均须依据公司新制订的培5训制度及相关规定执行；、“•”表示公司内部培训课程，表示6派外培训课程。