年终工作总结范文大全_采购部年终工作总结范文

年终工作总结范文大全一选购部年终工作总结范文选购部年终工作总结在公司领导和同事的关切指导下，我主动做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了确定的进步现将个人工作总结陈述如下

一、主要工作与成果、担当选购部选购员已有年，在本部门领导和同事的帮助下，12已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺,通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选购工作，同时也在确定程度上提高了自己的业务水平；、完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断的选2购单，依据车间的生产须要，刚好将所需的设备、五金、配件刚好购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象、选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持价比3三家、质比三家、服务比三家，在满足于生产现场或需求部门的同更新观念，完善各项规章制度在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误,把公司的5s管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境时，尽量降低成本，较好地爱惜了公司利益、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，4主动开发供应商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提5货费用为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收、能够完成领导支配的任务，帮助横向部门做好各项工作6

二、存在问题与不足在过去的个月中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，24自身还存在一些不足、有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料1质量不能很好地驾驭；、应变实力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活2动中沟通技巧还需接着提高；、自身在日常工作中不够细致细致，需进一步提高工作质量和效率3

三、总结总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在公司各位领导的关切支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了许多道理也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在选购工作的实力;我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步!选购部年终工作总结一年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们细致完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下

一、完成工作方面、完善选购制度，降低成本:依据材料选购支配，按时、按需对公1司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商2的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良3好的沟通，充分发挥岗位职责，细致完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能依据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚4好向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其供应必要的资料

二、选购工作的几点体会、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的1各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选2购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，3最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责4任感觉，下半年选购部将特殊留意选购人员的工作支配,保证选购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关

三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购支配，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货为此将打乱选购员的工作支配，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本请各部门做好请购物料的支配

四、工作上的缺点和不足、关于设备新装临时变压器工程，由于选购及施工过程中没1XXX有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全并了解市场的变更，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库2工作的支配性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变更状况没有驾驭到位部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快

五、来年的工作支配、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到家，确12-3保材料/设备能够了刚好供应随时关注市场变更，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是2下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进3场，以及工程所需的设备的各种质资、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备4零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购支配;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处5于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问6及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟悉工作在来年的工作中，我部门人员仍会细致工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气选购部年终工作总结岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了确定的难度在此状况下，我们严格依据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作打算汇报一下

一、原材料XX具体选购状况如下（原料截止十二月份进货量）XX、磷矿石进货量吨，平均品位％;

1、硫矿（砂）2⑴硫砂（矿）进货量吨，平均品位；、内供包装袋条3磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态，并能刚好实行措施应对变更对于地区今年XX月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击XX选购屯矿的措施，在、两个月进行了突击性选购，从而有力地保89证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道今年我们在巩固、XX等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，xx并建立良好的合作关系针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险今年我们实行了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的矿xx业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时间将万余元的磷矿预付款64催要到位加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为磷矿选购最xx低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点今年在我们多方位的努力下与市场相比照旧节约约元使今年的磷矿选购成本节约5-10/t,了约万元我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满足生产从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变更，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购硫矿今年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有万吨/年，我们照旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，X哪怕、元都去争取在硫矿选购上与市场价相比约节约元八01/t xx

二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的支配性不强，给选购工作增加了确定难度年选XX购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟悉生产工艺，了解所供物资的运用状况利用市场经济的功能，落实公司的物资选购管理规定大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购各种物资年选购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约选购成本万元回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项支配，对公司经济指标的完成作出了确定的成果，但也存在一些问题和不足今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据在新的形势下，。