年终奖金发放办法

年终奖金管理制度

一、指导思想为了激励员工工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己休戚相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透亮、可预期、可计算的原则，依据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平常的工作表现、出勤状况、业绩状况等绩效考核成果，同时照看员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地赐予员工相应的嘉奖

二、目的依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本方法

三、年终奖发放范围年终奖金的发放对象为当年度月日前已转正且年终奖金发放当日仍在职（不含已提交或口头提出1231离职后未办理者）的正式人员

四、提取及安排公司依据当年经营运作状况，按销售利润的肯定比例，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金安排比例，将奖金安排到各个部门详细细则如下、年终奖金提取总额计算基数11）年终奖金安排提取总额计算基数=公司本年度销售利润安排额的

2.5%；）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额+公司本年度销售利润安排额的百分比2年终奖金提取安排总额基数；X例2013年年初安排全年完成

605.6万销售利润，年终奖金安排提取额为

605.6万X2・5%=

15.14万，2013年年末全年实际完成销售利润万，占年初安排全年完成万销售利润额的乐则年终奖金基数为

500605.

683605.万为万.万6X2,X83%=

6、年终奖金各部门安排比例2销售部人数为人，后勤类为人，总人数为人15924考虑我们公司销售部门为核心利益部门，多给占比3%即销售部（含外贸部）=15/24X100%+3%=

65.5%,其他部门

34.5%；例销售部奖金总额=

9.88X65・5%=6・47万其他部门=

9.88X

34.5%=3・41万、年终奖金员工岗位级别安排比例:3二员工本人底薪+职等职级A部门底薪+职等职级总数B=员工岗位级别（C）=A/B*100%例某员工底薪+职等职级合计为元，该部门的底薪+职等职级总数为元，则该员工岗位级260040500别为C=2600/40500*100%=

6.4%、员工的年终奖金发放将结合员工本人当年度的各项绩效指标完成状况发放详细的考核得分计算方式4如下经理级人员年度考核得分=月度考核得分平均得分年度考核得分缺勤分+奖惩得分X70%+X30%-其他人员年度考核得分=月度考核得分平均得分年度考核得分缺勤分+奖惩得分X60%+X40%—）员工的年终考核与其当年度的出勤状况相结合，详细的核算方式如下1迟到、早退事假产假、病假、丧假旷工分/次分/天分/天分/天-

0.5-1-

0.5-3迟到、早退次数年度累计超过次者（含），每逾一次扣分；

120.5年度内事假累计超过（含）天，有累计旷工达天（含）的，核发年终奖奖金的201310350%年度内累计事假超过天（含）；旷工累计天以上（含）的取消年终嘉奖2013304）员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应按下列规定执行:

2、记大功或大过一次者加减分；A

10、记小功或小过一次者加减分；B

7、嘉奖或警告一次者加减分；C

5、员工工龄对应年终奖金安排系数如下:5工龄/年对应系数备注0,1]11,3]

1.13,5]

1.25,°°

1.

3、年终奖金计算公式6年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数年终奖金部门安排比例年终奖金员工岗位级别对应的安X X排比例员工年终考核结果对应的安排比例员工工龄对应的年终奖金安排系数X X例销售部销售助理张某，其岗位级别对应的安排比例为年终考核结果为工龄对应的安排

16.4%,80%,系数为他所在部门的安排比例为年公司年终奖金实际提取总额计算基数为万元,则张某L1,67%,

201312.6年年终奖金为2013年终奖金二万元元

12.6X67%X

6.4%X8O%X

1.1=4754注当年度新入职员工以其在公司的实际服务时间进行折算

五、审批权限与流程、每年年末由财务部，供应公司盈利状况，依据年初公司本年度安排完成销售利润指示结合本年度1实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；、每年年末由人力资源部供应各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门

2、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部供应的数据，结合员工年度绩效考核结果，依据本3制度年终奖金发放标准，填写员工年终嘉奖表，上报人力资源部审核；、每年年末总经理依据本制度规定填写各部门负责人年终嘉奖表，同时，针对人力资源部审核后上报4的各部门员工年终嘉奖表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放。