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年度培训计划方案扁制有限公司XXXXXX二一^b年三月十二日••XXX序号项目培训形式次数支配费用（元）备注1学习用书、光盘等资料现场2团队外出拓展训练外训3投影仪及幕布购买合计说明以上培训费用为初步的预算，在详细实施过程中会随实际状况加以适当调整第六章相关附件附件1员工培训签到表部门:培训日期/时间培训地点参与培训人数培训讲师培训内容受训人员签名未出席人员并附跟踪（缘由）备注；培训负责人部门主管总经理员工培训考核成果表培训内容培训方式培训讲师序号部门姓名理论得分应用得分1考核方式序2号部门姓名理论得分应用得分3114125136147158169171018培训时间19培训地点20说明员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核
（3096）两部分；考核标准为60分以下为不合格,60-70分为合格，70-80分为一•般，80-90分为良，90分以上为优内部培训效果评估表部门:姓名:培训内容:培训时间:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“课程内容很差差一般好很好优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展须要
56789102.课程学问是否深度适中、易于理解
56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师.培训师表达是否清晰、看法友善
456789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
56789106.培训师是否激励学员参与，现场气氛很好5678910培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
7.5678910培训收获
8.获得了适用的新学问和新理念
56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术
5678910.促进客观地谛视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总105678910结与思索其它收获整体上，您对这次课程的满足程度是不满一般满足特别满足
11.A.B.C.D.
12.您赐予这次培训的总评分是（以100分计）____________本次培训你认为那些内容对你的帮助最大？.请您提出其他培训建议或培训需求
13.
15.您认为课程或讲师最应改进的地方？14说明填写完整后刚好将本表交人力资源部；
1..请赐予您真实的评估看法，以帮助我们不断提高培训水平2附件4培训预算及执行状况表培训基本状况:培训题目:培训时间参与人数培训地点培训方式预算及执行状况:序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生缘由1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计预算审核部门负责人人力资源部总经理第一章2017年度培训支配说明-------------------------------
1.1公司现状分析-------------------------------------------------其次章2017年度培训工作重点-------------------------------第三章2017年度培训实施流程-------------------------------
3.1培训目的-------------------------------------------------------
3.2培训原则------------------------------------------------------
3.3培训职责------------------------------------------------------
3.4培训支配的制定---------------------------------------------
3.5培训的实施---------------------------------------------------
3.6培训效果评估------------------------------------------------
3.7培训档案的管理---------------------------------------------第四章2017年度培训课程支配-------------------------------
4.1《2017年员工入司培训课程支配》----------------------《年职能人员素养与技能提升培训课程支配》
4.
220174.3《2017年中高层管理人员培训课程支配》-------------第五章2017年度培训费用预算-------------------------------第六章相关附件--------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》------------------------------------附件2《员工培训考核成果表》------------------------------附件3《内部培训效果评估表》------------------------------附件4《培训预算与执行状况表》---------------------------第一章2017年度培训支配说明公司现状分析
1.1有限公司自年月筹备至今，已有员工人，公司员工的基本素养状况及公司xxxxxx20026xxxx的相关状况如下公司目前名员工，其中男性人，占女性人，占本科以上学历
1.
1.1XXX XXX XX%,XX XX%,人，占岁之间年龄的人，占以上数数据可以看出公司拥有一支特别年XX XX%,20-30XXXX%,轻的团队，一线人员素养在业界属于中上水平，但员工流淌性较大，公司凝合力、吸引了较弱公司目前各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序须要优化与改进，员工制度化、
1.
1.2程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高公司员工培训工作始终未开展，未建立相关培训体系，培训对象及培训师资板块没有投入，因此培训效果评估也未落到实处其次章2017年度培训工作重点针对以上问题，结合公司实际状况及相关制度和支配，年培训工作的重点在以下几个2017方面公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓
2.1展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作计划，帮助他
2.2们度过适应期要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作看法与团队合作与沟通的实力，
2.3增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准要针对公司管理人员的管理水平、领导实力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培
2.4训，支配以外训带动内训坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能I,为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理实力与领导水平对于新入职员工，力争在一个星期内对他们进行入职培训，培训内容包括公司简介、企业
2.5文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制,健
2.6全培训管理与实施体系第三章2017年度培训实施流程培训目的
3.1改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、
3.
1.
11.1工作看法和行为模式，满足公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造
3.
1.
21.2高绩效团队，削减工作失误，提高工作效率提升公司凝合力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才
3.
1.3提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理实力与领导水平
3.
1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有
3.
1.5效实施培训原则
3.2以公司战略与员工需求为主线
3.
2.1以素养提升、增值服务项目、实力培育为核心
3.
2.2以针对性、好用性、价值型为重点
3.
2.3坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合
3.
2.4坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合
3.
2.5坚持理论培训和岗位培训相结合
3.
2.6实现由点、线式培训到全面系统性培训转变
3.
2.7培训职责
3.3由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训支配的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作培训支配的制定
3.4人力资源部下发年度培训支配通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应主动协作与
3.
4.1支持公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明
3.
4.2培训的实施
3.5内部培训的实施
3.
5.1由人力资源部依据公司年度培训支配负责详细组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的打算等培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估看法表》培训效果评估
4.6培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估
5.
6.1个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训内容及心得总结》，经部门负责
6.
6.21人批阅后交人力资源部存入个人培训档案参与短训班，要与公司签订《培训协议》，培训完毕要填写《培训效果评估看法表》以
7.
6.3及《培训内容及心得总结》，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告在进行年度评估时,应将
8.
6.4年内每一次评估的结果作为依据培训档案管理
9.7个人培训档案管理
10.
7.1公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料
11.都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案公司将员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记培训记录卡主要记载每位员
12.
7.
1.2工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据课程档案管理
13.
7.2每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管每次培训的归档资料应包括以下内容培训通知
14.
7.
2.1培训教材或讲义
15.
7.
2.2考核试卷
16.
7.
2.3受训人员签到状况表
17.
7.
2.4培训效果评估
18.
7.
2.5受训学员书面考核成果或心得总结
3.
7.
2.6第四章2017年度培训课程支配此培训支配是依据公司年年度工作支配与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、2017各岗位员工培训需求进行分析、预料，然后制定的培训支配方案详细包括《年新员工入2017司培训支配》、《年度职能人员职业素养、实力提升培训支配》、《年度中层管理20172017人员培训支配》、》等项培训，在实际实施过程中会有所调整，以详细的培训内容为准3年新员工入司培训支配2017序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注新入职员工达1企业简介、企业文化新进员工人事行政专员1内部培训书面考试3人后统一组2员工手册、管理制度新进员工人事行政专员4内部培训织实施，不足书面考试3人则2个月组织一次3劳动合同、社会保险相关内容新进员工人事行政专员4内部培训书面考试新员工入职三4岗位职责及相关工作内容培训新进员工各部门主管2内部培训天内进行培训书面考试新进员工一周5财务借支及报帐制度培训新进员工出纳1内部培训无内培训年度职能人员职业素养、实力提升培训支配2017序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1劳动合同及社会保险相关内容全体员工人事行政专员2内部培训书面考试2员工与企业的关系全体员工人力行政主管2内部培训心得总结3心态确定一切全体员工人力行政主管2内部培训心得总结4团队意识培训全体员工总经理1内部培训2017心得总结5时间管理培训全体员工人力行政主管2内部培训心得总结6团队户外拓展训练全体员工人力行政主管1外训心得总结7推广案例共享探讨运营部员工运营部负责人4内部培训心得总结8岗位职责培训全体员工各部门负责人2内部培训书面考试9绩效考核培训全体员工各部门负责人2内部培训书面考试10互联网+企业制胜法则全体员工总经理2内部培训2017书面考试年度职能人员职业素养、增值服务项目及实力提升培训支配2017序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注现场考核1打造一流团队全体员工总经理1内部培训2017心得总结在工作中进行心情与压力2全体员工人力行政主管3内部培训心得总结调试3保持主动心态全体员工人力行政专员3内部培训1心得总结4提升执行力全体员工人力行政专员3内部培训1心得总结5通用管理实力培训管理人员人力行政主管1内部培训1心得总结6团队户外拓展训练全体员工人力行政主管1外训心得总结现场考核7个人职业规划全体员工人力行政主管1内部培训心得总结8没有任何借口全体员工总经理助理1内部培训心得总结9销售实力与技巧销售部员工销售部负责人6内部培训心得总结10商务礼仪全体员工HR总监3内部培训心得总结第五章年度培训费用预算2017。
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