年月份考试战略管理第一次作业

年月份考试战略管理第一次作业20134年月份考试战略管理第一次作业

30301.o1

一、单项选择题（共题、总分分、得分分）久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）（本题分数0分，本题得分分）A、大规模定制B、产品专业化C、市场专业化D、单一市场集中化题目信息1难度A正确答案解题方案理解“戴尔直销”模式的实质（）

198019852.于年和年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作（本题分10数分，本题得分分）A、安索夫B、波特C、安德鲁斯D、伊丹敬之题目信息2B难度正确答案解题方案驾驭《竞争战略》、《竞争优势》的作者

13.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在肯定程度上弥补这一缺陷的是（）（本题分数A BC D分，本题得分分）、钱德勒、安索夫、安德鲁斯、波特题目信息2难度D正确答案解题方案波特《竞争战略》一书主要对企业如何取得竞争优势进行分析

104.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面（本题分数分，本题得分分）C、文化D、环境题目信息2难度正确答案解题方案驾驭企业战略资源的构成

23.优秀战略就是适应战略，详细讲就是战略要与（）相适应（本题分数分,0本题得分分）A、竞争对手B、环境C、资源D、文化E、组织题目信息3难度正确答案解题方案战略的适应性特征

4.企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复，不断完善动态管理过程，这三20个环节是（）（本题分数分，本题得分分）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施E、战略限制题目信息3难度正确答案解题方案2A

5.市场信号主要有哪几种形式（）（本题分数分，本题得分分）、事前预报B、交叉回避C、事后宣告D、销售举措E、竞争者对自己的行动探讨和解决题目信息4难度正确答案解题方案市场信号20A

6.企业经营资源中的无形资源包括（）（本题分数分，本题得分分）、技术资源B、组织资源C、商誉D、人力资源E、生产设备题目信息4难度正确答案解题方案理解企业无形资源的类型

207.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）（本题分数分，本题得分分）A、买方的集中度B、产品在成本中所占的比重C、转换成本的大小D、产品差异化程度E、买方盈利实力题目信息4难度正确答案解题方案影响顾客的讨价还价实力的因素）

208.市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以实行的进攻策略有（）（本题分数分，本题得分分A、正面进攻B、侧翼进攻C、包围进攻D、迂回进攻E、全面进攻题目信息4难度正确答案解题方案理解和驾驭各种进攻策略

29.常见的多国公司组织结构类型有（）（本题分数分，本题得分分）A、国际分部B、国际子公司C、全球公司D、跨国公司题目信息4难度正确答案解题方案多国公司组织结构类型o

210.产品差异化的主要因素有（）（本题分数分，本题得分分）A、特征B、耐用性C、牢靠性D、式样E、设计题目信息4难度正确答案解题方案驾驭产品差异化的主要因素

211.进入障碍主要来源于（）（本题分数分，本题得分分）A、规模经济B、差异化C、肯定成本优势D、特别的资产题目信息4难度正确答案解题方案潜在进入者的进入障碍

212.营销实力分析的内容主要有（）（本题分数分，本题得分分）A、产品竞争实力B、新产品开发实力C、产品性能分析D、销售活动实力E、市场决策实力题目信息4难度正确答案解题方案驾驭营销实力分析的A、引进人才战略B、培育人才战略C、人才运用战略D、借用人才战略题目信息2难度C正确答案解题方案驾驭企业人力资源战略的构成

5.1环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种（本题分数0分，本题得分分）A、核心实力分析B、分析C、财务分析D、人员分析题目信息2难度B正确答案解题方案环境分析技术

6.10某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）（本题分数分，本题得分分）A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化题目信息2难度B正确答案解题方案驾驭多元化的形式

7.迈克尔•波特教授提出了闻名的“五种力气模型”，这五种基本竞争力气是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应10商、购买者和（）（本题分数分,本题得分分）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品2题目信息难度A正确答案解题方案驾驭迈克尔•波特教授提出的“五种力气模型”

8.10战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则（本题分数分，本题得分分）A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性题目信息2难度D正确答案解题方案理解制定战略目标应遵循的原则

9.1战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）（本题分数分，本题得分分）A、核心实力B、竞争优势C、企业使命D、夕卜部环境题目信息2难度B正确答案解题方案驾驭企业战略的四个构成耍素

10.3*310在产品市场矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）（本题分数分，本题得分分）A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创新题目信息2难度B正确答案3*3解题方案驾驭产品市场矩阵与企业战略类型

11.（）是竞争对手任何干脆或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资1源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域改变有活动信息（本题分数分，本题得分分）A、竞争战略B、市场信号C、现有企业的反应D、讨价还价实力题目信息2难度C正确答案解题方案了解概念

12.杜邦公司最初供应尼龙做着陆伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公10司带来源源不断的利润，这一战略属于（）（本题分数分，本题得分分）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略题目信息2难度B正确答案解题方案区分几种企业成长战略

13.1从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）（本题分数分，本题得分分）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期题目信息2难度C正确答案解题方案理解行业生命周期各阶段的特点

14.行业进入障碍的大小主要也决于规模经济、产品差异优势、资金需求、

（10）、销售渠道（本题分数分，本题得分分）A、产业壁垒B、转换成本C、市场环境D、经济政策题目信息2难度B正确答案解题方案驾驭行业进入障碍的各种因素

15.10A战略联盟这一概念首先由美国公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的（本题分数分，本题得分分）、法约尔B、奈格尔C、波特D、魁因题目信息2难度B正确答案解题方案战略联盟这一概念的首次提出人物

16.o要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更精确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）（本题分数1A分，本题得分分）、分析法B、战略集团分析法C、模型D、五种力气模型题目信息2难度B正确答案A CD解题方案依据已有的学问可解除、、选项）

17.1我国最早的战略思想可追溯到（）（本题分数分，本题得分分、A《孙子兵法》、B《战国策》、C《吕氏春秋》、D《韩非子》题目信息2难度A正确答案解题方案我国最早的战略思想）

18.1强调对“优秀战略”的探讨方向作出主要贡献的学者是（（本题分数:o分，本题得分分）A、安索夫B、伊丹敬之C、明茨博格D、安德鲁斯题目信息3难度B正确答案解题方案“优秀战略”的主要贡献学者

19.10下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”？（）（本题分数分,本题得分分）A、“鹰”B、“驴子”C、“狼群”D、“秃鹫”题目信息3难度D正确答案解题方案强调“通过变革获得新的机会”

20.3*31在产品一市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略（本题分数分，本题得分）分A、原有市场B、相关市场C、新兴市场D、以上都不是题目信息3难度B正确答案3*3解题方案理解产品一市场矩阵中的市场转移战略）

21.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（（本题分数o10分，本题得分分）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类题目信息3A难度正确答案解题方案理解市场增长率、市场占有率的不同组合形式所形成的业务

22.IV1依据分析图，第类型的企业具有肯定的内部优势，但夕卜部环境存在威逼，应实行（）（本题分数分，本题得0A BC分分）、扭转型战略、增长型战略、防卫性战略D、多种经营战略题目信息3难度D正确答案解题方案驾驭矩阵分析法

23.1进入威逼的大小隼决于（）（本题分数分，本题得分分）A、进入者的多少、B退出壁垒的凹凸、C产业内竞争的程度、D现有企业的反映程度题目信息3难度D正确答案解题方案进入威逼的大小

24.1A分析中的指的是（）（本题分数分，本题得分分）、政治与法律环境B、经济环境C、社会和物质环境D、技术环境题目信息3难度C正确答案解题方案分析

25.1“东方不亮西方亮”是用来比方（）（本题分数分，本题得分分A、一体化战略B战略联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略题目信息3难度C正确答案解题方案多元化战略的概念

26.10在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采纳（）战略较好.（本题分数分，本题得分分）A、差异化战略B、集中战略C、成本事先战略D、市场开发战略题目信息3难度C正确答案解题方案成熟产业、大批量生产

27.1A进入壁垒高与退出壁垒俅的产业是（）（本题分数分，本题得分分）、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润题目信息3难度B正确答案解题方案驾驭产业壁垒的特点

28.10可能导致行业内竞争加剧的状况是（）（本题分数分，本题得分分）A、行业增长速度下降B、行业内竞争对手削减C、产品的差别化程度高D、用户的转换成本高题目信息4难度D正确答案A BC解题方案可以用解除法解除选项、、

29.10多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略（本题分数:分，本题得分分）A、现产品B、原市场C、现市场D、新市场题目信息5难度D正确答案解题方案理解多元化战略的内涵

30.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，10这是（）（本题分数分，本题得分分）A、防卫型探讨与开发战略B、相机型探讨与开发战略C、渗透型探讨与开发战略D、进攻型探讨与开发战略题目信息7难度D正确答案解题方案理解和驾驭探讨与开发战略20401,

二、多项选择题（共题、总分分、得分分）市场战略选择的几种模2式是（）（本题分数分，本题得分分）A、单一市场集中化B、市场专业化C、产品专业化D、全面进入E、大规模定制题目信息1难度正确答案解题方案驾驭市场战略选择的几种模式

22.企业的资源包括人力资源和（）（本题分数分，本题得分分）A、有形资源B、无形资源。