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成本管理从上表中可以看出，本年度福泰公司与渝泰公司在成本管理方面工作做的比较突出，深泰公司本年度项目规模一般，且工期较短，本年度内均实施完毕，在成本管控方面，工作能够与时跟进，广泰公司得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰公司对成本管理工作重视程度不够，对检查过程中发觉的问题不能依据平安生产管理部下达的整改要求进行整改，检查过程中，同类问题重复出广泰深泰福泰现，存在问题项不整改现象
三、合约管理方面合约管理■年度得分渝泰公司、福泰公司在本年度的检查中，各项指标均完成较好，与分公司对各项目合同管理的重视程度具有密不行分的关系，合同管理是项目管理的源头，一切工作以满意业主合同要求为动身点，做好合同管理，就能抓好项目管理结合上表与各分公司实际，本年度，沪泰公司的年度目标达成率较低，与分公司、项目部对合同管理的重视程度不足有干脆关系，检查过程中，沪泰公司项目管理不均衡现象比较明显，例如人民路项目，各个专业模块的工作管理基本到位，甚至某个单项模块指标能够排在全集团前列，但是新村路、孝妇河桥、城北路等项目，项目管理较薄弱，由此看出，沪泰公司平安生产部在分公司项目管理的职能发挥上不足，各项目的要求、标准不统一，不能做到统一标准、统一要求
四、质量管理方面质量管理在质量管理模块，基本反映目前各项目质量管理现状，京泰、渝泰、福泰在质量限制方面的管理力度与重视程度的确比其他分公司要高上表反应的数据有待探究的是沪泰公司，东发路项目发生了严峻的质量事故，而上表中反映的数据却排在广泰和深泰之前，主要缘由是东发路项目处于半收尾状态，项目部人员调整至北辛路项目，东发路项目部基本保留人处在收尾阶段工作，且高填方裂缝段发生在2下半年，所以，为真实反映分公司的管理效能，平安生产管理部重点选择在建项目进行考核
五、技术管理方面技术管理■年度得分技术管理方面，平安生产管理部从实施性施组编制、技术方案编制、技术交底、现场技术检查、技术培训、内业资料等板块进行考核，基本涵盖项目技术管理的主要工作内容，各分公司技术管理水平参差不齐，现场缺乏成熟的技术人员，技术支撑度不高，外业、内业等方面能够发挥“导师”作用的人员不足技术管理反应的问题与成本管理模块反应的问题基本相像，广泰公司得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰公司对技术管理工作重视程度不够，对检查过程中发觉的问题不能依据平安生产管理部下达的整改要求进行整改，检查过程中，同类问题重复出现，存在问题项不整改现象
六、进度管理
100.00进度管理本年度，受严峻环保形势影响，在建项目的实际进度均滞后于支配进度,年度完成产值受到严峻影响，上表反应的进度检查状况能够反映各分公司实际进度状况，在外界环境影响因素相同的状况下，分公司各项目的现场组织水平与分公司领导有干脆关系，福泰公司、渝泰公司、京泰公司在分公司总经理统筹调度下，项目能够稳步推动，深泰公司项目均为本年度完工项目，广泰公司与沪泰公司在项目进度模块不前不后，广泰公司蒙阴项目施工组织不利，进度迟迟不能扭转，是导致广泰公司进度排名滞后的主要缘由，沪泰公司在建项目受环保形式冲击较大，新村路项目多次停工，中润大道项目受当地阻工严峻，北辛路项目拆迁进展缓慢等都严峻影响分公司进度成果
七、物资管理物资管理在物资管理方面，突出问题是对现行物资管理制度、流程执行的不到位，细微环节限制不严谨，说明分公司领导、平安生产部负责人在物资管理方面监管不到位，对物资管理工作的工作重视程度不够，存在较大的风险，检查过程中发觉的比较严峻的问题有与供应商或分包队伍的对账未签字、现场未留存机械加油单据、未供应《物资选购申请单》、盘点表填写不规范（无监盘人）、柴油领料单中领料人漏签字、仓库物品摆放混乱、无分公司物机科对项目部物资材料管理工作的监察记录等等各分公司在年度中，物资管理方面仍需加强管理，集团工程管2018理部将对物资管理工作进行重点监督，做好材料支配用量、选购数量、实际用量、盘点数量的对比分析，严控材料消耗，从材料上限制成本，提高利润空间。
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