招标代理服务方案

招标代理工作方案我公司若有幸成为中国人民银行临汾市中心支行项目的招标代理单位领取成交通知书后，我公司对本项目已有了初步的了解通过了解深知项目建设规模的重大、建设意义的重大和时限的紧迫先确定项目负责人负责项目招标代理的全面工作附项目前期人员配备表附表项目前期人员配备表姓名职责联系方式序号项目负责人业务对接项目负责人1文件审核项目具办人业务对接、工作人员2文件编制、履行相关流程

一、服务理念、依法操作1我公司保证在工程招标工作的具体实施过程中，严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》以及其他有关法律法规的规定，坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，进行规范操作、规范操作2程序规范1我公司保证招标代理工作将严格按照国家、省、地市的招投标相关的法律法规及我公司内部控制制度程序规范操作内容规范2招标过程中涉及的所有文件的格式以及内容均应符合相关管理部门颁发的有关规范性文件的规定内容齐全、对招标人全面负责充分维护招标人的利益3我公司作为招标代理机构，应从为招标人服务的角度，站在招标人的立场上充分维护招标人的合法利益，应做到每份文件、每项工作均及时向招标人汇报遇到重大决策性问题时，应从规范招标的角度协助招标人分析问题、出谋划策，直到问题的解决，达到招标人满意、虚心接受监督部门管理和业务指导4招标代理所涉及的行业及业务范围比较广，专业性强做为代理机构要不断的学习领会不同行业、不同层次的专业知识，这就要求代理机构要向监督管理部门及社会各界等讨教学习，认真钻研，这样才能提高自身、团队的业主水平更好地为招标人服务，把监管部门和招标人交给的代理工作做的更好

二、代理工作方案制定完善的招标方案是搞好招标代理工作的基础拟确定本项目的招标方案内容如下招标方式公开招标、合理低价中标；资质要求根据项目性质，确定供应商资质条件和项目负责人资格招标范围工程量清单以及招标文件范围内的所有内容；

三、质量与进度控制措施、质量控制措施1严格遵守《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规等的要求招标过程由监督管理部门对项目招标活动进行监督，使整个工程招标活动处于受控状态对招投标活动在质疑时间内接受有效投诉或质疑，并对投诉或质疑进行回复处理，避免违法违规行为的出现在招标文件中对招标范围、投标人职责等应有清晰的描述，使投标人对招标要求有足够的理解，对招标项目有比较清晰的概念，从而投标报价更为确切，组建具有工程招标代理经验的工作人员，完善职责分工，要求责任人严格按照计划时间节点完成工作，责任到人

四、代理服务事项及时间节点把控序号服务项目具体事项时间节点收集前期资料可研报告、与本项目相关的文件、业主方资料会议纪要等并将受理项目所需资料清单告知业业务对接齐全后一主方，由业主方整理以下资料（立项批复、资日内金证明、工程量清单及控制价等相关资料）工作人员项目负责人、工作人员资料齐全后，及时报建、及时编制、评审招标项目报建文件资料齐全工作人员工作人员我公司将依照相关项目招标文件示范文本为基础，按照甲方的需求严格遵守招标相关法律法规制作由工作人员工作人员编制本项目的招标文件文件的编制并由项目负责人审核文件编制中积极向业主提报建前:与确定出对本项目有利的合理化建议确定招标文件最终稿工作人员项目负责人、工作人员按各部门意见对招标文件修改完成，确定开标时四发布公告间后发布审签后一日内工作人员工作人员招标文件发布后如有投标人在澄清时效期内要求澄清招标文件，我公司将积极配合业主制作答疑、投标截止时间五文件澄清天前补遗文件并经审核后上传15工作人员项目负责人、工作人员工作人员将严格按照招标文件条款的规定制作开标及评标所需的表格并由项目负责人审核开标公告发出至开六开标准备前两天通知业主负责人，并邀请监督人员标之日工作人员工作人员；审核人项目负责人开标当日邀请业主、及监督人员参加开标会本公司也将派出业务熟练，多次参加招标项目开标会的工作人员提前到场接收投标文件及相关资料为业主、投标人提供良好的服务严格按照七开标、评标开标当日流程履行开标现场的程序并做好相关记录评标前我公司将向评标小组介绍本项目的概况、招标文件的主要内容并将评标所需的表格完整的提供给评标小组评标结束后准确的按照评标报告的内容发布中标公示并封存投标评标的所有资料在公示期内随时接受社会关于本项目的质疑与投诉并积极配合业主单位、监督部门共同解决公示期结束及时通知中标单位按照招标文件八标后工作开标后要求履行领取中标通知书前应该完善的事项制作完整的备案资料经项目负责人审核后交业主方、监督部门备案工作人员项目负责人、工作人员、

五、开、评标工作方案开标服务理念:、依法规范操作、严格按照招标文件规定、对招标人、投标人负责维护招123投标双方的利益、虚心接受监督部门的监督和指导4开标工作方案开标当日工作分为三大项第一项投标截止时间前的前期准备工作；第二项开评标工作；第三项评标结束后工作本方案第条为投标截止时间前的前期工作第条为开、评标工作第条为开评标后工作为保证开标工作顺利进行我单位根据项目情况拟派出相对应工作人员按照下述工作流程组织本项目的开标工作开标前准备工作在开标前日由公司工作人员工作人员通知提醒业主等与开标相关的所有人员次日开标开评标工作开标会按照招标文件约定的时间开始a按照招标文件开标程序的要求宣布出席开标会议的招投标人代表及出席开标会的部门和代表；由监督员或公证人员或招标人代表或投标人代表检查投标文件是否按招标文件的要求密封，并经投标人确认书面记录在案；对按招标文件要求进行密封的投标文件，由代理机构工作人员按投标人签到顺序依次拆封，并交由主持人工作人员宣读投标人名称、投标价格以及投标文件的其他主要内容，同时记录在案唱标完毕后投标人、唱标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认征求投标单位对开标程序的意见，询问投标单位对开标过程是否有异议有异议现场提出，无异议将宣布有关注意事项，告知投标人代表须保持通讯畅通便于联系标后工作评标结束，评标室内工作人员检查所有评标表格的完整性，并检查评委签字是否齐全按照评标报告书的内容向业主汇报评标结果情况确定评标表格、评标报告书完整签字退还投标单位相关资料，告知投标人代表中标结果公示的查询网站、网址制作评标结果公示；封存与本项目有关的所有开评标资料开标会结束附表本项目开标人员配备及职责表序号姓名职责项目负责人整体负责开标情况1主持人、唱标人（维持开标现场秩序、协助接收摆放标工作人员2书）工作人员（接送业主（如需）、按顺序接收摆放标书、拆封标书、接收投标人所需提供的其他资料、证件工作人员（投标文件送达登记、报名、做开标记录）评标时接待、服务评委本工作方案笼统简单，有不足之处请业主领导批评指正我公司将严格按照业主单位意见在项目招标过程中完善程序，争取把本项目的招标工作做到更好。