生产车间员工绩效考核管理办法

生产车间员工绩效考核管理办法

一、目的本办法旨在科学、客观地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性和热情，提高工作效率和质量，实现公司管理的科学化、规范化

二、考核对象本办法适用于公司车间生产员工

三、绩效考核原则

1.公开原则明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并严格执行，按期公开考核结果

2.客观公正原则在尊重客观事实的基础上，进行客观公正的评价

3.反馈原则直接反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并推广优秀案例

4.与薪酬、晋升挂钩原则考核结果与薪酬、职位晋升挂钩，实现能者上、能者多得

5.激励原则通过考核激发员工工作积极性，挖掘潜能，共享优秀案例

四、考核机制

1.个人自我评价

2.直属上司复评

3.行政人事部审核

4.总经理核定

五、生产员工绩效考核内容

1.态度（40%）包括服从性、尊重领导、工作积极性、主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体等

2.业绩25%涉及目标达成、工作方法、品质、效率、工作量等

3.学识及能力35%涵盖岗位知识、技能、表达、进取心、发展潜力、执行和创新等

六、生产员工工资构成生产员工月工资二计件工资208小时内与基础工资挂钩+计时工资与基础工资挂钩+绩效工资

七、绩效工资考核办法

1.劳动纪律考核不服从管理或工作安排的考核为零分请假、放假、加班等情况的折抵错误用电、缺勤、旷工等情况的处理奖惩制度的实施考勤情况扣分标准

2.各类工作计划和工作进度按计划按时完成工作任务未按期完工的扣分标准

3.工作质量考核不合格项扣分标准不合格程度扣分标准

4.安全管理违章责任工伤事故或其他安全生产事故的绩效考核处理

5.材料利用及成本管理浪费、损坏行为的扣分标准节约成本、废物利用的奖励标准

6.违反绩效考核方案的罚款执行本办法旨在确保绩效考核的公正性和有效性，以促进员工个人成长和公司整体发展。