生产车间月度工作总结

生产车间月度工作总结

一、工作概述本月主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排和管理，以确保按时、按量完成相关工作任务

二、本月工作内容本月成功完成了上级安排的各环节的成套协调生产、组装和发货任务，保质保量

三、本月存在的问题由于电器车间各个生产环节受控因素较多，且受定单市场影响突出，计划和物料供应存在不确定因素，导致绩效管理困难生产环节繁多，控制点和考核点尺度不一，时间管理混乱，难以适应公司管理要求在定单紧急交货情况下，只注重发货而忽略生产组织,管理职权范围不明确，工作压力巨大此外，ia开关等问题亟待解决其他技术和生产复杂辅助服务问题也存在，如生产计划和物料供应等激光机需要大修

四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂状态，难以找到有效的管理办法，特别是稳定员工心态绩效管理改进和试行困难，员工理解和支持至关重要工作分工和职权下放是模糊的概念，需要思考如何提高车间管理水平，而不仅仅是协调处理突发事件和技术问题定单不确定性和随机性的下单方式导致生产变动性大，管理强度和工作压力增加

五、本月建议

1、加强员工技能培训，允许员工利用15%的工作时间从事个人兴趣事项

2、改进绩效工作分步进行制订工作职责表，明确工作项目;提出关键项目；设定绩效标准；制定工作要点；运用异常管理；进行绩效评估、反馈、改善和激励

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标；技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定.

4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析.

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡.

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法.

8、骨干的管理如何进行.

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析.

六、20xx年xx月份工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析.

2、工作的变动导致生产计划性工作加强.

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度.

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件.

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化.

6、加强与同事之间的团结合作.

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定.

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%.紧急定单完成率100%.

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析.。