车间主管工作总结3篇

车间主管工作总结篇3转眼间，一年的工作即将结束，在班组和领导的帮助下，通过认真总结经验、仔细分析问题、吸取教训、锻炼能力和自我提高，成功完成了全年工作为了在新的一年里提升个人能力，取得更大进步，我将根据领导的要求总结我一年的工作如下

一、年初，由于生产线紧张，新员工较多，老员工较少，我加强了新员工的学习能力，并安排老员工进行手把手教学，使新员工快速适应工作

二、月至月，由于满卷切换容易导致炸筒，班组消耗增加,我要67求员工做到忙而不乱、紧而不散，同时严格检查上机纸管，逐步淘汰回用次数多的纸管，减少炸筒机率

三、月日，由于员工许夏雨和邓凯嬉戏打闹导致许夏雨工伤1019事故，我反思班组安全教育不完善，加强员工安全教育，制止不合理行为

四、全年数据统计相关内容车间主管工作的自我总结年月车间主管工作总结201612车间主管个人工作总结范文年车间主管工作总结年月喷涂201620163车间主管工作总结车间主管上半年工作总结车间主管工作自我总结车间主管上半年工作总结车间主管年终工作总结喷涂车间主管年终总2014结本班卷绕员工共计人，新进员工人，离职员工人，调离82726卷绕岗位人，现有人员人（人工伤假）471

五、工作中存在的不足、处理非分管工作时不够主动，有怕越权思想，导致工作节奏慢

1、学习新事物不够，凭经验办事，缺乏创新

2、班组管理不够细致，员工安全和质量意识不强，导致安全事故3发生应加强平时教育，提高员工安全和质量意识，预防安全事故通过不断学习，努力提高工作能力，克服不足，完善自我，为公司事业发展贡献力量.安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天二.操作管理工作计划、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消1除保证班中安全有序的运行、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度2增强员工的安全意识！、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制3度的原则处理、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证4不出事故、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规5章年度的行为，保证员工的人身安全作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！我于来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工xx作，年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有xx轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练,在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好一.年度工作完成情况在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各

1.班组进行了实习及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多3斯完成了因公司产品颜色错误约的返喷工作（手工喷漆），减少900nV了客户退货返喷在安装不必要的麻烦.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新2入职员工的培训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区,成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善.在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针,对3车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自月份开始全部突破万壮，在年末月份通过全体员工的83012努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到万刷新了记录，42rtf xx在过去一年里喷涂总产值达肝，月平均产值达而，

3301071.

9275089.3离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在年有更好的XX成绩二.年度工作未完成事项及原因和改善方案喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养

1.工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等..…落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常.包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签2错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强,准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式,下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生,争取把包装入库准确率控制在以上99%转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作

二、月一月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐67渐增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率

三、月日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许1019夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝

四、全年数据统计….年末，本班卷绕员工共计人，年新进员工人，辞职xx8xx27及自动离职共计人，其中因工作需要调离卷绕岗位人，现有264人员人（人为工伤假）71

五、工作中存在的不足:、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑1中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作2套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强,导致3本年度的起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对1性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。