《企业战略分析》课件

企业战略分析企业战略分析是一个复杂而关键的过程,它帮助企业了解内部资源和竞争环境,制定有效的发展方向通过全面的战略分析,企业可以做出明智的决策,提高竞争优势和盈利能力RY课程目标掌握战略管理核心概念提升企业分析能力学会战略选择与实施系统学习战略管理的基本理论和关键框架,掌握企业外部环境分析和内部环境分析的方了解不同战略选择的利弊,学习如何有效实深入理解战略管理的基本概念法,学会运用PEST分析、五力模型等工具施并评估战略战略概念定义特点作用分类战略是企业为实现长期发展目战略具有整体性、目标性、持战略为企业提供了方向性指引,企业战略包括总体战略、业务标而制定的整体计划和行动指续性和灵活性等特点,需要针有助于合理配置资源,提高经战略和职能战略,体现了不同南它涉及企业的使命、愿景、对企业内外部环境进行全面分营绩效,增强核心竞争力层面的战略目标和实施方案价值观和关键目标析和评估战略的重要性明确方向整合资源战略为企业指明前进方向,帮助企业确战略能整合企业内外部资源,确保资源定关键目标和关键任务高效利用提升竞争力指导决策战略可帮助企业增强竞争优势,应对市战略为企业提供决策依据,确保各项决场挑战策与目标一致战略层次企业层战略业务层战略企业总体目标和发展方向,确定公针对特定业务单元,制定如何建立司的业务范围和资源配置和维持竞争优势的计划职能层战略支持业务层战略的各职能部门如生产、营销、人力资源等的具体战略战略管理过程战略分析分析企业的外部环境和内部资源,识别关键的机遇和挑战战略制定根据分析结果,制定能充分发挥企业优势、把握机遇的战略方案战略实施将战略转化为具体的行动计划,调动各方资源,有效执行战略战略评估持续监测执行进度,及时调整战略,确保目标的实现战略规划的步骤战略分析1通过外部环境分析和内部环境分析,深入了解企业所面临的机遇和挑战战略制定2根据分析结果,确定企业的战略目标和战略选择,制定出清晰的战略蓝图战略实施3制定具体的行动计划,调动和配置各种资源,确保战略得以有效执行外部环境分析宏观环境分析行业环境分析12深入了解政治、经济、社会和利用波特五力模型分析行业内技术等宏观因素如何影响企业的竞争格局和盈利潜力客户和供应商分析竞争对手分析34关注客户需求和供应链上游下全面了解同行业内主要竞争对游的关键参与者手的战略、资源和实力宏观环境分析（）PEST政治环境经济环境社会环境技术环境包括政治制度、政策法规以及涉及GDP增长率、通货膨胀、包括人口变化、收入水平、消涉及技术发展趋势、新技术应政治稳定性等因素，这些会影利率、汇率等宏观经济指标，费习惯、价值观等社会因素，用、技术创新等，会给企业带响企业的决策和经营对企业的成本、需求和资金面对企业的目标客户和市场需求来新的机遇和挑战都会产生影响有重大影响行业环境分析（波特五力模型）竞争对手新进入者威胁供应商议价能力买家议价能力通过分析现有竞争对手的数量、评估行业进入壁垒,如资金、技分析供应商的集中度、替代产评估买家集中度、价格敏感度规模和实力,了解行业内的竞争术、品牌等,了解新进入者的潜品情况等,了解其对公司的议价等,了解他们对公司的议价能力程度和态势在威胁能力内部环境分析资源分析价值链分析文化和组织结构员工队伍企业内部资源包括有形资产、价值链分析可帮助企业发现业企业的文化和组织结构会直接员工的知识、技能和积极性是无形资产和组织能力通过对务流程中的优化空间,提高各影响战略的实施企业需要培企业实现战略目标的关键因素内部资源的全面分析，可以识环节的效率和效果,从而提高养有利于战略执行的企业文化,企业需要招聘和培养合适的人别企业的优势和劣势，为制定整体竞争力并设计适合战略要求的组织架才,并建立有效的绩效管理体适当的战略提供依据构系资源和能力分析（框架）VRIO价值性（）稀缺性（）1Valuable2Rare评估企业的资源和能力是否能为客户创造价值、提高竞争优检查企业的资源和能力是否为竞争对手所独有或难以仿制势难模仿性（）组织力（）3Inimitable4Organized分析企业的资源和能力是否具有法律保护或自然障碍,难以被评估企业是否拥有合适的组织结构和管理机制,能够发挥资源竞争对手模仿和能力的作用价值链分析关注核心价值活动寻找竞争优势识别企业内部的主要价值创造活分析企业在价值链中相比竞争对动,如研发、采购、生产、销售等,手的优劣势,找到可持续的竞争优优化各环节的流程和协作势源泉优化资源配置根据价值链分析结果,合理分配资源,提高整个价值链的效率和效能分析SWOT优势机会Strengths Opportunities企业内部具备的有利条件,如技术优势、品牌声誉、管理经验等,可企业外部环境中存在的有利因素,如政策支持、行业需求增长、新以帮助企业获得竞争优势的市场等,可为企业发展带来机会弱势威胁Weaknesses Threats企业内部存在的不利条件,如资金实力不足、产品竞争力弱、管理企业外部环境中存在的不利因素,如新竞争对手进入、消费需求变效率低下等,需要企业改善化、行业政策调整等,可能给企业发展带来挑战战略选择成本领先战略差异化战略通过提高生产效率和降低成本,企企业通过提供独特的产品或服务,业可以获得价格优势,吸引更多客满足客户的个性化需求,从而获得户这种战略适用于标准化产品市场地位这种战略需要强大的市场创新能力聚焦战略企业集中资源于某个细分市场,为特定客户群提供定制服务这种战略适用于规模较小的企业成本领先战略规模经济精益管理供应链优化通过持续的工艺改进和自动化生产,大规模采用精益生产方式,持续优化工艺流程,消除整合供应链,强化与供应商和经销商的协作,生产可以显著降低单位生产成本,从而实现各种浪费,大幅提高生产效率和降低成本实现采购、生产和销售的有效协同,降低各成本领先环节成本差异化战略独特的产品和服务建立与众不同的产品和服务特性,满足客户的个性化需求强大的品牌影响力通过持续的品牌建设,打造独特的品牌形象和声誉优质的客户服务提供可靠、贴心的客户服务,增强客户粘性和忠诚度聚焦战略专注核心业务提高竞争力12聚焦战略要求企业集中资源和通过专注提高自身核心能力和精力于少数几个最具优势和潜独特优势,增强对某一细分市场力的核心业务或客户群的竞争力避免资源分散增强适应力34避免因资源分散而无法在任何聚焦战略能提高企业对市场变一个细分市场都建立足够的竞化的响应能力和适应力争优势实施与控制目标分解1把战略目标分解成可操作的具体目标资源调配2根据目标分配人力、财力、物力等资源绩效考核3建立科学的绩效考核机制，跟踪目标实现情况持续优化4根据绩效结果持续改进战略实施方案战略实施是一个系统性的过程,需要把战略目标分解成可操作的具体目标,合理配置资源,建立有效的绩效考核机制,并根据结果持续优化实施方案只有充分重视战略实施环节,才能确保战略目标的顺利实现组织结构设计组织结构的灵活性矩阵式组织结构扁平化组织结构良好的组织结构应该能够根据市场变化和战将业务职能和产品线/市场相结合的矩阵式减少管理层级,缩短决策链条的扁平化组织略需求进行快速调整,提高企业的敏捷性和组织结构有利于协调跨部门资源,提高协作有助于提高反应速度,发挥员工创新潜力适应性效率激励机制设计绩效考核薪酬激励建立科学合理的绩效考核体系,将合理设计薪酬结构,既要保证基本员工工作目标与企业战略目标紧工资水平,又要突出绩效薪酬比重,密衔接,确保员工行为与企业发展充分调动员工的积极性和创造性方向一致职业发展企业文化提供多元化的职业发展通道,满足培养积极向上的企业文化,增强员员工不同阶段的需求,让员工感受工的认同感和归属感,激发员工为到企业的重视和关怀企业发展贡献力量的内在动力战略执行中的主要障碍缺乏战略清晰度和共识资源配置不当12如果企业内部没有对战略目标战略若未能得到充足的人力、和实施方案达成共识,将难以推财务和技术支持,将无法顺利实动落实施组织结构和流程不配合缺乏持续改进机制34组织架构、激励机制和决策程没有建立完善的战略评估和调序若未能与战略相匹配,会阻碍整机制,难以应对外部环境的变战略落地化战略的评估与修正定期评估定期评估战略实施情况,及时发现问题,调整策略以适应环境变化收集反馈广泛听取内外部利益相关方的意见和建议,用以改进战略方案持续优化根据评估结果和反馈意见,不断优化战略,使之更贴合企业实际情况案例分析通过分析具体案例,了解企业如何运用战略管理的各个步骤,应对市场挑战,取得成功我们将深入探讨知名企业的战略决策过程,分析其成功与失败的关键因素这将有助于我们更好地理解战略管理的实践应用企业成长策略内部增长外部增长多元化发展国际化战略通过扩大现有业务来增加销售通过并购、合资或战略联盟来进入新的行业或市场领域以分通过出口、海外投资或建立分和市场份额这可能包括开发获取新的客户、技术或渠道散风险和扩大收入来源这需支机构来拓展国际市场这可新产品、提升营销策略或提高这可以快速扩大企业的产品线要企业具备跨行业经营的能力以有效利用全球化趋势带来的运营效率和地理覆盖范围机遇并购重组策略战略性并购业务重组文化融合通过并购可以快速获取新的技术、产品、市适时进行业务重组,剥离无关业务,集中资源在并购整合过程中,需要重点关注企业文化场或渠道资源,实现跨越式发展有效的并发展核心竞争力,提升整体运营效率融合,增强员工认同感和归属感,确保顺利实购整合是关键现战略目标国际化战略全球市场拓展跨国运营管理通过在海外建立分支机构或合资企业,进入协调不同国家和地区的业务活动,平衡当地新的国际市场,获取更广泛的客户群体和潜需求与全球战略,提高经营效率在利润文化融合与适应风险管理与控制了解和尊重当地文化差异,与当地员工和合评估和应对汇率波动、政治局势变化等国际作伙伴建立良好关系,确保业务顺利运营经营风险,确保公司稳健发展创新战略市场预见关注技术激发创新卓越执行创新战略需要预测未来市场需密切关注行业最新技术动态,营造鼓励员工创新的文化环境,建立系统的创新管理机制,确求和消费趋势,洞察客户未来及时吸收和应用新技术,打造提供创新激励措施,持续为企保创新项目高效落地,将创新需求,以此制定符合市场方向技术领先优势业注入新的活力转化为持续竞争优势的创新计划中小企业战略创新驱动灵活响应聚焦细分战略合作中小企业要持续创新产品、服中小企业要保持敏捷和灵活,快中小企业要找准自己的核心竞与大型企业、行业协会等建立务和商业模式,满足客户需求,保速适应市场变化,迅速调整战略争力,针对特定细分市场提供专战略合作关系,共同拓展市场和持市场竞争力计划业的产品和服务资源总结与展望企业战略分析是一个系统性的过程,涉及从宏观环境分析到战略实施和控制的各个环节我们需要充分认识到战略的重要性,并掌握战略管理的基本方法,以应对不断变化的市场环境,提高企业的竞争力和持续发展能力。