《企业战略管理框架》课件

企业战略管理框架成功企业必须制定并执行有效的战略管理计划本课程将深入探讨企业战略管理的基本框架包括战略制定、实施和评估等关键环节帮助您全面了,解战略管理的最佳实践提升企业的竞争优势,cc课程介绍全面战略管理概念案例分析融入教学12本课程将全面介绍企业战略课程中将穿插优秀企业战略管理的基本理念和实践方法案例分析让学员结合实际案,,帮助学员深入理解战略管理例理解战略管理的应用在企业发展中的重要性帮助企业发展规划3通过学习本课程学员将掌握企业战略规划、实施和评估的系统方,法为企业未来发展做好战略规划,为什么需要战略管理保持竞争优势提高运营效率战略管理帮助企业及时识别市战略管理可以协调企业各部门,场变化制定有效应对策略增确保资源得到有效利用提升整,,,强竞争力体运营效率把握发展机遇实现长期增长战略管理引导企业把握市场趋战略管理有助于企业建立可持势抢占先机把握行业发展机续发展的业务模式实现稳健、,,,遇持续的增长什么是战略管理战略管理的定义战略管理的目标战略管理与运营管理的关系战略管理是企业通过制定长期目标和行战略管理的目标是帮助企业在复杂多变战略管理确定企业的长期发展方向而运,动计划合理配置和利用内外部资源以增的环境中保持竞争优势实现长期可持续营管理则负责实施战略两者环环相扣相,,,,,强企业竞争优势和可持续发展的过程发展辅相成战略管理的基本理念以价值创造为核心坚持长期发展强调竞争优势注重全员参与战略管理的核心目标是通过战略管理不局限于短期利润企业必须发掘和发展自身的战略管理需要企业上下共同,企业的独特资源与能力，为而是关注企业的长期可持续核心竞争优势并保持持续参与形成顺畅的沟通与协,,顾客创造最大化的价值这发展这要求企业制定远景创新增强在市场上的竞争作将战略目标转化为全员,,需要企业准确洞察市场需求目标并根据市场变化持续地位和话语权共同的行动指南,变化，并不断优化产品和服调整战略部署务企业战略管理的内容企业使命与愿景战略目标与任务明确企业的存在目的和长期理想为设定清晰的战略目标制定切实可行,,组织发展提供指引的实施计划和任务资源配置与整合组织协调与控制合理配置和有效整合各类资源保障建立健全的管理体系确保战略顺利,,战略目标的实现实施并不断优化企业战略管理的流程战略分析1深入了解内外部环境战略制定2基于分析确定企业愿景和目标战略实施3制定具体行动计划并组织执行战略评估4持续追踪和监控战略执行效果战略调整5根据评估结果适时调整战略方向企业战略管理是一个动态的循环过程首先通过全面深入的战略分析了解内外部环境制定符合企业实际情况的战略目标接下来制定详细的执行计划并组织实施最后持,续评估战略效果根据实际情况适时调整战略方向这一循环保证了企业战略的持续优化和持续竞争优势,战略分析战略分析的流程外部环境分析内部资源分析企业战略分析包括对外部环境和内部资分析企业所处的政治、经济、社会、技评估企业自身的资源和能力包括财务、,源的全面评估通过分析确定企业术等大环境因素了解行业动态和竞争对人力、技术、管理等方面找出企业的核,SWOT,,的优势、劣势、机会和威胁为后续的战手的情况掌握市场的机遇与威胁心竞争力和潜在劣势,,略选择和实施提供依据战略分析的内容外部环境分析内部资源分析分析差距分析SWOT对行业环境、市场需求、竞评估企业自身的资源优势和综合外部环境和内部资源找出企业当前状况与预期目,争对手等外部因素进行全面劣势如财务状况、生产能系统地评估企业的优势标之间的差距确定需要采,,深入的研究和分析了解企力、管理团队等以确定企、劣势取的关键举措,,Strengths业面临的机遇与挑战业的核心竞争力、机会Weaknesses和威胁OpportunitiesThreats外部环境分析宏观环境分析1深入研究政治、经济、社会、技术等方方面面的外部环境因素了解对企业的影响,行业环境分析2分析行业发展趋势、竞争对手实力、客户需求变化等把,握行业动态利益相关方分析3识别并了解企业的关键利益相关方了解他们的需求和期,望制定相应的战略,内部资源分析财务资源评估公司的财务状况包括资产、负债、流动性和盈利能力了解企业的财务优势和劣势,人力资源分析企业的人才结构、技能水平和管理团队的能力评估人力资源是否能支持企业战略实施技术资源评估企业掌握的核心技术、专利、研发能力等了解技术优势和潜在瓶颈,营销资源分析企业的品牌、营销渠道、客户群和市场份额了解企业在市场中的竞争地位,分析SWOT优势Strengths1企业内部的有利条件劣势Weaknesses2企业内部的不利条件机会Opportunities3外部环境中有利于企业的机遇威胁Threats4外部环境中不利于企业的因素分析是企业战略管理中的核心工具全面系统地评估企业的内部优势与劣势以及外部环境的机遇与威胁为企业制定合理的战略提供依据通SWOT,,,过分析企业可以明确自身的核心竞争力有针对性地调整和优化战略SWOT,,战略选择战略分析战略选择方法通过对内外部环境的全面分析包括分析、层次分析等,SWOT确定企业的优势、劣势、机会定性和定量相结合的决策方法,和威胁为战略选择提供依据评估各种战略选择的优劣,战略的匹配战略可行性评估选择与企业资源和能力相匹配对选择的战略方案进行可行性,且能有效应对环境变化的最佳分析包括资源、成本、风险等,战略方案方面的评估战略选择的方法分析战略矩阵SWOT运用分析法评估企业的内部采用波士顿矩阵、麦肯锡矩阵等战SWOT优势和劣势以及外部机遇和威胁略分析工具根据企业的市场地位和,,,为战略选择提供依据发展潜力选择合适的战略财务分析决策分析结合企业的财务状况和投资资金评采用定量和定性分析方法权衡各种,,估各个战略方案的可行性和预期收战略方案的优劣选择最适合企业的,益为选择提供依据战略,竞争战略成本领先差异化12通过提高生产效率和规模经通过产品设计、品牌形象等济来降低成本从而提供更低方式为客户提供独特的价值,,,价格的产品或服务赢得更大使自身产品与竞争对手产品,的市场份额产生差异聚焦策略3集中资源和精力于特定的市场细分或客户群提供专业化的产品和,服务满足特定客户的需求,多元化战略业务范围拓展风险分散通过收购、兼并或内部创新等不同业务领域的相关性较低可,方式，企业可以进入新的业务以有效分散整体经营风险增强,领域或产品市场提高盈利能力企业的整体抗风险能力,和抗风险能力协同效应多元化战略可以使企业在营销、技术、人力等方面产生协同效应提高,整体运营效率国际化战略全球化布局产品和服务国际化全球资源整合企业通过在不同国家或地区设立分支机企业将产品和服务推广到海外市场以满企业整合全球范围内的生产、研发、采,构、合资企业或收购本地公司等方式建足当地消费者的需求并获取更多的市场购等资源提高运营效率并降低成本增强,,,,立起全球性的组织架构和市场网络份额在国际市场的竞争优势战略实施组织结构调整1根据战略目标调整组织结构以提高执行效率建立跨部门协作,机制加强战略部署,企业文化建设2培养与战略目标相匹配的企业文化激发员工的主人翁意识和责,任心通过价值观、行为准则等建立统一的文化基础领导力提升3增强高管的战略思维能力和决策力为战略执行提供有力支持,培养中层管理者的综合素质提升战略落地能力,组织结构明确的权力结构根据职能划分部门建立科学的权力分配和责任体系,协调的工作流程通过合理的部门设置和业务流程管理实现各部门的有效协作,强有力的领导团队选拔合适的管理人才为企业战略的实施提供有力支持,企业文化员工认同价值导向企业形象文化传承员工对企业文化的认同和认企业文化可作为企业行为的企业文化是塑造企业形象的充满正能量、鼓舞人心的企同感是企业文化建设的基础价值取向和规范引导引导重要因素优秀的文化能树业文化能成为企业发展的动,,优秀的企业文化能让员工自员工做出符合企业发展目标立良好的企业声誉吸引优力源泉并最终成为企业发,,觉遵守企业价值观和行为规的思考和行为优秀的文化秀人才加入增强企业的竞展的根基与标识,范提高工作积极性和企业能激发员工的主动性和创新争力,凝聚力性领导力远见卓识影响力和号召力12卓越领导者应具备前瞻性思维洞察未来趋势为企业制定明强大的领导力能够激发和鼓舞团队让员工主动投入工作提,,,,确且具有影响力的战略愿景高企业的整体执行力决策能力人格魅力34领导者需要在复杂多变的环境中做出正确的决策果断地采优秀的领导者需要拥有正直、勇气和自信的品格以赢得员,,取行动推动企业向前发展工的信任和尊重,战略实施的关键因素组织结构企业文化12企业要根据战略目标调整组企业文化要与战略目标相吻织架构确保各部门职责清晰合激发员工的主动性和创新,,,协调配合精神领导力执行力34高层管理者要发挥引导作用关键在于各部门的协作配合,,充分授权下属营造积极的工以及员工的执行能力和责任,作氛围心战略评价与控制战略评价战略反思战略控制通过设定关键绩效指标，定期评估战略成功与否需要公司上下参与反思分采取有效的控制措施如预算控制、绩效KPI,,战略执行情况并进行反馈调整关注战析战略制定和实施的合理性及时发现问考核等确保战略顺利实施并根据变化适,,,略目标、资源投入、实施过程等各个层题并作出修正时调整战略面战略评价的内容战略目标评价评估战略目标是否清晰、可量化和时间限定以及实现程度,战略执行效果评价分析战略实施进度、资源投入和产出的合理性战略环境评估持续监控内外部环境变化分析对战略的影响,战略评价的方法目标达成度评价财务绩效评价分析企业在制定的战略目标上的完成程度评估战略的执行效果通过财务指标如收入增长率、利润率等评估战略的财务成果,,战略兼容性评价分析SWOT分析企业战略是否与公司资源、市场环境等相匹配提高战略的全面评估企业的优势、劣势、机会和威胁为战略调整提供依据,,有效性战略控制的方法跟踪指标定期评估纠偏措施反馈机制通过设置关键绩效指标定期审视战略目标的实现程制定针对性的行动计划采建立有效的信息反馈渠道KPI,,来持续跟踪战略执行情况度评估外部环境变化对战取相应的纠正措施确保战及时沟通执行情况并根据,,,,及时发现偏差并作出调整略的影响并据此调整战略略实施过程中的持续改进反馈调整战略及其实施方案,战略管理案例分析通过分析具体的企业战略管理案例我们可以深入理解战略管,理的实际操作和方法这些优秀的企业战略案例展示了企业如何做出有效的战略决策通过合理的战略执行来提高竞争力和,实现可持续发展从这些案例中我们可以总结出成功的战略,管理所需要的关键因素为企业未来的战略管理提供可参考的,经验优秀企业战略案例以公司为例它凭借创新的商业模式和战略布局在互联网搜索引擎Google,,领域一枝独秀成为行业的领导者专注于为用户提供优质的搜索体,Google验同时不断拓展业务边界涉足云计算、智能硬件等领域展现了卓越的战,,,略管理能力的成功案例启示企业要密切关注市场变化洞察行业发展趋势提升Google,,核心竞争力并以开放创新的心态拓展新的业务方向从而建立可持续的竞,,争优势案例启示与总结启示通过分析优秀企业的战略案例我们可以总结出企业应该如何设定远大目标、洞见市场趋势、,创新商业模式等重要启示方向案例分析可以为企业战略管理提供清晰的方向指引帮助企业制定切实可行的战略计划走向成,,功总结通过对案例的综合分析我们可以总结出企业战略管理的最佳实践为其他企业提供可借鉴的经,,验考试要求与安排考试内容考试形式成绩评定考试时间考试将涵盖本课程讲授的所考试采取闭卷笔试的方式本次考试成绩将占学期总成考试时间为小时请同学们,2,有重点内容包括战略管理设有单选题、简答题和案例绩的通过考试的学生提前做好准备按时参加考,50%,的基础概念、分析方法、策分析题将获得相应学分试略选择以及实施控制等。