产品经理年度个人工作总结

产品经理年度个人工作总结产品经理年度个人工作总结「篇一」年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的20xx关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作

一、进行系统详细的业务分析、充分的调研产品的尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的15w2h,理论基础、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延伸策略，包2括后续产品和服务的延伸范围和设想、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化3的方法完成看似不可能的任务

二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施、协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训

1、商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例

2、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设

3、规范问题处理机制，确定什么类型的问题可以技术中心自行处理；什么类型的2问题必须向领导汇报并得到确认后才能处理；什么类型的问题需要向业务部门及客户通报后得到确认才能处理、针对发现问题、处理问题的追责制度，避免大家没有解决问题的紧迫性和积极3性或者推卸责任，提高问题的解决效率和质量、技术中心发展迅速，但导致人与人之间不认识或不了解，甚至会发生一些误会，4不利于之间的合作建议开展一些户外拉练，加强同事之间的合作互助、能够有一个很好的技术中心文化、氛围，让大家在开心的氛围内工作，有共同5的目标去奋斗、考评结果反馈表中，有一条是感觉部门中最差的是谁这类问题如果漏出，容6易造成同事之间的不和谐，建议取消这类问题、进行一些员工培训，使员工有更多的成长进步7

四、年工作计划20xx、进行适用于非学历培训的平台改版设计，并维护、优化原有功能

1、河北全员平台的需求设计

2、参与社区平台的需求设计

3、东北师大免费师范生网上学习平台的问题跟进、处理、优化工作

4、处理业务部门发来的问题邮件

5、接收并安排用户提出的平台搭建申请

6、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话，并予以解答、处理

7、处理领导安排的其他工作8

五、个人职业发展规划、提高自己的技能水平，学习了解更多行业里的常用软件

1、多阅读一些其他产品经理的经验总结，丰富自己的分析方式及工作方式、管理2方式、加强自己对项目进度的把控，成为一个优秀的产品经理或项目经理3产品经理年度个人工作总结「篇五」年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的20xx关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，详细内容请看下文产品经理个人年度总结在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作

一、进行系统详细的业务分析，要进行如下工作、充分的调研产品的尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的15w2h,理论基础；、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；

2、制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；

3、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社4会化的方法完成看似不可能的任务;

二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施，包括以下工作、协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训；

1、商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例；

2、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设3产品经理年度个人工作总结「篇六」、指标跟踪工作1在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成、培训工作2在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩完成地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工xx作

三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是、对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点

1、以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？

2、回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么？3以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛pk,得住在开发过程中更改需求所带来的指责产品经理年度个人工作总结「篇二」年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部年月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前XX X沿;年月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队公司内部，要求XX X管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统1一归口的依据、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法使会计2报表更趋于管理的需要、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期3工作、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩4效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现细漏就难以弥补针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置产品经理年度个人工作总结「篇三」产品经理年度个人总结产品经理年度个人总结范文产品经理年度个人总结产品经理个人工作总结

一、销售业绩回顾及分析

（一）业绩回顾、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）

1、月份销售回款超过了之前月的同期回款业绩（具体数据见相关部门2x~x x〜x统计）、市场遗留问题基本解决市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的3基矗

（二）业绩分析、促成业绩的正面因素1

①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛虽然曾一度被人背后讥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之O

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一

④对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采用坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益、存在的负面因素:2

①销售人员对公司的.指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品

④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升

二、费用投入的回顾和分析

（一）费用回顾、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，月相比18123~8月同期利润额增加（具体数据见相关部门的统计）、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，月相比月周28~123〜8期人力成本降低，剩余价值提升（具体数据见相关部门的统计）

（二）费用分析、正面因素1

①公司提出市场费用承包政策之后，限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强、负面因素2

①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目

②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程

④老板一笔签的现象依然存在

三、营销团队的建设回顾及分析

（一）团队建设业绩回顾、销售人员的放牧式现象基本消除，营销团队的管理加强

1、待遇方面，基本消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学2合理、团队的执行力有所增强

3、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强

4、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高5

（二）团队建设分析、正面因素分析1

①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么做得怎样？

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性

③通过提醒式的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强

④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法同时树立了销售人员的责任心遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守

⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升、负面因素分析2

①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低

②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低

③销售人员长期适应了放任式的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理

④部分人存在老油条观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有和稀泥的想法存在

⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加

⑥人性特点的普遍反映被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理

⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到放任状态

⑧谁都想做好人，缺乏主动做恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文产品经理年度个人工作总结「篇四」

一、年工作内容总结20xx、完成了广东培训平台的设计，并进行了后续的验收、优化，以及项目实施的跟1进、在广东平台基础上向省培平台的改版设计、优化，以及项目实施的跟进

2、进行适用于非学历培训的平台改版设计

3、东北师大免费师范生网上学习平台的问题跟进、处理、优化工作

4、商务平台需求修改的跟进

5、进行了明德特色平台需求的初步分析及报价

6、教育部杂志社平台改版需求（需求分析后已交予程老师等待确认）

7、老培训平台的新需求接收、整理、安排、跟进问题

8、处理业务部门发来的问题邮件余封

91800、接收并安排用户提出的平台搭建申请个

10242、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话，并予以解答、处理11

二、工作中存在的不足及自我反思、心理承受能力差，当多个项目的事情同时压过来时，容易手忙脚乱，在做一件1时的时候想着另一件事，影响效率和质量针对此类问题，第一时间不应该是忙乱，而是应该结合业务的紧急情况，确定事情的优先级，踏踏实实的干完一件事，再干另一件事、技能水平有待提高，例如在看到别的同事设计的模型时,感觉自己设计的2demo太简单，没有美化，也缺少灵动性应该继续深化自己对模型绘画工具的使用水demo平将做的更精细，更便于制作页面，更便于开发理解需求demo UI

三、对部门及中心的建议、规范各部门的工作流程，除了常规问题的处理流程外，最好能够有一套紧急问1题处理流程避免有紧急问题时，因为某一环节的人员不在单位而导致事情的搁置。