施工单位工程管理制度

施工单位工程管理制度施工单位工程管理制度「篇一」

一、工作时间规定

1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；

2、连续工作后须保证休息时间；

3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；

4、作息时间计划必须经工程部审批；

5、每周上班时间不得少于6天

二、一周出勤计划

1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；

2、轮休计划尽量考虑在周

六、周日安排轮休；

3、若周

六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；

4、轮休计划在每周一晨会制订

三、考勤抽查点

1、抽查点员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;

2、从抽查点核实考勤的真实性助有关部门共同把好购货合同关及材料设备采购关认真审核材料出入库单和汇总表，材料采购要有严格的验收制度，材料验收单必须有交货人，验收人，材料主管和项目负责人的签字，采购数量和单价应与采购合同一致；7征地、报建、勘察、设计费用的款项支付工作，由工程部门根据进度按合同办理

四、严格基建工程合同管理

1.财务部门须参与工程合同的审订和修改补充工作，对合同中有关财务内容的约定和规则负责审查；

2.财务人员须熟悉工程合同的各项条款；

3.严格按合同办事；

4.签订施工合同必须遵守国家《经济合同法》等法律法规；

5.合同的签订必须按公司有关规定、程序进行

五、加强财务人员管理

1.财务工作必须密切联系基建工作实际，充分发挥财务管理对基建工程质与量的有效控制；

2.财务人员要增强服务意识和现场意识，了解施工现场、掌握工程进度、工程质量、工程变更、材料替换及各种与项目财务有关的资料和实际情况，力争做到跟踪到位，服务到位，管理到位，控制到位，减少损失和浪费，提高投资效益事前、事中、事后监督，各尽职守，保证基本建设工程财务管理工作有序地进行

六、财务部门的管理职责

1.负责对建设项目的工程预决（结）算进行审查，对项目建设、竣工验收以及财务决算审批全过程的财务活动实施财务管理和监督对基本建设财务活动负管理责任；

2.对需要签订的《工程施工合同》、《工程设计合同》、《工程勘察合同》等负责保管及相关审核职责

七、本规定解释权归东郊项目财务部负责（执行，由总经理批准颁行）施工单位工程管理制度「篇五」

1、单位装修、改造必须严格执行国家有关室内装修设计规范的相关规定施工现场必须实行逐级安全责任制，确定相应人员负责工地的安全生产和防火安全

2、安全生产主管部门要参与装修、改造设计的审核，提出安全生产管理意见；施工前应与施工单位签订安全生产责任书，明确各自的责任

3、施工单位应设立专职现场安全员，负责施工现场日常安全生产管理工作；建立义务消防组织，在工地安全负责人领导下，进行安全生产工作

4、局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离

5、要进行经常性的安全生产检查，及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患，确保施工现场安全

6、根据季节特点以及各工种的操作特点，制定相应制度以及安全操作规程，严格遵守本单位《动用明火管理制度》及临时用电审批等规章制度

7、施工现场禁止吸烟必须使用低压照明设备；所有施工人员不准在施工现场住宿，必须到安全生产主管部门办理登记，领取出入证

8、因装修、改造设计需要而改变、挪动的消防设施，必须经过消防监督部门审批，严禁私自挪用、损害消防设备设施

9、施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危险品，应与施工现场异地存放，设专人保管，领用不得超出当日使用量

10、施工现场垃圾、渣土应及时清理，消除安全隐患，禁止任何物品堵塞消防通道

11、施工现场使用的变（配）电箱要保持清洁、干燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施；使用时要有专人看护，使用后必须立即断电

12、开工前要对全体施工人员进行安全生产教育，普及安全生产知识，学会使用消防器材施工单位工程管理制度「篇六」施工单位文件资料管理制度有哪些？

1、适用范围本制度适用于对公司实施项目管理体系要求所形成的全部文件和资料，包括适当范围的外来文件和资料的管理

2、职责⑴经理办公室负责组织贯彻实施本制度⑵经理办公室综合档案室负责公司项目挂你文件的收发，文件和资料的贮存和管理⑶各职能部门负责职责范围内支持性文件和资料以及作业指导书的编制、发放、更改的控制和管理⑷项目经理部负责对接收的文件、资料和施工过程中形成记录的控制和管理

3、文件资料的编制与审批⑴各职能部门按项目管理职责编制相应文件⑵文件拟稿要求一律使用碳素墨水或蓝黑墨水，字迹清楚⑶文件底稿应保留，并附在一份印制的文件后面由经理办公室综合档案室存档备查⑷项目管理职能部门编制的支持性文件，由职能部门领导审批，必要时，由公司主管领导审批施工单位文件资料管理制度有哪些？纳入公司项目管理体系支持性文件范围的国家法律以及上级部门颁发的有关管理办法、文件等，唯各职能部门领导确定⑸文件和资料内容需进行更改，由制定该文件的部门负责实施文件和资料经多次或大面积内容更改后，要重新印制⑹文件和资料更改的审批由原审批部门或人员进行若指定其他部门或人员审批时，该部门或人员要获得原审批部门或人员所依据的有关背景资料禁止未经授权和批准的任意更改⑺文件更改时，与更改文件有关的其他文件的相关内容必须同时修改，以保证相关文件的有效性⑻各职能部门编制〈文件修改记录〉，记录文件的修改情况⑼对项目管理体系有效运行起重要作用的各个工作场所，都得使用相应文件的有效版本，及时撤出作废文件

4、文件资料登记、发放和回收1）文件和资料登记项目管理职能部门、项目经理部的资料员按文件编号、文件名称等项目，填写〈受控文件清单〉工程《施工单位文件资料管理制度有哪些？》项目经理部与业主、设计单位、监理单位之间涉及工程项目的来往函件也要进行登记，按本单位实际情况对文件、资料分门别类进行登记2）文件的收发⑴文件饿发放范围，由该文件的批准人决定资料员按规定发放，收文人员必须在〈发放回收登记表〉上签字，以便备查⑵项目经理部需要分发的文件和资料，如目标、指标及管理方案等，由主管领导确定发放范围，资料员负责发放，并填写〈发放回收登记表〉⑶各职能部门下发的支持性文件应及时通知公司经理办公室综合档案室3）文件资料的回收⑴资料员对被替代或作废、失效文件和资料，按发放范围及时回收，并在〈发放回收登记表〉上注明回收日期⑵资料员对调离本单位人员领取的文件和资料予以回收⑶项目经理部解体时，各职能部门对其领用的文件和资料予以回收

5、文件和资料的存档⑴项目管理职能部门和项目经理部的资料员每半年检查一次在用文件和资料的有效性，并将检查结果报送公司经理办公室综合档案室⑵作为资料留存的作废文件和资料，由资料员将其及时交回公司经理办公室综合档案室，并在登记此文件的相关表格上标识出“该文件作废”字样该文件由发放部门销毁⑶经理办公室综合档案室保管体系管理文件和职能部门移交的全部文件和资料⑷综合档案室于次年一季度前收回替代或作废、失效的管理文件填写〈文件销毁（留用）申请表〉，报部门领导批准后统一销毁施工单位工程管理制度「篇七」施工单位员工薪酬管理制度有哪些？总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度施工单位员工薪酬管理制度有哪些本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工薪酬结构及标准员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴不在职工作的员工不享受福利津贴岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工，岗位工资不同年终双薪（年终分红）于每年的2月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资计算公式如下年终双薪只限于对公司的正式员工发放奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放奖金实行”奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金职级与工资根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即行政级12级〜经理级35级〜督导级69级〜员工级1013级〜特殊津贴经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放工资及职级确定所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定工程《施工单位员工薪酬管理制度有哪些？》其中5级及以上职级员工由总经理确定薪资的管理薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金劳动合同到期的不发给经济补偿金违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日日薪标准计算方法离岗前薪资标准+当月工作日（具体数字）员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照《员工其他福利制度》执行工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费:国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付国家法定休假日值班，按每人每天40元支付员工参加学习、培训或出国留学，离职期间按下列标准计发薪资由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发由本人申请经批准后参加短期（一般不超过6个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗施工单位工程管理制度「篇八」施工单位员工绩效考核管理制度有哪些？总则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度施工单位员工绩效考核管理制度有哪些？凡公司全体员工均需考核，适用本制度考核原则

四、员工自我考勤

1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》；

2、《员工自我考勤表》报项目总监（或其代表）审核；

3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部

五、监理日志抽查

1、日记填写是否连续；

2、日记内容是否与其它抽查点相符；

3、日记内容是否真实

六、晨会签到表抽查

1、项目总监（或其代表）组织晨会签到；

2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明;

3、晨会签到表月底报工程部

七、监理资料抽查

1、工程部考核前查阅现场监理资料；

2、涉及考勤考核的监理资料；

3、监理函件；

4、监理工程师通知；通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合考核目的获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主公司为特别事件可以举行不定期专项考核考核内容部门经理领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩非部门经理专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分考核程序《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏自行评分由职员根据自身情况，实事求是地填写初核评分分部门经理和非部门经理部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语复核评分分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语工程《施工单位员工绩效考核管理制度有哪些？》非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语考核评分以总经理批准分数为最终得分考核形式和办法各类考核形式有:上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外部客户评议各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用各类考核办法有查询记录法对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计书面报告法部门员工提供总结报告重大事件法所以考核办法最终反应在考核表上考核结果处理考核结果将计入个人人事档案根据考核成绩，分为四个等级优秀、良好、一般、较差各等级考核成绩标准如下优秀不低于90分，有资格晋升一级工资良好不低于80分，保留原级一般不低于65分，保留原级较差65分以下，有降一级工资的资格晋级、晋升采用定期和不定期两种形式定期每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施不定期员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜凡有以下情形之一者，不得列入优秀考核期内受过任何记过处罚，未撤销者考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者考核项目中有一项低于第三个标准者存在其他不宜列入优秀者凡有以下情形之一者，不得列入良好考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者存在其他不宜列入良好问题者施工单位工程管理制度「篇九」为了加强城市绿化管理绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施砍伐城市树木、临时占用城市绿地的应报城市管理行政主管部门审核后，报县政府批准第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养牲畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为第四条城市绿化管护人员要尽职尽责，要按照城市绿化养护管理标准，认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作，预防虫害，搞好防治工作城区绿化实行责任包干制，各管护人员要做好本责任区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、清除垃圾等日常维护工作，负责管理好本责任区内的花草树木，严防损坏第五条保护绿化和绿地设施人人有责一是不准爬树折枝采花，偷挖苗木花卉二是不准摇树、剥皮、亥ij戈h订钉三是不准在树木乱拴乱挂晒物品四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物六是不准损坏一切绿化设施第六条电力及其他线路需修剪树木时，必须向主管单位申请，经同意后，由主管单位派人员监督修剪，不经许可不准随意乱砍第七条对认真执行本制度、绿化管护突出，或检举揭发破坏绿化苗木或园林绿化设施行为有显著成绩者，给予表扬或适当奖励施工单位工程管理制度「篇十」

一、定期检修保养人防工程主体和防护、通风空调、给排水、供电及照明等人防专用设备设施，要严格按照规程操作每季保养一次，每年检修一次，确保性能完好、运转正常，使之达到《人民防空工程维护管理办法》规定的技术规范要求

二、做好消防管理按照消防法律、法规要求，制定各项消防安全管理制度和操作规程，经常组织防火检查，及时发现并消除火灾隐患，组织消防宣传教育、培训，制定火灾应急预案并组织演练，落实消防安全责任制消防系统应进行日常监视和维护，消防设备设施定期保养和检修，防患于未然

三、加强汛期巡检汛期应制订防汛预案，做好防汛物资准备，落实抽排水设施，并设专人值守，防止雨水倒灌人防工程、地面塌陷等现象发生险情应立即组织人员抢修并报告人防主管部门

四、建立健全档案人防设备设施检修保养时要及时记录，与人防工程图纸资料一并归档，并接受当地人防主管部门检查，年底前将档案资料报人防主管部门备案，人防工程隶属关系变动时应及时报人防主管理部门备案

五、开发利用工程按照平战结合的原则，加大人防工程的开发利用使用人防工程，应到人防主管部门及时办理《人防工程使用许可证》，不得无证使用

六、做到五个“禁止”

（一）禁止向人民防空工程内部和孔口附近排泄废水、废气，倾倒废弃物，堆放杂物，堵塞孔口或者修建与人民防空无关的其他建筑；

（二）禁止以任何形式阻塞通往人民防空工程口部的通道；

（三）禁止在人民防空工程内生产或者存放易燃、易爆、剧毒、放射性和腐蚀性物品；

（四）禁止擅自占用、改造、损坏和拆除人民防空工程及其设施；

（五）禁止在危及人民防空工程安全的范围内采石、伐木、取土、爆破、打桩、铺设管道和修建地面工程设施发现有以上违法行为，任何组织或者个人都有权制止和向人防主管部门检举

5、会议纪要;

6、其它资料

八、迟到、早退、旷工

1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；

2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；

3、旷工a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；c、未经项目总监（或其代表）批假不上班；d、未向工程部按时销假；e、未向工程部办理延假手续，不上班；f、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督

九、请假

1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；

2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；

3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报工程部备案;

4、请假一天以上，须工程部批准;

5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;

6、项目总监请假由工程部批准；

7、假期结束后，必须向工程部按时销假

十、配套表格

1、《员工自我考勤表》；

2、晨会记录表；

3、现场巡查记录；

4、请假单（监理机构成员）施工单位工程管理制度「篇二」为使电梯设备运行在安全、高效的工作状态，避免对电梯产生额外损坏，应严格按以下规定使用

一、使用电梯实行分段定时制，即每日的800—

1200、1430—1800为材料搬运时间；

二、业主和搬运队在搬运物品时一律采用货梯，客梯仅供客人上下，严禁用于搬运物品电梯载重量不得超过800kg,搬运过程不得长时间占用电梯或用物料堵塞电梯门；

三、沙、石搬运需按要求袋装方可入内，进入电梯后需肩扛，不得放置在电梯轿厢底部；轻质砖块、地板砖等材料进入电梯需在轿厢底部铺垫保护胶袋，搬运过程确保材料平铺，不得集中堆放在电梯轿厢单侧，避免造成电梯倾斜损坏；

四、进入轿厢的货物不得超过长

1.5米、深

1.6米、高

2.2米；厚度为5厘米（包括5厘米）以上的木板严禁硬塞入电梯轿厢；

五、装载流质、粉状、砂石、块状材料应包装牢靠，无渗漏、无污染，遗留物应自行清理干净；

六、装载的货物尽可能采用箱装、袋装或捆绑等措施，并在装运前，集中在厅门附近堆放（勿堵塞通道），以减少占梯时间；

七、装运装修用易燃易爆材料、化学危险品时，应向管理人员如实说明，采取必要的防护措施；

八、严禁以下违章用电梯行为非消防状态下敲击消防按纽呼梯；用木片塞入厅门门槽或用货物阻止厅（轿）门关闭；擅自开启轿内操纵厢面板使用电梯；装卸货物时采用拖拉式、抛甩式撞击轿厢或强行向轿厢内塞货物，造成轿厢门变形施工单位工程管理制度「篇三」设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下

1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能

2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批

3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行

4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程

5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书

6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工

7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录

8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工

9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题

10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准

11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收

12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发

13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定

14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续

15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效

16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收施工单位工程管理制度「篇四」为规范西安大明宫东郊项目的工程财务管理，保证我公司工程项目的顺利进行，现根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我公司的实际情况，特制定如下管理办法

一、合理使用项目资金

1.认真贯彻执行国家各项财经法规和财务制；

2.严格监督项目资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成三个阶段，认真做好日常的会计核算做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清楚、按期报帐；

3.严格履行审批手续，项目资金必须按规定程序由项目负责人签批后方能使用;

4.项目部财务人员必须严格执行公司各项财务制度，保证项目资金的完整与安全；

5.严格执行企业会计制度，认真填制会计凭证，及时编制并报送各类会计报表，做到数字真实、内容完整；

6.认真审核原始凭证，对违反制度规定，不真实和不符合基建开支范围与标准的票据拒绝报账；

7.发现下列任何一种情况时，财务人员有权拒绝办理工程款支付手续

①收款单位与合同签证单位名称不一致，或缺少必要的法律授权手续的；

②未按合同规定超工程进度或超工程造价付款的；

③工程施工或验收中发现有较大质量问题的；4无工程部“维修合格证明单”而要求支付质保金的；5未办理项目部工程付款会签单，由施工单位人员直接到财务处办理工程款支付手续的

二、加强支票的管理

1.凡因工作需要领取支票者，首先填制借款单，写清日期、用途、金额，按规定的审批程序批准后出纳方可签发，签发支票必须字迹工整清楚、不得涂改；

2.基建工程款项开支一律按合同执行，经领导审批后支付；工程变更部分的开支严格按变更程序审批；

3.支付支票后需尽快报账，一般不超过十天，外出人员不得超过十五天，如到期不能报账要追究经办人员的责任，在未处理完毕之前不得再行支用；

4.如发生支票遗失现象，应立即通知财务部门并同时办理登报声明作废等事宜如不报告后果由丢失者自负

三、规范工程款的支付程序

1.各项工程开工前需将经签章的合同、协议交财务部门存档（包括临时工程）（无预算、）无合同、无协议、（无审计部门审计情况）的项目，财务部一律不得支付工程款和办理工程结算；

2.工程款审批程序

（1）由施工单位提供工程形象进度；

（2）根据工程形象进度，由施工单位提出付款申请（加盖公章）及工程发票，再由监理公司、工程部经理，预算工程师及总工程师签章；

（3）工程款由项目部工程部负责经办，工程预算人员负责工程款支付，填制资金支付凭证，按照审批权限经部门主管、财务部经理、总工程师、总经理、财务总监、主管副总裁或总裁签字批准；

（4）财务人员根据上述审批程序审核无误后，方可办理工程款支付手续；

（5）加强对往来账款的核算与管理，按单位和个人设置明细账，经常核对、及时清理结账，特别是竣工项目与施工单位往来账款的清理，要严格按照施工合同及工程决算进行结账，竣工验收合格决算时，按合同约定预留工程结算款作为保证金质保期满后经使用部门认定工程无质量问题或其它问题后再支付施工单位保证金；

（6）加强对材料、设备款的核算与管理，建立原材料收发制度和财产清查制度，了解基建工程预算定额，熟悉材料预算价格，随时掌握材料市场价格变化，协。