机械设备技术管理制度

机械设备技术管理制度机械设备技术管理制度「篇一」

（一）设备使用规程必须包括的内容

1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

4.紧急情况处理的规定；

5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

6.设备运行中故障的.排除（-）设备维护规程应包括的内容

1.设备传动示意图和电气原理图；

2.设备润滑“五定”图表和要求；

3.定时清扫的规定；

4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等;第八条财务部负责对修理费的使用进行核算和监控，并根据润滑油公司综合计划部下达的修理费使用计划，保证年度修理费总额所需资金的落实按公司所签订的维修合同相关条款、润滑油公司批复的维修计划、“检修任务单”、工程签证（或设备维修与故障诊断卡）及结算资料等，按时结算修理费支出监督修理费用的开支，对超计划、无计划费用及不执行制度的不予以支付机械设备技术管理制度「篇四」

一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作

二、设备标准

1.设备标准包括技术标准和管理标准设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准

2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施三设备管理定额

1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序

2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度对执行结果应有记载并定期进行综合分析四设备技术档案

1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案设备技术档案内容包括⑴目录2安装使用说明书设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等3设备履历卡片设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等4设备结构及易损件图纸5设备运行时间累计6设备检修、试验与鉴定记录

2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案

3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写机械设备技术管理制度「篇五」为保证我校多媒体电脑及其附属设备（以下简称电脑）能正常使用，为保证网络通信的畅通，特制定相关条例和制度如下

一、各处室、各办公室和教室（以下简称各室）使用电脑者即是电脑管理员，负责电脑的保管与维护如果是多人共用，则应推举一人作为具体的管理员（注意一台电脑一个管理员）校教辅处会把电脑登记在管理员名下，包括设施设备的种类、数量等电脑配件的更换、维修和保管（寒暑假期间将电脑交回教辅处，由教辅处统一保管）由管理员与教辅处联系

二、为便于管理，所有电脑及其附属设备都将按照门牌号和日期进行编号贴标签，并注册登记，请电脑使用者主动登记更换维修时都要有编号（编号被损坏的，视为没有编号，应及时重新粘贴）

三、各室人员变动时，各室的电脑不能随人变动（绝对禁止）各室人员变动时，电脑管理员需将电脑交回教辅处，并在教辅处登记

四、为了避免网络IP地址相互冲突，禁止更改统一分配的IP地址

五、管理员应要妥善保管、维护好计算机做好计算机的防尘、防水、防静电、防磁场、防暴晒等工作要定期做好显示器、键盘、鼠标的清洁工作搞卫生时，抹布要拧干，防止机箱、显示器内进水保持电脑及其附属设备周边有足够的空间散热

六、教师使用完毕后要按照正常的步骤关机，不得强行的关闭电源下班关闭计算机，停止计算机的‘运行后，必须切断电脑所有电源，才能离开强雷电天气时禁止使用电脑，并要及时关闭电源

七、机箱后贴有封条，机器的硬件设备均已正确连接到位，任何人不得私自撕封条打开机箱，更换硬件配置

八、电脑设备属于学校财产，教师只拥有该电脑使用权，不得擅自借出或挪作它用任何教师不得以任何理由将机器及其附属设备带出学校

九、微机设备在使用中出现故障，不论是人为损坏还是器材本身故障，应及时通知教辅处机械设备技术管理制度「篇六」设备技术档案管理制度（中石化）之相关制度和职责，第一条为健全并妥善保管设备技术档案，明确设备技术档案管理职责，规范设备技术档案管理工作，提高公司设备技术档案管理水平，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度第二条本制度适用第一条为健全并妥善保管设备技术档案，明确设备技术档案管理职责，规范设备技术档案管理工作，提高公司设备技术档案管理水平，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度第二条本制度适用于公司设备的档案管理内容包括档案管理的主要内容，档案管理的要求等第三条各单位设备管理部门及车间应妥善保管设备技术资料，建立设备台帐及主要设备、关键设备档案，各车间应建立所管辖范围内的全部设备档案第四条各单位应按照公司《设备管理体系相关记录》的要求逐一建立健全设备管理基础资料，并结合本单位实际进行补充和完善第五条各单位应逐台建立健全设备档案，主要内容应包括:

（一）设备一般特点及技术特性（如设备编号、位号、名称、规格、技术参数、原值、制造厂家、安装地点、投产日期、操作运行条件等）；

（二）设备检验总结报告；

（三）附属设备明细表；

（四）重大缺陷记录；

（五）安装试车记录；

（六）设备检修记录；

（七）主要配件更换记录；

（八）设备运转时间累计；

（九）设备技术改造和更新记录；

（十）设备故障及事故记录；

（十一）润滑说明表；

（十二）设备腐蚀情况及防腐措施记录；

（十三）设备状态监测及故障诊断记录；

（十四）其它需要建立归档的设备技术资料第六条设备技术档案管理要求

（一）设备检修后，必须有完整的交工资料，由检修单位交设备管理部门及设备所在单位,一并存入设备技术档案;

（二）基建、技措、安措、零购及更新等项目的设备投产后，安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由信息管理部门、设备管理部门或设备所在车间保管；

（三）各单位对主要设备零部件（润滑油脂）进行改替代和技术改造等，应按照有关程序进行审批，并及时修订设备技术档案；

（四）设备迁移、调拨时，其档案随设备调出，主要设备报废后,档案由设备管理部门封存；

（五）技术档案应责成专人统一管理，建立清册.技术档案必须齐全、整洁、规格化,及时整理填写人员变更时,主管领导必须认真组织按项交接机械设备技术管理制度「篇七」

一、机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益

二、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合

三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作

四、根据施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备

五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场

六、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用

七、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能

八、严格按照机械设备出厂说明书的要求和安全操作技术规程使用机械

1、机械设备有其不同的使用性能和要求即使同工种设备由于制造厂在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用

2、安全操作技术规程的法规，必须严格遵守是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础

3、机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四会三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障

4、对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作

九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件

1、机械设备使用的油料（燃料油、液压油、润滑油），都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换

2、做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质

3、在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可

十、协调配合，为机械施工作业创造必要条件

1、施工中，抓好机械能力配套，保证机械配件供应以及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能

2、按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态

3、合理组织施工，缩短停工时间，增加作业时间，提高时间利用率

4、培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作

5、配备适当的维修人员，及时排除故障机械设备技术管理制度「篇八」起重机操作的基本要求是“稳”、“准”、“快”虽然只有这三个字，但它包含了安全操作的全部要领要真正达到这个要求，需要长期的领悟与磨练笔者根据多年工作经验，对“稳”、“准”、“快”有深刻的认识

1、稳这是起重机操作时首先必须做到的稳，主要是指吊物在运行、就位过程中保持平稳状态，避免冲击，游晃现象评价操作是否平稳的标志是吊钩的状态，吊钩能否平稀运行与起重机各机构的协调动作有关拿桥门机来说，首先起动要平稳要做到从低速档起步，等吊钩动起来后，再从低速档向高速档逐渐加速，这时，吊钩和吊物就能平稳地从静止状态过渡到起动状态，再从低速运行平稳过渡到高速运行其次，制动要平稳吊物从高速运行到停止运行过程中有个制动阶段，司机在制动的预备阶段就应将主令控制器从高速档逐一返回低速档，再回零位如果从高速档直接回零，结果是吊钩和吊物制而不止，产生强烈的晃动和冲击卷扬机构的强烈制动，还将造成制动器摩擦元件超常磨损，吊物溜钩距离增大，甚至由于制动轮与闸瓦的高热而导致刹车失灵，重物坠地，酿成事故对悬臂式起重机，运行稳定要比桥门机困难得多为使吊钩运行稳定，其转机构的操作尤为关键，除注意起动和制动阶段的平稳操作外，还应避免吊钩及吊物在空中的摆动现象应掌握的基本要领是在吊钩摇摆到幅度最大而尚未回摆的瞬间，将小车跟着吊钩摇摆的方向移动，吊钩往哪边摆，车向哪边跟这时，起重机就能过卷扬钢丝绳传给吊钩一个与吊钩回摆方向相反的力，从而逐渐消除摇摆悬臂式起重机则利用臂杆跟进，称之为“找钩”，“找钩”的技巧在于跟进的距离与速度要恰到好处跟进的速度不能太慢，否则会起反作用这样通过来回几番操作，就能使吊钩和吊物处于相对稳定状态起重机操作“稳”的另一层含义是控制器平滑换档能避免电机过载或传动机构发生冲击，延长机电零部件的寿命

2、准是指被吊物“落点准”、“到位准”和“估重准”要做到“落点准”，操作人员必须对吊物所需通过的水平距离和垂直高度有准确的判断，并充分考虑起重机的性能和运动惯性在操纵手柄时，要把握回零位的提前量，使吊物能平稳准确到位对大型构件、机器、设备的起重安装，有时要求精确到毫米，这就是“到位准”这时吊钩起升或下降要“微动”，只有充分掌握起重机性能，并有一定经验积累才能做到得心应手“估重准”包含了一个很重要的安全理念，即不超载，要求司机估准吊物的重量如果对吊物重量不能把握，起重机在超重、超力矩的状况下运作，则各机构和部件处于超常状态，有可能发生象制动失效、钢丝强断裂、吊车倾复等恶性事故操作人员应通过对吊物形体的测量，算出体积，再利用比重知识测算出吊物的重量，在此基础上采取了适当的臂距和操作方法同时，在起吊阶段要缓慢，先使钢丝绳充分“吃劲”后慢速吊离地面，然后逐一加档

3、快是指多吊、快吊，充分合理发挥起重机应有的效能，提高劳动生产率“快”必须建立在“稳”和“准”的基础上，更要建立在安全的基础上但有时在起重机操作中，并不是慢就安全、保险，有时恰恰需要快例如，对于吊重物长距离的下降，操作中不允许使用反接制动级做长距离的低速下降，以免电器发热，导致事故再如，起重机翻转大型工件作业，无论是“兜底翻”、“游翻”还是“带翻”，都要求快，即被翻身物在摆幅达最大的一瞬间，或在能自行翻转的瞬间，要求司机迅速落钩并同时配合回车另外，在特殊情况下，也要求起重机操作动作要快一是在起重机运行中发生制动器失灵或控制手柄失去控制二是需要起重机参加紧急抢险这时要求起重机操作人员反应迅速，酌情采取各种超常规的应急措施，以尽量避免恶性事故的发生机械设备技术管理制度「篇九」接地装置检查试验制度接地装置检查试验制度为了规范全矿电气装置及建筑物接地装置检查、接地电阻测试工作，明确各级人员的职责，及时准确掌握电气装置及建筑物接地装置运行状况，特制定本制度

一、本规定适用乌化矿业有限责任公司内所有接地装置试验工作

二、接地装置试验工作包括接地装置定期检查和接地电阻的定期测试

三、机电设备管理科以及各责任班组应将检查、试验记录存档

四、接地装置检查、接地电阻测试的相关要求

1、接地装置的焊接质量、接地试验应符合规定，各种设备与主接地网的连接必须可靠，扩建接地网与原接地网间应为多点连接

2、变压器中性点应有两根与主接地网不同地点连接的接地引下线，且每根接地引下线均应符合热稳定的要求

5.运行中常见故障的排除方法;

6.设备主要易损件的报废标准;

7.安全注意事项机械设备技术管理制度「篇二」

一、在破碎顶板和分层假顶工作面的使用顶板破碎或厚煤层分层开采时，一般都采用铺金属网的办法，从而形成一种人工假顶金属网假顶我国现有的厚煤层（6m以上）多数江用分两层开采（主要指综采工作面），开采上分层时要为下分层采煤有利条件其主要措施也是铺金属网（目前采用铺顶网方式的较多），使垮落的岩石胶结成再生顶板采煤机的这种条件下使用时一，应注意以下几点

（1）要经常维护假顶，保持假顶的完整性，防止下分层出现坠包而破网采煤机司机要掌握好分层采高，力求使支架梁与顶网保持同一平面上，以减少金属网所受拉力，防止因过渡弯曲而发生崩落事故

（2）在金属网下割煤时，采煤机的滚筒不应靠近顶板截割，以免割破顶网一般要求留200mm—300mm厚的假顶

（3）在金属网下割煤时，尤其是采上分层、底板是煤而不是岩石时，采煤机一定要割平，不能出现台阶式底板，否则会给推溜、移架造成困难

3、认真执行《电力设备预防性试验规程》DL/T596—1996中对接地装置的试验要求，同时还应测试各种设备与接地网的连接情况，严禁设备失地运行接地装置检查试验制度

4、在测量运行中的大型接地网的接地电阻过程中，应尽可能消除干扰，使测试的结果更加准确

5、户外设备接地装置接地电阻的测量应选在天气晴朗的时候进行，雨后不应立即测量接地装置的接地电阻

6、接地装置预防性试验项目及周期严格按照本规定执行机械设备技术管理制度「篇十」

1、设备档案室是煤矿档案信息和档案数据处理中心，任何无关人员严禁入内须经本室工作人员同意方可入内，在工作过程中有本室工作人员在场

2、档案管理人员要严格按照规范的操作程序进行资料的维护

3、不得擅自挪用、外借档案室内任何设备资料

4、设备档案室管理人员应定期清扫以保持清洁；要有安全防范意识，做好防火、防盗等工作

（4）为了给下分层采煤创造良好的工作条件，消除或减少漏肝冒顶现象，根据垮落的顶板岩石性质，采取向采空区注水或注泥浆的办法，促使冒落岩石胶结形成再生顶板，从而为下分层采煤创造有利条件

（5）当煤层厚度变化较大时，采煤机司机要及时掌握和调整各分层的采高，以免造成下分层采高过大或偏小，从面给采煤机截割时带来困难为此，开采后沿走向每推进一定距离后，仍要在工作面沿倾斜方向每隔10m—15m打一钻孔，继续探查煤厚，以便随时调整和控制上下分层的采高

（6）当片帮煤大量塌落时，尤其是大块煤掉落到溜槽或采煤机滑靴附近堵住采煤机时，应先进行人工破碎，然后再装煤

二、采煤机过断层

（一）采煤机过走向断层

（1）当断层位于工作面中部、落差小、附近煤层厚度大于滚筒直径时，一般可使工作面平推硬过，采取留底煤的办法也就是在底板上留下一块三角煤（增加了煤炭损失）如不留底煤，也可以在底板上垫坑木砰石，使其保持一定坡度，以保证采煤机及输送机顺利通过目前较多的是采取留底煤的办法

（2）当工作面的断层落差较大，附近煤厚水于滚筒直径时、一般用拉底或挑顶的.办法，使采煤机顺利通过

（3）当断层靠近上下平巷、落差较大、难以处理时，则可采用另开一段平巷，用联络眼与原平巷连通的方法，将工作面缩短，躲开断层

（二）采煤机过倾斜断层

（1）对于落差大致等于或小于煤层厚度的倾斜（与工作面斜交）断层，一般采用让采煤机硬过的办法

（2）工作面采煤机通过断层时，如果煤壁方向与断层线互相平行或相交的角度太小，则断层的暴露范围将很大，会引起顶板压力，急剧增加，顶板维护将十分困难因此，为了使断层与工作面交叉面积尽量小，应在通过断层以前预先调整好工作面方向一般在工作面距断层15m左右时进行调整，使工作煤壁与煤层保持一定的夹角，夹角越大，交叉面积越小，顶板的维护越容易，但通过断层的时间相对延长根据经验，一般认为交角为250—400之间较好

（3）采煤机通过断层时，要特别注意底板坡度的变化、顶板破碎和坚硬岩石等问题普氏系数在4以下时，可采用采煤机直接割的办法；如果岩石硬度再高时，则要采用打眼放炮的方法预先挑顶或起底顶板破碎时，支架移动要和采煤机配合好，应在采煤机前滚筒割煤后立即移架支护

（4）当采煤机通过工作面断层时，不论断层是在工作面上部或下部，一般应采用起底的办法，尽量不要采用挑顶，以避免破坏顶板岩层的稳定性，增加维护上的困难由于断民层的顶板比较破碎，支架就采用擦顶移架的方法

（三）采煤机在倾斜煤层中的使用我国倾斜煤层的储量占有一定的比例，因此在倾斜煤层的综采工作面用好采煤机是十会重要的，并且要注意许多问题

（1）使用链牵引采煤机时，若倾角大于150,必须使用液压安全绞车，并有可靠的防滑装置；使用无链牵引采煤机时，必须有可靠的防滑装置

（2）在倾角大于300的工作面，从减少运输设备和电力消耗一考虑，应采用自溜运输方式为好

（3）采煤机在运行中一旦发生断链，输送机应立即停转，防滑杆随即插入输送机刮板，防止采煤机下滑因此，要求采煤机断链和输送机停转要有安全连锁装置

（4）对于倾角大、煤质硬的煤层，采煤机应采用单向割煤，也就是沿工作面下行割煤，上行跑空刀，往返进一刀的割煤方式这样可以避免上行割煤时采煤机打滑、牵引牵引速度太慢，尤其是煤质坚硬时前滚筒割下来的大块煤卡住采煤机等现象

（5）为确保安全，在上平巷还可以增设同步防滑绞车采煤机割煤时，司机可用载波信号和绞车司机进行协同操作

（6）倾角大的煤层，采煤机下行割煤时，上平巷的张紧装置要保证牢固可靠，并有足够的张紧力，特别是平链轮传动的采煤机，本身吐链就不快，会因卡链、馈链而发生断链事故

（7）倾角大的煤层，使用平链轮传动的采煤机下行割煤时，采煤机机身一定要坚固的导链装置，防止牵引链把导链轮拨出机械设备技术管理制度「篇三」第一章总则第一条为加强和规范中国石化润滑油济南分公司（以下简称“公司”）修理费的使用管理，在确保设备安全稳定运行的前提下，合理用好修理费用，不断提高公司的综合经济效益根据润滑油公司《修理费用管理制度》和《修理项目招投标、询比价实施细则》以及结合16949认证和内控制度要求，特制定本管理制度第二条各部门要提高修理成本管理意识，切实做到“应修必修，修必修好，既要防止失修，又要避免过剩维修”，保证修理质量，优化施工管理，降低修理成本第三条名词解释固定资产是指使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，使用年限2年以上的，也应当作为固定资产固定资产修理包括固定资产大修和维修，大修指对固定资产进行局部更新或更换一套（台）设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等维修指日常生产经营活动中对固定资产进行的消除缺陷，保证其正常发挥性能的修理修理费是固定资产修理使用的专项资金房屋装修及不属于固定资产的维修（如办公家具等）不能使用维修费用使用单位指生产中心、销售中心、综合办公室、财务部、安全生产技术部维保单位是指已经与公司签有长年维修保养合同的单位管理职责第四条安全生产技术部是公司修理费的主管部门，负责对设备修理及修理费的全面管理对润滑油公司审定的修理费用总额统一平、安排使用，严格控制配合财务做好修理费用的入帐工作对修理费支出进行审核和统计每季度组织召开一次修理费用工作分析会，12月份对全年维修工作进行总结设备管理岗位建立健全固定资产运行情况管理档案，并具此审核各单位的月（年）度修理计划需求编制和上报修理计划、备品备件计划和修理费用使用计划，以及各项临时修理计划的审批和上报工作负责按照《润滑油公司修理项目招投标、询比价实施细则》及内控制度要求，对所有维修项目组织进行招投标或询比价，并签定相应维修合同或协议负责“检修任务单下达、技术交底、项目变更，并及时办理交工验收手续负责对所有检修项目结算书的工程量进行审核和复核，督促办理工程结算配合财务部门做好所有修理费的结算报销，做好修理费用的入帐，协助财务部门做好年末修理费的暂估入帐将每年修理费用使用情况向公司领导写出分析报告固定资产管理岗位负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，参与技术交底、项目变更负责隐蔽前的检查、现场施工管理和协调负责维修后更换下的备品配件的复核及处置负责与使用单位一起，对所进行的检维修项目进行质量检查和工程量签证的复核，并督促办理交工验收手续具体包括生产中心和储运中心的所有检维修项目，综合办公室负责的办公楼、空调、汽车、复印机等，以及计算机管理岗位负责的计算机、信息网络等设施的维修计算机管理岗位负责计算机、信息网络性质的固定资产的日常维护与管理，建立健全上述固定资产运行情况管理档案根据计算机、信息网络等设施的运行情况，编制好月（年）度修理计划及备品备件计划计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批，报设备管理LJLJ冈4立0负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，组织使用单位和固定资产管理岗位，对检维修项目进行检查、验收、签证负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与安全生产技术部固定资产管理岗位复核注更换下的备品配件，施工单位不得带走供应管理岗位要保证各项修理活动正常开展，努力提高设备、材料、备品配件的采购质量，应优先选用中石化物资上网单位产品，降低采购成本，货比三家，优质优价，对超计划或无计划的不予以采购按时参加修理费用工作分析会第五条生产中心是生产设施的主要使用单位，负责对其进行日常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理计划及备品备件计划计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批对于生产急需进行抢修的项目，可经主管经理批准后先行实施，但必须在事后一周内补报计划负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，搞好现场的施工管理负责本部门检维修项目的检查、验收、签证负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与固定资产管理岗位复核第六条储运中心是生产及辅助生产设施的主要使用单位，负责对其进行日常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理计划及备品备件计划计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批对于生产急需进行抢修的项目，可经主管经理批准后先行实施，但必须在事后一周内补报计划负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，搞好现场的施工管理负责本部门检维修项目的检查、验收、签证负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与固定资产管理岗位复核第七条综合办公室负责公司办公楼、生产中心办公楼、空调、汽车、复印机等的日常维护与管理建立健全上述固定资产运行情况管理档案根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理计划及备品备件计划计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批对于急需进行抢修的项目（如汽车外出时发生的维修），可经主管经理同意后先行实施，但必须在事后一周内补报计划负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，搞好现场的施工管理负责本部门检维修项目的检查、验收、签证负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与安全生产技术部复核注更换下的备品配件回收，施工单位不得带走。