设备科医德医风工作总结

设备科医德医风工作总结设备科医德医风工作总结「篇一」设备动力科年度工作总结报告范文设备动力科年度工作总结报告范文第一篇设备动力科工作总结设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克服困难，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的运行，为公司年度生产打下了比较好的设备技术基础，以下为设备动力科一年的工作总结20xx年的主要工作一.设备维修保养方面

1.日常的维修保养，以前基本上都是“重使用，轻保养”、“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备的维修成本也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生所以设备动力科改变以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式，每月定期对各机台部位进行保养并编制月保养计划表，对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行

2.设备的重大维修方面，由于设备正常损耗及各方面的原因，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大维修，维修人员全力配合好厂家客服人员，按既定维修方案

12、冷冻漠化锂机组增加减温减压装置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四台联合机改造项目15＞元明粉增加吨包改造

16、增加水过滤的改造，采用砂滤池过滤

17、酸碱库增加计量罐改造

18、水厂提升泵改为工程塑料泵围绕公司年初制定的管理创新提升年活动，在化纤厂厂部的领导下，设备科对分厂的各车间、部门需要改进的部位进行了详细的考察和论证，从制定改造计划到材料的申报，到验收入库以及现场安装运行调试进行全程的监护确保改造能够达到预期的效果结合公司的小改小革活动，化纤厂有多项改造获得了公司的表扬，并且为公司带来了可观的经济效益

三、安全生产方面特种设备的安全工作是细致而重要的工作，设备科在对全厂的压力容器、起重设备、叉车使用、载货电梯、计量设备管理方面，及时同政府相关部门沟通，定期校验，确保设备处于良好的工作状态，为安全生产建立基础通过ISO三合一体系，设备科建立了比较规范的设备管理体系，完善了化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、计量设备、固定资产的档案记录在审核过程中也发现了一些问题，比如叉车的检定问题，后通过联系相关部门对全厂使用的夹包机进行了年审，同时进行厂内机动车号牌申领工作使管理更加规范安全阀和压力容器通过和公司安环部对接，使全厂的安全设备处于受控状态计量方面，通过建立企业计量保证确认体系，使我厂具备对二类计量设备的检定资质，为公司节约了大量的成本

四、存在的不足

1、设备考核费用方面的工作做不够细大型的企业，生产费用组成比较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重新整理分类将固定资产、大型备件以及周期性大中修材料和技改消耗进行分开核算，这样可以直观的对机物料消耗进行考核，另一方面，通过将技改领料单独核算也可以提高车间对技改的积极主动性

2、修旧利废制度没有落到实处，每个月都有一定的机物料消耗，以旧换新制度没有能够很好的实行从而导致了浪费现象的产生今年组织了一些人员对废旧钢材库进行整理，发现了一些完整的螺栓等机配件，在设备调度会上对相关人员也做出了批评

3、技术工种的培训学习不到位，各车间的班组管理工作有待于加强

4、设备管理的考评工作仍需提高，目前各车间/部门的人员素质参差不齐，奖罚的差距不大下一年度要将设备管理的考核评比工作进一步提高

五、明的工作计划新的一年即将到来，在新的一年里，设备科的主要工作计划如下

1、细化机物料考核通过每个月的机物料消耗考核，对费用的主体进行评价，同时结合非计划停台事故报告，找到消耗的原因从而进一步降低机配件成本对主观原因造成的机物料消耗将加大处罚力度

2、定期进行设备检查新的一年里，设备科将把设备管理工作主要放在督促、引导车间、部门规范化、标准化管理建立完善的设备运行、维护、保养记录对设备进行划分到人，检修规程进一步细化到每一个项目提高检修人员的积极主动性

3、全面推行小改小革活动鼓励广大员工开动脑筋，积极参与，将小改小革活动深入每一位员工的脑海开通小改小革绿色通道，广开言路，对改善效果较好的项目进行奖励

4、健全设备档案由于厂内有部分是拆移过来的旧设备，对这部分设备的型号，机配件以及图纸的收集整理等工作，需要不断的进行完善补充，新的一年将安排专人对设备档案进行管理辞旧迎新，在新的一年到来之际，化纤厂设备科将在厂部的带领下，继续做好设备的日常管理工作为公司的安全稳定生产作出应有的贡献设备科医德医风工作总结「篇三」时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结20xx年对于项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的开发工作作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完了本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了多个分项工程我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施

1、定目标，建章建制，抓好建设工作，“计划”目标的努力拼搏与总体实现总体计划的执行按“以前完成的节点共计达到了75%,对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性

（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响

（3）设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度4一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实5进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应

2、我部积极调整工作状态，做好的收尾及验收工作在过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划总包单位在10月提交了《商业未完工程计划》，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路

3、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整

4、抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定在实施过程中主要做如下几点工作1为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工2督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失3督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求4协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境

三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的‘实际需要，比如对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备

四、确保项目开发进度，20xx年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程技术部将重点做好以下几项工作设备科医德医风工作总结「篇四」设备科上半年工作总结范文

1、图书馆家具经过招标工作，完成了图书馆阅览及办公家具的采购工作，共购置四人阅览桌94张、双人阅览桌40张、阅览椅500把、工作台36张、电脑椅30把、期刊展示柜12个、善本书柜8个，满足了使用单位的需求，设备科上半年工作总结

2、体育器材为田径大奖赛购置一批田径器材，主要有标枪、铅球、铁饼、链球、发令台、公告牌等共计4万余元按重竞技教研室要求，新购了一批举重器材，保证了正常教学的开展

3、协调科研训练基地仪器申报、安装、调试工作联系国家体育总局装备中心，协助人体科学学院完成训练基地科研仪器申报和接收工作，为节省资金，积极办理科教仪器免税手续

二、固定资产管理工作按照规范的程序，继续认真完成我校固定资产常规管理工作设备科人员能克服困难，建帐、建卡、贴标签，一步一个脚印地完成工作，没有因为数量增加而降低工作质量我们还随时根据各单位需求提供固定资产帐目清单在时间紧、任务重的情况下完成了各单位固定资产的帐、卡、物的核对工作

三、废旧物资处理随着仪器设备的更新换代，各单位都积压了大批陈旧设备，我们在充分维护学校利益的前提下，先将能用的设备调拨有关单位，继续发挥设备效益，避免闲置和浪费对没有再利用价值的设备能及时组织多家废旧物资回收公司，择优选择出价最高的公司清理废旧家具，使学校有一个更加整洁的环境今年处理教学楼、办公楼旧桌椅23种8车共600余件，管理学院、后勤集团存放在大鹏馆的旧家具，人体科学学院废旧家具及设备等另外，积极响应工会号召，清理库房多年积压的旧服装等共计776件，捐助贫困山区

四、其他工作顺利完成7月21日办理了全校毕业生离校手续，学生归还所借马扎，丢失者给予适当赔偿修理了举重馆、球类馆、游泳馆部分设备，并及时更换一批新器材设备器材库能提高服务质量，做到热情服务，尽可能满足广大教师需求学期末完成各单位领用器材转帐工作

五、规章制度建设本学期还狠抓了安全工作首先重新修订完善了安全规章制度、仓库管理办法和岗位职责，在显要位置张贴并认真学习，认真执行；其次专门组织大家学习仓库火灾成因及防范方法以及防火知识，要求每个人都认真看一看，学一学，做到“三懂三会”懂本岗位火灾危险性、懂本岗位防火措施、懂初级火灾扑救方法；会报警、会预防、会使用灭火器还多次召开会议强调安全工作总之，全科人员在工作中共同努力，全心全意为学校发展服务，表现出以学校利益为重，以场馆设备处整体工作为重的精神但同时，也存在一定的问题首先是人员结构不甚合理，年轻人少，知识结构不能完全满足科学技术发展、社会经济发展对设备供应与管理的要求；其次是新的制度建设还需花气力完善；第三在服务上还要下功夫，现有工作程序有的比较繁锁，有待开展创新研究，进一步提高工作效率设备科医德医风工作总结「篇五」在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在医院设备及医用耗材的管理和维护做了一系列的工作现汇报如下

一、做好全院设备的管理和维护-有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如放射科x光机；功能科彩超、脑电图；检验科全自动生化仪、细菌鉴定仪；感染科心电遥测仪、肝纤扫描仪；精神科音乐治疗仪、生物反馈仪、无抽搐电休克仪等设备的维修及保养工作，使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用

（二）加强设备管理制度化、规范化建设作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程如购置前可行性论证、设备效能评估等进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管

（三）加强设备管理市场化、法制化建设在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验，如安全阀、氧压力表等都按要求进行了检验

（四）加强设备科信息化管理手段，购买里诺固定资产及设备管理系统，对我院所有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率

二、加强对医用耗材和管理按照医用耗材管理的有关规定，加强医用耗材的日常监督管理，规范采购行为，降低采购价格，保障医用耗材质量，遏制购销环节的不正之风，以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高

三、完善医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察发现可能与医用耗材有关的不良反应事件，及时上报

四、确保规范设备医用耗材阳光采购跟踪设备维修进度，并提供必要的协助同时也加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定二.线路改造方面因装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不规范，为彻底消除安全隐患，保证生产的正常进行，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生产需求配备

三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380V电源专用箱，提供两组可以同时接线测试设备的电源端子另外，因全厂的CNC加工中心、电火花设备没有案安装地线，在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过保护设备异常停机导致程序丢失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，维修人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线三.安全培训和巡查方面11月有组织各个部门的设备员和维修人员就有关TPM推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备经常发生的问题以及员工参与维护的推广问题进行讲解，会议后有要求各部的设备员和维修人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，所有的问题列出一份明细，维修人员按列表逐一进行修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，基本解决完毕，有些暂时因生产紧而不能停机进行维护的设备，也将和生产部协商一个时间进行改进TPM活动将一直推动下去，暂定3个月总结一次安全巡查方面，现以建立日常巡查制度，每天830-850为第一次巡查，其它时间再巡查两次，确保无重大隐患帮障四.成本节约问题为进一步规范医院医用耗材的采购管理，贯彻落实公开、公平、公正原则，认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作设备科医德医风工作总结「篇六」设备管理是一项琐碎而繁杂的工作是很不容易做好的一项工作医院设备管理是医院管理的一部分，对设备进展标准化、制度化、科学化管理，可以减少丧失和浪费，提高设备的利用率和完好率，直接降低企业运行本钱，使其发挥更大的效益下面是收集的医院设备科年终工作总结，欢迎阅读20xx年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的开展做出了一定的奉献现汇报如下

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如影像科DRx光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决检验科血流辨，全自动生化仪；放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用

2、加强设备管理制度化，标准化建立做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作加强制度建立，建立建全制度和职责，标准各种可操作表格，完善各类报表和操作流程如设备资料的完整性，设备效能评估等加强设备从采购到报费的监管

3、加强设备管地市场化、法制化建立在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进展电脑管理，提高工作效率医疗设备的一次性配件要及时更换如呼吸机滤芯重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场，及时解决问题

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导设备科医德医风工作总结「篇七」20xx年，在医院领导的关心领导下，各科室的紧密配合下，设备科基本完成了年度各项工作目标和任务，为医院的发展做出了一定的贡献设备科的主要工作内容有

一、负责全院医疗设备的采购、验收、管理、维护、保养、更新与报废等

二、根据医用要求以及各临床科室的要求，进行医用材料的采购、存储管理、发放等工作现对设备科全年工作情况作出如下简要总结

一、科室建设管理工作根据二甲要求标准，加强设备管理制度化、规范化建设建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等各项工作制度根据新的规章制度，进一步完善各项工作操作流程如《医疗设备采购流程》、《医疗设备维护保养流程》、《医疗设备验收工作流程》、《不良事件处理流程》等提高科室的工作能力，参加血透技师、高压氧舱技师培训，做到特种设备配备固定人员管理，树立安全第一的思维意识，提高设备正常运行的能力进一步规范机器操作流程，建立使用记录，加强设备管理

二、全院设备的管理与维护工作

1.在医院基础建设中发挥设备科的能力，20xx年年初医院完成了门诊综合大楼的搬迁工作在搬迁过程中，设备科起早贪黑，任劳任怨、尽心尽力做好搬运工作，监督指导各项设备的搬运，确保门诊综合大楼的如期搬迁，完成各科室病床、床垫、储物柜等分配安装工作，组织了放射科、磁共振设备的搬迁工作在最短时间内完成各个科室的搬迁工作，合理安排设备科全体人员分头行动，确保科室设备安装正常，投入使用

2.有效的承担起全院的医疗设备维修与保养工作如空调系统、磁共振成像系统、B超、脑电图仪、血透机、水处理系统、洗胃机、监护仪等使全院设备完好率达到90%以上，有效保障临床科室的使用

3.对新接收的设备如GE16排螺旋CT、大型C型臂数字减影血管造影机等进行安装、调试、验收、交付使用等工作做好收集、整理、归档相关资料的工作

4.对手术室空调机房进行加盖，对空调的水冷机组起到保护作用，解决了去年水冷机组管路冻坏的问题将暖气水分别与手术室、ICU的空调机组连接，在冬季为空调加热，减少加热器过度工作，并节约了大量电能

5.对集中供氧系统、正负压系统做到按照操作规程操作，定期检查氧罐、正负压室机器运转情况，做好机器运行记录；做好卫生，保持室内干净清洁

6.对于电梯等特种设备，采取设备科监督管理，电梯公司配合维护的管理方式进行管理严格遵守相关流程，按时填写运行维护记录

7.加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施工作配合市、自治区技术监督局及测试所做好设备计量工作，提高设备报告的准确性按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对有安全隐患的设施如高压消毒设备、急救设备进行鉴定和检修

三、医用材料采购、管理、发放工作

1.严格依照国家食品药品监督管理总局制定的《医疗器械使用单位“六不准”》，即不准从未取得合法资质的企业购进医疗器械；不准使用未取得合法资质的医疗器械；不准使用无产品合格证明文件的医疗器械；不准使用过期、失效、淘汰的医疗器械；不准重复使用一次性使用的医疗器械；不准违反标签和说明书表示的要求贮存和使用医疗器械

2.根据医院制定的’《供应商资质审核、评价备案制度》，在选择供应商时，对供应商进行资质审核调查，选取最佳的产品做好评价备案档案，要求供应商提供资质证明、产品合格证明、委托授权书、质量保证协议书等并且要求科室对供货商做出性能评价，记入评价备案中

3.对于医用高值耗材的采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告做到可追溯性全过程的综合管理，保证医疗质量和医疗安全严格依照《医用高值耗材管理办法》执行

4.为保障医院工作任务的完成，按照应急预案要求，进行适宜的物资储备，做出合理管理措施，既保证了物资的安全、及时有效供应，也减少了资金的占用

5.对于检查指出设备科医疗耗材存储仓库不够标准，存在安全隐患，已于11月将仓库转移到更大的房间

6.为方便临床医技科室，可以让各科室主任、护士长每月提前10天制定领取物品计划，设备科负责人审批后，库房按照计划出库

四、存在的问题

1.随着医疗设备的精密化，以及设备使用年限的增加，故障率提高，需要员工具备较强的专业能力进行维护保养工作，我们对很多设备不了解，没有维修资料，导致了一些故障只能请厂商工程师来维修，造成了成本的增加

2.设备的使用档案没有统一的标准，而且很多设备使用档案不够完善，记录不够及时随着设备的增加，使用量的频繁，一定要做好使用维护记录，为以后的维护工作提供方便

3.由于设备更新，很多废旧的设备都被送回设备科保管，但是没有废旧设备保管的场所，故将很多设备放置在氧罐的仓库里，应该及时把废旧设备进行报废处理，腾出地方

五、明年工作计划

1.围绕医院制定的20xx年目标，积极开展工作，努力完成医院制定的各项指标

2.加强设备精细化管理，加大对设备的监督、维护力度，确保设备的完好率达到90%逐步建立完善的设备维修体系，完善设备基础档案记录和零配件的使用管理工作

3.在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大设备运转中的监控工作，保证正常运转的前提，尽量做到节约能源，节约成本总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向规范化、制度化的新台阶在今后的工作中，我们将进一步加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作规范化、制度化建设为临床一线提供更好的设备保障工作，为医院取得更好的经济和社会效o设备科医德医风工作总结「篇八」

一、设备运行及考核结果

二、设备管理方面

1、加强设备事故管理对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2#环冷机3#风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理这三起事故，主要原因是违反操作规程、点检不到位造成的我们本着事故处理“三不放过”的原则，在事故调查分析过程中，一是查出事故原因，二是制订今后的防范措施，三是教育广大员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作通过处罚事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广大员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行

2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实1督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低维修费用2加强设备跑冒滴漏治理工作，减少润滑油脂、液压油的损失3加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，减少设备故障和设备事故损失，提高设备作业率4加强设备计划检修管理认真审查、核实计划检修项目，减少过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修情况，检查维修工艺的合理性，做好技术服务，以降低维修成本

3、协助炼钢厂做好设备试点工作协助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施；加强对炼钢厂现场设备检查，发现问题及时提出整改意见，并帮助他们进行整改；组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成绩，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成绩，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高

4、参加设备系统检修设备科各专业人员现场跟踪检修情况，并做好技术服务本次系统检修主要项目有1烧结厂1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造2炼铁厂更换K103皮带；检查更换上下密胶圈及衬套；拆炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达；补焊铁口框、炉皮等3炼钢厂外委项目2#转炉调整球钱支撑；更换过跨车道轨、加底板；检修加固大包转台减速机内部项目更换炉下道轨；更换部分扇形段；更换2流快台等4轧钢厂加热炉外委项目清理炉内氧化铁皮、铺镁砂；炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小球等在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修计划项目；炼铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸燔影响18小时30分

5、特种设备管理工作1协助轧钢厂送检汽包用安全附件压力表5块、安全阀2个，并组织、协助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验在检修后对汽包检修情况进行了解，安全附件未完全进行更换与轧钢进行沟通，进行了处理2整理39台年检天车相关资料，列天车检验详单,组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，配合邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过在检验中发现41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关使用部门进行整改，并做出书面整改回执3办理10台天车使用证，并整理相关检验报告、使用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车4到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档5下发特种设备安全附件仅限安全阀、压力表安装、校验情况统计表到各分厂，进行安全附件校验情况摸底6特种设备06年下半年年检计划编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项7督促、协助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验

6、编写节能降耗方案对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率因数；针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其及时整改，现1#、2#高炉已经使用水冷却，个别部位使用压缩空气，3#炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼钢正在进行生产水的改造，加快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质使用情况进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生

7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产情况尽可能采用液偶调速，减少启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降低电耗；关于2#环冷3#风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证风机可靠经济启动；烧结厂竖炉低配2#变低压母线槽发热异常情况调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成；就烧结厂2#竖炉东侧煤气支管孔板导压口堵塞，影响生产3小时的故障情况，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实，及时汇总发现的问题，并予以考虑计划检修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平时要通过排污进行气流冲刷等

8、关于炼铁厂存在的能源介质使用不合理现象，2#、3#炉炉前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工准备必要的降温设施，不能使用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1#炉料车不动故障原因调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了认真观察，与炼铁维修人员讲要注意该装置的点检工作

9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2#变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严重隐患，用联络断路器更换，避免了因过流不能跳闸；炼钢厂3#风机事故预防措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在润滑油泵电源加装了中间继电器，将开点串入操作台油泵运行指示灯回路，解决了主回路不带电，只有控制回路操作，造成油泵假运行的指示问题（为避免主回路增加故障点，仪电人员在控制回路进行整改）此改进不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提醒操作人员予以处理；炼钢厂2#动力变故障情况调查，要求炼钢厂利用检修期间对其他变压器绝缘检查和处理，并且要加强变压器室内的巡检；炼钢厂45kW电机下线检修，点检人员到电机厂查看电机损坏情况，经试验，判断转子线圈接地

10、轧钢二线由于热检和高温计使用生活水冷却，在动力厂多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造完成；跟踪轧钢厂天车改造的改造情况，二线天车1#、7#、8#电缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已经完成；督促轧钢厂设备科对一线的H5通道的尽快安装投入；了解二线的测宽仪的改造情况，已经联系厂家，对现有的问题进行改造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和备用电源加连锁，保证电源可靠安全使用

11、配合市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行测试，共计有烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3座热风烟囱；炼钢一次除尘烟囱、煤气柜；动力以前的,物料申请购买和领用都没有明确的规定，有些常用备品一个都没有，临到维修时才发现没有，一个小的东西都要临时去购买，设备停机等备品而且因为备品进出库都没有记录，全部混堆放在一起，东西有还是没有，没有人能够说得清楚，有时就会重复购买，买进来又没有人管理，曾经发生过备品丢失的问题，现在已针对进出料建立相关档案，所有进出料都有明确记录现有的备品已全部清点摆放整齐并建立相对应的物料卡，确保帐目清晰，有效控制备品进出库和常用备品的适当库存，防止丢失和备品库存积压，减少维修待备品时间，有效节约成本五.存在问题

1.人员的技能水平还参差不齐，下个年度主要要在这个方面与以加强，购进必要的参考书籍，组织员工进行相关的培训，提升技能水平

2.目前只配备了3个人员，根据下个年度的生产任务来看，至少应再增加一名具备CNC加工中心设备维修经验的人员

3.人员心态还不够稳定在今后的工作中，我们应在以后几个方面来加强我们部门的管理工作

1.继续抓好设备动力科的管理职责的贯彻落实，维护保养和节约成本方面，要在过去取得的经验的上，力求有新的突破基础工作做到规范、整洁、齐全、及时

2.积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管理、使用、保养、维修几个环节，努力提高设备的运转率

3.继续抓好设备的维修保养制度工作

4.备品制度进一步完善，节约成本2座空分塔、氧气球罐；煤气管网接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格

12、三联电源方案的确定，协助动力厂对线路进行改造，现线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件

13、协调一冶的施工电源，并且了解施工用电使用情况，炼铁厂第二台500kVA变压器的安装工作源事宜

14、安排能源平衡和规划培训

15、检验动力厂热力车间5#空压机及制氧车间2#氮透油品水分的含量为0,并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果，已建议动力厂应对2#氮透和5#空压机应加强过滤

16、检验动力厂制氧车间1#氧透、2祥氧透，A、B套1#膨胀机，1#、2#空压机的抗乳化和运动粘度，均合格但乳化时间比上次检验结果偏长，运动粘度偏大，应加强日常维护

17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线卷取和1线粗轧较差，应加强过滤并注意进水

18、本月设备故障率为烧结厂烧结机

0.9%、竖炉

0.21猊炼铁厂高炉休风0队高炉慢风

0.08%；炼钢厂转炉

0.13%、连铸

0.72%；轧钢厂

1.21%均未超标

19、办理企管办通知内容《程序文件》中“监视与测量装置控制程序”进行换版，《质量手册》与《程序文件》中部分内容换页，更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等

20、对各厂设备的巡查和口常检查，并组织七月份公司设备联查

三、备件管理方面

1、备品备件的在线跟踪1对关键设备易损备件的在线使用情况进行跟踪摸底，如高炉风口小套、烧结机藤条、连铸机帽子等，了解其使用周期，以便合理安排库存和计划采购2对通用备品备件深入各生产现场全面掌握在线的装机数量，了解正常和非正常使用情况，以便合理审批计划

2、加强现场备品备件的定置管理重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检查，对摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改通知单，督促整改，基本达到了要求

3、督促生产厂做好修旧利废工作1炼钢厂申报外修备件10项238件，共计:

58.54万元炼铁厂申报外修备件5项14件，共计

12.8万元2要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，全面提高备品备件的重复利用率炼钢厂回收不锈钢喷淋架130件，共计

15.7万元

4、对截止6月底华科库备品备件的库存进行了清查,并督促各生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存计划提供依据

5、坚持不懈做好备品备件质量检验工作;本月进厂备品备件检验637项；其中有质量异议9项合格率

98.59%完成公司指标（96%）在做好进厂检验的同时，及时和各生产厂联系，做好备件的入库验收工作，按要求及时登记入帐，以便全面掌握库存情况，平衡备品备件消耗，协调各分厂的计划申报工作

6、认真细致做好备品备件计划审核工作；本月在基本了解生产一线备品备件的使用情况下，本着降低库存，不影响生产的原则审核通过了8月份备品备件计划共1312项；其中烧结厂348项，取消52项更改8项；炼铁厂239项，取消7项更改11项；炼钢厂288项，取消20项更改18项；轧钢厂342项，取消25项更改8项；动力厂95项，取消8项更改9项；

7、积极参与备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了详细的现场调查，并提出改进意见，对已改造成金属软管联接的振动台水系统使用情况进行了跟踪调查，协助炼钢厂随时观察在线使用情况，为全面技改掌握资料，截止本月底使用情况一直良好

四、计量管理方面

1、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7月7日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气二轧支管流量的所有取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月8日已调校完毕投入使用，经实地检测，测量数据与理论计算数据一致，可以正式启用

2、7月6日12日监督校验了S

15、Z8皮带秤（烧结的皮带秤），其中S15皮带〜秤由于皮带状况不好，于7月12日再次进行了校验

3、处理4#磅房、2#磅房故障共3次

4、19日校验了3#磅房，20日对5祥磅房进行了校验，21日校验了6祥磅房，21日下午在5#磅房校验完毕后，用70多吨重车对2#磅进行了比对，两磅数据基本一致（相差1个分度值，即20KG）,故2#磅未作调整，保持原参数，另外用70多吨重车由6#磅过数后对1#磅进行比对（相差20KG,1#磅+20KG）,基本一致，1#磅用样未作调整，因1#、2#分别5#、6#磅比较均量+20KG,所以1#、2#磅组的综合误差与5#、6#磅组相同

5、另外帮助烧结厂计量湿空气流量孔板计算书和辅料计划（烧结厂原流量计选型不妥，短期内检修三次，其中一次送厂家修理，每次修完后只能正常工作420多小〜时，然后就损坏叶轮）

6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定，发现湿空气差压参数明显不对，另外其二次仪表的参数也是错误的，经与动力厂设备科人员了解查找资料和图纸，均未找到原始数据但我们通过反推等计算正在确定其参数范围

7、参与了公司26日对大宗物料的盘库，设计了部分报表的格式，对上报的数据进行分析平衡，按时报送，并根据分析对异常测点的计量器具进行抽查

8、6号对司磅员开会一次，讲了劳动纪律、磅房的管理要求等，另根据公司北门夜晚将关闭的情况，1#、2#磅房夜晚将停磅，申请并由部里联系安装了防盗门窗

9、降本增效措施实施后节约了

2637193.258元

五、七月份降本增效共降本

3507593.258元

六、七月份工作重点

1、督促各厂搞好员工设备操作规程和维护规程的培训学习，检查各项设备规程的落实情况

2、下一步设备管理工作要向精细化管理迈进

3、响应公司号召，继续做好降本增效工作

4、安排好以炼钢厂炉役为核心的公司设备系统检修工作

5、继续跟踪备品备件的在线使用情况如:炼钢结晶器铜板修理情况，烧结SS-1皮带运行使用情况等

6、继续加强各生产区备品备件定置区域的规范和管理重点是炼铁厂的整改

7、督促各生产厂继续做好修旧利废工作，并努力扩大自修范围结合现场清理，回收废旧物资，统一修理利用

8、对消耗性备件、公用材料、部分通用备件等计划统一管理，采用经济库存模式这项工作本月已经开始运作，下月计划拿出初步方案“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了

36.6,设备的运转率提高

44.4,降低成本合计

600150.8xxxxo组I贝IJ

一、降低成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx（附表1-1）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx,内部修理模具16xxxx,内部修复占总修理数量的

89.2,修理工时

527.5h,节约成本5275xxxx（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx,制作工时

432.5h,节约成本4325xxxx,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作（附表1-2-2）

二、降低不良率

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-D

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的

97.5块增加到11月的人均

132.7块，上升幅度达到

36.1（附表2-1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的

584.06h下降到11月的

324.54h,下降幅度达到

44.4（附表2-1）

四、员工流动率本年度设备科xxxx（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入XXXX,机修班XXXX提升转职为班长（抢修班长胡纪康；制造三科深夜班班长朱红亮；制造精练一科维修班长陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx,其中模具班Ixxxx,抢修班XXXX,电工班XXXX,人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx年xxxx/季度的目标

五、合理化建议

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能,夏季（710月）节约电费

488350.8xxxx（附表3-1）〜

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率

六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187T44）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（57月）〜

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月）〜

4、XXX立厂房维修改造（12月2「26日）

5、无尘室设备添置移动（12月27日）

6、XXX立设备移动安装（12月29日pml0031日）〜

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正设备科医德医风工作总结「篇九」20xx年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献现汇报如下

一、做好全院设备的管理和维护

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如影像科DRX光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决检验科血流辨，全自动生化仪；放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用

2、加强设备管理制度化，规范化建设做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作加强制度建设，建立建全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程如设备资料的完整性，设备效能评估等加强设备从采购到报费的监管

3、加强设备管地市场化、法制化建设在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率

二、加强对医疗设备配件管理医疗设备的一次性配件要及时更换如呼吸机滤芯重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命

5.继续把提高员工队伍素质这项工作作为下一年度的工作重心

6.积极开展各项安全活动第二篇设备动力部年度工作总结2700字

一、年度工作总结设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于20xx年x月x日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节并对整改完成具备条件的车间工序参与验收还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作

三、加强科室人员维修技能与素质培训

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场及时解决问题

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导设备科医德医风工作总结「篇十」回顾这一年里，我科室积极配合临床科室对医疗设备进行维修、保养，切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及硬件维护做了一系列的工作向各位领导汇报如下

一、作好全院设备的管理和维护（-）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如放射科的CT、X线机、胃肠机，功能科彩超、B超、脑电图等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、等离子灭菌器、全自动清洗机、常规设备等的维修使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用

（二）加强设备管理制度化、规范化建设作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料、归档等系列工作按照二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程如购置前可行性论证、设备效能评估等进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管

（三）加强设备管理市场化、法制化建设在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、集中供氧、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验

（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施积极配合技术监督局及测试所作好设备计量工作加强如B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性

二、为临床提供增添新的医疗设备，确保医疗诊断水平的提高

（一）及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，急需及时添置新设备如DR一台，核磁一台，高压氧舱一台，血液透析机4台

（二）今年我科为临床科室投入大型医疗设备15台，合计人民币243万元，常规器械11台件，合计12余万元台件，耗材71余万元

（三）积极参加医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态存在问题

1、大型设备操作人员无上岗证

2、科室有私自拆机私自外聘工程师维修，不按维修流程进行，不申报设备科私自外购设备及耗材，使设备科工作无法进行

3、二甲多次复审中提出植入类和一次性耗材不归口，没有按照二甲要求落实最后，希望各位领导和各科为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和各科的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床一线科室服务设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项工作我部专门组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要车间一提出方案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或其它原因对试车造成影响施工单位每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步办证工作及建档工作做好准备针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松懈杜绝设备动力部所辖范围内的安全事故的发生加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际情况，带领员工深入到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的能力制定相应的鼓励创新机制，让每位员工都认识到提高技术素质及改造创新的重要性，使每位员工都得到锻炼和发展同时加强员工的团体荣誉感培养，提高相互协作能力，使设备动力部成为一个高效的团队虽然我们的工作做了不少也取得了一些成绩，但是还应充分认识到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通交流，在实践中提高自己保障设备维修及时到位，减少生产耽误的时间，完善设备的润滑管理工作，减少设备的故障率，抓紧时间继续完善我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台

二、明年工作计划安排

1、工作计划1）出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核计划2）按制定的设备管理制度推进工作，制定考核管理工作3）有组织、按计划实施设备保养，保障生产的正常运行4）加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化5）加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作

2、工作目标1）杜绝人身安全管理事故的发生2）确保设备维修质量、及设备完好率3）及时完成设备维修及维护保养计划4）安装、维修、改造项目及时优质完成5）加强技术创新、节能降耗、强化团队建设总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，积极、健康的心态投入工作，总结上一年的经验，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会积极面对把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我设备动力部20xx年x月x日设备科医德医风工作总结「篇二」又是一年即将过去，回望20xx年，是迅速发展的一年，在这一年里，一期工程在过去的基础上，产量和质量有了明显的提高，二期工程在经过磨合期后，今年产质量上顺利的达到了公司下达的生产指标，同时差别化纤维车间也顺利的投入使用，实现了全面的发展化纤厂设备科在公司领导的带领下，按照厂部的指示，切实做好生产保障，在维护正常生产、控制机物料消耗、技术改造、安全生产等方面为公司高产、优质、低耗打下了坚实的基础现将设备科20xx年的工作总结如下

一、机物料消耗方面20xx年化纤厂机物料消耗总额约为119万元（未包括工程项目、技改领料和新增固定资产部分），总消耗和公司下达的100元/吨指标基本符合在每月消耗指标考核时，对于一些费用较大的机配件我们都进行了仔细的筛选以便能够及时发现问题的所在，比如在上半年工作总结时，发现水处理车间的水泵消耗明显偏高，半年维修费用约18万元，后通过和车间对接，将目前使用的不锈钢材质的泵改为工程塑料泵，从而大大节约了机物料消耗成本，下半年的消耗降低为4万元左右在统计消耗的过程中，也发现了一些问题，如机物料消耗的组成问题，通过和厂部沟通，将固定资产部分、技改部分以及大修计划部分进行分类考核，从而保证了考核的合理性起到了应有的效果

二、技改方面设备科今年的技改项目主要有

1、塑化槽改造

2、排风系统的改造

3、黄化机机台排风改造

4、一期集束机改造

5、黄化溶解液降温改造

6、双氧水桶的改造

7、二期长网纠偏装置改造

8、切断机刀和刀座的连接方式改造

9、烘干机内不锈钢密封板改造

10、结晶机和酸浴换热器改造

11、二期二道三道KK滤机室增加送风管改造。