设备管理办法模板

设备管理办法模板设备管理办法模板「篇一」

一、设备管理基本要求及原则

1.不启用没有落实定人、定机、定岗位的施工机具、设备

1.单人单机一班作业的设备，实行专人、专机制

2.两班以上或多人操作的设备搅拌机；实行机长组长负责制

3.每名施工机具、设备操作手最多只可定操作两台机具设备

4.严禁操作手操作非己定的施工机具、设备,将自己的设备交给他人操作

5.小型施工机具，闲置、待报废、报废、无定员的机械设备,全部交到材料组集中起来实行库存管理，以防止国有资产流失

6.设备操作手作必须认真执行设备技术操作规程，按照“十字”作业要求，及时的对设备进行维护保养，搞好设备场地的卫生，做到文明生产

7.设备操作手有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督；直至提出处罚意见

2.设备操作手作必须认真按照设备巡回检查要求，对设备巡回检查部位进行每日检查；保证设备做到安全运转并及时准确的填写好运转记录，巡回检查记录

3.设备操作手要坚持岗位练兵，做到“四懂、三会”不断提高设备操作技能和水平

4.设备使用异常反应和故障原因分析

5.委托外部修理的申请、督导与验收

6.能源节约计划的执行与跟催

7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核

8.各项设备档案建立与

9.闲置设备的整修或报废建议

10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11.备品使用控制与审核

12.其他上级交办的事项

（二）设备使用部门

1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业

2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护

3.依保养润滑基准执行设备维修作业

4.协助设备定期保养、故障维修作业

5.设备改善提案的提报

6.其他上级交办事项第五条设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理

（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料

（三）设备保养维护档案内容应包括

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况

3.备品明细

4.检查基准

5.润滑基准

6.检修记录

7.润滑记录

8.设备故障原因分析及对策方案

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设备检查基准表”（附表二）

2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表”（附表三）

2.设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施第六条检查保养润滑计划

一、年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修计划表”（附表四）一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查

二、月份检查保养润滑计划

1.维修单位主管于每月25日前，依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养计划表”（附表五）及月份润滑计划表”（附表六）各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查第七条检查保养、润滑作业实施

一、日常检查保养润滑维修单位和设备使用单位应依据“检修基准、“润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业

（一）日常检查保养润滑人员指派

2.设备操作人员为日常检查保养润滑人员

3.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助

4.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行

（二）日常检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视

2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查

3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查

4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”（附表七）由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理

五、定期停机检修维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及“朋份润滑计划表”外，并参考”请修单”（附表八），于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合第八条故障请修

一、异常反应

1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立“请修单”作为工务单位的修理凭证

二、厂内维修

1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作,设备保养维护管理办法规章制度

2.工务单位主管接获“请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效

3.“请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位

三、委托外部修护

1.设备的修护，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定委托厂商名称及地点后，填报“请购单”出厂证明单”呈生产部经理核准后，委托采购部办理手托外部修造

2.委托外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项

3.委托外部维护完成后，维修单位应于“请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项）第九条库存零件管理

一、名称定义

1.管制库存零件凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件

2.一般库存零件凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常使用的零件

二、管理单位

1.”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位

2.”一般库存零件”的管制单位为维修单位

三、基量基准设定

（一）项目及设定方法

1.现有库存量考虑目前最适当的库存数量而定

2.最低库存量考虑请购至入厂期间所需的使用量而定

3.最高库存量考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定

4.设定月用量依过去领用记录及年生产变动因素来设定

5.购买期间考虑采购作业期间加上入厂验收天数

（二）”管制库存零件”管制方法

1.生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表”

2.生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立”管制库存零件补充通知单”（附表十）通知维修单位，并据以开立“请购单”请购

3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立”管制零件差异反映单”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正”管制库存零件存量基准设定表”

4.“管制库存零件”领用时应填写“领用单”（附表十一）向生产部办公室领用

（三）一般库存零件的管制方法

1.维修单位应建立”一般库存零件存量表”

2.维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列”一般零件月耗用统计表”，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购

四、定期检讨

（一）”管制库存零件”

1.会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告

2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对

（1）所定基准是否合理；

（2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额

（二）”一般库存零件”生产部经理每月就”一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额第十条电焊、气焊作业管理

一、施工前准备使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后，才能准予以施工

（一）消防措施施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法

（二）安全措施防护面具、手套高处工作应戴安全帽，系安全腰带

（三）场地安全措施使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等

二、施工中注意事项电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意下列事项

（一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火

（二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置

（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅

（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常

（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物

（六）作业现场应将粉尘清除

（七）使用机械应予以确认停止

（八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接

（九）电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视

三、施工后应做好下列各点方可离去

（一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等

（二）使用的工具及器材应搬离现场

（三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认安全后方可离去第十一条保养绩效检讨

一、定期保养润滑进度检讨（-）每月5日前，维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报”月份定期保养计划月报表、“月份润滑计划实施表”的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室

（二）若有未依计划进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份计划表内实施

（三）各使用单位检查保养（称一级保养）的稽查责任，由维修单位担任

二、保养绩效统计:

（一）每月5日前，维修单位主管应依据“请修单“、”工务组工作日志、”月份定期保养（润滑）计划表”等资料墙报”保养绩效统计表”，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一联总经理室备查第十二条实施与修改本办法经总经理核准后实施，修改时间，设备保养维护管理办法规章制度设备管理办法模板「篇四」

一、公用系统管理办法

（一）公用系统范畴公用系统指全校师生共同使用的电子信息系统，包括以下系统

1、通信网络系统包括通信网络系统中的通信线路、网络通信设备以及公用终端设备等目前具体包括光缆线路、铜缆线路、网络中心机房设备、校园各区域汇聚点设备、各办公场所接入设备等

2、网络信息系统公用服务器系统、存储系统、应用系统软件及数据等目前包括学校网站、电子邮件、教学平台、教务管理、图书管理、流媒体、数据库、行政办公、用户认证、数据存储、数据备份、网络管理及域控制器、DHCP、DNS、网络防毒等服务器系统

3、安防监控系统包括监控中心设备及其软件和存储系统、摄像头和视频服务器等监控前端设备、监控系统通信线路等

4.机动车使用须开“xx油田集团公司运输车辆行车路单”方可运行

二、安全处惩

1.严禁交通运输车辆、特种车辆超载上路行驶一经发现，将对责任人处人民币50200元（视情节轻重）罚款罚金从当月工资中扣除〜

2.严禁非专职操作人员驾驶机动车辆与机械设备非专职人员驾驶机动车辆、机械设备发生安全事故时，一切后果由当事人自负并上报公司处理非专职人员驾驶机动车辆、机械设备，一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款罚金从当月工资中扣除

3.严禁交通运输车辆、特种车辆无刹车上路行驶一经发现，将对责任人处人民币2001000元（视情节轻重）罚款罚金从本人当月工资中扣除

4.隶属基层单位领导（队长、班组长），违反规定强令操作手驾驶超载机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处200800元（视情节〜轻重）罚款强令操作手驾驶无刹车机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处5001500元罚款罚金从本人当月工资中扣除

5.对违反设备管理操作规程造成事故的班组与个人，将对相关责任人分别处5001000元罚款并赔偿相关的经济损失罚金从本人当月工资中扣除〜

三、维修保养

1.外委修理程序

（1）.现场报修由设备操作手将施工机具、设备故障，以书面报告形式或□诉报告形式，向隶属基层单位领导（队长、班组长）提出基层单位填报设备外委修

4、一卡通系统包括一卡通网络服务器、一卡通管理工作站、一卡通终端设备、一卡通系统通信线路及其中继设备等

5、闭路电视系统包括校园电视台设备、闭路电视线路及其中继设备、闭路电视终端设备等

6、有线广播系统包括校园有线电台、广播系统线路及其中继设备、广播终端设备等

7、无线广播系统包括校园无线电台

8、电子信息发布系统包括教学楼、图书馆LED显示屏及其通信线路、TV显示屏及其通信线路等

9、运动场音响系统包括运动场音响系统播音设备、线路等

10、报告厅及会议室音响设备包括报告厅及会议室音响系统播音设备、投影设备及线路等

（二）公用系统管理办法

1、网络信息系统中的教务管理、图书管理、行政办公及学校网站等应用系统分别由教务处、图书馆、办公室通过远程管理方式负责使用管理；

2、安防监控系统监控中心设备由保卫处在学校保管室办理领出手续并负责使用管理；

3、一卡通网络服务器、一卡通管理工作站设备由财务室在学校保管室办理领出手续并负责使用管理;

4、一卡通终端设备（POS机）由各经营单位使用者在学校保管室办理领出手续，负责使用管理以及保修期外的维护维修；

5、校园电视台、有线电台、无线电台设备由学校电视台在学校保管室办理领出手续并负责使用管理；

6、运动场音响系统由体育教研室在学校保管室办理领出手续并负责使用管理;

7、报告厅及会议室音响由办公室在学校保管室办理领出手续并负责使用管理;

8、其它系统及设备由网络信息中心在学校保管室办理领出手续并负责使用管理；

9、公用系统及设备、线路的维护、维修工作由网络信息中心负责完成

10、对于处于各部门及系部办公室内的网络终端设备和线路，由网络中心管理，但该办公室人员负有保管责任；

11、以后新增公用系统的管理办法根据上述原则参照执行

二、处室、部门使用设备管理办法

（一）处室、部门所使用的设备范畴处室、部门所使用的设备包括包括计算机、打印机、扫描仪等外部电子设备

（二）处室、部门所使用设备的管理办法

1、处室、部门所使用的办公设备由处室、部门在学校保管室办理领出手续并负责日常使用管理，简单软件维护，保持设备清洁;

2、处室、部门所使用办公设备的硬件维修、复杂软件维护等工作由网络信息中心负责

三、系部所属电教及办公电子设备管理办法

（一）系部所属电教及办公电子设备范畴系部所属电教及办公电子设备包括多媒体和语音教室内的所有设备及线路，办公用计算机及打印机、扫描仪等外部设备，系部内公用的录音机、CD机、扩音器等教学设备等

（二）系部所属电教及办公电子设备管理办法

1、系部所属电教及办公电子设备管理由系部在学校保管室办理领出手续并负责使用管理和日常维护维修等工作

2、多媒体及语音教室使用管理工作包括排课、调课管理，使用情况登记，门锁、柜锁管理，教师使用培训，授课软件安装，教室卫生保洁等

3、多媒体及语音教室维护维修工作包括硬软件系统日常维护、维修或报修等

4、系部的使用耗材（打印纸、墨、鼠标、电池、键盘等），由系部购买

四、个人使用的电教、计算机及其外部设备管理办法

（一）个人使用的计算机、电教及其外部设备范畴个人使用的计算机、电教及其外部设备包括配发到个人的计算机、录音机、CD机、扩音器等电教办公设备

（二）个人使用的电教、计算机及其外部设备管理办法:

1、个人支付或由学校支付部分费用，由个人自行购置的设备，其使用管理、维护维修等事宜完全由个人负责

2、属于学校资产，但由个人使用的设备，须由使用者在学校保管室办理领出手续并负责日常使用管理、维护维修等工作

3、由学校统一购置，处于保修期内且没有人为损坏现象的个人使用的设备，其维修由购置部门联系供货商处理

4、个人使用的设备，其使用耗材（打印纸、墨、电池、鼠标、键盘等），由个人自行购买设备管理办法模板「篇五」为切实加强我校远程教育工程管理，充分发挥远程教育教学服务功能，使全校教师各尽其能，不断开创我校教育教学新局面，制定本考核办法

一、白雪飞担任电教办公室主任，负责做好设备维护管理、教师培训指导和资源下载整理工作接入教育网的学校，应将校园网纳入统一管理，地面教育网和学校校园网三网合一，更广泛地发挥远程教育资源共享的优势应严格遵守《设备管理制度》及《计算机操作规程》等要求，确保设备的使用寿命和安全按时接收远程资源，努力做到资源一天不空，节目一个不少，及时入库，随时整理，学校资源库每学年积累资30g以上结合实际，突出实效，培训面达100%不断提高管理水平

二、荣丽娟负责学校校园网畅通，做到早8点至晚8点12小时教育qq群在线，做好信息处理，及时上传下达

三、甄珍负责微机课的教学工作；引导学员有针对性的学习教育远程网台教育资源禁止学生浏览淫秽、游戏网站

四、全体教师都应自觉加强以远程教育资源应用为主的现代信息技术学习，每学期参加集体学习10次以上，达到熟练使用远程教育设备、灵活应用远程教育资源、科学开展媒体教学的目标

五、在岗教师每天浏览并储存个人资源Irn以上，每周运用远程教育设备和资源开展教学活动1节

六、加强检查，不断推进应用工作深入开展把普惠制农村劳动力转移远程培训教育应用纳入学校发展规划，和教育培训、课程改革统筹安排，并把应用情况作为学校日常教学工作检查范畴

七、远程教育项目工程的管理和应用由校长李敏负责

八、凡因管理疏忽或操作失误造成设备损坏，由当事人自己承担；由于自身原因造成重大工作失误的，从严追究责任，严重者可责令待岗处理设备管理办法模板「篇六」

①设备的确定根据生产需要，填写《生产设施配置申请表》，注明设备名称、用途、规格/型号、技术参数、单价、数量等，报公司批准后，实施采购

②设备的验收由质量负责人组织使用部门或供方进行安全调试，确认满足要求后，签字确认，记录设施名称、规格型号、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容《设施验收单》由质量负责人保存

③设施的使用、维护和保养A、根据安全操作与保养规程，作好相应设施的运行记录B、设施的日常保养按规定的《安全操作与保养规程》中规定的保养项目、内容及频次执行C、质量负责人制定《设备检修计划》，发至相关部门执行D、现场使用的设备应统一编号，以便管理

④设施的报废对无法修复或无使用价值的设施，填写《设施报废单》，经质量负责人审核，报总经理审批后报废设备管理办法模板「篇七」设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理设备管理办法模板「篇八」为了进一步加强机电设备管理，保证检修质量，降低待修率，强化检修质量责任，严格机电设备检修质量验收，提供机电设备完好投用，制定本办法

1、机电科每月25日，根据设备待修和使用情况，认真制定并下达次月机电设备检修计划

2、机分厂必须按计划详细安排检修任务，严格执行检修计划，并认真填写设备检修卡

3、机电科每月末要根据计划，严格对机分厂设备检修考核，实行奖罚当月兑现

4、机分厂未能按计划完成检修任务，有一项罚500元

5、机电科设备验收员认真按《煤矿机电设备完好标准》验收，验收不合格的设备，每一台件对责任人罚款30元

6、凡因设备检修质量问题在井下使用中影响生产的每台件对机分厂罚款1000元，地面验收责任人罚款30元

7、每月检修考核结果要在月度机电系统会议上通报设备管理办法模板「篇九」

一、设备安装和使用为了保证计算机设备的正常运转，确保各种业务数据的安全，防止意外事故的发生，必须加强设备的使用管理，建立严密的设备操作规程，并严格遵守执行

（一）设备的配备各部门每年根据业务需求，向办公室审报计算机及附属设备需求申请设备领回后，登记入库，并根据实际领回的数量，分配给各单位或部门设备下发时，登记出库手续

（二）设备的安装调试必须严格按照相应设备的安装指南进行，大型及关键设备的安装应在厂商或代理商的指导下进行设备安装调试验收合格后方可投入使用关键大型设备投产运行，要进行一定时间的跟踪监视

（三）运行操作必须按操作手册进行发现设备异常现象，应及时通知办公室，经维护正常后继续使用

（四）不得随意变更计算机设备使用地点、增减或拆卸，如必须更改地点和配置，应报办公室并指定专人操作

二、设备的维修和保养

（一）各部门每年定期组织两次设备保养活动，即春、冬季各一次，以保障设备的良好状态

（二）设备的维修保养要严格按照相应的要求进行，保证人身及设备的安全

（三）要认真做好设备维修记录，及时记载设备故障修复、部件更换情况

（四）备件、消耗品由专人保管，建立台帐，完善入、出库手续

（五）设备文档是设备使用、维护等工作的真实记载对所有机型的设备文档，办公室均保管一份

三、设备报废管理

（一）对于使用年限超过折旧期的设备，可根据具体情况进行报废处理不满折旧期的设备原则上不能报废，已满折旧期但仍能使用的设备应继续使用

（二）设备报废应履行相应手续，由办公室牵头，将报废设备型号、名称、配置、使用年限及报废原因记入设备台帐，会同计财部门及固定资产管理部门共同提出报废设备实物和帐务处理意见，根据设备报废权限经审批并获批准后执行

四、设备的环境管理

（一）机房建设应符合有关部门规定的《计算机机房建设规范》要求

（二）设备的运行环境必须满足产品安装运行手册的要求应定期对计算机应用环境进行检查（电源电压、地线、温度、湿度、电磁干扰等），发现问题及时解决

（三）加强机房管理，建立机房管理制度，并严格执行设备管理办法模板「篇十」为加强施工现场机械设备和车辆的安全管理，确保车辆和设备的安全运行和职工的人身安全，制订本办法

一、机械设备操作人员和车辆驾驶员是机械设备和车辆安全使用的第一责任人，必须在获得相应的资格证书后方能上岗进入作业地点后操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则

二、项目负责人应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底项目负责人和现场负责人负责监督机械设备的安全使用和日常保养

三、机械设备和车辆不得带病作业和超负荷运转当发现有失修或超载带病运转等情况时应停止使用，立即报项目负责人进行维修小型机具设备的维修保养由施工科室承担，其余的省拨设备和车辆的维修保养由机料科负责项目负责人协调机械设备和车辆的维修事宜

四、所有设备和车辆严禁酒后操作严禁对处在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整作业在非生产时间，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备和车辆

五、操作人员和驾驶员须相对稳定，以便于定期对设备和车辆进行保养操作人员应当严格执行操作规程，每天认真填写使用和保养记录表，每月初将上月的使用和保养记录表报机料科

六、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制操作人员要认真填写交接班记录交接班的主要内容如下交清本班任务、技术要求及安全注意事项；交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况；交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题；交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生

七、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作

八、需要定期检验和年审的机械设备和车辆要及时进行，不得漏审拖审年审和检验工作由机料科负责

九、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求机械设备发生事故或未遂事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导

十、本办法自20XX年5月9日起试行理派送单，由基层单位领导核实填写预定维修费签字后，报分公司主管经理审批后，设备管理员方予安排维修材料组库管的施工机具、设备报修由材料组将施工机具、设备故障、待修项目，以书面报告形式或口诉报告形式，向设备管理员提出并填报设备修理派送单，填写预定维修费并签字报分公司设备主管经理审批后，设备管理员方予安排维修

2.资金审批设备管理员依据上报的设备修理派送单，填写设备外委修理审批表，经分公司主管经理审批后报公司生产协调部、公司主管经理审批

3.维修点外委修理单位由公司生产协调部、主管经理审批指定

4.验收备案由设备管理员或基层单位领导队长、班组长监督，设备操作手验收并由设备管理员将修理验收结果登记备案

2.外委维修结算由设备管理员，本着为分公司千方百计地节约每一分钱的精神严格认真地与承修单位核对委托修理项目及预议定维修费单据、材料费、维修工时费等相关结算清单核对无误后签字报主管经理、经理审批主管经理、经理批准后方可给承修单位办理结算手续

四、施工确认现场施工技术人员在开工前，以书面报告形式提出施工设备使用计划表，经设备主管经理审批设备管理员填写施工设备确认表，技术负责人员、设备管理员与设备操作手核实签字后，设备方可进入现场使用

五、运转、保养奖惩

1.检查内容

1.现场运转使用的施工机具、设备，小型机具a.设备:定员定机，维护保养三滤、油质、清洁，外观，油、水、气，跑、冒、滴、漏，安全隐患，运转状况，运转记录填写b.人:持证上岗，巡回检查，保养常识，岗位职责“四懂、三会”，劳动保护

2.库存保管、闲置的施工机具、设备，小型机具a.设备:维护保养，保管，缺件、盘点，安全隐患b.人:维护保养常识，报修台帐，进出库管理台帐

2.检查人员由分公司设备主管经理、设备管理员、基层单位领导队长组成《设备管理检查小组》

3.检查时间施工淡季十二月份至二月份每月一次，施工紧张季节三月份至十一月份每半月一次临时检查每周一次

4.奖惩措施除严格执行公司的各项设备管理检查、奖惩制度外，还需严格执行分公司制定的如士下检查、奖惩制度对严格执行各项设备管理制度、规程，设备保养好，检查合格的班组与个人，将按照分公司20年设备管理奖惩制度，给以50~200元对现奖励对不严格执行各项设备管理制度、规程，设备保养不好，检查不合格的班组与个人，将按照分公司20_年设备管理奖惩制度，给以50200元（视情节轻重）处惩对〜违反设备管理制度、规程造成事故的班组与个人，除对相关责任人分别处200~1000元（视情节轻重）罚款外相关责任人还需赔偿相关的经济损失罚金、赔偿金从本人工资中扣除设备管理员要做好检查结果记录，并及时存档备案对检查中查出的问题当场开据“限期整改通知单”，勒令相关人等给予安排整改路桥工程公司建安分公司设备管理员设备管理办法模板「篇二」为维护本院资产，避免公有财产的流失，并逐步改善我院的工作条件，提高仪器设备费和仪器设备的使用效益，不断提高办事效率特制定本暂行办法

一、按本院规定，凡购置的固定资产，或者是捐赠、无偿调入而增加的固定资产，其资产的所有权均归属本院本院的各类仪器设备和办公用品系本院公有财产，使用者应爱护和有效利用所有仪器设备（用品）的使用和管理须遵守本院的有关规章制度

二、本院的仪器设备日常管理由办公室负责办公室设专人负责仪器设备管理，主要职责为拟订仪器设备增添、更新、购置计划，组织购买，仪器设备日常管理和协助维护，日常办公用品的添置和分发，督促落实本院的仪器设备管理和使用等方面的政策，经院领导同意可根据实际情况对全本院的仪器设备做出调配和安排

三、仪器设备（办公用品）的管理和使用实行统筹安排，“谁使用、谁保管、谁维护、谁负责”的原则

四、仪器设备的配备以适用为主要原则，添置、更新等要考虑工作需要、使用效益和办公经费情况，在条件许可的情况下可优先解决特殊岗位的需要

五、仪器设备的添置要有计划，每年各单位要拟定仪器设备（办公用品）添置计划书，由办公室汇总提交院长办公会议研究决定年度仪器设备添置（更新）计划

六、仪器设备和办公用品一般由办公室统一采购不允许擅自购买仪器设备，尤其是计划外的，违反者，如无充足理由，不能列入办公经费报销范畴如需自行购买，应征得办公室主任同意，并严格按计划执行和按规定办理报增、报销等有关手续所购仪器设备须经验收和履行登记

七、各部、室因特殊原因需临时动议购买单件价格在5000元以上的仪器设备须经院长办公会讨论决定；5000元以下须经主管领导同意报院长批准；500元以下的须经所在部、室负责人和办公室主任同意；日常办公用品的购买一般由办公室统一采购分发

八、不得利用所使用和保管的本院固定资产（仪器设备）私自对外进行经营性活动，亦不得私自转借予其他单位或个人所有办公仪器设备应用于工作和办公，不得擅自占用，不准将办公仪器设备带回家作为私用或占为己有

九、因特殊情况借用仪器设备须经院领导、仪器设备管理员同意，并办理有关借用手续和履行规定的职责对外单位实行有偿借用方式，谁借出谁负责

十、调离本院工作的人员离开时要及时办理个人经管的物资仪器设备移交手续和清还个人保管使用的办公用品不得带走，更不得占为己有，如有违反，将视情节轻重追究相应的责任

十一、拟离退休人员应向有关部门移交本人在岗时购买、管理、使用的本院资产后方可办理离退休手续其他事宜按有关规定办理

十二、仪器设备损耗、更新换代、更换配件、报废等变动情况应在固定资产卡上作好登记，并交由办公室按本院规定处理，不得占为已用，擅自处理

十三、为充分发挥物资仪器设备的作用，各种闲置、积压的物资仪器设备应交给办公室调剂处理，不得擅自处理

十四、因意外或其他原因造成仪器设备损坏、遗失的，应向办公室仪器设备管理员提供损坏或遗失情况，经同意方可更换或补购

十五、领取办公仪器设备和用品应履行登记签领手续

十六、办公室应定期向院长办公会汇报仪器设备管理有关情况

十七、全院工作人员应当配合和支持仪器设备管理工作，仪器设备、办公用品管理办法设备管理办法模板「篇三」第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括

1、经办单位权责划分及职责

2、设备基准资料的建立

3、保养润滑计划的订立

4、保养润滑计划的实施与检核

5、故障请修

6、备品零件请购与管理

7、电焊、气焊作业管理

8、保养维护绩效的检讨第三条组织名称与机能

一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨第四条经办单位权现划分和职责

一、经办单位

（一）管理部门财会部为本公司设备的管理部门

（二）保养维护部门

1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修

2.行政部总务单位负责非生产部工务单位的其他设备维修

3.使用部门负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门

二、有关部门的职责

（一）管理部门

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范

3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6.制作标签于设备上利保管员和盘点

（二）保养维护部门

1.协助新购置设备的安装、试车和验收

2.故障修护的执行

3.定期检修计划的拟定和执行。