银行产品经理述职报告

银行产品经理述职报告银行产品经理述职报告「篇一」这几天我梳理了1年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来按照产品阶段划分，可分为5个方面

一、市场及用户研究

1、市场分析发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测；

2、竞品分析:收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品；

3、用户研究通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;

二、产品规划及设计

1、产品规划确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；

2、需求管理对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;总结过去，是为了吸取经验、完善不足展望来年，我将会更有信心、更加努力、积极进取、精益求精地完成好今后的工作，以争为我行来年个贷条线的发展做出自己更大的贡献银行产品经理述职报告「篇四」

一、20xx年产品经理的主要工作

1、产品经理的基础工作产品的设计、包材、宣传、会议支持等

2、产品知识、卖点及相关知识的培训

3、了解市场需求，解决市场需求

4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析

5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整

6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品

7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通

8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作

9.严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力

二、差距和不足

1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纸漏和瑕丝会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足

2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整

3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距

4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做

5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化

6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强

三、20xx年对产品经理工作的认识和自我要求

1、岗位和工作关系

1、岗位名称产品经理

2、直接上级市场部经理

3、本职工作公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立

2、工作责任:

1、市场研究

（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作；为本人和相关人员的决策提供依据

（2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位

2、产品策划

（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作

（2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案

（3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略（制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等）

（4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段（协助制订产品总体销售策略）

（5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的场前期推广及销售工作

（6）负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划；

（7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理

3、产品生命周期管理

（1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研

（2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训

（3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作

（4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理

（5）建立健全产品销售预测预报系统；

（6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施

4、展会的设计安排

（1）有关展会的参加决定

（2）展会参加的设计、布置、人员安排

（3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传

5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理

（1）负责公司产品的证件开发和管理

（2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾

（3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理

3、权限

1、公司产品线的制定、建议、开发权利

2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利

3、对各种市场活动监督与控制

4、紧急情况的越级汇报权利

四、自我锻造努力做好本职工作

1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在“察人所未察”

2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆

3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展掌握市场动态的预见能力

4、掌握成熟的表达、沟通技巧建立良好的人际关系及团队管理能力

5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验

6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考随手笔记不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下头脑风暴不断思考，不断演化，提升思路自我松弛学会放松自己，会休息才会工作

7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德述职人XXX20xx年xx月xx日

3、产品设计编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；

4、版本管理维护产品的每个版本的功能列表；

三、开发及项目管理

1、需求确认组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期；

2、项目跟踪跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成；向领导及相关部门沟通项目进度；

3、产品测试配合测试部门完成产品的测试工作;BUG管理；

四、产品运营

1、流程制定组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求；

2、协调沟通与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题;

3、对外合作与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成；

4、问题处理跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划;协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；

5、数据分析组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据;对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进；

6、文档编写建立产品文档库;编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；

7、培训演示编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示；

五、市场推广

1、营销支持协助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持;

2、市场支持协助市场部门，参与各类产品发布、推广及各类市场活动确定工作职责后，同时也就确定了日常工作文档的保持结构，这样所有的‘工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类管理及查找以下就是目前我的工作文档存放目录由此可见要做好产品经理真不容易，需要思考的东西多，负责的事情多，沟通的次数多当然，如此磨练几年，收获也会很多银行产品经理述职报告「篇二」20xx年度的工作立即告一段落回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作一进行系统具体的业务分析

1.充分的调研产品的5w2h,尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础；

2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；

3.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务；二业务分析完成以后，进行具体的项目分析和实施

1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解资源矩阵人员招募和培训

2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例

3.召集设计师和工程师尤其是架构师充分参与产品开发设三在面对技术与测试发出的疑问意见时，产品经理的做法

1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点

2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？

3.回想自己最初这样设计的初心，进行对照，是否需要改变什么？以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk,其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责银行产品经理述职报告「篇三」本人于20xx年1月份进入xx银行工作在银行的一年时间里，本人担任产品经理一职一年以来，在xx银行领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下

一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习各种产品是指，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我行，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度过去的一年是进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作

二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式我行的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成

三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓书山有路勤为径，学海无涯苦做舟只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩

四、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的.问题及缺点，我认为主要由于进入银行的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路但是，实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩产品经理述职报告2我于20xx年1月调往分理处担任产品经理一职在分理处工作的将近12个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也取得了不小的进步现将我本人在担任产品经理工作期间的情况总结汇报如下20xx年11月21日，我由处调往处担任产品经理一职，在分理处领导和各同事的关心指导下，用较短的时间熟悉了新的工作环境在工作中，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能通过这次全方位的培训和学习，使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧迫感在工作中，我把所学到的理论知识和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探索新理论、新问题，创造性的开展工作到了新的岗位，自己的工作经验、营销技能和其他的产品经理相比有一定的差距且到了新的工作环境，对分理处业务往来频繁的对私对公客户都比较陌生，加之分理处的大部分存量客户已划分到其他产品经理名下要开展工作，就必须先增加客户群体到任新岗位后，我始终做到勤动口、勤动手、勤动脑以赢得客户对我分理处业务的支持，加大自身客户群体在较短的时间内，我通过自身的优质服务和理财知识的专业性，成功营销了分理处的优质客户，提高了客户对银行的贡献度和忠诚度担任产品经理以来，我深刻体会和感触到了该岗位的使命和职责产品经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象我深知产品经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高从我第一天到任新岗位，从开始时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变刚开始时，我觉得产品经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大但是，慢慢的，我变得成熟起来，我开始明白这就是工作每天对不同的客户进行日常维护，热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户快速地办理好贷款所有手续和让客户的资产得到保障就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清晰、明朗了起来当客户坐在我的面前我不再心虚或紧张，我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对如今客户提出的问题和疑惑我都能够快速、清晰的向客户传达他们所想了解的信息，都能与大部分客户进行良好的沟通并取得很好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同同时，在和不同客户的接触中，也使我自身的沟通能力和营销技巧得到了很大的提高我在开展工作的同时也发现自己仍然存在很多问题

一、金融专业知识有待进一步加强面对如今市场经济的多样性，银行信贷业务成为越来越多客户的需求，如何能给我行优质客户提供专业贷款及理财服务，这就需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的财经信息和准确分析未来的经济走势，以提高自身金融专业知识水平；

二、针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进行加强对现有的客户资源，深挖细刨，根据不同客户的需求和实际情况，做精准化营销，提高支行收入；

三、进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌；由于银行业的特殊性和一定程度上的专业性，想成为银行业的优秀员工，必须经过系统的培训与丰富的实践我期望在20xx年能争取到更多的培训机会，希望能参与AFP培训等金融专业培训，使自身的综合素质得到全面的提高夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，银行产品经理个人工作总结。