产品经理年终总结

产品经理年终总结产品经理年终总结「篇一」

一、20xx年产品经理的主要工作、产品经理的基础工作产品的设计、包材、宣传、会议支持等

1、产品知识、卖点及相关知识的培训

2、了解市场需求，解决市场需求

3、产品维护和售后服务及相关的情报的.收集、整理、分析

4、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销5售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，6对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出个万以上的大单品

3200、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通

7、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作

8、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力9

二、差距和不足、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纸漏和瑕丝会议、宣1传的准备工作不到位，存在自身工作的不足回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进移动的XX时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩范文二年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关XX心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，详细内容请看下文产品经理个人年度总结在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作

一、进行系统详细的业务分析，要进行如下工作充分的调研产品的尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理

1.5w2h,论基础；确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；

2.制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；

3.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化

4.的方法完成看似不可能的任务；

二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施，包括以下工作协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;

1.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例；

2.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设

3.产品经理年终总结「篇五」年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的20xx关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作

一、进行系统详细的业务分析、充分的调研产品的尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论15w2h,基础；、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延伸策略，包2括后续产品和服务的延伸范围和设想；、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化4的方法完成看似不可能的任务；

二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施、协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训；

1、商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例；

2、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设3在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是、对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点；

1、以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？

2、回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么？3以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛pk,得住在开发过程中更改需求所带来的指责在今年的工作中，我渐渐的做到了这些事，从最初的纯粹的争吵到最后只对双方的提议进行分析与判断，这就是我的成长到现在已经开始喜欢上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长产品经理年终总结「篇六」作为产品部的一员，我特别的希望能跟大家每一个人做最充分的沟通，特别的希望这个部门里的每一个人都能快速的成长，有所收获，快乐的工作但是，时间太有限了，所以我没能实现跟每个人都一次，至今，我还没有跟lonl的同学们过，在接下来的日子里，我努力跟大家一对一的交流UED lonl我觉得我们都应该感到很幸运我们所处的这个行业，站在了风口上，我们的订单和用户每天都在快速增长在一个激烈的战场中，顶着前方的炮火前进，这是最快速的成长方式，这也是最刺激的职业生涯，这是我选择加入易到的最核心的原因思考了很久，最终决定写下这封邮件，有些话，想跟大家我很早的时候就意识到，我下一份工作的薪水与待遇，是由我上一份工作决定的所以，我把每一分工作都当成是自己的一次我在思考的‘事情是，我能在这份工作里让自己成长多少，让自己的段位提升多少我希望所有的小伙伴们都能有这个意识，你是在为自己的下一份工作拼命的增加筹码互联网是一个相对公平的行业，产品与设计更是一个用成绩说话的职业，这一点我们必须意识到这就要求我们必须有策略的成长，我有几点建议

1、我们必须足够努力才能让自己看起来毫不费力设计师也好，产品经理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已经足够可以笑傲江湖了我以前觉得自己挺努力的，后来发现一位我敬重的前辈居然可以做到每天工作个小时，我只有默默的继续努力了世界真可怕啊！

172、我们必须有很强的学习能力每一次功能设计，每一次界面设计，都是一次锻炼，在每个锻炼之后，我们都应该有所总结，这次哪里做的好，哪里做的不好，为什么做的不好，我该如何让下次做的更好只有不断的自我总结，自我，才能形成属于自己的方法只拼努力是不科学的，有效的努力才是王道产品经理年终总结「篇七」产品经理年终总结报告总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固定的模式但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型.以及所要表现的主旨来决定如何范笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性本文为产品经理年终总结报告范文，让我们通过以下的文章来了解范文一在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将年一年来的工作情况做以下汇报20XX

（一）年全年工作内容20XX年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中20XX XX XX XX市政工程合同内包括电力管沟雨水管道污水管道电信管沟路基205m,535m,441m,182m,灰土路基二灰石路缘石安装完成产值万合同外包括10%5836nl2,5648nl2,862m,382o5土方换填约口土方加白灰处理约完成产值约万浦河右岸35003,16%7500m3,456工程与年月日举行开工典礼，年月日机械进场施工目前已经20XX102420XX1214完成土方开挖约万土方回填约清表外运约截至目前累计完成12m3,8000m3,4500m3,产值万由于村上种种原因暂时停工864

（二）全年各项工作完成情况（）工程质量完成情况1纺四路西段市政工程于年月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了A20XX8项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标浦河右岸河堤治理工程于年月日开工典礼之后，由于地处田王村、B20XX1024席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至月日机械进场施工1214工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工工程生产及进度控制2纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度为20XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付安全管理3施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求材料、降本和人工费的管理4材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿全年工作存在的不足5

①工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好但也存在着不足为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强

②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求但是与合同工期纺四路西段及其它标段浦河右岸进行对比，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足年工作计划620XX在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

①继续抓好纺四路西段和濯河右岸项目管理工作纺四路西段道路工程在年20XX的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作浦河右岸工程年工作量大，时20XX间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用

②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，20XX但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理一是人的管理人是管理3的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定20XX期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的.施工方法，以便于指导施工和工人操作

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核不知不觉的跨进了年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学20XX习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献范文二又到了年底，写年度工作总结对大家来说是重中之重，那么，产品经理年度工作总结怎么写呢下面是一篇产品经理年度工作总结范文，供大家参考本人于年月份进入移动公司工作在移动公司的一年时间里，本人XXXX XX XX担任产品经理一职一年以来，在移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责XX做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下

一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约条互联网专线、语音专线，并且完成地税一卡通项目，不段学习新知识，50xx充实自己，真正地做好了产品支撑工作

二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成

三、培训工作、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够重点产品的关注点不对和时2机把握不好，需要加强重视和力心调整、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配3套和做好预案售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结4果以及应用上还有很大空间和工作要做、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经5理工作还缺乏系统化、专业化、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强6产品经理年终总结「篇二」自入职以来，我能够做到严格要求自己，主动投身工作，工作勤奋踏实年，20xx在各级领导和同事的关怀、关心下，自己在各方面取得了肯定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下

一、工作看法端正，主动投身工作在这个大家庭中，我能够做到工作看法端正、勤奋努力，虚心谨慎、戒骄戒躁，XX将公司的进展管理同自己的进步紧密联系在一起，敬重领导，团结同事，主动主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为的进展献计献策XX

二、遵守工作纪律，严格要求自己在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩

四、其它工作在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作

五、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进移动的时XX间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩产品经理年终总结「篇八」

一、对产品的热忱有这样一群人，他们对产品有一种本能的喜爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的喜爱和敬重这份热忱是产品经理必备的素养，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力这份热忱能感染团队成员，激励全部人区分这种特质很简单，可以让应聘者谈谈自己最喜爱的产品及喜爱的缘由，聊聊不同领域的产品和他厌烦的产品，问问对方，假如有机会，他准备怎样完善自己最喜爱的产品热忱是难以假装的，虚伪的做作简单毕露无遗

二、用户立场抱负的产品经理不肯定来自产品的目标市场，但是他必需融入目标市场这一特质对制造群众产品的高科技企业尤犯难得我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场事实上，目标用户的阅历、爱好、价值观、知觉力量、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思索了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是敬重目标市场盼望融入其中，还是准备一意孤行转变用户习惯对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思索尤其重要各种文化虽有共通之处，但也存在很多差异有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要应当考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异

三、智力人的智力水平是无法替换的产品管理需要洞察力和推断力，因此必需具备敏锐的头脑勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够聘请聪慧人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于聘请者的力量和牢靠性常言道，物以类聚，人以群分，此言不虚方法之一是测试应聘者解决问题的力量微软令人称道的、深化而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的力量，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深化考察面试官不关怀应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法〔智力优于学问）假如应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新状况下如何应付重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的状况，说出解决方法

四、职业操守每种团队角色承当的义务和付出的努力都不相同产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担当即便把握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依旧要为产品投入大量精力胜利的产品经理能拥有时间享受悠闲的家庭生活吗？只要具备足够的阅历，我信任可以做到胜利的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者一直坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过紧急状况下临时找来的救火队员多半不是合适的产品经理人选产品经理年终总结「篇九」本人于年月份进入移动公司工作在移动公司的一年时间里，本人XXXX XXXX担任产品经理一职一年以来，在移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责XX做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的.最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约条互联网专线、语音专线，并且完成地税一卡通项目，不段学习新知识，50xx充实自己，真正地做好了产品支撑工作团队是一支纪律严明的队伍，不仅表达在日常工作的考勤纪律，还表达在遵守XX业务制度等各个方面在日常的工作和生活中，我坚决听从领导支配，能够做处处处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律

三、工作勤奋努力，取得肯定成果根据部室领导的支配，今年以来，我详细从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决听从领导支配，严格要求自己，保质保量的完成工作，根据岗位职责严格履职、主动进行业务创新和市场开发工作1产品经理是一个融思索力、沟通力、书写语言表达力量、高度熟识产品习性及市场配置等各方面学问较为齐备的岗位，需要不断加强学习和思索担保公司准入工作1检及关系维护工作同时，我仔细做好公司的准入工作，目前，已准入通过XXXX并签订合作协议同时对申报的公司上报的准入资料也仔细分析、主动与同行沟通，XX不断寻求业务合作的突破口产品推广工作为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥当解决业务开展中[2遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务进展中存在的问题、下一步打算及建议商量会，并要求各县市结合区域经济特点和实际状况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作产品推广工作为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办[3了产品沙龙活动，向到会产品位企业主具体推介了产品业务同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，准时反馈产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度、仔细开展培训工作2根据上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授等业务，自身的力量也得到了提升xxx、主动协作完成其他工作3根据领导的支配，我主动参加并仔细做好本部门的其他工作，参加活动，帮助领导制定各种方法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，协作同事完成一些事务性的工作，和同事们一起主动营造良好的进展气氛

四、工作展望年将是我们快速进展的关键年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在以20xx后的工作中我将根据职责分工做好以下工作、主动参加到企业进展与管理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服1好务，为银行进展建言献策、扎实开展产品创新工作2〔〕仔细开展市场调研，对目前市场需求较为剧烈的业务进行调研1）深化各县市，收集当地市场信息，不断积累当地市场特点等相关材料，[2为产品创新铺垫基矗）整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方[3案，包括我行与同业机构的产品特点、营销特点、我行产品组合的详细结合方式等（）加强与合作方相关人员的沟通沟通，争取合作方准入后能快速与我行开展4业务、加强业务培训工作，不断提升客户经理从业技能在信贷人员的培训中，采纳3真实案例，加强培训的实效主动讨论制度，在制度和应用中找到结合点、仔细做好领导支配的其他工作搞好与其他同事间的协调协作，仔细完成领导4交办的其他工作，主动深化基层搞好调研督导产品经理年终总结「篇三」在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将年一年来的工作情况做以下汇报20xx

（一）20xx年全年工作内容年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中20xx XXXXXX市政工程合同内包括电力管沟雨水管道污水管道电信管沟路基205m,535m,441m,182m,灰土路基二灰石路缘石安装完成产值万合同外包括10%5836m2,5648m2,862m,

382.5土方换填约土方加白灰处理约完成产值约万濡河右岸工程3500m3,16%7500m3,

45.6与年月日举行开工典礼，年月日机械进场施工目前已经完成土20xx102420xx1214方开挖约万土方回填约清表外运约截至目前累计完成产值

1.2m3,8000m3,4500m3,

86.4万由于村上种种原因暂时停工二全年各项工作完成情况:工程质量完成情况1纺四路西段市政工程于年月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了A20xx8项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的‘进行管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标濡河右岸河堤治理工程于年月日开工典礼之后，由于地处田王村、B20xx1024席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至月日机械进场施工1214工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工工程生产及进度控制2纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度为年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付20xx安全管理3施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求产品经理年终总结「篇四」产品经理年终总结在总结中使用序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象本文为产品经理年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解范文一本人于年月份进入移动公司工作在移动公司的一年时间里，本人XXXX XXXX担任产品经理一职一年以来，在移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责XX做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下

一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约条互联网专线、语音专线，并且完成地税一卡通项目，不段学习新知识，50xx充实自己，真正地做好了产品支撑工作

二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成

三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩

四、其它工作在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作

五、问题以及缺点总结。