涂料工程施工方案

涂料工程施工方案

一、施工工艺:石膏板面室内抹灰面的油漆料以乳胶为主石膏板面和抹灰面的基层处理先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用号砂纸打磨平整石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝1钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平阴角用腻子嵌满贴上接缝带对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理石膏板面和抹灰面涂料工序清扫T填补缝隙、局部刮腻子一磨平T第一遍满刮腻子一磨平―第二遍满刮腻子一磨平一打底漆T第一道涂层一复补腻子一磨平―第二道涂层一局部再找平磨平一第三道涂层（面层）

二、第一遍满刮腻子及打磨当室内涂装面较大的隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面腻子干透后，-2mm用号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨1平整注意用力均匀，保护棱角磨后用棕扫帚清批干净

三、第二遍满刮腻子及打磨第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止

四、第一遍涂料:第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面.后大面阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作,避免接槎、刷涂重迭现象独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成、复补腻子第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷1应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜、磨光复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注2意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净、第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同

3、第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用号喷枪，喷枪压力调节

410.3喷嘴与饰面成角,距离为为宜，喷涂—

0.5N/mm29040-50cm时应喷点均匀，移动.距离.全部适中喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎,结束后，整个表面光洁一致.圆滑细腻，无流坠泛色现象、喷涂时，将墙面所有其它的饰面全部用报纸遮盖严实5

二、容易出现的质量问题及预防措施质量通病原因分析预防措施刷痕

1.选用的漆刷过小或刷毛过硬或

1.根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，严重漆刷保管不好造成刷毛不齐刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作.涂料的粘度太高应轻巧

2.调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂2处理用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料交叉污染

1.施工时未做成品保护或保护不到

1.施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位位，且做到保护严密不遗漏2,质量检查不到位，不细心2,质量员检查质量时，加强力度，仔细周到3•施工人员成品保护意识差，施工

3.加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训时马虎

4.逆向施工（如门窗的钱链先安装，4,按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油后上油漆）漆后上校链）泛白泛碱基层潮湿等基层干燥后才刷乳胶漆涂膜

1.基层处理不当，表面有油垢、水

1.基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净脱落汽、灰尘或化学药品等.控制每遍漆膜的厚度2•每遍涂膜太厚

2.使基层干燥后才刷乳胶漆

3.基层潮湿3螺钉锈蚀

1.采用容易锈蚀的锣钉

1.采用不生锈的不锈钢螺钉2,螺钉外露

2.固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内

0.5-・7mm.防锈漆没有将螺钉涂抹全部.点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实33阴阳角不顺油漆工在阴阳角施工时，没有进行在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，同时直用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直弹线控制面层不平整

1.基层没找平

1.基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保.基层已找平，但涂料刷涂不均匀证基层平整后才刷涂料

2.刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏2线条不顺.基层不好.基层必须验收合格后方可进行线条安装11直、接缝高

2.线条的材料不好或特殊要求定

2.特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，低、表面粗做前没放样按放样的结果验收，不合格的剔除糙.严格控制安装质量，达不到要求的坚决返工.线条安装的质量差

33.加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制.油漆工修边不仔细、敷衍了事44度

三、质量保证管理措施、在项目部经理、总工程师领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理1工作、项目经理部设质检科对本项目部施工项目实施全过程进行质量控制；施工2作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检、开工前项目部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体3系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现、每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目部工程质量情况进行考核4评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月日〜52628，，日将质量月报送至质检科一旦出现质量事故小时内必须将事故报告（写24明事故原因）送质检科、施工班组坚持三检制〃，即自检、专检、交接检6自检、专检、交接检中均达到合格品方可，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序经过〃三检〃的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的7一条龙〃操作管理方法做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量、确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、8安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性、重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明合格〃、〃不合格〃、9未经检验〃三种状态一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明、预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可出厂预制构件10除用三色标牌标明其质量检验情况为优良、合格〃、未经检验〃外，还要在优良品〃标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性、机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现质量管理委11员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗、施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现12。