设备维修工作计划

设备维修工作计划设备维修工作计划「篇一」

一、努力学习、勤奋日常工作日常日常工作中，我积极向其他人员学习我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高

二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理

1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神

2.加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手

三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查我认为，做好设备的保养日常工

5、设备改善提案的提报

6、其他上级交办事项第五条:设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理

（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料

（三）设备保养维护档案内容应包括

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况

3.备品明细

4.检查基准

5.润滑基准

6.检修记录

7.润滑记录

8.设备故障原因分析及对策方案

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施设备维修工作计划「篇四」

一、安全目标在下半年的工作中确保班组轻微伤及以上事故为零措施

1、为完成全年目标而努力每周进行一次安全教育例会总结一周的安全情况，继续做好班组互查安全隐患的整改工作，安全隐患整改率为100%.做好“反三违”及“安全风暴”的宣传工作杜绝一切违章作业的发生

2、及时发现班组成员思想情绪波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的立即上报领导

二、质量目标对设备维修质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟措施

1、每月对班组人员进行相关的培训，学习重点设备及复杂设备的维修，自己不懂的虚心向设备部的专家学习

2、每天对维修质量进行巡查，不用心造成质量问题的记录当月工资考核

三、交付目标加强学习提高维修质量，缩短维修时间措施

1、加强对专业知识的学习，提高设备的维修水平，缩短维修时间不能因为设备的原因耽误生产拖事业部的.后腿

2、加强班组间的协调、检查与衔接

3、制定全面的提升计划做到忙而不乱

四、成本目标持续不断降低成本措施

1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率，积极地修旧利废能二次利用的再利用为公司节约每一分钱

2、每月进行班组废件及辅料的统计分析，找出降低成本费用的有效方法

3、按照TpM设备管理的各项要求进行维护保养，减少设备故障率，降低维修费用

五、土气目标保持班组稳定，加强多能工的培训措施

1、通过班前会宣传公司及制造部的各种精神，稳定职工队伍并及时做好思想沟通，解决不了的立即上报

2、持续班组班前会及士气口号的展示

3、持续开展班组各项文化，团队建设活动，并结合各项激励制度提高班组员工的战斗力和凝聚力

六、现场目标现场达到“5S”标准，公司和制造部通报中为零措施

1、持续班组现场改善，逐步实现目视化管理

2、三定管理执行率百分之百，每天进行在班前、班中、班后的生产现场管理及确认，并在看板上公示

3、班组卫生按值日表打扫，每天进行确认并做好记录纳入月底考核设备维修工作计划「篇五」

1、目的保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求

2、范围适用于本厂基础设施、设备的控制和管理

3、职责

3、1生产部是设备维护保养的归口管理部门负责厂的基础设施、设备的管理

3、2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理

3、3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理

4、工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩榛、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏

4、1保养作业内容按照保养作业性质可分为清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行1）清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行2）紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行3）压力容器作业由专业人员执行4）电气作业由专业人员执行保养制度我厂的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的

4、

2、1设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等

4、

2、

1、1设备启动前的工作项目1）清洁设备，清除与生产无关的杂物2）检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常3）检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象

4、

2、

1、2设备运行中的检查1）注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响2）运行中注意安全部件是否正常3）遇异常情况要及时向相关部门负责人报告

4、

2、

1、3收工后的作业项目1）清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件2）放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给3）排除运行中发现的缺陷和故障

4、

2、2设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为一级保养，二级保养，三级保养

4、

2、

2、1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量由专业维修工负责执行主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容由专业维修人员负责执行除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能

4、

2、

2、3三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验

4、

2、

2、4季节性保养本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏

4、3使用过程故障维修生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系电工维修，并填写设备维修记录单维修后，经使用人检验正常运行，并清洗消毒后再进行正常工作

5、相关记录设备维修保养记录设备维修工作计划「篇六」

一、目的保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求

二、范围适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理

三、职责

1、设备管理是设备维护保养的管理部门负责公司所有检测设施、设备的管理

2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理

3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理

四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩榛、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏

1、保养作业内容按照保养作业性质可分为清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验检验由本公司专职检验人员负责进行清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行

五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的

1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等

2、设备启动前的工作项目a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象

3、设备运行中的检查a、注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响b、运行中注意安全部件是否正常c、遇异常情况要及时向设备管理负责人报告作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率

四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作主要⑴修旧利废16吨;2在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；3对28#铲斗进行翻新；4下放并安装3立方内燃铲运机、

1.5立方电动铲运机、

0.75铲运机各2台;5下放复新凿岩台车一台；6架设风水管路1000多米；7安装钢溜井30多节；8新架设格筛、护栏10多个；9对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；10大修内燃机2次

五、日常工作中的不足

4、收工后的作业项目a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件b、排除运行中发现的缺陷和故障

5、设备的维修保养检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为一级保养，二级保养，季节性保养5-1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量由使用保管人负责执行主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面5-2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容由专业维修人员负责执行除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能5-3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏5-4使用过程故障维修运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单维修后，经使用人检验正常运行后（如影响设备精度就需标定或检定后）再进行正常工作5-5保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行设备维修工作计划「篇七」一.继续完成20xx公司设备的搬迁、安装、调试工作随着20xx公司的经营业务向20xx的转移，需要完成对20xx的

2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中目前还剩下

2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁在20xx年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作计划在设备的搬迁、安装过程中，对

2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至20xx后，设备完好，设备安装调试,尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对20xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解二.完善对20xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作20xx年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障20xx公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善20xx年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行20xx年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对

1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本20xx年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效.、人rmo三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为

0、设备的待修率为0等几个方面全面考核严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，20xx年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作20xx年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制20xx年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性

五、保证完成公司交办的其他临时性工作20xx年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展

1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%

4、在维修时有影响生产的现象出现

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外，我有以下几点建议和打算

1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修

3、强化员工培训加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念

4、实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说自己尽了心，努了力，流了汗在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力设备维修工作计划「篇二」时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成绩现将一年来日常工作总结

一、努力学习、勤奋日常工作日常日常工作中，我积极向其他人员学习我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高

二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理

1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录将矿部、车间的‘各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神

2.加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手

三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率

四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作主要⑴修旧利废16吨；2在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；3对28#铲斗进行翻新；4下放并安装3立方内燃铲运机、

1.5立方电动铲运机、

0.75铲运机各2台;5下放复新凿岩台车一台；6架设风水管路1000多米；7安装钢溜井30多节；8新架设格筛、护栏10多个；9对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；10大修内燃机2次

五、日常工作中的不足

1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%o

4、在维修时有影响生产的现象出现

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外，我有以下几点建议和打算

1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修

3、强化员工培训加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念

4、实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说自己尽了心，努了力，流了汗在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力设备维修工作计划「篇三」第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法第二条范凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括:

1、经办单位权责划分及职责

2、设备基准资料的建立

3、保养润滑计划的订立

4、保养润滑计划的实施与检核

5、故障请修

6、备品零件请购与管理

7、电焊、气焊作业管理

8、保养维护绩效的检讨第三条组织名称与机能-、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨第四条经办单位权现划分和职责

一、经办单位

（一）管理部门财会部为本公司设备的管理部门

（二）保养维护部门

1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修

2.行政部总务单位负责非生产部工务单位的其他设备维修

3.使用部门负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门

二、有关部门的职责

（一）管理部门:

1、设备帐册的建立并予以分类作业规范

2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范

3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理

5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6、制作标签于设备上利保管员和盘点

（二）保养维护部门

1、协助新购置设备的安装、试车和验收

2、故障修护的执行

3、定期检修计划的拟定和执行

4、设备使用异常反应和故障原因分析

5、委托外部修理的申请、督导与验收

6、能源节约计划的执行与跟催

7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核

8、各项设备档案建立与

9、闲置设备的整修或报废建议

10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11、备品使用控制与审核

12、其他上级交办的事项

（三）设备使用部门

1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业

2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护

3、依保养润滑基准执行设备维修作业

4、协助设备定期保养、故障维修作业。